经营目标考核责任书
总经理：（签字）
各部门负责人：（签字）
签订日期: 年 月 日
目录
公司2016年考核指标 ..................................... 3
1
车间2016年考核指标 ..................................... 7 质保部2016年考核指标 ................................... 8 生产保障部2016年考核指标 ............................... 9 人力资源部2016年考核指标 .............................. 10 行政部2016年考核指标 .................................. 11 市场销售部2016年考核指标 .............................. 12 财务部2016年考核指标 .................................. 13 物流部2016年考核指标 .................................. 14
2
公司2016年考核指标
3
年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表：
公司奖金总额的提取：本年度奖金额=上年度奖金总额*〔1+0.5*（利润增长率+销售收入增长率）〕
一、目标考核期限：
1、本目标考核书期限为一年，即：自2016年1月1日起，至2016年12月31日止。 2、考核期限内，除发生本绩效考核书约定的终止条件外，双方任何一方都不得单方面终止本绩效考核书。 二、权利和义务： （一）总经理权利义务
1、总经理在发现各部门负责人有违法行为或者是严重违反绩效考核书、公司章程、损害公司利益的行为时，有权提前终止本绩效考核书。
2、总经理有权对各部门负责人进行2016年度的绩效管理与考核，并根据考核的结果发放相应的业绩奖金。 （二）各部门负责人权利义务
1、各部门负责人必须遵守和执行国家法律法规和公司内部的各项规章制度。如因不按上述法律法规、规章制度办事而造成的直接或间接损失，由各部门负责人承担全部赔偿责任。
2、各部门负责人有权根据公司的薪酬管理相关制度和本绩效考核书的约定，在经考核后，获得相应的业绩奖金。
3、各部门负责人应按照规定格式及日期报送下列报告报表： 3.1月度工作总结：每月6日前报送到人力资源部、经营班子；
3.2季度工作总结：4月15日前、10月15日前报送到人力资源部、经营班子；
4
3.3半年、年度工作总结：7月15日前、1月15日前报送到人力资源部、经营班子； 3.4部门月考核指标完成情况每月6日前报送考核小组； 3.5与部门职能有关的周报、月报、季报、年报，报送相关部门。
以上各项报告、报表如未按时上报，出现一次在年终考核分数基础上减掉0.5分。 三、绩效考核方式及内容
为进一步强化公司以企业价值最大化为目标的经营管理，构建企业规范化管理格局，全面提升企业核心竞争力、综合实力，2016年总经理对各部门负责人将从素质考评和业绩考核两个方面进行考核，全面、准确地评估各部门负责人的管理工作，考核综合得分将作为核算各部门负责人业绩奖金的依据之一，具体是：
1、素质考评：人力资源部在年终组织对各部门负责人进行素质评价，权重为30%。 2、业绩考核：权重为70%，考核指标见附表。 四、薪酬奖惩标准
1、各部门负责人薪资标准根据公司薪酬体系确定。
2、各部门负责人综合考核系数见上表“年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表”。
3、年终业绩奖金=全年平均工资*公司考核系数*部门考核系数 4、出现下列情况之一，乙方无业绩奖金： （1）年终综合考评得分低于70分；
（2）出现重大管理、质量及安全事故，给公司造成重大经济损失； （3）四标外审出现严重不合格项。 （4）部门出现泄密事件。
5、根各部门负责人综合考评排名结果将作为下年度工资调整的主要依据之一，升降薪幅度根据公司薪酬体系及下年度薪酬预算确定。
6、各部门负责人综合考评得分低于60分，免除现任职务。
考核责任人及年终业绩奖金计算说明
5
款-其他扣款)/12个月；
2、个人考核综合得分系数指个人素质与业绩考核综合结果所得出的系数，按照薪酬奖惩标准2所订立的详细规则计算。 五、其他约定
1、考核指标调整约定：若公司的经营环境等情况发生较大变化，对公司的经营产生较大影响，则公司考核小组与各部门负责人协商后，双方可签署补充协议调整本绩效考核责任书约定的考核指标。 2、本绩效考核书，由双方签章后生效。
6
附件一：绩效考核评分标准及说明
车间2016年考核指标
7
质保部2016年考核指标
8
生产保障部2016年考核指标
9
人力资源部2016年考核指标
10
行政部2016年考核指标
11
市场销售部2016年考核指标
12
财务部2016年考核指标
13
财务费用降低额
物流部2016年考核指标
14
3、对于指标未达到考核标准的，进行原因分解，对不属于本部门原因的，另进行责任划分； 4、对于考核结果的确认，由上述测量部门负责人及本部门负责人签字确认；
5、对于考核周期为月或季度的指标，在月或季度测量时，如出现不达标情况，将按单项指标在业绩考核中所占比重扣除当月或季度最后一个月奖金。
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经营目标考核责任书
总经理：（签字）
各部门负责人：（签字）
签订日期: 年 月 日
目录
