做强做久企业、抓好两个转变
——世纪华丰控股有限公司
各位领导、各位代表：
大家新年好！首先向各位拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！今天到会的都是业内的优秀代表，难得欢聚一堂。在县委、县政府、建管局领导的正确指导与关怀下，我想就我公司发展思路谈谈我的看法，以供大家探讨。
一、2008年工作回顾：2008年是极不平凡的一年。面对国内外严重的金融风暴制约和罕见的自然灾害等困难，我们坚持做强建筑主体产业，加快实施海外业务，稳步推进投资建设，不断提升企业竞争力，已形成内外结合，天地结合的互补型发展模式。根据统计，全公司全年累计完成工程业务承接120.5亿元；完成企业总产值64.9亿元。创优夺杯方面：公司先后获得了“全国用户满意企业”、“全国建筑100综合实力百强”、等荣誉称号。全年创出各类优质工程17项，其中创“鲁班奖”一项，国优工程一项，钱江杯3项，西湖杯1项，甬江杯4项，获省市级文明标化7项。科技方面：通过国家级工法3项，已申请发明专利6项，主编国家标准2项，参编国家标准1项，获QC科技成果13项，其中国家级3项，省市级10项，所编制的《采用横隔式预应力混凝土对建筑基坑进行支护的方法》，被中国施工企业管理协会评为“科技进步一等奖”；科技中心已被批准为省级企业技术中心，从而使我公司科技实力又跃上新台阶。这一年，在四川发生“5.12”特大地震后，公司上下积极参与抗震救灾活动，全体职工纷纷涌跃参与捐款捐物，公司积极援灾救灾同时，还派出一支精干队伍赴四川灾区，克服炎热酷暑，援建安置房747套，表现突出，被援建指挥部授予“青年突击队”称号，并荣立“集体三等
功”，建设股份公司也被评为省、市级“汶川抗震救灾先进集体”。
二、今年工作方向：
1 以自营模式走工程总承包之路。
过去我们的工作是挂靠型和松散式的管理模式，这样弊病很多，风险很大，难以防范，项目的质量，进度和安全无法保证，松散的挂靠经营模式与“想当然”的粗放型管理模式已不能适应现代企业管理发展的需要，现在我们要改变这种现状，走自营管理模式；再就是建设部明确指出我国建筑业的发展方向是走工程总承包（EPC）之路。根据我们企业自身特点，我们把工程总承包演绎为5种总承包，即设计总承包、投资总承包、开发总承包、自营总承包和传统总承包。
2 如何确保以自营模式走工程总承包之路？一个精神，两个转变
一个精神即“强核心、抓过程、出结果”的精神办事； “两个转变”：一是在经营上，由挂靠模式向自营模式转变；二是在管理上，由粗放型管理向集约化管理转变；只有自营模式才能使企业做强、也只有集约化管理才能使企业做久，这样，我们要坚定不移地抓好“两个转变”，就能使我们的企业真正地做强做久。抓好“两个转变”，重点要做好以下两件事：
（一）规范制度：我们过去都是挂靠式的管理制度，已不能适应现在的工程总承包管理需要，现在企业在抓两个转变，就要建立健全各项自营模式的规范、标准、制度等，来满足工程总承包的需要。首先是健全企业管理制度，如战略管理体系和决策流程、经营与计划管理体系和流程等。第二，重点建立以工程总承包的自营项目成本管理制度，如内部控制、费用核算和成本控制等；第三是抓管理流程，流程是一系列规章制度执行的固定模式，要用现代企业管理方法，根据流程规范地办事情，我们要制订一系列的流程，只要
是制度有的，流程就要有，做到环环相扣，有章可循，有制可依，规范操作；第四，加强风险控制、建立诚信服务。风险对企业来说，就是各种可能给企业带来利益损失的危险。如工程款拖欠、个人信用缺失等带来的风险，企业要通过加强内部管理加以防范，减少损失，如何防范管理风险，首先，企业领导要重视诚信，健全企业人员诚信管理；其次，完善企业内部监管，加强工程成本管理；三是，行业内部形成诚信共识，建立诚信体系，共同遵守行业规范，对于不诚信的建设单位与项目经理及时通报，维护行业的健康发展；四，建筑业企业作为建筑市场的竞争主体，一定要自觉地强化自身的诚信意识，践行各个方面的诚信行为，塑造本企业的诚信形象，推动讲诚信的行业之风。
