2008年北京十大风云人物
2008年是不同寻常的一年。在商言商，当数以万计的北京商业企业劈波斩浪奋勇前行的时候，《北京商报》始终予以关注。今天，《北京商报》盘点出的十大风云人物不是所谓权威的评选，而是以商业领袖的喜怒哀乐对过去一年的北京商业进行梳理。这些坐在驾驶舱里的人，他们的表情帮助我们品味2008年北京商业的酸甜苦辣。
罗国伟 家乐福中国区总裁
■关键词：危机公关
对于47岁的罗国伟来说，2008年可能是他进入家乐福15年来最难忘的一年。自去年底轰动全国的重庆家乐福 “11·10”踩踏事故发生后，家乐福一直处于舆论的风口浪尖，促销商品用旧货、劫持人质事件、民工讨薪断臂事件、拒
绝退换“问题”奶粉„„关于家乐福的负面消息贯穿了整个2008年，而持续不断的危机公关也贯穿了家乐福中国区掌门人罗国伟的2008年。
在家乐福充满坎坷的2008年度，两次抵制法货事件对其冲击尤为显著。这场由法国政府引发的政治事件让家乐福成为最直接的受害者。4月，罗国伟的团队展开第一轮情感营销，家乐福北京所有分店的店员全部换上了印有国旗和“Beijing2008”标志的红色新工装。6月26日，家乐福在中国116家门店又启动为期一个月的赈灾爱心捐助行动，帮助汶川地区的儿童。
池洋 金融街购物中心总经理
■关键词：频频跳槽
如果近期新光三越与北京华联的香港仲裁能有结果，新光天地与池洋的签约或许指日可待。新光天地，一家内部纷争不断、业绩却一路飘红的新兴百货店；池洋，一位出走赛特的百货业知名职业经理人。他们可能开始的合作，给北京商界特别是百货业带来遐想。
1998年加入赛特购物中心的池洋，对零售业有着独到的见解，擅长零售运营管理，在业界有较高的知名度。2007年底，当巴黎春天完成对赛特购物中心的收购后，池洋离开工作了10年的这家北京高档百货店，来到资金雄厚的金融
街购物中心担任总经理。而仅仅数月之后，池洋再次被传即将出任新光天地总经理。
作为北京百货行业知名度较高的职业经理，池洋在一年内两度换岗的确引人关注。不过，业内普遍认为池洋此次跳槽其实是新光天地经营纷争即将最终尘埃落定的信号。
赵志良 菜百集团董事长
■关键词：年销售猛增10亿
菜市口百货曾经是北京百货行业的奇迹，一家位居菜市口地区、营业面积仅有8800平方米的百货店，突出发展黄金品类，不断完成优异的销售业绩，成为名副其实的“中国黄金第一家”。
尽管有金融危机影响，但赵志良的心情应当还是阳光灿烂的。在各类零售商品都在或多或少受到金融风暴的影响时，菜百的黄金柜台挤得还是像菜市场。2007年，菜百公司销售达23.8亿元，同比增长55%，再创历史新高；而2008年1-10月，菜百销售突破32亿元，全年将达到34亿-35亿元，创造一年销售额增长超过10亿元的奇迹。
赵志良带领菜百公司成为“中国黄金第一家”，他让中国的声音首次响起在国际顶级珠宝首饰展览会上。在与国际水平接轨的中国黄金珠宝零售市场中，他不断为菜百公司以及中国黄金珠宝业创造着惊喜。
张永平 北京秀水街服装市场 有限公司董事长
■关键词：转型
借助北京奥运完成自身转型的秀水街是2008年最光鲜的企业之一。参加奥运会的多国领导人及家眷的多次光顾让秀水街的品牌形象大放异彩。过去以仿冒著称的秀水街，如今已蜕变成中国最大“中华老字号”、最大中国裁缝店集散地。和改革开放同龄的“秀水街”，正上演一场中国经济变迁史。
而这在3年前还是一种理想。2005年9月，LV、GUCCI、BURBERRY、PRADA和CHANEL 5家公司联手将秀水市场告上法庭。从此，秀水进入艰难的转型期。张永平带领秀水街改革创新，发展特色经营，并运用帮助商户转型的方法，来逐渐杜绝假货的销售。
2008年奥运会帮助秀水街进入“点金时刻”，客流量五度刷新历史纪录，销售量大幅攀升。而张永平接下来要思考的是如何巩固已经取得的成绩，避免假货回流的事件再次上演。
金玉华 当代商城总裁
■关键词：特色服务
2008年，当代商城成为北京2008奥林匹克青年营的购物接待场所。在奥运期间，当代商城成为众多国际名人光顾的首选百货商场，金玉华倡导的差异化特色服务为北京商业树立起国际形象。 “要么做区域市场的第一，要么做目标市场的惟一。”这是金玉华对当代商城的创新性差异化定位。为此，金玉华带领团队不断完善服务设施的配套及细节设计。
