一、“越权”的表现和危害
越权的含义：
“越权”主要是指领导者不该说的说，不该管的管，不该做的做，实际权力超越职位权力。现实中这个问题的存在影响了团结，形成矛盾，影响了正常工作。
越权的表现：
１、不该决定的问题，擅自决定。
２、不该管的事情，插手管理。
什么事都想管，好心地越权者，往往是事务性的领导人。
３、不该执行的任务，越俎代疱。包揽下面的工作，事必躬亲，事无巨细。
以上第一条是下级越权决定上级的事，2、3条是指上级丢下自己的职权，抓下边的事及职能部门应该抓的事。
以上三种可以说是执行中的问题，可原谅，那么下面几种情况就不能原谅。
下属越权有以下几种情况：
１、先斩后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报，迫上司就范。
２、设好圈子，片面反映情况，让上级领导钻，出了问题责任往上推。这是一种巧妙的越权术，当然也是心术不正的越权术。
３、斩也不奏，封锁消息，自己说了算。
４、向上级的上司请示，或向多个上司请示，即多头请示。取得上司的支持以后，以“尚方宝剑”迫使直接上司就范。
“越权”的危害：
１、有害于工作的正常秩序。
２、有害于调动积极性。
３、有害于团结。
４、有害于本职工作的完成。
二、防止和纠正下属“越权”的方法和艺术
下属的越权有三种不同情况：
①由于职责范围不清、不顺，因而在工作中有意无意地、不自觉地越权。
②由于对上级有成见，或为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”；
③在非正常情况下的“越权”，如来不及请示。
如何防止，方法有三：
１、明确职责范围；
２、进行一级抓一级的教育；
３、为下属排忧解难。
如何纠正下属越权？
一经发生下属越权，视情况采取不同的方法加以纠正。
１、先表扬后批评。要具体分析，不要简单的指责，有的越权动机是好的，行为不当，指出问题和危害。
２、维持现状，下不为例。有的下属越权决定和处理问题可能和主管领导的思路、决策相吻合，是正确的，有的地方干的更漂亮，成绩更突出。这样就要自然维持下去，但也要下不为例，有的不太注意，但影响不大，这样的情况也要维持现状，继续下去，在进行过程中，尽量使其向更好的方向转化。
３、因势利导，纠正错误。“越权”处理的问题有错误的，就要予以纠正，还要批评，使下属吸取教训，认清越权危害。
三、领导者防止和克服自己“越权”的方法和艺术
每个领导包括一般干部都要对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己“越权”。
１、解决几个认识问题。
①疑人不用与用人不疑。
领导者对下属“越权”和对下属不信任、不放心、不放手有关，这种不信任，主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过，这个问题必须解决。充分信任、放手让其工作，鼓励其大胆干。
对人才要做到四容：
容才：心胸开宽容得下人才。特别重要的是容得下才能超过自己的人。容才的对立面就是嫉贤妒能。
容言：容许别人讲话，能听得进各种意见，尤其允许有才干、有独立见解的人讲话。
容错：允许别人犯错误，改正错误，绝不能对犯错误的人一棍子打死。
容怨：不计效个人的恩怨，允许下属对自己暂时的不理解，暂时的埋怨。通过慢慢沟通，消除误会。
②自恃高明与尊重他人。
领导者对上、对下越权，还有一个认识问题，就是把自己看得过高，把别人看得过低，总觉得自己行，别人不行。必须正确对待别人，正确对待自己，不能事事用自己的习惯模式去衡量别人的行为，略有不符就反感，要尊重别人的缺点和弱点，不能指责苛求。
③关系密切与照章理政。
有时越权，是因为自以为和上级或下级关系密切，友情深厚。这样相互之间深知对方的长处和短处，办起事来深一点浅一点，容易理解和谅解。但绝不能发生角色变异，没有章法。
２、提高权力的自控能力。
防止和克服自己“越权”，唯一实际的方法是靠自尊、自爱、自重、自慎、自控。
①克服权力欲。
②增强自我角色意识。把自己放在适当的位置，在不同的场合，对不同事情扮演不同角色。
③在权力范围内活动。
克服四过：对人对事要求过多、过高、过细、过急。
坚持四少：对微观工作少听、少问、少说、少做。
做到四不：对人对事不急、不躁、不气、不恼。
