幻灯片1
幻灯片2
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片3
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理 项目总承包
项目总承包管理 Partnering模式 幻灯片4
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片5
1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
幻灯片6
1.2 施工总承包模式(GC) 英文名称是
General Contractor 简称GC
业 主
设计单位
供货商
*
分 包 商
*
*注：此为业主自行发包的部分 幻灯片7
DBB模式下项目开展顺序
设计
幻灯片8
1.3 项目总承包模式(DB) 英文名称是 Design and Build 简称D+B
业
主
项目总承包单位
设计单位 供货商
分 包 商
幻灯片9
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片10
2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包 业主
负责整个项目的施工组织与管理 签订施工总承包管理协议
某个单位或联合体 幻灯片11
MC的项目开展顺序
。。。
施工
幻灯片12
2.2 施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型
MC单位与分包单位签约型
MC
MC单位与分包单位不签约型 第二种类型 幻灯片13
第一种类型MC的合同结构
业 主
施工总承包管理单位
* *
设计单位 分 包 商
供货商
分 包 商
2 分 包 商 1 分 包 商 m
分供货商1 分
供货商2 分
供货商n
*注：此为业主自行发包的部分 幻灯片14
----纯施工总承包管理模式；
第一种MC又分为两种：
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
幻灯片15
在第一种MC中
----分包商合同款由MC单 位支付；
根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： ----分包商合同款由业主直 接支付。 幻灯片16
第二种类型MC的合同结构
业 主
幻灯片17
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标
获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。 幻灯片18
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片19
4 Partnering模式的定义
业主
承包商 设计方
独立的组织系统
独立的目标系统
紧张、敌对的关系
业主
承包商 设计方
项目上的利益共同体
和谐信任的项目环境
幻灯片20
Partnering模式的定义
相互信任、资源共享相互协定共同的项目目标避免争议和诉讼
幻灯片21
Partnering的定义(上海浦东国际机场)
幻灯片22
Partnering模式与传统建设模式的比较
幻灯片23
Partnering的项目组织结构
业主 XX项目
业主代表
Partnering主持人 Facilitator
幻灯片24
幻灯片25
Partnering小组的组织结构
幻灯片26
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的三个核心系统
Partnering的评价系统
Partnering 的协议
Partnering的争议处理系统
幻灯片27
Partnering的争议处理系统
1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题
4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
幻灯片28
上海浦东国际机场
幻灯片29
上海浦东国际机场钢结构合同结构图
上海浦东国际机场有限公司
业主
法国ADP 华东设计院
上海建工（集团）总公司 方案设计、部分扩初设计 部分扩初设计、施工图设计
施工管理总承包
上海市建三公司
土建A
段施工
上海市建七公司 土建B段施工 上海安装公司 设备安装
上海机施公司
钢结构吊装
江南造船厂 上海锅炉厂
主楼钢结构制作细部设计 长廊钢结构制作细部设计
表示三方签约
幻灯片30
浦东机场钢结构合同结构特点
1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。
2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。
3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。 幻灯片31
南宁国际会议展览中心
幻灯片32
南宁国际会展中心有限责任公司
土方工程承包商
边坡支护承包商 施工总承包（管理）单位
桩基工程承包商
主体结构工程 设备安装工程 基础工程 粗装修工程
拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 广场工程承包商 市政配套工程承包商
屋盖网架工程承包商
精装修工程
合同结构方案
拱顶钢结构工程 幻灯片33
南宁国际会展中心有限责任公司
土方工程承包商 边坡支护承包商 施工总承包管理单位 桩基工程承包商
主体结构工程 设备安装工程 基础工程 粗装修工程
拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 广场工程承包商 市政配套工程承包商屋盖网架工程承包商精装修工程
