KEY AUTOMOTIVESafety SystemsProgramYANFENG KSS (Shanghai) SAFETY SYSTEMS供应商开发质量工程师 工作内容介绍介绍：朱瑛 日期：2011-3-21YFK Confidential1
内容概要.1. 供应商早期介入(ESI)及项目启动会议 2. 零件开发过程2.1 早期文件的递交 2.2 检具的准备（供应商&YFK） 2.3 OTS文件收集3. 零件交样 4. PPAP及量产准备 5. SDE 好帮手YFK Confidential2
供应商早期介入(ESI)及项目启动会议 背景介绍: 背景介绍:在经过定点定价及sourcing meeting 上会通过之后，接下来就轮到SDE上场了。当采购告诉SDE，某零件已经上会 通过了，请准备启动会议时，请准备如下事情：供应商早期介入 ESI图纸/数模是否有发放给供应商？ 供应商对图纸/数模是否有不明确、不明确或无法达成的地方？ 关键特性将得到如何控制？ YFK-QP18-03-24 ESI 零件设计审核检查表提示ESI 最佳时间是在上会之前，但由于在此之前SDE得到的关于零件的信息量极少，故大多是 在零件启动会议之前才开始与供应商沟通的。 ESI越早越好。YFK Confidential3
供应商早期介入(ESI)及项目启动会议供应商零件启动会议确定零件开发的各项节点； 图纸是否已发放？如未发放，确定最晚发放时间； 开模周期； 材料是否有代用？填写等效替代申请还是更改图纸； 是否还有其他当时无法确认或未解决的问题？ 已识别的潜在风险点。 YFK-QP18-03-04 供应商启动会议提示通常，供应商模具启动之初根本无法获得YFK正常ECP流程走完之后的图纸。为了解决这 个问题，TC新启用了一条图纸发放路径，即在打印图纸上由产品工程师、产品工程组经理 、TC技术中心总监三人共同签字，然后通过王秋霞走图纸发放流程，发放到各个部门。而 采购部在接到图纸后同样需要立即发放给供应商。 第一版临时图纸最关键的作用就是它是供应商开模的依据。YFK Confidential4
零件开发过程 背景介绍: 背景介绍:召开了供应商启动会议之后，一个零件的开发过程就正式开始了。早期文件的提交YFK-QP18-03-05 零件质量开发工作进度表 YFK-QP18-03-06 项目联络清单(供应商项目成员名单) YFK-QP18-03-07 分零件/原材料供应商清单 模具/工装制造进度 设备购置计划(如果需要增添新设备) YFK-QP14-01-01 特殊特性清单 YFK-QP16-06-01 (初始)过程流程图 测量计划 YFK-QP18-03-08 试验大纲 YFK-QP32-00-04 反应计划提示早期文件通常要求供应商在项目启动后一个星期左右提交，其中测量计划、试验大纲和特 殊特性清单需要产品工程师确认。零件质量开发工作进度表和反应计划应是每2周更新一次 或及时更新。YFK Confidential5
零件开发过程APQP 跟踪表YFK-QP18-03-23 APQP跟踪表此表是整个APQP开发过程协助SDE整理、跟踪零件状态和开发进展的非常有 效的工具表。YFK Confidential6
零件开发过程检具的准备如零件存在一些常规量具无法检测的关键尺寸或形位公差要求，则 应在开模的同时与供应商沟通检具的设计制作。 如有必要，可以让供应商多委托制作一副检具，由YFK购买后作为 内部检测工具。YFK Confidential7
零件开发过程首次样件首次样件需要关注的是产品形状及外观特征是否符合图纸设计YFK Confidential8
零件开发过程零件OTS认可及OTS文件的递交OTS文件的归档责任部门是TC技术中心，SDE需要协助收集OTS文 件交予产品工程师。 在该节点上要格外关注： --- 关键尺寸特性是否合格？ --- 试验是否按照试验大纲全部完成，是否全部合格？由其注意参 照的标准是否按照试验大纲。YFK Confidential9
零件开发过程零件的交样当产品工程师打了零件采购申请后，采购工程师会将订单分发到各 自负责的供应商。但因采购申请并不会流转到SDE处，所以必须事 先和产品工程师和采购工程师说好，如果有订单请将订单详情截图 或将相关EMAIL抄送SDE，以便SDE了解订单详情，跟踪到货情况 ，并及时收货。YFK Confidential10
