公司设备管理现状与现代设备管理
设备管理工作是大家长时间以来共同关心的一个问题，但一直以来并没有形成统一的共识。今天，就这个问题谈一下我个人的观点。
传统的设备管理分为事后维修和预防维修两种，而我公司现在仍处在事后维修阶段，这个观点是我在《再谈设备管理》一文中提出的。造成这种现状的原因尽管很多，但我认为最主要的有四点：其一，部分设备操作人员不按规操作，造成设备的频繁损坏，维修人员难以抽出精力对设备进行巡检。其二，车间设备跟踪档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施。其三，维修水平不过关，对故障的诊断不及时。机修人员频繁的更换，对专业技术掌握不精，维修水平难于提高，遇到故障不能及时诊断，造成设备得不到预防修理。其四，由于生产指标代表了车间的利益和荣誉，一味追求产量，设备的损耗程度又不与效益工资挂钩，从潜意识里有拼设备的观念。由于以上原因的存在，要改变这种种现状，就有必要对现在的体制进行改革，制定合理的生产指标，增强干部的设备管理意识，加强机修工及员工的培训和稳定，对档案管理进一步完善，只有做好这几方面的工作，深化设备管理才不会成为一纸空谈。
历史的潮流总是这样，当你还没有完全做好准备的时候，浪潮就接踵而来。
今天，我公司的设备管理工作正在传统的管理方式中艰难地行进，而国际先进的管理理念已逐步为我国大多数的企业所接受。现代化的设备管理工作又向我们提出了更高的要求，实行“三全”管理，即：全效率、全系统、全员参加。全效率，即设备的综合效率。全系统，即以设备寿命周期为对象进行系统研究与管理。全员，即与设备管理有关的人员和部门都要参加。把先进的管理理念与我公司的实际情况结合起来，是今后设备管理工作的一项重要任务。把“预防维修与全员参与”进行有效的结合，变被动为主动，是我们今后工作的方向，做到这一点，需要从以下几方面开展工作：
1、完善体制，有目标性的监护，有针对性的研究，有计划性的检修。
完善的制度是保证设备得到合理维护与检修的前提，生产指标的完成，设备完好率的上升，
设备使用寿命的提高，才是一个企业设备管理的最终目的。
2、加强机修工的培训，稳定机修工队伍，有针对性地提高部分机修工的待遇。
机修工对设备的维修质量直接影响着设备的使用寿命，然而机修工人员的不稳定性、流动性，是造成人员专业水平难以提高的因素。齐部长曾经说，我们应当根据不同的专业制定不同的工资等级，这样才会有竞争，才会使机修工对专业技能的学习产生热情。我认为这句话很有道理，所以对现有机修工工资制度及考核方法应当改革
3、提高全员爱护设备的思想教育，精心操作、精心维护。
全员参与不只体现在生产干部及员工，它还体现在其它相关的人员，包括供应、库房等等，所以设备管理工作的深入开展，是公司的一个整体行动。张厂长说，设备管理，人是主要因素，在这个过程中，人的思想观念尤为重要，只有全员都树立起爱公司爱设备的新风，我们的设备管理工作才能够不断深入下去。
4、做好档案的完善工作。这是对设备运行周期了解和实施预防性检修的基础。
设备档案的完善工作，我们付出了很大的心血，设备档案及记录的结果不是束之高搁，而是需要我们去分析，去研究，去制定相应的检修计划及预防对策。档案及记录的形成，使得事故的可追遡性成为可能，从而为设备的周期性检修，提供了必要的依据。
设备管理工作的提高，不仅仅表现在设备效率的提高，最主要的体现在干部员工的专业水平和基本素质都得到提高，它是全员思想的一个转变过程，要想做到这一点，不是靠打几场歼灭战就可以解决问题，而是要打一场持久战。所以要根据这一观点，我们制定了今后设备管理工作的的总体思路是：每月突出一个重点，不搞全面铺开，由浅入深，打好基础，稳扎稳打，循序渐进。总体工作开展的方式是：第一，建立工段长负责制，第二设立车间设备管理员，第三是全员参与，齐抓共管。做到有主有次，层层管理，考核结果与工资挂钩。
相信在公司各级领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下, 我公司的设备管理工作一定会在不久的将来迎来一个新的春天。
