机修统计员的工作流程

工作流程

一、接单流程

由公司各部门主管根据实际生产用品所需申请生产任务制作单,经生产部负责审核后下达任务通知单。订单内容包括:设备制造任务单(附设备制造原材料消耗统计表*设备制造标准件外购件统计表*设备制造工时统计表*设备制造外协加工费用统计)、模具(维修)制作单、工具制作单。

接单部门机修仓库:申请人将订单交接给接单人,接单人依据订单内容进行生产用品分类登记在电子表格中。如:模具(维修)制作单、工具制作单、具体相关内容由{派单日期/申请人/加工工件名称及技术要求/模具编号/规格/数量/加工工人/加工工艺/完成日期/备注/订单号}组成。经机修主管确认生产任务通知单后,立即由接单人准确无误流转到机修各工序负责人处,进行第一工序生产用品加工制作。

二、领料流程

在产品加工过程中产生领用原材料,机修车间构成分为八个小组分别是:精雕、电火花、线切割、模具装配、研发一、研发二、研发三。每个组各一本领料单,领料单内容:(领用部门/日期/物料名称/规

格型号/单位/数量/用途/领用人签字/负责人签字/保管员签字)经双方在领料单签字确认后,接着保管员及时登记《原材料》台账,台账的建立充分体现原材料的进、出、存三方面信息,也做为第一手原始资料。为了工作便于查阅领料信息的同时在电子表格中再次记录,做到日清月结的好习惯,各种进出票据每月保存分类归档。

三、各工序流程

订单加工制作过程中八个工序是环环相扣,当第一工序负责人接到订单后立即安排加工人员进行生产加工制作,依次类推每个工序会在交接的过程中产生:1.加工工时的记录(目前由加工人员计时),

2.加工环节产品的工艺质量检验(下道工序应为上道工序的质量而把关)以防不良品的流转。

流程举例:套链部门申请加工字印—生产部审批下单—机修仓库接单、记录—机修主管确认—第一工序精雕接单制作领料(机修仓库领料记录)--第二工序电火花—第三工序线切割—第四工序模具装配完成。

四、入库流程

模具装配完成后加工制作人员把订单及加工产品流转到机修主管处,经验收合格后签字确认,又流转到机修仓库进行一系列入库记录。具体内容:在电

子表格中填写详细1.模具(维修)制作单2.工具制作单—模具编号—加工工人—完成日期—原材料使用数据—核对订单号3.机修报表(姓名*设备/模具*日期*自制*正常加工*手头及代做*备注)再根据订单开具模具(工装、设备、零件)验收入库单。本单据一式三联(1.机修车间2.仓库3.财务)经申请部门负责人验收合格后签字确认,二三联单交财务会计处。以上程序完成后由机修仓库流转车间内仓库。 设备制造任务单完成后由生产部流转机修仓库进行核算填写设备制造原材料消耗统计表、设备制造标准件外购件统计表、设备制造工时统计表完成后交生产部负责人处。同时建立《设备制造任务》台账。

五、财务流程

1.机修仓库每月底对原材料进行盘点,核对原2.每月底对原材料进行入库、出库月报表,交

材料数量,制作库存详细清单交财务核对。 财务核对。

工作流程

一、接单流程

由公司各部门主管根据实际生产用品所需申请生产任务制作单,经生产部负责审核后下达任务通知单。订单内容包括:设备制造任务单(附设备制造原材料消耗统计表*设备制造标准件外购件统计表*设备制造工时统计表*设备制造外协加工费用统计)、模具(维修)制作单、工具制作单。

接单部门机修仓库:申请人将订单交接给接单人,接单人依据订单内容进行生产用品分类登记在电子表格中。如:模具(维修)制作单、工具制作单、具体相关内容由{派单日期/申请人/加工工件名称及技术要求/模具编号/规格/数量/加工工人/加工工艺/完成日期/备注/订单号}组成。经机修主管确认生产任务通知单后,立即由接单人准确无误流转到机修各工序负责人处,进行第一工序生产用品加工制作。

二、领料流程

在产品加工过程中产生领用原材料,机修车间构成分为八个小组分别是:精雕、电火花、线切割、模具装配、研发一、研发二、研发三。每个组各一本领料单,领料单内容:(领用部门/日期/物料名称/规

格型号/单位/数量/用途/领用人签字/负责人签字/保管员签字)经双方在领料单签字确认后,接着保管员及时登记《原材料》台账,台账的建立充分体现原材料的进、出、存三方面信息,也做为第一手原始资料。为了工作便于查阅领料信息的同时在电子表格中再次记录,做到日清月结的好习惯,各种进出票据每月保存分类归档。

三、各工序流程

订单加工制作过程中八个工序是环环相扣,当第一工序负责人接到订单后立即安排加工人员进行生产加工制作,依次类推每个工序会在交接的过程中产生:1.加工工时的记录(目前由加工人员计时),

