车间组长管理职责
1、 车位组长是车间生产小组的负责人，要负责组中的生产安排、
技术指导、品质控制、机器设备的使用和与保管工作，协调和处理好本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要检查完员工的工具设备，各种物料、辅料是摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
2、 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、小烫、收
发员、车位工四种，车位组长每天要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理使用人力与物力资源；
3、 车间组长要接到上级生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公
司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务。
4、 组长在新款开始生产前尚需根据制单上的工艺要求亲自做一件
生产版，并把做版中的得知体会做好记录，然后才能把做好的生产版交给车间主任，以便交公司批核。
5、 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流
程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
6、 当接到已批核的生产版后，组长要参照样衣、对照批版意见召
开集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批版意见、
注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止
7、 对于刚流水的各款，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指
导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题及时加以解决；
8、 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同
时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；
9、 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好交于尾部收
发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先需由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致成衣抽纱。油污、污渍等不良后果，都将由组长自行负责。
10、 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线
工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
11、 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，
并协助生产部做好其它事务的安排。
车间组长管理职责
1、 车位组长是车间生产小组的负责人，要负责组中的生产安排、
技术指导、品质控制、机器设备的使用和与保管工作，协调和处理好本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要检查完员工的工具设备，各种物料、辅料是摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；
2、 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、小烫、收
发员、车位工四种，车位组长每天要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理使用人力与物力资源；
3、 车间组长要接到上级生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公
司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务。
4、 组长在新款开始生产前尚需根据制单上的工艺要求亲自做一件
生产版，并把做版中的得知体会做好记录，然后才能把做好的生产版交给车间主任，以便交公司批核。
5、 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流
程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作；
6、 当接到已批核的生产版后，组长要参照样衣、对照批版意见召
开集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批版意见、
注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止
7、 对于刚流水的各款，组长要不断的到车位上去抽查、检查、指
导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题及时加以解决；
8、 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同
时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生；
9、 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好交于尾部收
发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先需由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致成衣抽纱。油污、污渍等不良后果，都将由组长自行负责。
10、 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线
工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；
11、 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，
并协助生产部做好其它事务的安排。