运用四法：座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法。
一、“越权”的表现和危害
越权的含义：
“越权”主要是指领导者不该说的说，不该管的管，不该做的做，实际权力超越职位权力。现实中这个问题的存在影响了团结，形成矛盾，影响了正常工作。
越权的表现：
１、不该决定的问题，擅自决定。
２、不该管的事情，插手管理。
什么事都想管，好心地越权者，往往是事务性的领导人。
３、不该执行的任务，越俎代疱。包揽下面的工作，事必躬亲，事无巨细。
以上第一条是下级越权决定上级的事，2、3条是指上级丢下自己的职权，抓下边的事及职能部门应该抓的事。
以上三种可以说是执行中的问题，可原谅，那么下面几种情况就不能原谅。
下属越权有以下几种情况：
１、先斩后奏。把本不该他定的事定了，然后汇报，迫上司就范。
２、设好圈子，片面反映情况，让上级领导钻，出了问题责任往上推。这是一种巧妙的越权术，当然也是心术不正的越权术。
３、斩也不奏，封锁消息，自己说了算。
４、向上级的上司请示，或向多个上司请示，即多头请示。取得上司的支持以后，以“尚方宝剑”迫使直接上司就范。
“越权”的危害：
１、有害于工作的正常秩序。
２、有害于调动积极性。
３、有害于团结。
４、有害于本职工作的完成。
二、防止和纠正下属“越权”的方法和艺术
下属的越权有三种不同情况：
①由于职责范围不清、不顺，因而在工作中有意无意地、不自觉地越权。
②由于对上级有成见，或为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”；
③在非正常情况下的“越权”，如来不及请示。
如何防止，方法有三：
１、明确职责范围；
２、进行一级抓一级的教育；
３、为下属排忧解难。
如何纠正下属越权？
一经发生下属越权，视情况采取不同的方法加以纠正。
１、先表扬后批评。要具体分析，不要简单的指责，有的越权动机是好的，行为不当，指出问题和危害。
２、维持现状，下不为例。有的下属越权决定和处理问题可能和主管领导的思路、决策相吻合，是正确的，有的地方干的更漂亮，成绩更突出。这样就要自然维持下去，但也要下不为例，有的不太注意，但影响不大，这样的情况也要维持现状，继续下去，在进行过程中，尽量使其向更好的方向转化。
３、因势利导，纠正错误。“越权”处理的问题有错误的，就要予以纠正，还要批评，使下属吸取教训，认清越权危害。
三、领导者防止和克服自己“越权”的方法和艺术
每个领导包括一般干部都要对自己的实际权力进行约束和控制，防止和纠正自己“越权”。
１、解决几个认识问题。
①疑人不用与用人不疑。
领导者对下属“越权”和对下属不信任、不放心、不放手有关，这种不信任，主要是对其工作的认真态度、工作方法、办事能力信不过，这个问题必须解决。充分信任、放手让其工作，鼓励其大胆干。
对人才要做到四容：
容才：心胸开宽容得下人才。特别重要的是容得下才能超过自己的人。容才的对立面就是嫉贤妒能。
容言：容许别人讲话，能听得进各种意见，尤其允许有才干、有独立见解的人讲话。
容错：允许别人犯错误，改正错误，绝不能对犯错误的人一棍子打死。
容怨：不计效个人的恩怨，允许下属对自己暂时的不理解，暂时的埋怨。通过慢慢沟通，消除误会。
②自恃高明与尊重他人。
领导者对上、对下越权，还有一个认识问题，就是把自己看得过高，把别人看得过低，总觉得自己行，别人不行。必须正确对待别人，正确对待自己，不能事事用自己的习惯模式去衡量别人的行为，略有不符就反感，要尊重别人的缺点和弱点，不能指责苛求。
③关系密切与照章理政。
有时越权，是因为自以为和上级或下级关系密切，友情深厚。这样相互之间深知对方的长处和短处，办起事来深一点浅一点，容易理解和谅解。但绝不能发生角色变异，没有章法。
２、提高权力的自控能力。
防止和克服自己“越权”，唯一实际的方法是靠自尊、自爱、自重、自慎、自控。
①克服权力欲。
②增强自我角色意识。把自己放在适当的位置，在不同的场合，对不同事情扮演不同角色。
③在权力范围内活动。
克服四过：对人对事要求过多、过高、过细、过急。
坚持四少：对微观工作少听、少问、少说、少做。
做到四不：对人对事不急、不躁、不气、不恼。
运用四法：座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法。