目录
1．执行总结…………………………………………………………………………………..3
1．1公司介绍……………………………………………………………………………… 4
1．2服务介绍………………………………………………………………………………. 5
2.项目背景及产品服务介绍………………………………………………………………… 5
2.1项目背景………………………………………………………………………………… 6
2.2产品与服务……………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
3.公司战略………………………………………………………………………………….... 7
3.1使命：更自然、更快乐、更美好………………………………………………………. 7
3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者…………………………………. 7
3.2.1第一期目标…………………………………………………………………………….. 7
3.2.2第二期目标…………………………………………………………………………….. 7
3.2.3第三期目标…………………………………………………………………………….. 8
4. 市场调查和分析………………………………………………………………………….. 8
4.1目标市场………………………………………………………………………………… 8
4.2顾客消费准则…………………………………………………………………………… 9
4.3销售策略………………………………………………………………………………... 错误！未定义书签。
5. 竞争分析………………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
5.1竞争对象 ……………………………………………………………………………. … 10
5.2竞争风险及解决方案……………………………………………………………………12
5.2.1竞争风险……………………………………………………………………………… 12
5.2.2解决方案……………………………………………………………………………… 12
6. 营销策略………………………………………………………………………………… 12
6.1价格策略………………………………………………………………………………... 12
6.1.1撇脂定价法+渗透定价……………………………………………………………….. 12
6.1.2定价依据……………………………………………………………………………… 12
6.1.3“开心农夫”项目定价清单…………………………………………………………….. 13
6.2促销策略………………………………………………………………………………... 12
6.2.1 短期的促销策略………………………………………………………………………12
6.2.2 长期的促销策略……………………………………………………………………... 12
7.经营管理………………………………………………………………………………….. 15
7.1 企业的经营管理………………………………………………………………………… 15
7.1.1 含义……………………………………………………………………………………. 15
7.1.2 主要内容……………………………………………………………………………… 15
7.1.3基本任务……………………………………………………………………………… 16
7.2 人力资源管理…………………………………………………………………………… 16
7.2.1 员工甄选与聘用……………………………………………………………………… 16
7.2.2 绩效管理……………………………………………………………………………… 17
7.2. 3 薪酬管理……………………………………………………………………………… 17
7.3企业发展环境…………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
8.管理团队…………………………………………………………………………………... 22
8.1 公司性质及宗旨………………………………………………………………………… 22
8.2 组织结构………………………………………………………………………………… 22
8.3 部门职责………………………………………………………………………………… 22
8.4 公司管理………………………………………………………………………………… 23
8.4.1 创业管理队伍………………………………………………………………………… 23
8.4.2 其他工作人员………………………………………………………………………… 24
8.4.3 董事会………………………………………………………………………………… 24
9.财务分析…………………………………………………………………………………... 24
9.1 会计假设………………………………………………………………………………… 24
9.2 资金结构………………………………………………………………………………… 25
9.3 财务预算………………………………………………………………………………… 26
9.3.1 销售预算……………………………………………………………………………… 26
9.3.2 成本费用预算………………………………………………………………………… 28
9.3.3 直接材料成本预算…………………………………………………………………… 28
9.3.4 直接人工预算………………………………………………………………………… 29
9.3.5 制造费用预算………………………………………………………………………… 30
9.3.6 产品成本预算………………………………………………………………………… 31
9.3.7 销售及管理费用预算………………………………………………………………… 31
9.3.8 现金预算……………………………………………………………………………… 33
9.3.9 固定资产……………………………………………………………………………… 34
9.4 公司对外财务报表…………………………………………………………………… 35
9.4.1资产负债表…………………………………………………………………………… 35
9.4.2 利润表……………………………………………………………………………….. 37
9.4.3 现金流量表………………………………………………………………………….. 38
9.5 投资分析………………………………………………………………………………… 39
9.5.1 投资净现值…………………………………………………………………………… 39
9.5.2 投资回收期…………………………………………………………………………… 40
9.5.3 内部收益率…………………………………………………………………………… 40
9.6财务指标分析…………………………………………………………………………… 40
9.6.1偿债能力分析………………………………………………………………………… 41
9.6.2资金运作效率分
析…………………………………………………………………………………
41
9.6.3 企业获利能力分析 42
9.6.4 企业发展能力分析 42
10.风险控制
1．执行总结
我们的创业项目是QQ农场实体化生态坊。
QQ农场实体化生态坊的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。但网络毕竟是虚拟的，我们希望建立真实的QQ农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。
喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然会得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的QQ农场实体化生态坊将提供这样一个环境，感受到自然地魅力。
我们主要针对的是白领阶层，这是一个高消费群体。他们也是都市中繁忙的群体，他们需要投入大量的精力，同时需要承受较大的心理压力。我们所推行的QQ农场实体化生态坊将会创造一种悠闲舒适的环境，也是一种新鲜的体验。这可以使他们心情愉悦，释放压力。
我们的团队主要分为两部分。第一部分为农场管理部，其中包含了保安部，销售部，财务部，技术部，物流部。第二部分为网上管理部，其中包含了广告部，财务部，技术部，开发部和高级管理部门。具体的营销策略为广告宣传，价格制定的合理，易于接受。
