增强全员成本意识 提升经营管理水平
确保经营运行质量
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是我矿落实三年发展远景目标的第二年，更是我矿安全高效，持续发展，实现强企富民的推进年。要全面实现这一宏伟目标，关键在于增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量，因为企业必须要以实现效益最大化为目的。而要追求企业效益最大化，则必须要以兑现全年盈亏指标为根本，克服等靠怨要等陈旧观念，向管理要质量，向管理要效率，进而为完成全年经营总目标提供有力保障。
一、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要从解放思想，更新观念上入手
观念决定思路，思路决定出路。纵观今年分子公司给我矿下达的全年盈亏指标，应该说困难和压力同在，挑战与机遇并存，但总体说，优势大于劣势，机遇大于挑战。成功的概率和信心主要来源于我们对面临形势的正确判断和客观分析。优势就在于：我们有良好的煤炭市场机遇，全国煤炭市场需求旺盛，煤炭价格持续走高，2011年煤炭市场不会出现产量过剩，价格还会持续走高，这为我们完成已签定68万吨直发省内电煤合同指标，实现效益增长至少1500万元提供了有力外部环境；我们有准备充足的采煤战场，上总量、创水平条件具备，特别是元月开门红生产势头高昂，员工精神振奋，乘势而为，一鼓作气，就一定会保证全年200吨，力争210万总量规模兑现；我们适时调整经济分配机制，实施向采掘一线倾斜的分配政策，员工队伍得到不断壮大和充实，只要发挥和调动好采掘一线的生产积极性，就会激
发无穷动力，全年攻坚目标一定会胜券在握；我们要坚定不移地实施提质增效策略，随着8月份即可入队达产的我矿四采29#层优质煤层的生产，将给我矿实施产品优劣搭配，提升商品煤热值和吨煤售价，确保经济运行质量开辟新的天地。但是前进发展中的问题和矛盾也随之日见显现，全年财务盈亏指标控制在9250万元以内，实现减亏2000万元着实并不轻松，压力固然很大。这就迫使我们要以更加坚定的信心和勇气，更加精细的管理和举措来发挥优势，转化劣势，迎难而上，整体提升经营管理水平。尤其要时刻居安思危，克服小富即安，稍富即满的思想，切忌等靠要等不良倾向，因为等，会错失良机，酿成遗憾；靠，会加大困难，积重难返；怨，会消磨意志，抵消力量；要，谁也不给，天上不会掉馅饼。唯有破除等靠怨要的不良思想，才能树立与市场经济相适应和对接的崭新观念，使全矿各级干部和员工坚信市场经济不迷信条件、不相信眼泪、不同情弱者、不可怜穷人、不理睬埋怨，它是愚人和懦者的地狱，是勇者与智者的天堂，这是我们常说的“胜者王侯败者寇”和“逆水行舟用力撑，一篙松懈退千尺”的道理所在。摆在我们面前的道路只有一条，那就是破釜沉舟，背水一战，用壮士断腕、志在必胜的决心，打好打胜经营管理攻坚战。
二、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要在厉行节约，精细管理上着力
全矿上下要紧衣缩食、勒紧腰带，牢固树立过紧日子思想，坚决抵制铺张浪费、大手大脚等陋习，实施多策并举，综合施治，方能整体显效。一是要加强生产技术管理，做到采掘平衡发展，严防顾此失彼打乱仗。加强各项工程质量检查验收，杜绝重复性工程发生，力争一次投用长久受益，减少不必要的损失浪费。要强化生产组织，维护和坚持正常的生产秩序，力求均衡生产，切忌大起大落、冷热饱饿不
均现象发生，强调不拼设备、不拼老底、稳扎稳打、持久长效。二要提高科技贡献率。随着科技进步和迅猛发展，越来越无人置疑和低估科技是第一资源，科技是第一生产力的深刻内涵。高科技、现代化最能体现和释放生产力。因此，我们要在科技进步方面虚心学习、大胆借鉴、推广运用。如在极近距离煤层开采、强化一通三防综合施治、采用小纤头、小药卷、深孔爆破等新工艺、新方法，提升生产效率，减化生产环节和系统，淘汰更新老旧杂设备等诸多方面，提升科技创新能力。三要搞好安全生产。强化员工安全意识和行为的养成工作，做到不安全不生产，先安全后生产，严防重特大及零打碎敲事故发生，创建本质安全型矿井，同时要强化机械设备的养护和维修，及时消除机械设备的故障和隐患，努力把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，以其减少事故影响时间和处理事故的费用。四要提高劳动生产率。分期分批抓好矿井机电、提升、通风落后装备的更新和采掘生产过程中的正规循环作业；抓好劳动组织整顿，依照高效率、满负荷工作的要求，坚持先进、科学、合理的定编定员标准，优化劳动组合，推行定编定额管理，力求做到井下一线饱和充实，生产辅助二线精干高效，地面三线压缩裁减，努力减少人力成本支出；抓好员工行为养成和技能素质的提高，培育和锤炼过硬的员工队伍，保证员工出勤率和工时利用率，特别是抓好零散工种工时利用的科学界定和监管力度，严肃劳动纪律和当班生产工作任务的考核，切实做到奖勤罚懒，提升工作效率。抓好按劳分配原则及制度落实，使员工在其岗、履其职、负其责、出其力、受其薪，利用经济杠杆的调节作用，激发劳动创造热情，调动员工生产积极性。
