质量问题整改的自查报告
编制：
审核：
批准：
二零一六年十月二十五日
质量问题整改的自查报告
为认真贯彻落实公司《关于转发的通知》（xx号）和分局制定的文件有关要求，项目部结合本工程实际情况，针对质量问题的重点及突出问题进行了全面自查自纠。对加强作业队伍质量意识、规程规范和强制性条文的学习、规范试验检查工作、施工方案的审查、QC小组攻克活动的开展、控制混凝土“常见病”、加强安全文明施工等几个方面进行了自查。
现将项目部质量问题整改情况做自查报告如下：
为加强作业队伍质量意识，保证施工工序有效进行。工程技术部各项施工项目的技术（安全）交底共进行37次，其中包括护肩墙施工技术交底、土石方开挖施工技术交底、路基工程施工技术交底、钢筋砼盖板施工技术交底、浆砌片石路肩挡土墙施工技术交底、砖砌体砌筑工程施工技术交底、屋面瓦铺施工技术交底等。
根据GB/T50430:2007工程建设施工企业质量管理规范要求，2016年管理制度上增补完善了施工质量检查制度、质量管理自查与评价制度、质量事故责任追究制度、质量问题处理制度、质量信息管理和质量管理改进制度；本工程包含市政道路、桥梁、房屋建筑、园林绿化、市政管网等建设项目，随着工程进度的开展，为了确保施工质量及安全，编制印发了《孔桩开挖专项施工方案》、《塔吊安装安全专项施工方案》、《脚手架搭设施工方案》、《安全文明施工方案》、
《临时用电施工方案》等方案。2016年结合项目各工区的实际施工情况，印发了《施工质量考核评比管理办法》，月度进行考核评比通报，奖优罚劣且在通报中给予相应的建议，取得了一定成效。
项目部施工过程中严格执行建筑工程质量验收标准与规范，从管理和技术服务上采取有效防治措施，进一步提高在建工程质量，减少和避免质量通病的发生。为了加强质量通病的预防与治理，质量管理部编制完成了《建筑工程施工质量通病控制及保证措施》并给与了下发。对于现场存在的通病及同行业的通病和预防措施，特别是混凝土“常见病”的预防，质量管理部制作了幻灯片在质量月期间进行了播放，质量通病一定程度上得到了减少。
项目部根据公司的要求，完善了安全生产责任制，建立了安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”“以制度管安全”的目标。制定了安全生产、文明施工奖罚规定，实行奖优惩劣，每个月定期举行安全大检查评比活动，使安全管理制度得到有效执行和落实。建立了施工安全生产教育制度，公司安全部门定期对施工管理人员进行教育、培训、组织学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，公司的安全生产规章制度。
自查结果：本工程点多面广，虽然业主要求工期紧，但是项目部在紧张的施工时间里，完成进度目标的同时保证产品质量和安全。项目部目前没有因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题。得到业主的认可。
2016年10月26日
质量问题整改的自查报告
编制：
审核：
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二零一六年十月二十五日
质量问题整改的自查报告
为认真贯彻落实公司《关于转发的通知》（xx号）和分局制定的文件有关要求，项目部结合本工程实际情况，针对质量问题的重点及突出问题进行了全面自查自纠。对加强作业队伍质量意识、规程规范和强制性条文的学习、规范试验检查工作、施工方案的审查、QC小组攻克活动的开展、控制混凝土“常见病”、加强安全文明施工等几个方面进行了自查。
现将项目部质量问题整改情况做自查报告如下：
为加强作业队伍质量意识，保证施工工序有效进行。工程技术部各项施工项目的技术（安全）交底共进行37次，其中包括护肩墙施工技术交底、土石方开挖施工技术交底、路基工程施工技术交底、钢筋砼盖板施工技术交底、浆砌片石路肩挡土墙施工技术交底、砖砌体砌筑工程施工技术交底、屋面瓦铺施工技术交底等。
根据GB/T50430:2007工程建设施工企业质量管理规范要求，2016年管理制度上增补完善了施工质量检查制度、质量管理自查与评价制度、质量事故责任追究制度、质量问题处理制度、质量信息管理和质量管理改进制度；本工程包含市政道路、桥梁、房屋建筑、园林绿化、市政管网等建设项目，随着工程进度的开展，为了确保施工质量及安全，编制印发了《孔桩开挖专项施工方案》、《塔吊安装安全专项施工方案》、《脚手架搭设施工方案》、《安全文明施工方案》、
《临时用电施工方案》等方案。2016年结合项目各工区的实际施工情况，印发了《施工质量考核评比管理办法》，月度进行考核评比通报，奖优罚劣且在通报中给予相应的建议，取得了一定成效。
项目部施工过程中严格执行建筑工程质量验收标准与规范，从管理和技术服务上采取有效防治措施，进一步提高在建工程质量，减少和避免质量通病的发生。为了加强质量通病的预防与治理，质量管理部编制完成了《建筑工程施工质量通病控制及保证措施》并给与了下发。对于现场存在的通病及同行业的通病和预防措施，特别是混凝土“常见病”的预防，质量管理部制作了幻灯片在质量月期间进行了播放，质量通病一定程度上得到了减少。
项目部根据公司的要求，完善了安全生产责任制，建立了安全生产管理制度和有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”“以制度管安全”的目标。制定了安全生产、文明施工奖罚规定，实行奖优惩劣，每个月定期举行安全大检查评比活动，使安全管理制度得到有效执行和落实。建立了施工安全生产教育制度，公司安全部门定期对施工管理人员进行教育、培训、组织学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，公司的安全生产规章制度。
自查结果：本工程点多面广，虽然业主要求工期紧，但是项目部在紧张的施工时间里，完成进度目标的同时保证产品质量和安全。项目部目前没有因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题。得到业主的认可。
2016年10月26日