零件的交样零件的交样建议自己做份跟踪列表提示上述订单可以看到订单发布日期竟然就是要求零件到达日期，所以需 要和产品工程师确认好，最晚产品必须要到达的时间，一旦和供应商 沟通下来无法满足，立即报警。YFK Confidential11
PPAP及量产准备供应商PPAP认可前期准备-- 确认是否所有尺寸都已合格，如有尺寸不合格是否会影响YFK的 装配及零件的功能性要求 -- PSO评审/预评审 YFK-QP18-03-03 供应商过程批准清单 -- 供应商提交PPAP文件 YFK-QP18-03-19 PPAP检查清单 PPAP文件表式 -- 批量零件检验计划 YFK-QP18-05-01批量零件检验计划 -- 进料检验封样件准备YFK Confidential12
PPAP及量产准备供应商PPAP认可前期准备 提示因安全带零件众多，有时一个项目不可能对所有零件都到供应商处做 PSO。那么可以提前几个月开始逐步对比较有风险的供应商进行预评审 。预评审时如发现供应商已准备充分，则也可以直接作为正式PSO评审 。如发现供应商相比批量生产的要求相去甚远，则提出整改项，规定整 改完成日期，在PPAP前再去做一次。提示如是第一次加入YFK供应商系统的新供应商，则需更多关注在细节方面。如 包装规范是否签订？订单发布系统是否熟悉？YFK的条形码要求是否了解？YFK Confidential13
PPAP及量产准备供应商PPAP认可后期收尾工作-- 供应商PPAP文件认可 YFK-QP18-03-18 生产件批准状况通知书 -- 年度零件检验计划（型式试验） -- 验收协议 YFK-QP18-03-02 外协件/原材料验收协议书YFK Confidential14
SDE好帮手SDE好帮手-- APQP跟踪表 -- PPAP跟踪表 -- 订单跟踪 -- 验收协议YFK Confidential15
ENDYFK Confidential16
ENDYFK Confidential17
KEY AUTOMOTIVESafety SystemsProgramYANFENG KSS (Shanghai) SAFETY SYSTEMS供应商开发质量工程师 工作内容介绍介绍：朱瑛 日期：2011-3-21YFK Confidential1
内容概要.1. 供应商早期介入(ESI)及项目启动会议 2. 零件开发过程2.1 早期文件的递交 2.2 检具的准备（供应商&YFK） 2.3 OTS文件收集3. 零件交样 4. PPAP及量产准备 5. SDE 好帮手YFK Confidential2
供应商早期介入(ESI)及项目启动会议 背景介绍: 背景介绍:在经过定点定价及sourcing meeting 上会通过之后，接下来就轮到SDE上场了。当采购告诉SDE，某零件已经上会 通过了，请准备启动会议时，请准备如下事情：供应商早期介入 ESI图纸/数模是否有发放给供应商？ 供应商对图纸/数模是否有不明确、不明确或无法达成的地方？ 关键特性将得到如何控制？ YFK-QP18-03-24 ESI 零件设计审核检查表提示ESI 最佳时间是在上会之前，但由于在此之前SDE得到的关于零件的信息量极少，故大多是 在零件启动会议之前才开始与供应商沟通的。 ESI越早越好。YFK Confidential3
供应商早期介入(ESI)及项目启动会议供应商零件启动会议确定零件开发的各项节点； 图纸是否已发放？如未发放，确定最晚发放时间； 开模周期； 材料是否有代用？填写等效替代申请还是更改图纸； 是否还有其他当时无法确认或未解决的问题？ 已识别的潜在风险点。 YFK-QP18-03-04 供应商启动会议提示通常，供应商模具启动之初根本无法获得YFK正常ECP流程走完之后的图纸。为了解决这 个问题，TC新启用了一条图纸发放路径，即在打印图纸上由产品工程师、产品工程组经理 、TC技术中心总监三人共同签字，然后通过王秋霞走图纸发放流程，发放到各个部门。而 采购部在接到图纸后同样需要立即发放给供应商。 第一版临时图纸最关键的作用就是它是供应商开模的依据。YFK Confidential4