三、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经济运行质量就要在开源节流，落靠责任上抓实
管理决定效益。要想实现企业效益最大化，细化经营管理是重中之重的工作。要坚持开展经营考核。细化考核标准，量化考核内容，硬化考核措施，尤其是杜绝物资浪费方面，我们一定要继续加大考核力度，各部门、各单位、各岗位一定要负起责任，从物质消耗上，奖罚一定分明。在生产指标、材料消耗、设备检修等方面严格考核。在考核过程中，不仅考核产量、进尺、经营等相关指标的完成情况，且还要考核与成本密切相关的管理工作。在材料审批、领取、发放、使用等各环节上严格把关，以解决成本控制过程中职责不明，归属不清的问题，从而有效降低消耗，减少浪费，提高效益，推进我矿整体经营工作上台阶。要坚持开展回收创效。注重节约挖潜、节支创效，积极开展修旧利废和回收复用活动，控制外委支出，加大修旧制新力度，最大限度减少新品投入，全年材料单成要控制在25元／吨之内。要坚持开展自检自查，在材料使用上要严格使用过程中的监管，杜绝乱扔乱放现象；在煤质管理上要严格把关，重点是采掘段队要认真执行提高煤质的各项制度，严格按标准施工，做到“不割顶，不割底”，落靠“三拣四不上”措施，提高热值保售价，降低成本保经营。
要加强现场管理。做到处处有人管，事事有人抓，形成人人精打细算、个个当家理财、全员过紧日子的良好氛围。要认真执行“谁节余，谁受益；谁超支，谁受罚”的管理制度，让员工真正尝到节支降成后在个人收入上的甜头和实惠，从而把成本控制这本“经”念到底，安全高效这块“钱”挣到手，经营管理这张“牌”打出彩，保证我矿生产经营工作全面大上。
增强全员成本意识 提升经营管理水平
确保经营运行质量
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，是我矿落实三年发展远景目标的第二年，更是我矿安全高效，持续发展，实现强企富民的推进年。要全面实现这一宏伟目标，关键在于增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量，因为企业必须要以实现效益最大化为目的。而要追求企业效益最大化，则必须要以兑现全年盈亏指标为根本，克服等靠怨要等陈旧观念，向管理要质量，向管理要效率，进而为完成全年经营总目标提供有力保障。
一、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要从解放思想，更新观念上入手
观念决定思路，思路决定出路。纵观今年分子公司给我矿下达的全年盈亏指标，应该说困难和压力同在，挑战与机遇并存，但总体说，优势大于劣势，机遇大于挑战。成功的概率和信心主要来源于我们对面临形势的正确判断和客观分析。优势就在于：我们有良好的煤炭市场机遇，全国煤炭市场需求旺盛，煤炭价格持续走高，2011年煤炭市场不会出现产量过剩，价格还会持续走高，这为我们完成已签定68万吨直发省内电煤合同指标，实现效益增长至少1500万元提供了有力外部环境；我们有准备充足的采煤战场，上总量、创水平条件具备，特别是元月开门红生产势头高昂，员工精神振奋，乘势而为，一鼓作气，就一定会保证全年200吨，力争210万总量规模兑现；我们适时调整经济分配机制，实施向采掘一线倾斜的分配政策，员工队伍得到不断壮大和充实，只要发挥和调动好采掘一线的生产积极性，就会激
