经济视野
强化企业内控制度建设中激励机制的分析
王秀霞
中国石油化工股份有限公司济南分公司山东济南250101
【摘
要】在企业内控制度体系中,激励机制是十分重要的内容,它是影响企业内部控制成效的关键因素。文章就当前企业内控制度建设中激励机制的重要性、存在
内控制度
激励机制
的主要问题进行了分析,在此基础上提出了加强企业机制构建的对策与建议,旨在与各位同行进行业务交流,以探索强化企业激励机制的有效途径。
【关键词】企业
激励机制是关系着员工工作积极性的关键,是影响着企业生产力的重要因素,因此,加强激励机制的建设与完善具有十分重要的意义。从当前企业内部控制体系来看,虽然得到了明显的改善和优化,但是,仍然存在着一些问题。只有切实分析好这些问题的原因,找到症结所在,才能够找解决问题的办法。
第二,奖金数额缺乏公开。有的企业在进行奖金发放时,仍然是采用的模糊发放或隐蔽性发放的方式,员工之间都不知道别人的奖金的真实情况。这样,就让奖金的激励功能大打折扣,与奖金发放的根本目的相违背。
2.2
人才使用缺乏激励性
一方面,人才选拔制度不健全。对于企业人才使用方面,缺乏公平
1、激励机制的重要意义
激励机制是内部控制体系中十分重要的组成部分之一,它主要以最大可能地调动人的积极性为着力点,从而达到有效控制的目的,以确保最大目标的实现。如果企业缺乏必要的激励机制,就像汽车没有动力一样将停滞不前。在企业管理中,激励机制具有非常重要的作用,具有不可或缺的重要性。
1.1
良好的激励机制能够有效地调动员工的积极性
良好的企业激励机制能够最大可能地调动员工的工作积极性,充分发掘员工的工作潜能,使其能够全身心地投入到企业的生产经营中,使员工享受到优秀工作业绩带来的成就与快乐。在不断地激励中,员工的积极性将由短暂性转化为长效性。随着积极性的提高,员工将在工作上更加投入、更加专注,从而更容易获得良好的业绩,也就更容易品尝工作带来的成功与喜悦。反之,如果缺乏激励机制,或是激励机制存在着诸多问题,如果得不到及时有效地修正和完善,将对员工的积极性产生制约和阻碍的作用。
1.2
良好的激励机制能够有效地提高工作效率和质量
科学合理的激励机制通过刺激员工的心理,让员工始终保持饱满的热情开展工作。随着员工工作积极性的提升,员工的工作效率和工作质量也就更容易得到极大地提高,这样就能够更有利于企业生产经营目标的达成。反之,如果企业的激励机制缺失或是存在较多不足,势必会影响工作效率的提升,从而影响企业生产经营目标的实现。
1.3
科学的激励机制有利于企业内控制度高效地运行
科学的企业激励机制,不仅能够对员工个体产生直接的积极性影响,还能够对整个企业内部控制起到有效地促进作用,从而给整个企业营造出积极向上的氛围,可以促进企业更加快速高效地运行,并对企业的长远发展产生积极的影响,从而提升企业的团队生产力,可以增强企业的凝聚力和战斗力,有利于企业的未来发展。当然,如果缺乏科学的激励机制,不仅会影响员工的积极性,还会对整个企业内控机制产生直接的影响。
由此可见,我们应该高度重视激励机制在企业内控制度中的重要性和必要性,对企业激励机制当前存在的主要问题进行分析,找到症结所在,这样才能够为进一步改进和完善企业激励机制奠定坚实的基础
[1]
科学的人才选拔晋升制度。对于比较重要的岗位,往往不是任人唯贤,没有公开、公平和公正地进行公开选拔,这样选拔录用的人才是很难真正做出成效的。另一方面,执行不到位。很多企业不是没有好的激励机制,而是没有有效地贯穿执行到位,导致一些制度如同虚设。就其根本原因就是激励机制不够完善,存在监督缺位的问题[2]。
2.3
激励机制与实际结合不够
一些企业在制定激励机制时,具有较大的盲目性,不是针对员工需要来制定本企业的激励措施。对于其他企业的激励机制,不是有选择式地吸收、借鉴,而是全部照搬照抄。从企业的管理者来看,对企业激励机制的现状没有进行足够的调查研究,导致对实际情况不是很清楚,故此在考虑激励机制时就容易出现与企业实际不相符合的问题。有的企业在引入激励机制时,由于对员工多样化的需求分析不足,从而导致激励机制无法最大可能地满足大多数员工的需要,这样就难以获得员工的积极支持与配合,激励功能也就难以有效地发挥。
2.4
奖惩失衡的问题仍然存在
