李刚
律新社特约观察员
律大大创始人、CEO
企业法务是怎样的一个行业？大家知道几乎每个企业都有：财务部、人力资源部、产品部、市场部，但很少有法务部，确实目前这个比例1%都达不到，既没法务部，还不聘请法律顾问的企业高达95%，长期以来，由于法律服务专业性和个性化太强，高度依赖熟人之间的信任，导致选择有限，效率低，专业化分工低，万金油律师多，效果难以评估，导致绝大多数企业不得不放弃对法律服务的需求。所以这95%的企业不是他们没有法律需求，而是市场缺乏有效的产品和服务。
如果利用互联网+的思维，技术和模式，通过律师标签画像、智能匹配和交易托管手段，破解行业痛点，让专业、普惠的企业法律服务触手可及，我们希望每个企业都：“找得到、信得过、请得起”律师成为了现实。
互联网法律服务平台的意义在于，通过互联网，聚集海量的专业律师，并给每个律师贴上各种专业标签、行业标签、经验标签、能力标签，用户评价标签等，完成律师的数字画像，首先让选择和评价律师变得容易，让平台成为最懂律师的人，将过去，基于对律师个人的信任，转化为对平台和大数据的信任，重构律师与用户的连接，在更大的时空范围内优化法律服务资源的配置，驱动律师回归专业和服务，平台来做他们的信用背书和用户连接，推动法律服务的专业化、信息化和电商化，目前法律服务的存量市场已经超过1000亿，据行业分析，未来3-5年，中国整体法律服务市场规模将突破5000亿，但目前法律电商化程度还不到千分之一，占GDP比例也不到千分之一，所以这是一个巨大的市场，是“互联网+”的处女地。
律大大是一个互联网法律服务云平台，他一端通过APP连接海量的标签化了的专业律师，另一端通过微信、微博、小米黄页、百度等众多流量平台连接用户，目前律大大认证律师已超过1000名，注册用户超过7万，并保持高速增长。
但目前个人用户的购买转化率还很低，付费习惯还在逐渐形成中，所以从今年8月份，我们将市场运营的重点转移到了中小企业市场，明确了目前阶段律大大“中小企业法务外包”的市场定位，我们会更强化互联网、大数据和人工智能的力量，尽可能把成本降低，效率提升”。
既然是平台，后台就很重要，要对律师进行认证，内容进行管理，运营数据进行统计分析，完全是可视化的，随着数据的不断积累，平台会越来越智能，平台推荐的律师将比熟人介绍的律师更靠谱，且80%以上的问题可以在线完成，无需见面，所以能大大的降低成本，提升效率，激活巨大的潜在需求。
律师的最大价值不是出了问题来打官司，而是通过事前的设计和预防，让打官司成为不必要，所以“法商之道，规则创造价值”是我们关于企业法律服务的核心理念，法律思维、规则意识应当渗透到企业的经营管理过程之中，律师必须深刻的理解商业目的，为经营绩效服务，而不是一味的强化规避风险，风险没有了，机会也没有了。
其实企业最大的风险还是没有绩效，不能创造价值，为了商业目的，有些风险我们可以接受，有些应当转移，有些必须规避，是需要区别对待的。更为重要的是我们要认识到：法律就是一套规则，通过一套合理的规则设计，有效的构建企业股东之间，企业与员工、客户、供应商和投资者之间的关系，实现企业、员工、供应商、客户等利益相关方之间的利益平衡，就可以避免不必要的冲突，降低内部交易成本，从而实现健康的可持续发展，这些价值都体现在个性化的公司章程、投融资协议之中，体现在劳动合同、员工手册之中，体现在业务合同、用户许可之中，更体现在交易结构设计和合规经营之中，这些都是律师用规则创造价值的重要体现，这是法商之道的内在逻辑，所以企业法务不仅要有底线风险思维，也要有商业思维。