发无穷动力，全年攻坚目标一定会胜券在握；我们要坚定不移地实施提质增效策略，随着8月份即可入队达产的我矿四采29#层优质煤层的生产，将给我矿实施产品优劣搭配，提升商品煤热值和吨煤售价，确保经济运行质量开辟新的天地。但是前进发展中的问题和矛盾也随之日见显现，全年财务盈亏指标控制在9250万元以内，实现减亏2000万元着实并不轻松，压力固然很大。这就迫使我们要以更加坚定的信心和勇气，更加精细的管理和举措来发挥优势，转化劣势，迎难而上，整体提升经营管理水平。尤其要时刻居安思危，克服小富即安，稍富即满的思想，切忌等靠要等不良倾向，因为等，会错失良机，酿成遗憾；靠，会加大困难，积重难返；怨，会消磨意志，抵消力量；要，谁也不给，天上不会掉馅饼。唯有破除等靠怨要的不良思想，才能树立与市场经济相适应和对接的崭新观念，使全矿各级干部和员工坚信市场经济不迷信条件、不相信眼泪、不同情弱者、不可怜穷人、不理睬埋怨，它是愚人和懦者的地狱，是勇者与智者的天堂，这是我们常说的“胜者王侯败者寇”和“逆水行舟用力撑，一篙松懈退千尺”的道理所在。摆在我们面前的道路只有一条，那就是破釜沉舟，背水一战，用壮士断腕、志在必胜的决心，打好打胜经营管理攻坚战。
二、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要在厉行节约，精细管理上着力
全矿上下要紧衣缩食、勒紧腰带，牢固树立过紧日子思想，坚决抵制铺张浪费、大手大脚等陋习，实施多策并举，综合施治，方能整体显效。一是要加强生产技术管理，做到采掘平衡发展，严防顾此失彼打乱仗。加强各项工程质量检查验收，杜绝重复性工程发生，力争一次投用长久受益，减少不必要的损失浪费。要强化生产组织，维护和坚持正常的生产秩序，力求均衡生产，切忌大起大落、冷热饱饿不
均现象发生，强调不拼设备、不拼老底、稳扎稳打、持久长效。二要提高科技贡献率。随着科技进步和迅猛发展，越来越无人置疑和低估科技是第一资源，科技是第一生产力的深刻内涵。高科技、现代化最能体现和释放生产力。因此，我们要在科技进步方面虚心学习、大胆借鉴、推广运用。如在极近距离煤层开采、强化一通三防综合施治、采用小纤头、小药卷、深孔爆破等新工艺、新方法，提升生产效率，减化生产环节和系统，淘汰更新老旧杂设备等诸多方面，提升科技创新能力。三要搞好安全生产。强化员工安全意识和行为的养成工作，做到不安全不生产，先安全后生产，严防重特大及零打碎敲事故发生，创建本质安全型矿井，同时要强化机械设备的养护和维修，及时消除机械设备的故障和隐患，努力把事故消灭在萌芽状态，防患于未然，以其减少事故影响时间和处理事故的费用。四要提高劳动生产率。分期分批抓好矿井机电、提升、通风落后装备的更新和采掘生产过程中的正规循环作业；抓好劳动组织整顿，依照高效率、满负荷工作的要求，坚持先进、科学、合理的定编定员标准，优化劳动组合，推行定编定额管理，力求做到井下一线饱和充实，生产辅助二线精干高效，地面三线压缩裁减，努力减少人力成本支出；抓好员工行为养成和技能素质的提高，培育和锤炼过硬的员工队伍，保证员工出勤率和工时利用率，特别是抓好零散工种工时利用的科学界定和监管力度，严肃劳动纪律和当班生产工作任务的考核，切实做到奖勤罚懒，提升工作效率。抓好按劳分配原则及制度落实，使员工在其岗、履其职、负其责、出其力、受其薪，利用经济杠杆的调节作用，激发劳动创造热情，调动员工生产积极性。
三、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经济运行质量就要在开源节流，落靠责任上抓实
管理决定效益。要想实现企业效益最大化，细化经营管理是重中之重的工作。要坚持开展经营考核。细化考核标准，量化考核内容，硬化考核措施，尤其是杜绝物资浪费方面，我们一定要继续加大考核力度，各部门、各单位、各岗位一定要负起责任，从物质消耗上，奖罚一定分明。在生产指标、材料消耗、设备检修等方面严格考核。在考核过程中，不仅考核产量、进尺、经营等相关指标的完成情况，且还要考核与成本密切相关的管理工作。在材料审批、领取、发放、使用等各环节上严格把关，以解决成本控制过程中职责不明，归属不清的问题，从而有效降低消耗，减少浪费，提高效益，推进我矿整体经营工作上台阶。要坚持开展回收创效。注重节约挖潜、节支创效，积极开展修旧利废和回收复用活动，控制外委支出，加大修旧制新力度，最大限度减少新品投入，全年材料单成要控制在25元／吨之内。要坚持开展自检自查，在材料使用上要严格使用过程中的监管，杜绝乱扔乱放现象；在煤质管理上要严格把关，重点是采掘段队要认真执行提高煤质的各项制度，严格按标准施工，做到“不割顶，不割底”，落靠“三拣四不上”措施，提高热值保售价，降低成本保经营。
要加强现场管理。做到处处有人管，事事有人抓，形成人人精打细算、个个当家理财、全员过紧日子的良好氛围。要认真执行“谁节余，谁受益；谁超支，谁受罚”的管理制度，让员工真正尝到节支降成后在个人收入上的甜头和实惠，从而把成本控制这本“经”念到底，安全高效这块“钱”挣到手，经营管理这张“牌”打出彩，保证我矿生产经营工作全面大上。