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从胜利走向胜利：以少胜多的管理法则
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中国人的事情由中国人来做
跨国公司真的是纸老虎吗？
坚守属于我们这个时代的信仰
中国人究竟拥有什么秘密武器？
震惊世界的传奇故事（1）
震惊世界的传奇故事（2）
震惊世界的传奇故事（3）
震惊世界的传奇故事（4）
震惊世界的传奇故事（5）
震惊世界的传奇故事（6）
研究过程揭示的问题（1）
研究过程揭示的问题（2）
研究过程揭示的问题（3）
研究过程揭示的问题（4）
研究过程揭示的问题（5）
研究过程揭示的问题（6）
研究过程揭示的问题（7）
毛泽东管理学的基本原则放之四海而皆准
真正世界级的管理方法在中国
要么数一数二，要么放弃
靠毛泽东管理学打天下
在整个产品领域数一数二
挑战“不可挑战”的产品
案例：杂牌军打败了中央军（1）
案例：杂牌军打败了中央军（2）
案例：杂牌军打败了中央军（3）
案例：杂牌军打败了中央军（4）
案例：杂牌军打败了中央军（5）
案例：手机产业三剑客
夏新的故事
波导的故事
TCL的故事
利用全球性大宗产品浪潮
技术差距不能拉得太大
攻击竞争对手的薄弱环节
案例：比亚迪的制造传奇
本地配套
终结“日本制造”
案例：击破最薄弱的链条
招不到高级人才
供应链昂贵
案例：力帆摩托席卷海外市场
案例：海南新大洲的仿造学问
仿造是中国企业的全球竞争优势
其它例子
和帝国主义硬碰硬
在仿造中创新
缔造一家洋溢着牺牲奉献精神的优秀企业
优秀的企业
怎样缔造一家优秀的企业（1）
怎样缔造一家优秀的企业（2）
怎样缔造一家优秀的企业（3）
怎样缔造一家优秀的企业（4）
案例：牺牲奉献的楷模袁隆平
谁养活了中国
十三年艰苦求证
四十三年风雨耕耘
案例：亚信科技在电信领域
电信领域的系统集成商
案例：小而精的招商银行（1）
案例：小而精的招商银行（2）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（1）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（2）
案例：脑白金的饱和轰炸（1）
案例：脑白金的饱和轰炸（2）
营销是没有专家的
果断放弃
案例：抓住代表未来的东西（招商银行）
案例：晚掐死不如早掐死（新四通）
电信领域的系统集成商
案例：小而精的招商银行（1）
案例：小而精的招商银行（2）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（1）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（2）
案例：脑白金的饱和轰炸（1）
案例：脑白金的饱和轰炸（2）
营销是没有专家的
果断放弃
案例：抓住代表未来的东西（招商银行）
案例：晚掐死不如早掐死（新四通）
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从胜利走向胜利：以少胜多的管理法则
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中国人的事情由中国人来做
跨国公司真的是纸老虎吗？
坚守属于我们这个时代的信仰
中国人究竟拥有什么秘密武器？
震惊世界的传奇故事（1）
震惊世界的传奇故事（2）
震惊世界的传奇故事（3）
震惊世界的传奇故事（4）
震惊世界的传奇故事（5）
震惊世界的传奇故事（6）
研究过程揭示的问题（1）
研究过程揭示的问题（2）
研究过程揭示的问题（3）
研究过程揭示的问题（4）
研究过程揭示的问题（5）
研究过程揭示的问题（6）
研究过程揭示的问题（7）
毛泽东管理学的基本原则放之四海而皆准
真正世界级的管理方法在中国
要么数一数二，要么放弃
靠毛泽东管理学打天下
在整个产品领域数一数二
挑战“不可挑战”的产品
案例：杂牌军打败了中央军（1）
案例：杂牌军打败了中央军（2）
案例：杂牌军打败了中央军（3）
案例：杂牌军打败了中央军（4）
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案例：手机产业三剑客
夏新的故事
波导的故事
TCL的故事
利用全球性大宗产品浪潮
技术差距不能拉得太大
攻击竞争对手的薄弱环节
案例：比亚迪的制造传奇
本地配套
终结“日本制造”
案例：击破最薄弱的链条
招不到高级人才
供应链昂贵
案例：力帆摩托席卷海外市场
案例：海南新大洲的仿造学问
仿造是中国企业的全球竞争优势
其它例子
和帝国主义硬碰硬
在仿造中创新
缔造一家洋溢着牺牲奉献精神的优秀企业
优秀的企业
怎样缔造一家优秀的企业（1）
怎样缔造一家优秀的企业（2）
怎样缔造一家优秀的企业（3）
怎样缔造一家优秀的企业（4）
案例：牺牲奉献的楷模袁隆平
谁养活了中国
十三年艰苦求证
四十三年风雨耕耘
案例：亚信科技在电信领域
电信领域的系统集成商
案例：小而精的招商银行（1）
案例：小而精的招商银行（2）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（1）
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案例：脑白金的饱和轰炸（1）
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营销是没有专家的
果断放弃
案例：抓住代表未来的东西（招商银行）
案例：晚掐死不如早掐死（新四通）
电信领域的系统集成商
案例：小而精的招商银行（1）
案例：小而精的招商银行（2）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（1）
案例：格林柯尔整合了冰箱产业（2）
案例：脑白金的饱和轰炸（1）
案例：脑白金的饱和轰炸（2）
营销是没有专家的
果断放弃
案例：抓住代表未来的东西（招商银行）
案例：晚掐死不如早掐死（新四通）