调度人员业务能力评价表
姓名：
评价项目
部门：
职位：
评价日期：
优
11-13
工作成绩的评价要点
A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 B 对本职工作持积极主动态度 C 忠于职守，坚守岗位 D 以团队精神工作，协助上级，配合同事 A 优质、高效地完成工作任务达成销售目标 B 高效完成工作任务，基本能达成销售目标 C 熟练地完成工作任务，有时能达成销售目标 D 有倦怠现象，不能达成销售目标 A 精通业务，具备处理公司各种业务能力 B 对业务知识掌握较好，能处理交办的业务 C 业务知识一般，但能沟通协调把事办完 D 工作技能和熟练程度明显感觉吃力，有待提高 A 有目标，并能克服困难不断朝目标前进 B 有信念，有挫折也能坚持 C 有开拓业务的信心和方法 D 遇到困难唠叨多，不想办法，总推脱责任 A 工作饱满，速度和效果大幅超过平均水平 B 工作量适中，速度和效果超过平均水平 C 符合要求，偶尔超过平均水平 D 工作速度慢和效果差，低于平均水平 A 能自动自发学习新知识、新新业务提升工作能力 B 主动学习相关知识，对工作有支持和帮助 C 只能通过公司培训，学习需要主管安排 D 没有学习意识，岗位的知识经培训后还是不能掌握 A 从不请假、迟到、早退 B 极少请假、迟到、早退 C 偶尔请假、迟到、早退 D 经常请假、迟到、早退 A 自动自发，主动增加工作量，能力极强 B 不需监督，主动积极改进工作 C 大部分工作无需监督，难度大的工作需要指导监督 D 只能照章办事，工作需要指示和监督
评价标准 良 中
9-11 7-9
差
7 以下
勤奋态度
工作态度
业务熟练程 度
责任感
工作量
学习能力
出勤
主动性
等级评定标准：优秀 A 90-100
良好 B 80-90
中等的 C 70-80 差（需要改进） D 70 以下
1 通过以上评分，该员工的综合评分是： 2 你认为该员工应该处于的等级是： 3 评价者意见：
4 评价者签字： 日期： 年 月 日
考核部门评定： 1 评语：
2 依据本次评价，特决定该员工： A 转正 B 正常聘用，续签劳动合同 C 升职，加薪 D 降职，降薪 E 辞退处理
被评定人近期工作小结：
调度人员业务能力评价表
姓名：
评价项目
部门：
职位：
评价日期：
优
11-13
工作成绩的评价要点
A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 B 对本职工作持积极主动态度 C 忠于职守，坚守岗位 D 以团队精神工作，协助上级，配合同事 A 优质、高效地完成工作任务达成销售目标 B 高效完成工作任务，基本能达成销售目标 C 熟练地完成工作任务，有时能达成销售目标 D 有倦怠现象，不能达成销售目标 A 精通业务，具备处理公司各种业务能力 B 对业务知识掌握较好，能处理交办的业务 C 业务知识一般，但能沟通协调把事办完 D 工作技能和熟练程度明显感觉吃力，有待提高 A 有目标，并能克服困难不断朝目标前进 B 有信念，有挫折也能坚持 C 有开拓业务的信心和方法 D 遇到困难唠叨多，不想办法，总推脱责任 A 工作饱满，速度和效果大幅超过平均水平 B 工作量适中，速度和效果超过平均水平 C 符合要求，偶尔超过平均水平 D 工作速度慢和效果差，低于平均水平 A 能自动自发学习新知识、新新业务提升工作能力 B 主动学习相关知识，对工作有支持和帮助 C 只能通过公司培训，学习需要主管安排 D 没有学习意识，岗位的知识经培训后还是不能掌握 A 从不请假、迟到、早退 B 极少请假、迟到、早退 C 偶尔请假、迟到、早退 D 经常请假、迟到、早退 A 自动自发，主动增加工作量，能力极强 B 不需监督，主动积极改进工作 C 大部分工作无需监督，难度大的工作需要指导监督 D 只能照章办事，工作需要指示和监督
评价标准 良 中
9-11 7-9
差
7 以下
勤奋态度
工作态度
业务熟练程 度
责任感
工作量
学习能力
出勤
主动性
等级评定标准：优秀 A 90-100
良好 B 80-90
中等的 C 70-80 差（需要改进） D 70 以下
1 通过以上评分，该员工的综合评分是： 2 你认为该员工应该处于的等级是： 3 评价者意见：
4 评价者签字： 日期： 年 月 日
考核部门评定： 1 评语：
2 依据本次评价，特决定该员工： A 转正 B 正常聘用，续签劳动合同 C 升职，加薪 D 降职，降薪 E 辞退处理
被评定人近期工作小结：