在有的企业中,奖惩失衡问题比较普遍。惩罚过重,就很容易让员工心理感到不平衡,甚至产生破罐子破摔的消极心理,于是消极怠工,从而引发员工的不满情绪,最终影响到生产效率和整个内部控制机制的运行。奖励过轻,就难以最大可能地发挥激励作用,达不到有效激励的目的,就难以充分调动员工的积极性和主动性。譬如,有的企业采用末位淘汰制,这样的机制虽然可以起到一定的刺激作用,但是,从客观上分析,始终有一个会排在末位,很容易造成排位靠后员工的紧张,甚至产生严重的逆反心理,给企业的管理及运行带来诸多麻烦。
2.5
缺乏有效地沟通机制
由于受长期行政式管理的影响,不少企业习惯于采用下命令、定指标的方式,而不够注重对工作推进情况的反馈,从而就会影响下一步工作措施的调整。从员工之间来看,企业没有为员工的沟通搭建有效地渠道和平台,员工之间的沟通不到位,就会影响配合协作的默契,势必容易造成员工之间的误会,不仅会影响员工个人之间的感情,也会影响到生产经营的有效运行,使员工的团队意识和集体荣誉感被削弱,久而久之,就会影响企业的凝聚力和战斗力。
2.6
缺乏全面有效的配套机制
激励机制是内部控制机制的一部分,它与企业机制必须相辅相成,这样才能够发挥最佳的作用,达到比较理想的预期效果。当前,企业的机制建设仅仅停留在单项上,没有放在整个企业内部管理的大局中去考虑和运作,缺乏横向的均衡、配合与协调,不同的单项工作机制方面的衔接、配合不到位,这样就难以在实际操作中长期持续有效地运行。如果激励机制与考核、教育培训、任用晋级、辞职辞退、上岗等制度不相配套等问题,都会影响企业的快速发展[3]。
。
2、企业激励机制存在的主要问题及原因
随着我国国有企业改革的不断深入,企业内部的控制体系也逐渐完善,但是,其激励机制仍然存在着诸多不可忽视的问题,主要表现以下几个方面。
2.1
分配机制的问题
有的企业,随着进行了一系列地改革,但是在薪酬机制方面仍不完善,存在着一些必须引起注意的问题。第一,与绩效的联系不大。不少企业虽然在实行所谓的绩效工资制度,实则仍然是新瓶装旧酒,换汤不换药,干多干少和干好干坏都没有多大区别,依旧是吃大锅饭的
式。
3、加强我国企业激励机制构建的有效对策
针对我国企业内部制度建设中激励机制存在的主要问题,笔者认为,可以从以下几个
面入手。
2014.3EconomicVision181
经济视野
强化企业内控制度建设中激励机制的分析
王秀霞
中国石油化工股份有限公司济南分公司山东济南250101
【摘
要】在企业内控制度体系中,激励机制是十分重要的内容,它是影响企业内部控制成效的关键因素。文章就当前企业内控制度建设中激励机制的重要性、存在
内控制度
激励机制
的主要问题进行了分析,在此基础上提出了加强企业机制构建的对策与建议,旨在与各位同行进行业务交流,以探索强化企业激励机制的有效途径。
【关键词】企业
激励机制是关系着员工工作积极性的关键,是影响着企业生产力的重要因素,因此,加强激励机制的建设与完善具有十分重要的意义。从当前企业内部控制体系来看,虽然得到了明显的改善和优化,但是,仍然存在着一些问题。只有切实分析好这些问题的原因,找到症结所在,才能够找解决问题的办法。
第二,奖金数额缺乏公开。有的企业在进行奖金发放时,仍然是采用的模糊发放或隐蔽性发放的方式,员工之间都不知道别人的奖金的真实情况。这样,就让奖金的激励功能大打折扣,与奖金发放的根本目的相违背。
2.2
人才使用缺乏激励性
一方面,人才选拔制度不健全。对于企业人才使用方面,缺乏公平
1、激励机制的重要意义
激励机制是内部控制体系中十分重要的组成部分之一,它主要以最大可能地调动人的积极性为着力点,从而达到有效控制的目的,以确保最大目标的实现。如果企业缺乏必要的激励机制,就像汽车没有动力一样将停滞不前。在企业管理中,激励机制具有非常重要的作用,具有不可或缺的重要性。
1.1
良好的激励机制能够有效地调动员工的积极性
良好的企业激励机制能够最大可能地调动员工的工作积极性,充分发掘员工的工作潜能,使其能够全身心地投入到企业的生产经营中,使员工享受到优秀工作业绩带来的成就与快乐。在不断地激励中,员工的积极性将由短暂性转化为长效性。随着积极性的提高,员工将在工作上更加投入、更加专注,从而更容易获得良好的业绩,也就更容易品尝工作带来的成功与喜悦。反之,如果缺乏激励机制,或是激励机制存在着诸多问题,如果得不到及时有效地修正和完善,将对员工的积极性产生制约和阻碍的作用。
1.2
良好的激励机制能够有效地提高工作效率和质量