公司2016年考核指标 ..................................... 3
1
车间2016年考核指标 ..................................... 7 质保部2016年考核指标 ................................... 8 生产保障部2016年考核指标 ............................... 9 人力资源部2016年考核指标 .............................. 10 行政部2016年考核指标 .................................. 11 市场销售部2016年考核指标 .............................. 12 财务部2016年考核指标 .................................. 13 物流部2016年考核指标 .................................. 14
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公司2016年考核指标
3
年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表：
公司奖金总额的提取：本年度奖金额=上年度奖金总额*〔1+0.5*（利润增长率+销售收入增长率）〕
一、目标考核期限：
1、本目标考核书期限为一年，即：自2016年1月1日起，至2016年12月31日止。 2、考核期限内，除发生本绩效考核书约定的终止条件外，双方任何一方都不得单方面终止本绩效考核书。 二、权利和义务： （一）总经理权利义务
1、总经理在发现各部门负责人有违法行为或者是严重违反绩效考核书、公司章程、损害公司利益的行为时，有权提前终止本绩效考核书。
2、总经理有权对各部门负责人进行2016年度的绩效管理与考核，并根据考核的结果发放相应的业绩奖金。 （二）各部门负责人权利义务
1、各部门负责人必须遵守和执行国家法律法规和公司内部的各项规章制度。如因不按上述法律法规、规章制度办事而造成的直接或间接损失，由各部门负责人承担全部赔偿责任。
2、各部门负责人有权根据公司的薪酬管理相关制度和本绩效考核书的约定，在经考核后，获得相应的业绩奖金。
3、各部门负责人应按照规定格式及日期报送下列报告报表： 3.1月度工作总结：每月6日前报送到人力资源部、经营班子；
3.2季度工作总结：4月15日前、10月15日前报送到人力资源部、经营班子；
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3.3半年、年度工作总结：7月15日前、1月15日前报送到人力资源部、经营班子； 3.4部门月考核指标完成情况每月6日前报送考核小组； 3.5与部门职能有关的周报、月报、季报、年报，报送相关部门。
以上各项报告、报表如未按时上报，出现一次在年终考核分数基础上减掉0.5分。 三、绩效考核方式及内容
为进一步强化公司以企业价值最大化为目标的经营管理，构建企业规范化管理格局，全面提升企业核心竞争力、综合实力，2016年总经理对各部门负责人将从素质考评和业绩考核两个方面进行考核，全面、准确地评估各部门负责人的管理工作，考核综合得分将作为核算各部门负责人业绩奖金的依据之一，具体是：
1、素质考评：人力资源部在年终组织对各部门负责人进行素质评价，权重为30%。 2、业绩考核：权重为70%，考核指标见附表。 四、薪酬奖惩标准
1、各部门负责人薪资标准根据公司薪酬体系确定。
2、各部门负责人综合考核系数见上表“年度最终的公司绩效得分与绩效等级对应关系如下表”。
3、年终业绩奖金=全年平均工资*公司考核系数*部门考核系数 4、出现下列情况之一，乙方无业绩奖金： （1）年终综合考评得分低于70分；
（2）出现重大管理、质量及安全事故，给公司造成重大经济损失； （3）四标外审出现严重不合格项。 （4）部门出现泄密事件。
5、根各部门负责人综合考评排名结果将作为下年度工资调整的主要依据之一，升降薪幅度根据公司薪酬体系及下年度薪酬预算确定。
6、各部门负责人综合考评得分低于60分，免除现任职务。
考核责任人及年终业绩奖金计算说明
5
款-其他扣款)/12个月；
2、个人考核综合得分系数指个人素质与业绩考核综合结果所得出的系数，按照薪酬奖惩标准2所订立的详细规则计算。 五、其他约定
1、考核指标调整约定：若公司的经营环境等情况发生较大变化，对公司的经营产生较大影响，则公司考核小组与各部门负责人协商后，双方可签署补充协议调整本绩效考核责任书约定的考核指标。 2、本绩效考核书，由双方签章后生效。
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附件一：绩效考核评分标准及说明
车间2016年考核指标
7
质保部2016年考核指标
8
生产保障部2016年考核指标
9
人力资源部2016年考核指标
10
行政部2016年考核指标
11
市场销售部2016年考核指标
12
财务部2016年考核指标
13
财务费用降低额
物流部2016年考核指标
14
3、对于指标未达到考核标准的，进行原因分解，对不属于本部门原因的，另进行责任划分； 4、对于考核结果的确认，由上述测量部门负责人及本部门负责人签字确认；
5、对于考核周期为月或季度的指标，在月或季度测量时，如出现不达标情况，将按单项指标在业绩考核中所占比重扣除当月或季度最后一个月奖金。
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