在之前《这名转业的人力资源专家，教你规划退役后的职业生涯》（点击即可阅读）一文推送之后，有不少朋友询问，在进行职业探索时如何快速判断个人在一个公司的发展空间？今天这篇文章，我给大家一个更加结构化的思考方式，希望能帮助到大家。
第一步，从大的趋势去分析行业走向
我们需要弄清楚一个行业的存在是因为它提供了什么价值？这种价值会不会一直存在？以及这种价值提供的门槛有多高。
首先可以参考美国的情况，因为一般而言我们的情况要滞后美国一段时间。下图是福布斯统计的2015年美国最赚钱的行业，我们看到的趋势是门槛越高的行业利润率越高，这种门槛可能是技术门槛，也可能是资源门槛，还可能使设计与营销的门槛。
回到我国来说，还需要研究国家大的战略和产业政策，有些行业虽然目前利润率并不高，但不少专家是长期是看好的，就是因为其高门槛和长期的需求牵引。
第二步，从价值链上去分析企业在行业中的地位与走向
我们在各种文章中，常常能看到这样的观点：我国还处于国际分工的底端，又不掌握产业链的定价权，只能消耗着大量资源，干着最辛苦的活，却拿着最低的利润。所以我们一定要有产业思维，通过横、纵两个维度去看一个企业的地位与走向。
纵向可以看：
1、这个行业从源头到终点都有哪些环节？
2、每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值？
3、哪个环节掌握了产业链的定价权？
参考施正荣先生的微笑曲线（下图），我们可以看到附加值和价值环节的关联，定价权一般都不会在劳动密集的低附加值环节手里。这也是我们为什么强调从一般制造业突围，一边向设计研发和高端制造业爬升，一边向现代服务业爬升的原因。
像华为等一些市场领跑者，一般要么是技术导向，要么是市场导向，要么是双轮驱动，中间的生产过程已经大量的外包。
但是，我们也不能单纯地从纵向去看一个行业，还需要从横向去看：
1、每个环节的市场竞争环境和集中度如何？
2、在每个环节，是什么原因导致了这种竞争态势？未来将如何？
举一个例子，歌尔声学。成立于1997年的歌尔声学为苹果、三星等供应商，主要为其生产智能手机和平板产品上的微型麦克风等电声产品，于2008年在深圳证券交易所上市，2015年苹果曾对其发出465亿元的收购邀约。在很多制造业企业利润率只有3%以下时，这家公司的利润率能够做到10%左右，在制造环节处于优势地位。这是因为，歌尔声学在尝试自建品牌失败后，根据咨询公司的建议走向了ODM（原始设计制造商）的道路，纳入部分研发职能，在制造环节以技术壁垒形成了不对称的市场竞争环境，从而将微笑曲线改写成W曲线。
第三步，从管理模式来分析岗位在企业中的地位和走向
不同的企业有其不同的管理模式，这是与其行业特点相关的。历史上，生产活动领域从大量生产走向精益生产方式，商务活动领域从大量销售方式走向深度分销方式、社区商务方式。这几种方式在包政老师在《营销的本质》中对相关问题有透彻的陈述，感兴趣的朋友可以去看看这本书。
以大家都会接触到的服装和家纺行业举个例子，服装行业的管理精细程度要远高于家纺行业。家纺行业是典型的大量生产、大量销售的行业，厂家设计师闷头设计几十上百款家纺产品，经销商在每年的两次订货会订了货，厂家就一股脑都生产出来，而不去管市场怎么样。服装行业则不一样，比如标称快时尚的ZARA每个季度都会有约3000件新品出来，互联网起家的韩都衣舍每个月都有大量的新品，全年达到了夸张的30000款，而且这些款式都是基于不断的市场调查设计的。
在这种情况下，如果你的职业志向是商品策划（实际上就是互联网企业的产品经理），希望能够从消费者需求开始，操刀一系列贴近市场的产品，去服装行业明显是比去家纺行业更好的选择。
当然，以上几个方面结合起来，依然会有难以抉择的时候。例如，同样是核心岗位，一个是趋于平稳行业中的领跑者，一个是朝阳行业中的后起之秀，你选哪一个？这种选择又会和你个人的特质和抱负相关，工具能为你所用，但人生只能自己选择。今天的内容也只是调查的第一步，关于企业文化、团队匹配和一些具体岗位的研究，日后再叙。
Tip：信息获取的渠道，包括：
1、金融投资机构、咨询公司的分析报告（权威但一般要收费）；
2、新闻媒体、行业网站、交流论坛的热门帖子（如人大金融论坛和一些求职论坛）；
3、行业展会或者论坛的交流（多如牛毛，一些国际性的展会看看新闻也可以了解）；
4、从业者/前从业者的交流（可以选择通过教育、培训、咨询进入相关圈子）；
5、与面试官的交流（在提问环节，针对行业痛点发发问，既能加分又能一探虚实）。