我们的优势在于创新，这是一种面向大众的新颖活动。亲自参与其中，感受大自然的魅力。同时我们也可以充分利用网络，及时的向种植者反应植物的现状。
我们不仅提供实体化生态坊，网络视频观看，还为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进
我们的生态坊更好的发展。
1．1公司概述
我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。名称是QQ农场实体化生态坊。结构为几部分，第一部分为农场管理部，其中包含了保安部，销售部，财务部，技术部，物流部。第二部分为网上管理部，其中包含了广告部，财务部，技术部，开发部和高级管理部门。具体的营销策略为广告宣传，价格制定的合理，易于接受。
我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人在网上看到自己的劳动成果，也可以亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。这项技术可以应用于网上，用摄像头直接展示成果的发展过程，也可以应用在郊区的农区里，亲自体验，亲自务农。
休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。
考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省徐州市铜山县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。
在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。
1．2服务介绍
我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。
我公司所提供的服务顾客面非常广，既适合有子女的城市家庭集体来此游玩，也迎合了大众专学生、各地游客、各行业工作者、退休人士等的娱乐需求。
2. 项目背景及产品服务介绍：
通过对市场的调查我们进行了市场定位，把市场分成不同的目标人群，针对不同的目标人群提供不同的产品与服务。
2.1项目背景
此产品名称为QQ农场实体化生态坊，需要的技术有信息技术开发新的软件，农产品的治理技术，远红外拍摄技术，我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人在网上看到自己的劳动成果，也可以亲自体验务农
的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。这项技术可以应用于网上，用摄像头直接展示成果的发展过程，也可以应用在郊区的农区里，亲自体验，亲自务农。
因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。我们应该先找一家乐于和我们合作的农地，然后找投资，在对外进行宣传，扩大知名度。
2.2产品与服务
我们还为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
QQ农场实体化《开心农场》是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。
游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。
在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱， 1到10级，11到20级，21到30级，30到39级
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1．执行总结…………………………………………………………………………………..3
1．1公司介绍……………………………………………………………………………… 4
1．2服务介绍………………………………………………………………………………. 5
2.项目背景及产品服务介绍………………………………………………………………… 5
2.1项目背景………………………………………………………………………………… 6
2.2产品与服务……………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
3.公司战略………………………………………………………………………………….... 7
3.1使命：更自然、更快乐、更美好………………………………………………………. 7
3.2战略目标：成为新兴的开心农场服务行业的领跑者…………………………………. 7
3.2.1第一期目标…………………………………………………………………………….. 7
3.2.2第二期目标…………………………………………………………………………….. 7
3.2.3第三期目标…………………………………………………………………………….. 8
4. 市场调查和分析………………………………………………………………………….. 8
4.1目标市场………………………………………………………………………………… 8
4.2顾客消费准则…………………………………………………………………………… 9
4.3销售策略………………………………………………………………………………... 错误！未定义书签。
5. 竞争分析………………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
5.1竞争对象 ……………………………………………………………………………. … 10
5.2竞争风险及解决方案……………………………………………………………………12
5.2.1竞争风险……………………………………………………………………………… 12
5.2.2解决方案……………………………………………………………………………… 12
6. 营销策略………………………………………………………………………………… 12
6.1价格策略………………………………………………………………………………... 12
6.1.1撇脂定价法+渗透定价……………………………………………………………….. 12
6.1.2定价依据……………………………………………………………………………… 12
6.1.3“开心农夫”项目定价清单…………………………………………………………….. 13
6.2促销策略………………………………………………………………………………... 12
6.2.1 短期的促销策略………………………………………………………………………12
6.2.2 长期的促销策略……………………………………………………………………... 12
7.经营管理………………………………………………………………………………….. 15
7.1 企业的经营管理………………………………………………………………………… 15
7.1.1 含义……………………………………………………………………………………. 15
7.1.2 主要内容……………………………………………………………………………… 15
7.1.3基本任务……………………………………………………………………………… 16
7.2 人力资源管理…………………………………………………………………………… 16
7.2.1 员工甄选与聘用……………………………………………………………………… 16
7.2.2 绩效管理……………………………………………………………………………… 17
7.2. 3 薪酬管理……………………………………………………………………………… 17
7.3企业发展环境…………………………………………………………………………… 错误！未定义书签。
8.管理团队…………………………………………………………………………………... 22
8.1 公司性质及宗旨………………………………………………………………………… 22
8.2 组织结构………………………………………………………………………………… 22
8.3 部门职责………………………………………………………………………………… 22
8.4 公司管理………………………………………………………………………………… 23
8.4.1 创业管理队伍………………………………………………………………………… 23
8.4.2 其他工作人员………………………………………………………………………… 24
8.4.3 董事会………………………………………………………………………………… 24
9.财务分析…………………………………………………………………………………... 24
9.1 会计假设………………………………………………………………………………… 24