（二）培育自营人才：过去我们是挂靠型管理模式，人才有一部分也是挂靠的，尤其是项目经理与项目管理人才，有项目时，看东家、瞧西家；项目一结束，人员解散、人才流失，这样对企业的发展很不利。通过近几年的努力，我们公司集聚了很多人才，具有高学历、高职称、高级别的管理与技术人才有很多，但是企业发展较快，这些人才还远远不够，仍不能满足企业的需要，我们要根据工程总承包与自营模式引进与培育更多的人才，尤其是自营模式下的项目经理与项目管理人才，我们通过企业文化建设，以文化育人，来满足公司总承包发展的需要。第一，排查现有优秀的、骨干的人才，进行造册登记，统一管理，做到人尽其才，量才使用；第二是要抓好今后大学生的培养工作。采用轮岗、换岗，晋升与淘汰机制，成熟一个，使用一个，晋升一个，成为企业需要的人才，通过岗位业绩考评与考核，评先进、评奖，优秀的请他们参加年终联谊会议；培养的人才要按总承包、自营模式去培养。第三是要继续做好引进工作，把我们所需要的各类专业人才引进来，引进办
法可以更广一些、更深一些；第四是加强整体引进和挖掘工作，利用项目的拓展，哪里有项目就在那里引进队伍与人才。第五是职称资格建设，对新人要创造时机让他们有更好的学习和晋升的机会，奖励勤奋学习者，使他们的职称、资格、资质尽快的提升起来。只有这样，才能保证我们持续发展后续有人，才能保证和谐共进。
以上是我公司的工作重点，就是沿着工程总承包之路，认真抓好两个转变。在危机中让我们携起手来，共同防御；在企业发展中，我们献计献策，共同进步，为我们的企业发展贡献出宝贵的意见，共同促进建筑行业的健康持续发展。
我的讲话完了，谢谢大家！
世纪华丰控股有限公司 总裁：王俊杰
二00九年二月五日
做强做久企业、抓好两个转变
——世纪华丰控股有限公司
各位领导、各位代表：
大家新年好！首先向各位拜个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康！今天到会的都是业内的优秀代表，难得欢聚一堂。在县委、县政府、建管局领导的正确指导与关怀下，我想就我公司发展思路谈谈我的看法，以供大家探讨。
一、2008年工作回顾：2008年是极不平凡的一年。面对国内外严重的金融风暴制约和罕见的自然灾害等困难，我们坚持做强建筑主体产业，加快实施海外业务，稳步推进投资建设，不断提升企业竞争力，已形成内外结合，天地结合的互补型发展模式。根据统计，全公司全年累计完成工程业务承接120.5亿元；完成企业总产值64.9亿元。创优夺杯方面：公司先后获得了“全国用户满意企业”、“全国建筑100综合实力百强”、等荣誉称号。全年创出各类优质工程17项，其中创“鲁班奖”一项，国优工程一项，钱江杯3项，西湖杯1项，甬江杯4项，获省市级文明标化7项。科技方面：通过国家级工法3项，已申请发明专利6项，主编国家标准2项，参编国家标准1项，获QC科技成果13项，其中国家级3项，省市级10项，所编制的《采用横隔式预应力混凝土对建筑基坑进行支护的方法》，被中国施工企业管理协会评为“科技进步一等奖”；科技中心已被批准为省级企业技术中心，从而使我公司科技实力又跃上新台阶。这一年，在四川发生“5.12”特大地震后，公司上下积极参与抗震救灾活动，全体职工纷纷涌跃参与捐款捐物，公司积极援灾救灾同时，还派出一支精干队伍赴四川灾区，克服炎热酷暑，援建安置房747套，表现突出，被援建指挥部授予“青年突击队”称号，并荣立“集体三等
功”，建设股份公司也被评为省、市级“汶川抗震救灾先进集体”。
二、今年工作方向：
1 以自营模式走工程总承包之路。