公司设备管理现状与现代设备管理
设备管理工作是大家长时间以来共同关心的一个问题，但一直以来并没有形成统一的共识。今天，就这个问题谈一下我个人的观点。
传统的设备管理分为事后维修和预防维修两种，而我公司现在仍处在事后维修阶段，这个观点是我在《再谈设备管理》一文中提出的。造成这种现状的原因尽管很多，但我认为最主要的有四点：其一，部分设备操作人员不按规操作，造成设备的频繁损坏，维修人员难以抽出精力对设备进行巡检。其二，车间设备跟踪档案不健全，对设备的运行周期不能及时了解，设备维修计划不能及时实施。其三，维修水平不过关，对故障的诊断不及时。机修人员频繁的更换，对专业技术掌握不精，维修水平难于提高，遇到故障不能及时诊断，造成设备得不到预防修理。其四，由于生产指标代表了车间的利益和荣誉，一味追求产量，设备的损耗程度又不与效益工资挂钩，从潜意识里有拼设备的观念。由于以上原因的存在，要改变这种种现状，就有必要对现在的体制进行改革，制定合理的生产指标，增强干部的设备管理意识，加强机修工及员工的培训和稳定，对档案管理进一步完善，只有做好这几方面的工作，深化设备管理才不会成为一纸空谈。
历史的潮流总是这样，当你还没有完全做好准备的时候，浪潮就接踵而来。
今天，我公司的设备管理工作正在传统的管理方式中艰难地行进，而国际先进的管理理念已逐步为我国大多数的企业所接受。现代化的设备管理工作又向我们提出了更高的要求，实行“三全”管理，即：全效率、全系统、全员参加。全效率，即设备的综合效率。全系统，即以设备寿命周期为对象进行系统研究与管理。全员，即与设备管理有关的人员和部门都要参加。把先进的管理理念与我公司的实际情况结合起来，是今后设备管理工作的一项重要任务。把“预防维修与全员参与”进行有效的结合，变被动为主动，是我们今后工作的方向，做到这一点，需要从以下几方面开展工作：
1、完善体制，有目标性的监护，有针对性的研究，有计划性的检修。
完善的制度是保证设备得到合理维护与检修的前提，生产指标的完成，设备完好率的上升，
设备使用寿命的提高，才是一个企业设备管理的最终目的。
2、加强机修工的培训，稳定机修工队伍，有针对性地提高部分机修工的待遇。
机修工对设备的维修质量直接影响着设备的使用寿命，然而机修工人员的不稳定性、流动性，是造成人员专业水平难以提高的因素。齐部长曾经说，我们应当根据不同的专业制定不同的工资等级，这样才会有竞争，才会使机修工对专业技能的学习产生热情。我认为这句话很有道理，所以对现有机修工工资制度及考核方法应当改革
3、提高全员爱护设备的思想教育，精心操作、精心维护。
全员参与不只体现在生产干部及员工，它还体现在其它相关的人员，包括供应、库房等等，所以设备管理工作的深入开展，是公司的一个整体行动。张厂长说，设备管理，人是主要因素，在这个过程中，人的思想观念尤为重要，只有全员都树立起爱公司爱设备的新风，我们的设备管理工作才能够不断深入下去。
4、做好档案的完善工作。这是对设备运行周期了解和实施预防性检修的基础。
设备档案的完善工作，我们付出了很大的心血，设备档案及记录的结果不是束之高搁，而是需要我们去分析，去研究，去制定相应的检修计划及预防对策。档案及记录的形成，使得事故的可追遡性成为可能，从而为设备的周期性检修，提供了必要的依据。
设备管理工作的提高，不仅仅表现在设备效率的提高，最主要的体现在干部员工的专业水平和基本素质都得到提高，它是全员思想的一个转变过程，要想做到这一点，不是靠打几场歼灭战就可以解决问题，而是要打一场持久战。所以要根据这一观点，我们制定了今后设备管理工作的的总体思路是：每月突出一个重点，不搞全面铺开，由浅入深，打好基础，稳扎稳打，循序渐进。总体工作开展的方式是：第一，建立工段长负责制，第二设立车间设备管理员，第三是全员参与，齐抓共管。做到有主有次，层层管理，考核结果与工资挂钩。
相信在公司各级领导的正确指引下，在全体员工的共同努力下, 我公司的设备管理工作一定会在不久的将来迎来一个新的春天。