企业生态系统中成员的关系研究
[摘 要] 本文在明确划分企业生态系统中成员类别的基础上, 利用博弈论中的“囚徒困境”模型、动态博弈模型、伯特兰德寡头模型阐述了企业生态系统中骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业、消费者以及辅助企业之间的关系, 并分析模型结果, 为企业生态系统中成员的合作提供理论依据。
[关键词] 核心企业; 博弈; 合作; 企业生态系统
企业与企业之间的关系包括竞争、合作、无关3种, 而企业与其他组织(例如政府、科研机构、消费群) 同样存在合作与无关两种关系, 企业与他们的关系将决定企业的战略制定方向。企业生态系统中包括很多关联组织、有供应商、政府、研究机构、消费者等, 这些都属于企业生态系统中的组成部分。然而, 这些成员间的关系如何, 将决定企业生态系统的发展。
1企业生态系统中成员的分类
企业生态系统中大致可以分为骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业[1]和辅助型组织, 但是, 在企业生态系统中还存在一个特殊的角色, 那就是消费者这一群体。所以, 企业生态系统成员可以概括为骨干企业、主宰企业、缝隙企业、辅助组织和消费者。
骨干型企业通常指的是企业生态系统中的核心企业, 它在企业生态系统中处于至关重要的地位, 其主要任务是通过提供一整套稳定的、可预测的资源共享机制来促进企业生态系统的发展。同时, 骨干型企业为其他企业创造一个平台, 其他企业利用这个平台来生产核心企业所需的产品。更重要的是, 骨干型企业在整个生态系统的利益分配上扮演着重要角色, 通常骨干型企业与其他企业采取价值共享, 它必须将自己创造的大部分价值在整个系统中与大家分享, 在利益分配中核心企业要找到一个平衡点, 确保生态系统中各成员的收益合理。
主宰型企业通常是企业生态系统中的一级供应商、销售商, 他们在企业生态系统中拥有关键位置, 主要为骨干型企业提供重要中间产品, 而且不论是否控制系统中的资产, 都力图最大限度地获取价值。在骨干型企业所提供的共享机制下, 主宰型企业通常也会参与到价值机制的创建和改善中, 通过分享价值来达到整个生态系统的稳定。
缝隙型企业包括一级以下的供应商、销售商, 为主宰型企业提供他们所需的
企业生态系统中成员的关系研究
[摘 要] 本文在明确划分企业生态系统中成员类别的基础上, 利用博弈论中的“囚徒困境”模型、动态博弈模型、伯特兰德寡头模型阐述了企业生态系统中骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业、消费者以及辅助企业之间的关系, 并分析模型结果, 为企业生态系统中成员的合作提供理论依据。
[关键词] 核心企业; 博弈; 合作; 企业生态系统
企业与企业之间的关系包括竞争、合作、无关3种, 而企业与其他组织(例如政府、科研机构、消费群) 同样存在合作与无关两种关系, 企业与他们的关系将决定企业的战略制定方向。企业生态系统中包括很多关联组织、有供应商、政府、研究机构、消费者等, 这些都属于企业生态系统中的组成部分。然而, 这些成员间的关系如何, 将决定企业生态系统的发展。
1企业生态系统中成员的分类
企业生态系统中大致可以分为骨干型企业、主宰型企业、缝隙型企业[1]和辅助型组织, 但是, 在企业生态系统中还存在一个特殊的角色, 那就是消费者这一群体。所以, 企业生态系统成员可以概括为骨干企业、主宰企业、缝隙企业、辅助组织和消费者。
骨干型企业通常指的是企业生态系统中的核心企业, 它在企业生态系统中处于至关重要的地位, 其主要任务是通过提供一整套稳定的、可预测的资源共享机制来促进企业生态系统的发展。同时, 骨干型企业为其他企业创造一个平台, 其他企业利用这个平台来生产核心企业所需的产品。更重要的是, 骨干型企业在整个生态系统的利益分配上扮演着重要角色, 通常骨干型企业与其他企业采取价值共享, 它必须将自己创造的大部分价值在整个系统中与大家分享, 在利益分配中核心企业要找到一个平衡点, 确保生态系统中各成员的收益合理。
主宰型企业通常是企业生态系统中的一级供应商、销售商, 他们在企业生态系统中拥有关键位置, 主要为骨干型企业提供重要中间产品, 而且不论是否控制系统中的资产, 都力图最大限度地获取价值。在骨干型企业所提供的共享机制下, 主宰型企业通常也会参与到价值机制的创建和改善中, 通过分享价值来达到整个生态系统的稳定。
缝隙型企业包括一级以下的供应商、销售商, 为主宰型企业提供他们所需的