所以，很多企业认为现在没有纠纷，没有官司，就不需要律师，这种观念是不对的，在纠纷和官司出现之前，法律服务的介入才是最有价值的，就像健康保健的投入比医治的投入更有效一样。所以企业法律服务的重点是顾问式的非诉讼服务，为企业做法律健康保健为主，注重过程控制，兼顾事后救济。
一个企业聘请一个法律顾问的传统模式有很多弊端。
“
不能满足中小企业的需求；
单个律师的能力无法覆盖企业的全面需求；
企业突发事件单个律师难以及时响应；
建立对律师个体的信任成本高；
缺乏监理机制保障。
每个律师只能做专业擅长的领域，和法律电商平台合作，每个企业获得的不止是一个法律顾问，而是一个虚拟的法务部，可以实现能力全覆盖，及时响应，同时，不再担心交了顾问费，律师不负责任，律师服务不好，不满意，企业可以更换律师，让企业购买法律服务，就像在淘宝上买东西一样放心和方便。
过去法律服务由于成本高，专业性太强，只有不到5%的企业购买，通过我们的解决方案，我们把企业法律需求标准化、模块化、可视化，并根据企业的不同规模和需求范围，分解成组合可选择的套餐，满足不同企业不同层次和范围的需求，将企业常年法律顾问服务的门槛降到5000以内，这不仅在成本上是可行的，而且在服务上还是有保证的，这就是+互联网带来的好处。
让再小的企业法律需求都可以得到很好的满足，真正做到“企业法律需求，大小平等”，请法律顾问不再只是有钱的大企业的事了，每个普通企业都可以获得有效的法律服务。
互联网对于法律服务的影响和改变尽管不会像其他行业那么迅猛，但随着律师数字化、服务信息化和交易电商化的发展，法律大数据将逐渐形成，基于人工智能的法律服务将取代大部分初级的标准化法律服务，律师行业的专业壁垒将被打破，法律将与管理、商业运营、信息系统高度融合，理解商业模式，洞悉行业属性的专业化律师将更受青睐。
李刚
律新社特约观察员
律大大创始人、CEO
企业法务是怎样的一个行业？大家知道几乎每个企业都有：财务部、人力资源部、产品部、市场部，但很少有法务部，确实目前这个比例1%都达不到，既没法务部，还不聘请法律顾问的企业高达95%，长期以来，由于法律服务专业性和个性化太强，高度依赖熟人之间的信任，导致选择有限，效率低，专业化分工低，万金油律师多，效果难以评估，导致绝大多数企业不得不放弃对法律服务的需求。所以这95%的企业不是他们没有法律需求，而是市场缺乏有效的产品和服务。
如果利用互联网+的思维，技术和模式，通过律师标签画像、智能匹配和交易托管手段，破解行业痛点，让专业、普惠的企业法律服务触手可及，我们希望每个企业都：“找得到、信得过、请得起”律师成为了现实。
互联网法律服务平台的意义在于，通过互联网，聚集海量的专业律师，并给每个律师贴上各种专业标签、行业标签、经验标签、能力标签，用户评价标签等，完成律师的数字画像，首先让选择和评价律师变得容易，让平台成为最懂律师的人，将过去，基于对律师个人的信任，转化为对平台和大数据的信任，重构律师与用户的连接，在更大的时空范围内优化法律服务资源的配置，驱动律师回归专业和服务，平台来做他们的信用背书和用户连接，推动法律服务的专业化、信息化和电商化，目前法律服务的存量市场已经超过1000亿，据行业分析，未来3-5年，中国整体法律服务市场规模将突破5000亿，但目前法律电商化程度还不到千分之一，占GDP比例也不到千分之一，所以这是一个巨大的市场，是“互联网+”的处女地。
律大大是一个互联网法律服务云平台，他一端通过APP连接海量的标签化了的专业律师，另一端通过微信、微博、小米黄页、百度等众多流量平台连接用户，目前律大大认证律师已超过1000名，注册用户超过7万，并保持高速增长。