2008年金玉华带领当代商城迈出了连锁经营的第一步。而面临次贷危机带来的影响，金玉华带领当代商城的管理团队研究出“五大组合拳”策略确保当代商城的销售保持增长势头。
金玉华注重理论的学习和经营中的思索，在当代商城的网站上就可以发现一个明显的不同之处便是对零售行业的研究，一个注重研究的企业家注定是一个有所成功的企业家，金玉华显然做到了这一点。
田耕 天街置业发展有限公司董事长
■关键词：升级前门
田耘是全面负责北京前门大街规划、招商、建设的天街置业发展有限公司董事长，自从2007年5月初前门大街改造工程启动以来，他一夜间成了京城瞩目的焦点人物。
有600多年历史的前门大街，曾是北京三大商业区之一。在2008年世界目光聚焦北京之际，这条距天安门不到两公里的古老商街的变迁，尤其具有国家形象的标志意义。
2008年8月7日，前门大街正式开街，老字号加上其他中华民族品牌，占招商总面积约50%，剩下50%属于国际品牌。整个前门大街重塑了当年的红火景观，展现出中国文化的深远底蕴，融合了现代方便快捷的科学技术，把古都风貌展示给全世界。
黄光裕 国美电器董事局主席
■关键词：涉嫌经济犯罪
2008年11月之前，黄光裕一直笑傲商业江湖。吞永乐、拿大中、抢三联„„黄光裕不断颠覆家电行业的渠道版图。2008年，黄光裕成为火炬手并三度蝉联某排行榜的“内地首富”。
抢三联是黄光裕2008年在家电行业最受关注的事件。经过几个回合的争夺战，国美电器最终通过间接控制的山东龙脊岛建设有限公司，及其一致行动人北京战圣投资有限公司成为三联的实际控制人。
就在国美还在盘算如何真正攥紧三联商社的控制权时，黄光裕在11月19日被警方带走协助调查，而这是自2006年10月因涉嫌违规贷款而被要求协助调查后，这位“内地首富”第二次协助调查，而此次调查事由是涉嫌经济犯罪。
吴坚忠 物美集团董事长
■关键词：重整江湖
今年10月，物美再次成为北京商界最关注的企业——物美集团创始人、原董事长张文中一审被判处有期徒刑18年。在张文中离开的两年中，吴坚忠给业界留下深刻印象。就像他的名字一样，吴坚忠依靠坚持、忠诚的品质，逐步恢复了物美的发展秩序。
两年前张文中的出事，让物美突然群龙无首。受此影响，当时频频出手大手笔收购的物美也丧失了扩大战果的机会。吴坚忠临危受命，在法律允许的条件下率领集团高层与张文中保持沟通，于去年收编北京奥士凯超市，并在今年8月展开对宁夏新华百货的重组，同时斥资1.51亿元收购浙江供销超市92家门店。目前，物美领导层稳定，正伺机出手，重启扩张战略。
王刚 眉州东坡酒楼董事长
■关键词：社会责任感
2008年6月15日，眉州集团被北京奥组委最终确定为“第29届奥林匹克运动会组织委员会奥运村（残奥村）运行团队餐饮服务商”，且是惟一一家担此重任的民营餐饮企业。
在汶川地震期间，作为四川人的王刚心系家乡人民，紧急抽调厨师和炊具赶往灾区。经当地政府批准，5月24日，由王刚带领的眉州东坡餐饮集团、全聚德集团、便宜坊集团、大鸭梨集团、蜀国演义、海碗居等美食联盟会员企业组织的21家京城餐饮企业、103人厨师团自带烹饪工具紧急前往灾区。为了组织此次“餐饮赈灾救援团”，王刚取消了分店扩张计划，并去受灾地区招收员工，为他们解决吃住问题。王刚的实际行动充分体现了企业家应该具备的社会责任感。
毕国才 北京稻香村董事长、总经理
■关键词：老字号与奥林匹克
从奥林匹克的历届盛会中可以清楚地看出，所有主办国都借助这个人类和平的聚会之际，将树立本土品牌形象、传播本民族的文化价值观作为了重要内容。 2008年， 北京老字号也在与奥林匹克文化对接。北京奥运会期间，由稻香村提供的最具中国烘焙食品特点的月饼、桃酥、萨其马和最有中国特征的餐食饺子、馄饨送进奥运会，摆上运动员和贵宾的餐桌。
毫无疑问，质量过硬是北京稻香村能够最终进入奥运村的重要因素。毕国才的团队把食品安全视稻香村奥运战略部署中的重要部分。为了确保奥运食品的质量安全，北京稻香村严格执行产品和管理的各项标准，在食品防护、兴奋剂和过敏源管理上达到国际化管控水平。