9.2 资金结构………………………………………………………………………………… 25
9.3 财务预算………………………………………………………………………………… 26
9.3.1 销售预算……………………………………………………………………………… 26
9.3.2 成本费用预算………………………………………………………………………… 28
9.3.3 直接材料成本预算…………………………………………………………………… 28
9.3.4 直接人工预算………………………………………………………………………… 29
9.3.5 制造费用预算………………………………………………………………………… 30
9.3.6 产品成本预算………………………………………………………………………… 31
9.3.7 销售及管理费用预算………………………………………………………………… 31
9.3.8 现金预算……………………………………………………………………………… 33
9.3.9 固定资产……………………………………………………………………………… 34
9.4 公司对外财务报表…………………………………………………………………… 35
9.4.1资产负债表…………………………………………………………………………… 35
9.4.2 利润表……………………………………………………………………………….. 37
9.4.3 现金流量表………………………………………………………………………….. 38
9.5 投资分析………………………………………………………………………………… 39
9.5.1 投资净现值…………………………………………………………………………… 39
9.5.2 投资回收期…………………………………………………………………………… 40
9.5.3 内部收益率…………………………………………………………………………… 40
9.6财务指标分析…………………………………………………………………………… 40
9.6.1偿债能力分析………………………………………………………………………… 41
9.6.2资金运作效率分
析…………………………………………………………………………………
41
9.6.3 企业获利能力分析 42
9.6.4 企业发展能力分析 42
10.风险控制
1．执行总结
我们的创业项目是QQ农场实体化生态坊。
QQ农场实体化生态坊的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上开心农场游戏的风靡以及目前华东区域在这方面娱乐服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。但网络毕竟是虚拟的，我们希望建立真实的QQ农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的生机。
喧嚣的都市生活会使我们身心疲惫，离开都市，亲近自然会得到身心放松。这也为我们提供了一个创业机会。我们所推行的QQ农场实体化生态坊将提供这样一个环境，感受到自然地魅力。
我们主要针对的是白领阶层，这是一个高消费群体。他们也是都市中繁忙的群体，他们需要投入大量的精力，同时需要承受较大的心理压力。我们所推行的QQ农场实体化生态坊将会创造一种悠闲舒适的环境，也是一种新鲜的体验。这可以使他们心情愉悦，释放压力。
我们的团队主要分为两部分。第一部分为农场管理部，其中包含了保安部，销售部，财务部，技术部，物流部。第二部分为网上管理部，其中包含了广告部，财务部，技术部，开发部和高级管理部门。具体的营销策略为广告宣传，价格制定的合理，易于接受。
我们的优势在于创新，这是一种面向大众的新颖活动。亲自参与其中，感受大自然的魅力。同时我们也可以充分利用网络，及时的向种植者反应植物的现状。
我们不仅提供实体化生态坊，网络视频观看，还为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广阔的市场，建立核心。从而促进
我们的生态坊更好的发展。
1．1公司概述
我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。名称是QQ农场实体化生态坊。结构为几部分，第一部分为农场管理部，其中包含了保安部，销售部，财务部，技术部，物流部。第二部分为网上管理部，其中包含了广告部，财务部，技术部，开发部和高级管理部门。具体的营销策略为广告宣传，价格制定的合理，易于接受。
我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人在网上看到自己的劳动成果，也可以亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。这项技术可以应用于网上，用摄像头直接展示成果的发展过程，也可以应用在郊区的农区里，亲自体验，亲自务农。
休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。
考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在江苏省徐州市铜山县，实行有限责任制。公司成立初期拟采用直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。
公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴苏北经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。
在公司业务开展顺利，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公司，开拓新的市场。
1．2服务介绍
我公司计划推出三项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租种本公司的土地，并在上面种植自己喜爱的蔬菜、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，如果因工作繁忙而不能照料自己的蔬菜、水果，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取一定的服务费。第二项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩罚，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不愉快尽情的宣泄。第三项业务即一些篝火晚会、野营、烧烤等附属业务，增加农场的娱乐性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个开心农夫。
我公司所提供的服务顾客面非常广，既适合有子女的城市家庭集体来此游玩，也迎合了大众专学生、各地游客、各行业工作者、退休人士等的娱乐需求。
2. 项目背景及产品服务介绍：
通过对市场的调查我们进行了市场定位，把市场分成不同的目标人群，针对不同的目标人群提供不同的产品与服务。
2.1项目背景
此产品名称为QQ农场实体化生态坊，需要的技术有信息技术开发新的软件，农产品的治理技术，远红外拍摄技术，我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人在网上看到自己的劳动成果，也可以亲自体验务农
的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。这项技术可以应用于网上，用摄像头直接展示成果的发展过程，也可以应用在郊区的农区里，亲自体验，亲自务农。
因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的新鲜空气，收到自己的劳动成果。我们应该先找一家乐于和我们合作的农地，然后找投资，在对外进行宣传，扩大知名度。
2.2产品与服务
我们还为消费者提供更多的消费服务，例如，我们会提醒他们及时收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未及时采摘的果实等等。
QQ农场实体化《开心农场》是以QQ农场游戏为背景的实体化经营类娱乐项目。休闲娱乐中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。
游戏中，玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。
在QQ农场中，根据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱， 1到10级，11到20级，21到30级，30到39级