过去我们的工作是挂靠型和松散式的管理模式，这样弊病很多，风险很大，难以防范，项目的质量，进度和安全无法保证，松散的挂靠经营模式与“想当然”的粗放型管理模式已不能适应现代企业管理发展的需要，现在我们要改变这种现状，走自营管理模式；再就是建设部明确指出我国建筑业的发展方向是走工程总承包（EPC）之路。根据我们企业自身特点，我们把工程总承包演绎为5种总承包，即设计总承包、投资总承包、开发总承包、自营总承包和传统总承包。
2 如何确保以自营模式走工程总承包之路？一个精神，两个转变
一个精神即“强核心、抓过程、出结果”的精神办事； “两个转变”：一是在经营上，由挂靠模式向自营模式转变；二是在管理上，由粗放型管理向集约化管理转变；只有自营模式才能使企业做强、也只有集约化管理才能使企业做久，这样，我们要坚定不移地抓好“两个转变”，就能使我们的企业真正地做强做久。抓好“两个转变”，重点要做好以下两件事：
（一）规范制度：我们过去都是挂靠式的管理制度，已不能适应现在的工程总承包管理需要，现在企业在抓两个转变，就要建立健全各项自营模式的规范、标准、制度等，来满足工程总承包的需要。首先是健全企业管理制度，如战略管理体系和决策流程、经营与计划管理体系和流程等。第二，重点建立以工程总承包的自营项目成本管理制度，如内部控制、费用核算和成本控制等；第三是抓管理流程，流程是一系列规章制度执行的固定模式，要用现代企业管理方法，根据流程规范地办事情，我们要制订一系列的流程，只要
是制度有的，流程就要有，做到环环相扣，有章可循，有制可依，规范操作；第四，加强风险控制、建立诚信服务。风险对企业来说，就是各种可能给企业带来利益损失的危险。如工程款拖欠、个人信用缺失等带来的风险，企业要通过加强内部管理加以防范，减少损失，如何防范管理风险，首先，企业领导要重视诚信，健全企业人员诚信管理；其次，完善企业内部监管，加强工程成本管理；三是，行业内部形成诚信共识，建立诚信体系，共同遵守行业规范，对于不诚信的建设单位与项目经理及时通报，维护行业的健康发展；四，建筑业企业作为建筑市场的竞争主体，一定要自觉地强化自身的诚信意识，践行各个方面的诚信行为，塑造本企业的诚信形象，推动讲诚信的行业之风。
（二）培育自营人才：过去我们是挂靠型管理模式，人才有一部分也是挂靠的，尤其是项目经理与项目管理人才，有项目时，看东家、瞧西家；项目一结束，人员解散、人才流失，这样对企业的发展很不利。通过近几年的努力，我们公司集聚了很多人才，具有高学历、高职称、高级别的管理与技术人才有很多，但是企业发展较快，这些人才还远远不够，仍不能满足企业的需要，我们要根据工程总承包与自营模式引进与培育更多的人才，尤其是自营模式下的项目经理与项目管理人才，我们通过企业文化建设，以文化育人，来满足公司总承包发展的需要。第一，排查现有优秀的、骨干的人才，进行造册登记，统一管理，做到人尽其才，量才使用；第二是要抓好今后大学生的培养工作。采用轮岗、换岗，晋升与淘汰机制，成熟一个，使用一个，晋升一个，成为企业需要的人才，通过岗位业绩考评与考核，评先进、评奖，优秀的请他们参加年终联谊会议；培养的人才要按总承包、自营模式去培养。第三是要继续做好引进工作，把我们所需要的各类专业人才引进来，引进办
法可以更广一些、更深一些；第四是加强整体引进和挖掘工作，利用项目的拓展，哪里有项目就在那里引进队伍与人才。第五是职称资格建设，对新人要创造时机让他们有更好的学习和晋升的机会，奖励勤奋学习者，使他们的职称、资格、资质尽快的提升起来。只有这样，才能保证我们持续发展后续有人，才能保证和谐共进。
以上是我公司的工作重点，就是沿着工程总承包之路，认真抓好两个转变。在危机中让我们携起手来，共同防御；在企业发展中，我们献计献策，共同进步，为我们的企业发展贡献出宝贵的意见，共同促进建筑行业的健康持续发展。
我的讲话完了，谢谢大家！
世纪华丰控股有限公司 总裁：王俊杰
二00九年二月五日