2008年北京十大风云人物
2008年是不同寻常的一年。在商言商，当数以万计的北京商业企业劈波斩浪奋勇前行的时候，《北京商报》始终予以关注。今天，《北京商报》盘点出的十大风云人物不是所谓权威的评选，而是以商业领袖的喜怒哀乐对过去一年的北京商业进行梳理。这些坐在驾驶舱里的人，他们的表情帮助我们品味2008年北京商业的酸甜苦辣。
罗国伟 家乐福中国区总裁
■关键词：危机公关
对于47岁的罗国伟来说，2008年可能是他进入家乐福15年来最难忘的一年。自去年底轰动全国的重庆家乐福 “11·10”踩踏事故发生后，家乐福一直处于舆论的风口浪尖，促销商品用旧货、劫持人质事件、民工讨薪断臂事件、拒
绝退换“问题”奶粉„„关于家乐福的负面消息贯穿了整个2008年，而持续不断的危机公关也贯穿了家乐福中国区掌门人罗国伟的2008年。
在家乐福充满坎坷的2008年度，两次抵制法货事件对其冲击尤为显著。这场由法国政府引发的政治事件让家乐福成为最直接的受害者。4月，罗国伟的团队展开第一轮情感营销，家乐福北京所有分店的店员全部换上了印有国旗和“Beijing2008”标志的红色新工装。6月26日，家乐福在中国116家门店又启动为期一个月的赈灾爱心捐助行动，帮助汶川地区的儿童。
池洋 金融街购物中心总经理
■关键词：频频跳槽
如果近期新光三越与北京华联的香港仲裁能有结果，新光天地与池洋的签约或许指日可待。新光天地，一家内部纷争不断、业绩却一路飘红的新兴百货店；池洋，一位出走赛特的百货业知名职业经理人。他们可能开始的合作，给北京商界特别是百货业带来遐想。
1998年加入赛特购物中心的池洋，对零售业有着独到的见解，擅长零售运营管理，在业界有较高的知名度。2007年底，当巴黎春天完成对赛特购物中心的收购后，池洋离开工作了10年的这家北京高档百货店，来到资金雄厚的金融
街购物中心担任总经理。而仅仅数月之后，池洋再次被传即将出任新光天地总经理。
作为北京百货行业知名度较高的职业经理，池洋在一年内两度换岗的确引人关注。不过，业内普遍认为池洋此次跳槽其实是新光天地经营纷争即将最终尘埃落定的信号。
赵志良 菜百集团董事长
■关键词：年销售猛增10亿
菜市口百货曾经是北京百货行业的奇迹，一家位居菜市口地区、营业面积仅有8800平方米的百货店，突出发展黄金品类，不断完成优异的销售业绩，成为名副其实的“中国黄金第一家”。
尽管有金融危机影响，但赵志良的心情应当还是阳光灿烂的。在各类零售商品都在或多或少受到金融风暴的影响时，菜百的黄金柜台挤得还是像菜市场。2007年，菜百公司销售达23.8亿元，同比增长55%，再创历史新高；而2008年1-10月，菜百销售突破32亿元，全年将达到34亿-35亿元，创造一年销售额增长超过10亿元的奇迹。
赵志良带领菜百公司成为“中国黄金第一家”，他让中国的声音首次响起在国际顶级珠宝首饰展览会上。在与国际水平接轨的中国黄金珠宝零售市场中，他不断为菜百公司以及中国黄金珠宝业创造着惊喜。
张永平 北京秀水街服装市场 有限公司董事长
■关键词：转型
借助北京奥运完成自身转型的秀水街是2008年最光鲜的企业之一。参加奥运会的多国领导人及家眷的多次光顾让秀水街的品牌形象大放异彩。过去以仿冒著称的秀水街，如今已蜕变成中国最大“中华老字号”、最大中国裁缝店集散地。和改革开放同龄的“秀水街”，正上演一场中国经济变迁史。
而这在3年前还是一种理想。2005年9月，LV、GUCCI、BURBERRY、PRADA和CHANEL 5家公司联手将秀水市场告上法庭。从此，秀水进入艰难的转型期。张永平带领秀水街改革创新，发展特色经营，并运用帮助商户转型的方法，来逐渐杜绝假货的销售。
2008年奥运会帮助秀水街进入“点金时刻”，客流量五度刷新历史纪录，销售量大幅攀升。而张永平接下来要思考的是如何巩固已经取得的成绩，避免假货回流的事件再次上演。
金玉华 当代商城总裁
■关键词：特色服务
2008年，当代商城成为北京2008奥林匹克青年营的购物接待场所。在奥运期间，当代商城成为众多国际名人光顾的首选百货商场，金玉华倡导的差异化特色服务为北京商业树立起国际形象。 “要么做区域市场的第一，要么做目标市场的惟一。”这是金玉华对当代商城的创新性差异化定位。为此，金玉华带领团队不断完善服务设施的配套及细节设计。
