迅速提高谈判能力的八种方法
谈判者为了追求最佳目标把对方逼得无利可图甚至谈判破裂，实际上就是没有实现谈判的预期目标；为了达成协议，一味去妥协，没能守住起码底线，同样等于没有实现谈判目标。林伟贤博士与您分享迅速提高谈判能力的八种方法，让您既达成协议又尽可能接近本方预先制订的最佳目标。 1.1谈判中的八个加值力量
规定的力量; 奖赏的力量; 传道的力量；迷人的力量；专家的力量；情境的力量；信息的力量；强迫的力量 1.2谈判中巧用“时间压力” 1.3重视谈判备忘录的作用 1.4虚拟上级 给对方压力 1.5绝不主动要求分摊差异 1.6警惕“服务价值递减”陷阱 1.7谨慎辨别对方的还价理由
林正刚：向世界500强学企业运营框架
企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA 的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA 式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO 都应该了解的企业管理全景图。
1.1学会从CEO 的角度看管理 一个合格的CEO 应该学什么？ CEO 的学习清单—企业运营框架
市场要求企业应该具有怎样的运营框架？ 企业运营框架的来源背景是什么？ 职业经理人的能力方程式 1.2初创企业的几大管理困惑 CEO 应该问什么问题？ 关于企业管理的全景图
初创成功的企业为什么容易迷路？ 初创企业的管理困惑是什么？ 企业文化真是那么重要吗？ 怎样能避开“说一套，做一套”？ 企业应该先做大还是先做强？ “商业模型”是什么回事？ 企业执行力如何培养？ 部门间KPI 的冲突如何化解？ 1.3向500强企业学运营经验 MBA 的模块教学存在什么问题？ 企业管理的全景图
1.4企业管理的挑战：如何解决效率的问题
迅速提高谈判能力的八种方法
谈判者为了追求最佳目标把对方逼得无利可图甚至谈判破裂，实际上就是没有实现谈判的预期目标；为了达成协议，一味去妥协，没能守住起码底线，同样等于没有实现谈判目标。林伟贤博士与您分享迅速提高谈判能力的八种方法，让您既达成协议又尽可能接近本方预先制订的最佳目标。 1.1谈判中的八个加值力量
规定的力量; 奖赏的力量; 传道的力量；迷人的力量；专家的力量；情境的力量；信息的力量；强迫的力量 1.2谈判中巧用“时间压力” 1.3重视谈判备忘录的作用 1.4虚拟上级 给对方压力 1.5绝不主动要求分摊差异 1.6警惕“服务价值递减”陷阱 1.7谨慎辨别对方的还价理由
林正刚：向世界500强学企业运营框架
企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA 的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA 式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO 都应该了解的企业管理全景图。
1.1学会从CEO 的角度看管理 一个合格的CEO 应该学什么？ CEO 的学习清单—企业运营框架
市场要求企业应该具有怎样的运营框架？ 企业运营框架的来源背景是什么？ 职业经理人的能力方程式 1.2初创企业的几大管理困惑 CEO 应该问什么问题？ 关于企业管理的全景图
初创成功的企业为什么容易迷路？ 初创企业的管理困惑是什么？ 企业文化真是那么重要吗？ 怎样能避开“说一套，做一套”？ 企业应该先做大还是先做强？ “商业模型”是什么回事？ 企业执行力如何培养？ 部门间KPI 的冲突如何化解？ 1.3向500强企业学运营经验 MBA 的模块教学存在什么问题？ 企业管理的全景图
1.4企业管理的挑战：如何解决效率的问题