拱顶钢结构工程 合同结构方案
幻灯片1
幻灯片2
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片3
平行承发包
施工总承包
施工总承包管理 项目总承包
项目总承包管理 Partnering模式 幻灯片4
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片5
1、传统承发包模式（DBB,Design-Bid-Build）
幻灯片6
1.2 施工总承包模式(GC) 英文名称是
General Contractor 简称GC
业 主
设计单位
供货商
*
分 包 商
*
*注：此为业主自行发包的部分 幻灯片7
DBB模式下项目开展顺序
设计
幻灯片8
1.3 项目总承包模式(DB) 英文名称是 Design and Build 简称D+B
业
主
项目总承包单位
设计单位 供货商
分 包 商
幻灯片9
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片10
2. 施工总承包管理模式
2.1 施工总承包管理模式的概念
英文名称是 Managing Contractor 简称MC
意为管理型承包 业主
负责整个项目的施工组织与管理 签订施工总承包管理协议
某个单位或联合体 幻灯片11
MC的项目开展顺序
。。。
施工
幻灯片12
2.2 施工总承包管理模式的合同结构
第一种类型
MC单位与分包单位签约型
MC
MC单位与分包单位不签约型 第二种类型 幻灯片13
第一种类型MC的合同结构
业 主
施工总承包管理单位
* *
设计单位 分 包 商
供货商
分 包 商
2 分 包 商 1 分 包 商 m
分供货商1 分
供货商2 分
供货商n
*注：此为业主自行发包的部分 幻灯片14
----纯施工总承包管理模式；
第一种MC又分为两种：
----承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。
幻灯片15
在第一种MC中
----分包商合同款由MC单 位支付；
根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型： ----分包商合同款由业主直 接支付。 幻灯片16
第二种类型MC的合同结构
业 主
幻灯片17
MC与GC相比的优点
1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标
获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。 幻灯片18
1.传统承发包模式
2.施工总承包管理模式 3.Partnering模式
4.几种承发包模式的比较 5.案例分析 幻灯片19
4 Partnering模式的定义
业主
承包商 设计方
独立的组织系统
独立的目标系统
紧张、敌对的关系
业主
承包商 设计方
项目上的利益共同体
和谐信任的项目环境
幻灯片20
Partnering模式的定义
相互信任、资源共享相互协定共同的项目目标避免争议和诉讼
幻灯片21
Partnering的定义(上海浦东国际机场)
幻灯片22
Partnering模式与传统建设模式的比较
幻灯片23
Partnering的项目组织结构
业主 XX项目
业主代表
Partnering主持人 Facilitator
幻灯片24
幻灯片25
Partnering小组的组织结构
幻灯片26
Partnering模式的核心系统
Partnering模式的三个核心系统
Partnering的评价系统
Partnering 的协议
Partnering的争议处理系统
幻灯片27
Partnering的争议处理系统
1. 每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性 2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题
4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
幻灯片28
上海浦东国际机场
幻灯片29
上海浦东国际机场钢结构合同结构图
上海浦东国际机场有限公司
业主
法国ADP 华东设计院
上海建工（集团）总公司 方案设计、部分扩初设计 部分扩初设计、施工图设计
施工管理总承包
上海市建三公司
土建A
段施工
上海市建七公司 土建B段施工 上海安装公司 设备安装
上海机施公司
钢结构吊装
江南造船厂 上海锅炉厂
主楼钢结构制作细部设计 长廊钢结构制作细部设计
表示三方签约
幻灯片30
浦东机场钢结构合同结构特点
1. 采用施工总承包管理模式，业主虽然支付了一笔总承包管理费，但组织协调工作量大为减少，并转移了风险。
2. 钢结构吊装单位未进行招标，早期即介入项目，与设计单位进行协调，使设计在确定了吊装方案后出图。
3. 在吊装单位签约以后，再单独进行制作单位的招标，并纳入总承包管理单位的管理，并由吊装单位配合管理。 幻灯片31
南宁国际会议展览中心
幻灯片32
南宁国际会展中心有限责任公司
土方工程承包商
边坡支护承包商 施工总承包（管理）单位
桩基工程承包商
主体结构工程 设备安装工程 基础工程 粗装修工程
拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 广场工程承包商 市政配套工程承包商
屋盖网架工程承包商
精装修工程
合同结构方案
拱顶钢结构工程 幻灯片33
南宁国际会展中心有限责任公司
土方工程承包商 边坡支护承包商 施工总承包管理单位 桩基工程承包商
主体结构工程 设备安装工程 基础工程 粗装修工程
拱顶工程承包商 外立面工程承包商 智能化工程承包商 广场工程承包商 市政配套工程承包商屋盖网架工程承包商精装修工程
拱顶钢结构工程 合同结构方案