2008年金玉华带领当代商城迈出了连锁经营的第一步。而面临次贷危机带来的影响，金玉华带领当代商城的管理团队研究出“五大组合拳”策略确保当代商城的销售保持增长势头。
金玉华注重理论的学习和经营中的思索，在当代商城的网站上就可以发现一个明显的不同之处便是对零售行业的研究，一个注重研究的企业家注定是一个有所成功的企业家，金玉华显然做到了这一点。
田耕 天街置业发展有限公司董事长
■关键词：升级前门
田耘是全面负责北京前门大街规划、招商、建设的天街置业发展有限公司董事长，自从2007年5月初前门大街改造工程启动以来，他一夜间成了京城瞩目的焦点人物。
有600多年历史的前门大街，曾是北京三大商业区之一。在2008年世界目光聚焦北京之际，这条距天安门不到两公里的古老商街的变迁，尤其具有国家形象的标志意义。
2008年8月7日，前门大街正式开街，老字号加上其他中华民族品牌，占招商总面积约50%，剩下50%属于国际品牌。整个前门大街重塑了当年的红火景观，展现出中国文化的深远底蕴，融合了现代方便快捷的科学技术，把古都风貌展示给全世界。
黄光裕 国美电器董事局主席
■关键词：涉嫌经济犯罪
2008年11月之前，黄光裕一直笑傲商业江湖。吞永乐、拿大中、抢三联„„黄光裕不断颠覆家电行业的渠道版图。2008年，黄光裕成为火炬手并三度蝉联某排行榜的“内地首富”。
抢三联是黄光裕2008年在家电行业最受关注的事件。经过几个回合的争夺战，国美电器最终通过间接控制的山东龙脊岛建设有限公司，及其一致行动人北京战圣投资有限公司成为三联的实际控制人。
就在国美还在盘算如何真正攥紧三联商社的控制权时，黄光裕在11月19日被警方带走协助调查，而这是自2006年10月因涉嫌违规贷款而被要求协助调查后，这位“内地首富”第二次协助调查，而此次调查事由是涉嫌经济犯罪。
吴坚忠 物美集团董事长
■关键词：重整江湖
今年10月，物美再次成为北京商界最关注的企业——物美集团创始人、原董事长张文中一审被判处有期徒刑18年。在张文中离开的两年中，吴坚忠给业界留下深刻印象。就像他的名字一样，吴坚忠依靠坚持、忠诚的品质，逐步恢复了物美的发展秩序。
两年前张文中的出事，让物美突然群龙无首。受此影响，当时频频出手大手笔收购的物美也丧失了扩大战果的机会。吴坚忠临危受命，在法律允许的条件下率领集团高层与张文中保持沟通，于去年收编北京奥士凯超市，并在今年8月展开对宁夏新华百货的重组，同时斥资1.51亿元收购浙江供销超市92家门店。目前，物美领导层稳定，正伺机出手，重启扩张战略。
王刚 眉州东坡酒楼董事长
■关键词：社会责任感
2008年6月15日，眉州集团被北京奥组委最终确定为“第29届奥林匹克运动会组织委员会奥运村（残奥村）运行团队餐饮服务商”，且是惟一一家担此重任的民营餐饮企业。
在汶川地震期间，作为四川人的王刚心系家乡人民，紧急抽调厨师和炊具赶往灾区。经当地政府批准，5月24日，由王刚带领的眉州东坡餐饮集团、全聚德集团、便宜坊集团、大鸭梨集团、蜀国演义、海碗居等美食联盟会员企业组织的21家京城餐饮企业、103人厨师团自带烹饪工具紧急前往灾区。为了组织此次“餐饮赈灾救援团”，王刚取消了分店扩张计划，并去受灾地区招收员工，为他们解决吃住问题。王刚的实际行动充分体现了企业家应该具备的社会责任感。
毕国才 北京稻香村董事长、总经理
■关键词：老字号与奥林匹克
从奥林匹克的历届盛会中可以清楚地看出，所有主办国都借助这个人类和平的聚会之际，将树立本土品牌形象、传播本民族的文化价值观作为了重要内容。 2008年， 北京老字号也在与奥林匹克文化对接。北京奥运会期间，由稻香村提供的最具中国烘焙食品特点的月饼、桃酥、萨其马和最有中国特征的餐食饺子、馄饨送进奥运会，摆上运动员和贵宾的餐桌。
毫无疑问，质量过硬是北京稻香村能够最终进入奥运村的重要因素。毕国才的团队把食品安全视稻香村奥运战略部署中的重要部分。为了确保奥运食品的质量安全，北京稻香村严格执行产品和管理的各项标准，在食品防护、兴奋剂和过敏源管理上达到国际化管控水平。