在之前《这名转业的人力资源专家，教你规划退役后的职业生涯》（点击即可阅读）一文推送之后，有不少朋友询问，在进行职业探索时如何快速判断个人在一个公司的发展空间？今天这篇文章，我给大家一个更加结构化的思考方式，希望能帮助到大家。
第一步，从大的趋势去分析行业走向
我们需要弄清楚一个行业的存在是因为它提供了什么价值？这种价值会不会一直存在？以及这种价值提供的门槛有多高。
首先可以参考美国的情况，因为一般而言我们的情况要滞后美国一段时间。下图是福布斯统计的2015年美国最赚钱的行业，我们看到的趋势是门槛越高的行业利润率越高，这种门槛可能是技术门槛，也可能是资源门槛，还可能使设计与营销的门槛。
回到我国来说，还需要研究国家大的战略和产业政策，有些行业虽然目前利润率并不高，但不少专家是长期是看好的，就是因为其高门槛和长期的需求牵引。
第二步，从价值链上去分析企业在行业中的地位与走向
我们在各种文章中，常常能看到这样的观点：我国还处于国际分工的底端，又不掌握产业链的定价权，只能消耗着大量资源，干着最辛苦的活，却拿着最低的利润。所以我们一定要有产业思维，通过横、纵两个维度去看一个企业的地位与走向。
纵向可以看：
1、这个行业从源头到终点都有哪些环节？
2、每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值？
3、哪个环节掌握了产业链的定价权？
参考施正荣先生的微笑曲线（下图），我们可以看到附加值和价值环节的关联，定价权一般都不会在劳动密集的低附加值环节手里。这也是我们为什么强调从一般制造业突围，一边向设计研发和高端制造业爬升，一边向现代服务业爬升的原因。
像华为等一些市场领跑者，一般要么是技术导向，要么是市场导向，要么是双轮驱动，中间的生产过程已经大量的外包。
但是，我们也不能单纯地从纵向去看一个行业，还需要从横向去看：
1、每个环节的市场竞争环境和集中度如何？
2、在每个环节，是什么原因导致了这种竞争态势？未来将如何？
举一个例子，歌尔声学。成立于1997年的歌尔声学为苹果、三星等供应商，主要为其生产智能手机和平板产品上的微型麦克风等电声产品，于2008年在深圳证券交易所上市，2015年苹果曾对其发出465亿元的收购邀约。在很多制造业企业利润率只有3%以下时，这家公司的利润率能够做到10%左右，在制造环节处于优势地位。这是因为，歌尔声学在尝试自建品牌失败后，根据咨询公司的建议走向了ODM（原始设计制造商）的道路，纳入部分研发职能，在制造环节以技术壁垒形成了不对称的市场竞争环境，从而将微笑曲线改写成W曲线。
第三步，从管理模式来分析岗位在企业中的地位和走向
不同的企业有其不同的管理模式，这是与其行业特点相关的。历史上，生产活动领域从大量生产走向精益生产方式，商务活动领域从大量销售方式走向深度分销方式、社区商务方式。这几种方式在包政老师在《营销的本质》中对相关问题有透彻的陈述，感兴趣的朋友可以去看看这本书。
以大家都会接触到的服装和家纺行业举个例子，服装行业的管理精细程度要远高于家纺行业。家纺行业是典型的大量生产、大量销售的行业，厂家设计师闷头设计几十上百款家纺产品，经销商在每年的两次订货会订了货，厂家就一股脑都生产出来，而不去管市场怎么样。服装行业则不一样，比如标称快时尚的ZARA每个季度都会有约3000件新品出来，互联网起家的韩都衣舍每个月都有大量的新品，全年达到了夸张的30000款，而且这些款式都是基于不断的市场调查设计的。
在这种情况下，如果你的职业志向是商品策划（实际上就是互联网企业的产品经理），希望能够从消费者需求开始，操刀一系列贴近市场的产品，去服装行业明显是比去家纺行业更好的选择。
当然，以上几个方面结合起来，依然会有难以抉择的时候。例如，同样是核心岗位，一个是趋于平稳行业中的领跑者，一个是朝阳行业中的后起之秀，你选哪一个？这种选择又会和你个人的特质和抱负相关，工具能为你所用，但人生只能自己选择。今天的内容也只是调查的第一步，关于企业文化、团队匹配和一些具体岗位的研究，日后再叙。
Tip：信息获取的渠道，包括：
1、金融投资机构、咨询公司的分析报告（权威但一般要收费）；
2、新闻媒体、行业网站、交流论坛的热门帖子（如人大金融论坛和一些求职论坛）；
3、行业展会或者论坛的交流（多如牛毛，一些国际性的展会看看新闻也可以了解）；
4、从业者/前从业者的交流（可以选择通过教育、培训、咨询进入相关圈子）；
5、与面试官的交流（在提问环节，针对行业痛点发发问，既能加分又能一探虚实）。