但目前个人用户的购买转化率还很低，付费习惯还在逐渐形成中，所以从今年8月份，我们将市场运营的重点转移到了中小企业市场，明确了目前阶段律大大“中小企业法务外包”的市场定位，我们会更强化互联网、大数据和人工智能的力量，尽可能把成本降低，效率提升”。
既然是平台，后台就很重要，要对律师进行认证，内容进行管理，运营数据进行统计分析，完全是可视化的，随着数据的不断积累，平台会越来越智能，平台推荐的律师将比熟人介绍的律师更靠谱，且80%以上的问题可以在线完成，无需见面，所以能大大的降低成本，提升效率，激活巨大的潜在需求。
律师的最大价值不是出了问题来打官司，而是通过事前的设计和预防，让打官司成为不必要，所以“法商之道，规则创造价值”是我们关于企业法律服务的核心理念，法律思维、规则意识应当渗透到企业的经营管理过程之中，律师必须深刻的理解商业目的，为经营绩效服务，而不是一味的强化规避风险，风险没有了，机会也没有了。
其实企业最大的风险还是没有绩效，不能创造价值，为了商业目的，有些风险我们可以接受，有些应当转移，有些必须规避，是需要区别对待的。更为重要的是我们要认识到：法律就是一套规则，通过一套合理的规则设计，有效的构建企业股东之间，企业与员工、客户、供应商和投资者之间的关系，实现企业、员工、供应商、客户等利益相关方之间的利益平衡，就可以避免不必要的冲突，降低内部交易成本，从而实现健康的可持续发展，这些价值都体现在个性化的公司章程、投融资协议之中，体现在劳动合同、员工手册之中，体现在业务合同、用户许可之中，更体现在交易结构设计和合规经营之中，这些都是律师用规则创造价值的重要体现，这是法商之道的内在逻辑，所以企业法务不仅要有底线风险思维，也要有商业思维。
所以，很多企业认为现在没有纠纷，没有官司，就不需要律师，这种观念是不对的，在纠纷和官司出现之前，法律服务的介入才是最有价值的，就像健康保健的投入比医治的投入更有效一样。所以企业法律服务的重点是顾问式的非诉讼服务，为企业做法律健康保健为主，注重过程控制，兼顾事后救济。
一个企业聘请一个法律顾问的传统模式有很多弊端。
“
不能满足中小企业的需求；
单个律师的能力无法覆盖企业的全面需求；
企业突发事件单个律师难以及时响应；
建立对律师个体的信任成本高；
缺乏监理机制保障。
每个律师只能做专业擅长的领域，和法律电商平台合作，每个企业获得的不止是一个法律顾问，而是一个虚拟的法务部，可以实现能力全覆盖，及时响应，同时，不再担心交了顾问费，律师不负责任，律师服务不好，不满意，企业可以更换律师，让企业购买法律服务，就像在淘宝上买东西一样放心和方便。
过去法律服务由于成本高，专业性太强，只有不到5%的企业购买，通过我们的解决方案，我们把企业法律需求标准化、模块化、可视化，并根据企业的不同规模和需求范围，分解成组合可选择的套餐，满足不同企业不同层次和范围的需求，将企业常年法律顾问服务的门槛降到5000以内，这不仅在成本上是可行的，而且在服务上还是有保证的，这就是+互联网带来的好处。
让再小的企业法律需求都可以得到很好的满足，真正做到“企业法律需求，大小平等”，请法律顾问不再只是有钱的大企业的事了，每个普通企业都可以获得有效的法律服务。
互联网对于法律服务的影响和改变尽管不会像其他行业那么迅猛，但随着律师数字化、服务信息化和交易电商化的发展，法律大数据将逐渐形成，基于人工智能的法律服务将取代大部分初级的标准化法律服务，律师行业的专业壁垒将被打破，法律将与管理、商业运营、信息系统高度融合，理解商业模式，洞悉行业属性的专业化律师将更受青睐。