（河南油田采油二厂河南・南阳４７３０００）韩娟浅析当前企业物资管理存在的问题和建议
养护手段。确保在库物资的质冒和价值。分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管，并有相应的保管法做好物资保养Ｔ作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成２．仓储物资储存过程中要采用良好的保养手段，以科学的方量严格检查、验收，质量不合格的物资予以退货。１．物资验收入库必须严格按采购计划对物资的品种、规格、数（三）强化物资储备管理，降低材料存储成本强合同管理并控制合同风险的一个董要方面。５．加强对采购合同的管理。建立合同台账、做好合同汇总是加防止盲目采购和无计划采购。新观念，严格执行材料采购计划，合理确定采购批次和采购数量，４．合理确定采购量。采购部门要提倡“多存信息，少存实物”的采购在数量、价格上的合理性，杜绝吃回扣现象。行、采购的执行和付款的审批等不相容职务分离开来，保证物资采购的审批权和付款审批权，有效地将采购的审批和采购的执绝暗箱操作。物资采购较多的企业可成立价格管理部门，赋予其般采购制定“比价管理”制度，避免盲目选择供应商造成损失，杜标方式确定供应商，实行高质量．低价格、讲效率的最佳方案。一购成本。重大设备、大型配件、生产Ｔ艺需要的关键材料，采取招家、先近后远、合理定价”的原则。减少中问环节，以降低物资的采３．控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三证产品的质量和产品的及时供应。配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价２．加强对物资供应商的管理，降低采购风险。物资供应部门应吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。员，以采购人员的素质来保证物资采购的质量，杜绝采购人员为质，培养小一批即敬业爱厂，又有责任心、有能力的高素质采购人１．加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素（二）按计划做好物资采购工作期的物资采购餐。期物资需用龟；计划期末的合理储备量；计划期初的库存量；计划查后编制ｍ计划，以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括：计划要，对企业所需各种物资做出预算，并经生产技术等部门专业审考上年实际完成情况的基础上，根据企业的生产能力和市场需物资供应计划是控制氽业成本的重要环节。物资计划是在参（一）编制好企业物资供应计划二、现代生产型企业加强物资管理的建议象时有发牛。这样既造成材料质差价高，又影响企业正常的生产。员盲目采购，违纪、违法进人情货，在采购中捞好处，吃回扣等现企业对物资采购的执行过程缺乏监控，让素质偏低的采购人（六）经济行为的不规范因，成本管理具有较大的盲目性。行情。这种状况导致核算不规范，财务分析滞后，找不出盈亏的原一些企业的财务人员对内不了解生产过程，对外不了解市场中解脱出来会计参与管理的意识差，不能从记账、算账、报账的事务工作（五）企业的财务人员观念陈旧多，生产用料浪费大．跑、冒、滴、漏现象严重在生产中材料支领、使用无计划，监控无依据，管理上漏洞（四）物资消耗定额管理、原始记录不健全资长期账物不符，影响了正常分配，从而影响当期损益的真实性。差错，没有能认真地查找原岗与及时处理。物资长期堆积，造成物３．仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资明细账Ｈ｛现原料品种、数量计算不准，使原料长期堆放不用，造成浪费。任心不强。造成对库存物资品种、规格不清楚；对每份合同需要的分别加以妥善保管。仓库管理不到位，缺乏科学管理；管理人员责２．物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等收。１．物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验积压和浪费严重（三）物资库存管理工作薄弱，清仓Ｔ作滞后，致使库存物资产和发展都有影响。不到要求、供应商延期交货等情况，这些风险的存在对企业的生采购过程中町能出现合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达（二）物资采购存在风险短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资应计划。导致盲日采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供（一）企业物资供应和采购计划不到位耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下：料分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消笔者通过对企业物资管理情况的调查了解，收集奋阅相关资一、现代生产型企业物资管理中存在的问题重要作用。一个企业要＿牛存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着要指人、财、物、技术、设备等）进行有效充分、合理、科学的利用。的经济效益。要达到该目标，就需要企、ｌｋ对所拥有的各种资源（主企业追求的经营只标是以最少的投入、最高的产出创造最大关键词企业；物资管理；问题；建议储备管理，并利用信息化手段实现科学管理。摘要现代企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程。这就要重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资