2.加工环节产品的工艺质量检验(下道工序应为上道工序的质量而把关)以防不良品的流转。

流程举例:套链部门申请加工字印—生产部审批下单—机修仓库接单、记录—机修主管确认—第一工序精雕接单制作领料(机修仓库领料记录)--第二工序电火花—第三工序线切割—第四工序模具装配完成。

四、入库流程

模具装配完成后加工制作人员把订单及加工产品流转到机修主管处,经验收合格后签字确认,又流转到机修仓库进行一系列入库记录。具体内容:在电

子表格中填写详细1.模具(维修)制作单2.工具制作单—模具编号—加工工人—完成日期—原材料使用数据—核对订单号3.机修报表(姓名*设备/模具*日期*自制*正常加工*手头及代做*备注)再根据订单开具模具(工装、设备、零件)验收入库单。本单据一式三联(1.机修车间2.仓库3.财务)经申请部门负责人验收合格后签字确认,二三联单交财务会计处。以上程序完成后由机修仓库流转车间内仓库。 设备制造任务单完成后由生产部流转机修仓库进行核算填写设备制造原材料消耗统计表、设备制造标准件外购件统计表、设备制造工时统计表完成后交生产部负责人处。同时建立《设备制造任务》台账。

五、财务流程

1.机修仓库每月底对原材料进行盘点,核对原2.每月底对原材料进行入库、出库月报表,交

材料数量,制作库存详细清单交财务核对。 财务核对。


相关文章

  • 设备年度工作总结
  • 一.创新管理思路,提升管理水平 设备管理是一个较为复杂的体系,它包含了设计选型.供货安装.调试接收.巡视操作.维护保养.维修改造.检查考核.备品备件.人员培训等多方面,为此我们从制度.程序.技能.方法等环节开展工作,XX年在以往管理的基础上 ...查看


  • 设备系统2014年指标考核体系
  • 设备系统2014年指标考核体系 1 设备检修规定 1.1. 机修一车间 1.1.1 325机组热轧线每月额定检修时间32小时,按月累计核算,遇待料.限电等外部 因素停产,相应扣减月额定检修时间. 1.1.2 每周设备检修次数不得超过2次(含 ...查看


  • 机修车间岗位职责
  • 班组长岗位职责 ⒈ 具体实施车间的生产管理及日常事务工作职责. ⒉ 负责本班工作事项的执行和安排,以及生产管理各项制度的实施,并组织好生产人员的调配,考勤工作. ⒊ 负责执行本班的工作计划,并组织完成领导安排的各项任务. ⒋ 负责做好本班的 ...查看


  • 机修车间管理制度汇编
  • 机修车间管理制度汇编 审核人: 批准人: 二00七年四月一日 目 录 1. 表彰制度DSH/WX 36-2007 2. 经济责任制考核管理制度DSH/WX 37-2007 包含<机修车间经济责任制考核细则> 3. 4. 5. 6 ...查看


  • 机修工段一年工作总结
  • 回顾一年来,机修工段在公司.分厂的正确领导下,认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作,全体员工以高度的责任感和紧迫感,克服了种种困难,完成了公司.分厂交给的各项工作,静静地坐下来,梳理着零乱的思绪,感慨万千.有成就有失败.现将这一年来的主要工 ...查看


  • 劳动力安排计划
  • 劳动力安排计划 针对 (项目名称) 的具体情况,本公司以副总经理亲自挂帅为项目总指挥,组织以下人员作为本工程的项目部:选派工程部资深工程师负责项目管理,选派具有多年石材生产加工经验的工程师负责技术指导,选派具有多年专职采购的人员驻矿区负责荒 ...查看


  • 大学体育部工作计划
  • 大学体育部工作计划 -计划 []"一切为运服务"是我们的重心:"打造三院体育强势"是我们工作的目标,.人虽然变了,但是我们的目标不变!,新人,新的挑战.我们将踏踏实实尽职尽责的做好每一项工作,站在巨人 ...查看


  • 分批法实训答案
  • (1)分配材料费用 材料费用分配表 借:生产成本-基本生产成本-男运动服0301(直接材料) 4 200 -女运动服0401(直接材料) 307 000 -男运动服0501(直接材料) 266 500 -辅助生产成本-机修车间(直接材料) ...查看


  • 特种设备使用企业安全管理制度
  • 特种设备使用企业安全管理制度(参考) 目 录 一. 特种设备安全管理承诺书 二. 安全管理机构及安全管理人员任命书 三.各职能部门安全责任制 四.各岗位 安全责任制 五. 特种设备安全管理责任考核制度 六. 特种设备作业人员培训教育制度 七 ...查看


热门内容