科学合理的激励机制通过刺激员工的心理,让员工始终保持饱满的热情开展工作。随着员工工作积极性的提升,员工的工作效率和工作质量也就更容易得到极大地提高,这样就能够更有利于企业生产经营目标的达成。反之,如果企业的激励机制缺失或是存在较多不足,势必会影响工作效率的提升,从而影响企业生产经营目标的实现。
1.3
科学的激励机制有利于企业内控制度高效地运行
科学的企业激励机制,不仅能够对员工个体产生直接的积极性影响,还能够对整个企业内部控制起到有效地促进作用,从而给整个企业营造出积极向上的氛围,可以促进企业更加快速高效地运行,并对企业的长远发展产生积极的影响,从而提升企业的团队生产力,可以增强企业的凝聚力和战斗力,有利于企业的未来发展。当然,如果缺乏科学的激励机制,不仅会影响员工的积极性,还会对整个企业内控机制产生直接的影响。
由此可见,我们应该高度重视激励机制在企业内控制度中的重要性和必要性,对企业激励机制当前存在的主要问题进行分析,找到症结所在,这样才能够为进一步改进和完善企业激励机制奠定坚实的基础
[1]
科学的人才选拔晋升制度。对于比较重要的岗位,往往不是任人唯贤,没有公开、公平和公正地进行公开选拔,这样选拔录用的人才是很难真正做出成效的。另一方面,执行不到位。很多企业不是没有好的激励机制,而是没有有效地贯穿执行到位,导致一些制度如同虚设。就其根本原因就是激励机制不够完善,存在监督缺位的问题[2]。
2.3
激励机制与实际结合不够
一些企业在制定激励机制时,具有较大的盲目性,不是针对员工需要来制定本企业的激励措施。对于其他企业的激励机制,不是有选择式地吸收、借鉴,而是全部照搬照抄。从企业的管理者来看,对企业激励机制的现状没有进行足够的调查研究,导致对实际情况不是很清楚,故此在考虑激励机制时就容易出现与企业实际不相符合的问题。有的企业在引入激励机制时,由于对员工多样化的需求分析不足,从而导致激励机制无法最大可能地满足大多数员工的需要,这样就难以获得员工的积极支持与配合,激励功能也就难以有效地发挥。
2.4
奖惩失衡的问题仍然存在
在有的企业中,奖惩失衡问题比较普遍。惩罚过重,就很容易让员工心理感到不平衡,甚至产生破罐子破摔的消极心理,于是消极怠工,从而引发员工的不满情绪,最终影响到生产效率和整个内部控制机制的运行。奖励过轻,就难以最大可能地发挥激励作用,达不到有效激励的目的,就难以充分调动员工的积极性和主动性。譬如,有的企业采用末位淘汰制,这样的机制虽然可以起到一定的刺激作用,但是,从客观上分析,始终有一个会排在末位,很容易造成排位靠后员工的紧张,甚至产生严重的逆反心理,给企业的管理及运行带来诸多麻烦。
2.5
缺乏有效地沟通机制
由于受长期行政式管理的影响,不少企业习惯于采用下命令、定指标的方式,而不够注重对工作推进情况的反馈,从而就会影响下一步工作措施的调整。从员工之间来看,企业没有为员工的沟通搭建有效地渠道和平台,员工之间的沟通不到位,就会影响配合协作的默契,势必容易造成员工之间的误会,不仅会影响员工个人之间的感情,也会影响到生产经营的有效运行,使员工的团队意识和集体荣誉感被削弱,久而久之,就会影响企业的凝聚力和战斗力。
2.6
缺乏全面有效的配套机制
激励机制是内部控制机制的一部分,它与企业机制必须相辅相成,这样才能够发挥最佳的作用,达到比较理想的预期效果。当前,企业的机制建设仅仅停留在单项上,没有放在整个企业内部管理的大局中去考虑和运作,缺乏横向的均衡、配合与协调,不同的单项工作机制方面的衔接、配合不到位,这样就难以在实际操作中长期持续有效地运行。如果激励机制与考核、教育培训、任用晋级、辞职辞退、上岗等制度不相配套等问题,都会影响企业的快速发展[3]。
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2、企业激励机制存在的主要问题及原因
随着我国国有企业改革的不断深入,企业内部的控制体系也逐渐完善,但是,其激励机制仍然存在着诸多不可忽视的问题,主要表现以下几个方面。
2.1
分配机制的问题
有的企业,随着进行了一系列地改革,但是在薪酬机制方面仍不完善,存在着一些必须引起注意的问题。第一,与绩效的联系不大。不少企业虽然在实行所谓的绩效工资制度,实则仍然是新瓶装旧酒,换汤不换药,干多干少和干好干坏都没有多大区别,依旧是吃大锅饭的
式。
3、加强我国企业激励机制构建的有效对策
针对我国企业内部制度建设中激励机制存在的主要问题,笔者认为,可以从以下几个
面入手。
2014.3EconomicVision181