产品与研发流程

注意事项：

1、每个流程的环节，在哪个职能所属的区域，则该职能相关的人员是主导，负主要责任

2、每个流程的环节，都应有其对应的子流程，由主导职能人员负责，细化和明确该环节的输入输出，以及子流程的各步骤事宜

3、要保证整个流程的流水顺畅，理想的情况下，产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。

4、理论上，该流程适用于全新版本，以及迭代版本开发，可根据实际情况做适当调整；另外，版本的规划，应该是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，即每个版本要做什么，重点是什么，研发时间，上线时间等。一般来说，项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

注意事项：

1、每个流程的环节，在哪个职能所属的区域，则该职能相关的人员是主导，负主要责任

2、每个流程的环节，都应有其对应的子流程，由主导职能人员负责，细化和明确该环节的输入输出，以及子流程的各步骤事宜

3、要保证整个流程的流水顺畅，理想的情况下，产品需求文档要领先前端开发2个版本，设计领先前端开发1个版本，后端开发领先前端开发半个版本。即在当前项目启动同时，产品经理已经在调研讨论下下版本需求；设计开始搞下版本的稿子；当前项目进行到一大半时，后端已经完成当前版本的需求，并开始准备下版本的需求预研。

4、理论上，该流程适用于全新版本，以及迭代版本开发，可根据实际情况做适当调整；另外，版本的规划，应该是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的，即每个版本要做什么，重点是什么，研发时间，上线时间等。一般来说，项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。


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