~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 有限公司
~字2010【05】号 关于设立安全管理机构的文件
一、安委会工作职责
（一）在安委会主任的领导下，制定集团公司安全生产管理工作的方针、目标、任务、各项规章制度、长短期工作规划及措施，研究、部署、指挥、协调和处理好集团公司安全生产管理中的重大问题。
（二）检查督促集团公司各级领导、职能部门和二级生产经营单位对安全责任制和有关安全管理工作措施的落实情况和安全指标的控制情况。
（三）按季度组织召开安全专题会议，总结分析集团公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排部署下一步的安全工作。
（四）组织开展安全宣传、法规学习、职业道德教育、技能培训、知识竞赛、安全大检查等有关安全生产方面的重大活动。
（五）对集体和个人进行奖励、处罚和责任追究。
（六）监督安全基金的管理和使用。
二、安全管理部工作职责
（一）在集团公司分管安全副职的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规及集团公司各项安全生产管理制度，落实各级党委、政府、行业管理部门和集团公司安委会的指示、决议，并监督各单位贯彻执行。
（二）负责制定集团公司安全目标、管理规划和有关安全工作措施。在推行目标管理过程中，按期检查各项指标的控制情况和安全工作的开展情况，并采取对策和措施，及时整改集团公司各个时期安全生产中出现的问题。
（三）搞好安全宣传教育、积极开展管理者和员工的业务素质培训，不断增强全员安全意识，提高管理水平。
（四）按季度召开安全工作例会，认真研究分析集团公司的安全形势，查找安全工作的漏洞和薄弱环节，提出改进措施、对策和建议。及时总结推广先进经验，促进集团公司安全管理水平的逐步提升。
（五）检查、指导、帮助、督促基层单位做好安全管理的基础工作，推动全司安全基础管理工作向规范化、标准化、科学化管理方向发展。
（六）及时赶赴重、特大交通事故和疑难复杂事故现场，做好善后处理工作。按照“四不放过”(即事故原因不清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，员工得不到教训和教育不放过，整改措施不落实和没有今后的防范措施不放过) 的原则，作好事故调查处理。
（七）严把驾驶员准入关，做好新进驾驶员准驾证的考核发放工作。
（八）认真做好统筹业务的管理和服务工作，及时准确提供安全统计、统筹、财务会计报表。指导、监督二级生产经营单位开展好统筹业务工作。
（九）对各二级经营单位安全生产管理过程和实现目标进行考核，严格奖惩制度，正确行使否决权。
XXXXXXXX有限公司
~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 有限公司
~字2010【05】号 关于设立安全管理机构的文件
一、安委会工作职责
（一）在安委会主任的领导下，制定集团公司安全生产管理工作的方针、目标、任务、各项规章制度、长短期工作规划及措施，研究、部署、指挥、协调和处理好集团公司安全生产管理中的重大问题。
（二）检查督促集团公司各级领导、职能部门和二级生产经营单位对安全责任制和有关安全管理工作措施的落实情况和安全指标的控制情况。
（三）按季度组织召开安全专题会议，总结分析集团公司安全生产工作情况，及时解决存在的问题，安排部署下一步的安全工作。
（四）组织开展安全宣传、法规学习、职业道德教育、技能培训、知识竞赛、安全大检查等有关安全生产方面的重大活动。
（五）对集体和个人进行奖励、处罚和责任追究。
（六）监督安全基金的管理和使用。
二、安全管理部工作职责
（一）在集团公司分管安全副职的直接领导下，认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规及集团公司各项安全生产管理制度，落实各级党委、政府、行业管理部门和集团公司安委会的指示、决议，并监督各单位贯彻执行。
（二）负责制定集团公司安全目标、管理规划和有关安全工作措施。在推行目标管理过程中，按期检查各项指标的控制情况和安全工作的开展情况，并采取对策和措施，及时整改集团公司各个时期安全生产中出现的问题。
（三）搞好安全宣传教育、积极开展管理者和员工的业务素质培训，不断增强全员安全意识，提高管理水平。
（四）按季度召开安全工作例会，认真研究分析集团公司的安全形势，查找安全工作的漏洞和薄弱环节，提出改进措施、对策和建议。及时总结推广先进经验，促进集团公司安全管理水平的逐步提升。
（五）检查、指导、帮助、督促基层单位做好安全管理的基础工作，推动全司安全基础管理工作向规范化、标准化、科学化管理方向发展。
（六）及时赶赴重、特大交通事故和疑难复杂事故现场，做好善后处理工作。按照“四不放过”(即事故原因不清不放过，事故责任人没有得到处理不放过，员工得不到教训和教育不放过，整改措施不落实和没有今后的防范措施不放过) 的原则，作好事故调查处理。
（七）严把驾驶员准入关，做好新进驾驶员准驾证的考核发放工作。
（八）认真做好统筹业务的管理和服务工作，及时准确提供安全统计、统筹、财务会计报表。指导、监督二级生产经营单位开展好统筹业务工作。
（九）对各二级经营单位安全生产管理过程和实现目标进行考核，严格奖惩制度，正确行使否决权。
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