（河南油田采油二厂河南・南阳４７３０００）韩娟浅析当前企业物资管理存在的问题和建议
养护手段。确保在库物资的质冒和价值。分、体积大小等进行分类，分别加以妥善保管，并有相应的保管法做好物资保养Ｔ作。对仓库中的物资要根据物理性能、化学成２．仓储物资储存过程中要采用良好的保养手段，以科学的方量严格检查、验收，质量不合格的物资予以退货。１．物资验收入库必须严格按采购计划对物资的品种、规格、数（三）强化物资储备管理，降低材料存储成本强合同管理并控制合同风险的一个董要方面。５．加强对采购合同的管理。建立合同台账、做好合同汇总是加防止盲目采购和无计划采购。新观念，严格执行材料采购计划，合理确定采购批次和采购数量，４．合理确定采购量。采购部门要提倡“多存信息，少存实物”的采购在数量、价格上的合理性，杜绝吃回扣现象。行、采购的执行和付款的审批等不相容职务分离开来，保证物资采购的审批权和付款审批权，有效地将采购的审批和采购的执绝暗箱操作。物资采购较多的企业可成立价格管理部门，赋予其般采购制定“比价管理”制度，避免盲目选择供应商造成损失，杜标方式确定供应商，实行高质量．低价格、讲效率的最佳方案。一购成本。重大设备、大型配件、生产Ｔ艺需要的关键材料，采取招家、先近后远、合理定价”的原则。减少中问环节，以降低物资的采３．控制价格。对采购物资应本着“择优布点、质比三家、货比三证产品的质量和产品的及时供应。配合能力好、价格适宜的供应商并与之建立良好的合作关系，保格、供货质量、售后服务、协作关系等实行分类管理。选择信誉好、建立客户档案，并根据其资信程度、生产能力、技术水平、供货价２．加强对物资供应商的管理，降低采购风险。物资供应部门应吃回扣拿好处而损害企业利益的不正之风。员，以采购人员的素质来保证物资采购的质量，杜绝采购人员为质，培养小一批即敬业爱厂，又有责任心、有能力的高素质采购人１．加强采购人员的职业教育和管理，提高采购人员的自身素（二）按计划做好物资采购工作期的物资采购餐。期物资需用龟；计划期末的合理储备量；计划期初的库存量；计划查后编制ｍ计划，以杜绝盲目采购。物资供应计划主要包括：计划要，对企业所需各种物资做出预算，并经生产技术等部门专业审考上年实际完成情况的基础上，根据企业的生产能力和市场需物资供应计划是控制氽业成本的重要环节。物资计划是在参（一）编制好企业物资供应计划二、现代生产型企业加强物资管理的建议象时有发牛。这样既造成材料质差价高，又影响企业正常的生产。员盲目采购，违纪、违法进人情货，在采购中捞好处，吃回扣等现企业对物资采购的执行过程缺乏监控，让素质偏低的采购人（六）经济行为的不规范因，成本管理具有较大的盲目性。行情。这种状况导致核算不规范，财务分析滞后，找不出盈亏的原一些企业的财务人员对内不了解生产过程，对外不了解市场中解脱出来会计参与管理的意识差，不能从记账、算账、报账的事务工作（五）企业的财务人员观念陈旧多，生产用料浪费大．跑、冒、滴、漏现象严重在生产中材料支领、使用无计划，监控无依据，管理上漏洞（四）物资消耗定额管理、原始记录不健全资长期账物不符，影响了正常分配，从而影响当期损益的真实性。差错，没有能认真地查找原岗与及时处理。物资长期堆积，造成物３．仓库保管员和会计不能及时对账和盘库。物资明细账Ｈ｛现原料品种、数量计算不准，使原料长期堆放不用，造成浪费。任心不强。造成对库存物资品种、规格不清楚；对每份合同需要的分别加以妥善保管。仓库管理不到位，缺乏科学管理；管理人员责２．物资养护没有根据物资的物理性能、化学成分、体积大小等收。１．物资验收入库没有严格按照规定程序和手续进行检查验积压和浪费严重（三）物资库存管理工作薄弱，清仓Ｔ作滞后，致使库存物资产和发展都有影响。不到要求、供应商延期交货等情况，这些风险的存在对企业的生采购过程中町能出现合同欺诈、供应商乱抬价、质量标准达（二）物资采购存在风险短缺使供不应求，影响生产，两者都影响企业的经济效益。购置成本、储备成本增加，资金占用过多，资金利用率较低；物资应计划。导致盲日采购，物资积压或短缺。物资积压使订货成本、有些企业没有根据营销计划和生产任务来编制企业物资供（一）企业物资供应和采购计划不到位耗等方面存在一些问题，并影响企业的效益，具体表现如下：料分析认为，企业在物资供应、物资采购、物资储备、物资定额消笔者通过对企业物资管理情况的调查了解，收集奋阅相关资一、现代生产型企业物资管理中存在的问题重要作用。一个企业要＿牛存要发展，就要不断地抓管理，抓成本。物资管理部门作为现代企业的一部分，在市场经济条件下发挥着要指人、财、物、技术、设备等）进行有效充分、合理、科学的利用。的经济效益。要达到该目标，就需要企、ｌｋ对所拥有的各种资源（主企业追求的经营只标是以最少的投入、最高的产出创造最大关键词企业；物资管理；问题；建议储备管理，并利用信息化手段实现科学管理。摘要现代企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程。这就要重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资