人力资源部组织架构说明
第一章、人力资源部部门职责
一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查和职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。
二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
五、根据企业人力资源规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
七、根据公司的发展战略和人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。
九、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告
十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 十二、完成公司领导交给的其他任务。
第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标
一．人力资源部完善的组织构成目标
二、人力资源部现阶段组织构成目标
第三章、人力资源部各岗位说明
职位名称：人力资源部经理 所属部门：人力资源部
职位名称：招聘培训专员 所属部门：人力资源部 直属上级：人力资源部经理 定编人数：一人
职位名称：薪酬绩效专员 部门：人力资源部 直属上级：人力资源部经理 定编人数：一人
人力资源部组织架构说明
第一章、人力资源部部门职责
一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查和职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。
二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
五、根据企业人力资源规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
七、根据公司的发展战略和人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。
九、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告
十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理和劳动保护工作。 十二、完成公司领导交给的其他任务。
第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标
一．人力资源部完善的组织构成目标
二、人力资源部现阶段组织构成目标
第三章、人力资源部各岗位说明
职位名称：人力资源部经理 所属部门：人力资源部
职位名称：招聘培训专员 所属部门：人力资源部 直属上级：人力资源部经理 定编人数：一人
职位名称：薪酬绩效专员 部门：人力资源部 直属上级：人力资源部经理 定编人数：一人