一季度员工思想动态
1、 加强新员工思想教育、企业文化推广工作，激发新员工爱岗敬
业、激情奉献精神。
2、 良好的企业文化是企业吸引人才、培养发展人才、留住人才的
制胜法宝。所以，我们要充分利用集团公司企业文化建设的良好契机，大力开展企业文化的宣传，加快企业文化建设和文化落地工作，集团公司2011年目标来引导和感召员工，并努力培养挖掘青电企业子文化，将“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观融入人心，激发员工为企业发展建功立业的激情奉献精神。
3、 一是继续建立完善教育培训网络体系，提高培训管理人员的业
务素质，及时开展科学的培训需求调查分析，提高培训计划的针对性，使员工的执行力水平符合企业发展要求。
4、 二是做好先进管理理念的宣传教育工作，努力在员工中营造“人
人学管理，事事讲管理”的工作氛围，提高员工使用管理手段解决问题、提高工作效率的能力，培养员工的管理思维，促使先进管理理念能深入人心，才能发挥应有效能。
5、 （1）明确各岗位执行责任，形成互相制约、互相监督的机制。
6、 继续完善各项规章制度、工作流程和岗位说明书，尽量明确每
个岗位必须遵循的制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果，还要明确上级的监督责任，规定上级对属下员工的制度执行情况要承担领导责任和连带责任，真正做到一级对一级负责、一级一级抓落实，形成互相制约、互相监督的机制，才能
实现管理纵向到底、横向到边、不留死角。
7、 （2）树立严正执法的作风，加强管理队伍的执行力。
8、 我们知道，“跟我冲”与“给我上”两种口号对比，前者远比后
者有号召力。企业要提高执行力就决不允许管理者高居制度之上。
9、 一是在管理作风上，要求管理者加强自身的学习教育，时时保
持高度的思想警觉性，处处展现以身作则、身先士卒、率先垂范的作风。
10、 二是要在制度上加大对管理者的约束，比如适当加大管理者违
反规章制度的处罚力度，以加大警示作用，提高规章制度的威信，使规章制度变成人人遵守的“铁律”。
11、 加强管理队伍执行力，要求管理者务必要做到雷厉风行、不偏
不倚、不折不扣，做到“执法不分亲疏远近”，使执行力在管理者中筑起一道坚强的堡垒。
一季度员工思想动态
1、 加强新员工思想教育、企业文化推广工作，激发新员工爱岗敬
业、激情奉献精神。
2、 良好的企业文化是企业吸引人才、培养发展人才、留住人才的
制胜法宝。所以，我们要充分利用集团公司企业文化建设的良好契机，大力开展企业文化的宣传，加快企业文化建设和文化落地工作，集团公司2011年目标来引导和感召员工，并努力培养挖掘青电企业子文化，将“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观融入人心，激发员工为企业发展建功立业的激情奉献精神。
3、 一是继续建立完善教育培训网络体系，提高培训管理人员的业
务素质，及时开展科学的培训需求调查分析，提高培训计划的针对性，使员工的执行力水平符合企业发展要求。
4、 二是做好先进管理理念的宣传教育工作，努力在员工中营造“人
人学管理，事事讲管理”的工作氛围，提高员工使用管理手段解决问题、提高工作效率的能力，培养员工的管理思维，促使先进管理理念能深入人心，才能发挥应有效能。
5、 （1）明确各岗位执行责任，形成互相制约、互相监督的机制。
6、 继续完善各项规章制度、工作流程和岗位说明书，尽量明确每
个岗位必须遵循的制度，明确违反这些制度将要承担的责任和后果，还要明确上级的监督责任，规定上级对属下员工的制度执行情况要承担领导责任和连带责任，真正做到一级对一级负责、一级一级抓落实，形成互相制约、互相监督的机制，才能
实现管理纵向到底、横向到边、不留死角。
7、 （2）树立严正执法的作风，加强管理队伍的执行力。
8、 我们知道，“跟我冲”与“给我上”两种口号对比，前者远比后
者有号召力。企业要提高执行力就决不允许管理者高居制度之上。
9、 一是在管理作风上，要求管理者加强自身的学习教育，时时保
持高度的思想警觉性，处处展现以身作则、身先士卒、率先垂范的作风。
10、 二是要在制度上加大对管理者的约束，比如适当加大管理者违
反规章制度的处罚力度，以加大警示作用，提高规章制度的威信，使规章制度变成人人遵守的“铁律”。
11、 加强管理队伍执行力，要求管理者务必要做到雷厉风行、不偏
不倚、不折不扣，做到“执法不分亲疏远近”，使执行力在管理者中筑起一道坚强的堡垒。