零件开发过程 背景介绍: 背景介绍:召开了供应商启动会议之后，一个零件的开发过程就正式开始了。早期文件的提交YFK-QP18-03-05 零件质量开发工作进度表 YFK-QP18-03-06 项目联络清单(供应商项目成员名单) YFK-QP18-03-07 分零件/原材料供应商清单 模具/工装制造进度 设备购置计划(如果需要增添新设备) YFK-QP14-01-01 特殊特性清单 YFK-QP16-06-01 (初始)过程流程图 测量计划 YFK-QP18-03-08 试验大纲 YFK-QP32-00-04 反应计划提示早期文件通常要求供应商在项目启动后一个星期左右提交，其中测量计划、试验大纲和特 殊特性清单需要产品工程师确认。零件质量开发工作进度表和反应计划应是每2周更新一次 或及时更新。YFK Confidential5
零件开发过程APQP 跟踪表YFK-QP18-03-23 APQP跟踪表此表是整个APQP开发过程协助SDE整理、跟踪零件状态和开发进展的非常有 效的工具表。YFK Confidential6
零件开发过程检具的准备如零件存在一些常规量具无法检测的关键尺寸或形位公差要求，则 应在开模的同时与供应商沟通检具的设计制作。 如有必要，可以让供应商多委托制作一副检具，由YFK购买后作为 内部检测工具。YFK Confidential7
零件开发过程首次样件首次样件需要关注的是产品形状及外观特征是否符合图纸设计YFK Confidential8
零件开发过程零件OTS认可及OTS文件的递交OTS文件的归档责任部门是TC技术中心，SDE需要协助收集OTS文 件交予产品工程师。 在该节点上要格外关注： --- 关键尺寸特性是否合格？ --- 试验是否按照试验大纲全部完成，是否全部合格？由其注意参 照的标准是否按照试验大纲。YFK Confidential9
零件开发过程零件的交样当产品工程师打了零件采购申请后，采购工程师会将订单分发到各 自负责的供应商。但因采购申请并不会流转到SDE处，所以必须事 先和产品工程师和采购工程师说好，如果有订单请将订单详情截图 或将相关EMAIL抄送SDE，以便SDE了解订单详情，跟踪到货情况 ，并及时收货。YFK Confidential10
零件的交样零件的交样建议自己做份跟踪列表提示上述订单可以看到订单发布日期竟然就是要求零件到达日期，所以需 要和产品工程师确认好，最晚产品必须要到达的时间，一旦和供应商 沟通下来无法满足，立即报警。YFK Confidential11
PPAP及量产准备供应商PPAP认可前期准备-- 确认是否所有尺寸都已合格，如有尺寸不合格是否会影响YFK的 装配及零件的功能性要求 -- PSO评审/预评审 YFK-QP18-03-03 供应商过程批准清单 -- 供应商提交PPAP文件 YFK-QP18-03-19 PPAP检查清单 PPAP文件表式 -- 批量零件检验计划 YFK-QP18-05-01批量零件检验计划 -- 进料检验封样件准备YFK Confidential12
PPAP及量产准备供应商PPAP认可前期准备 提示因安全带零件众多，有时一个项目不可能对所有零件都到供应商处做 PSO。那么可以提前几个月开始逐步对比较有风险的供应商进行预评审 。预评审时如发现供应商已准备充分，则也可以直接作为正式PSO评审 。如发现供应商相比批量生产的要求相去甚远，则提出整改项，规定整 改完成日期，在PPAP前再去做一次。提示如是第一次加入YFK供应商系统的新供应商，则需更多关注在细节方面。如 包装规范是否签订？订单发布系统是否熟悉？YFK的条形码要求是否了解？YFK Confidential13
PPAP及量产准备供应商PPAP认可后期收尾工作-- 供应商PPAP文件认可 YFK-QP18-03-18 生产件批准状况通知书 -- 年度零件检验计划（型式试验） -- 验收协议 YFK-QP18-03-02 外协件/原材料验收协议书YFK Confidential14
SDE好帮手SDE好帮手-- APQP跟踪表 -- PPAP跟踪表 -- 订单跟踪 -- 验收协议YFK Confidential15
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