工程风险管理的因素及其防范对策
摘要：当前我国建筑工程的建设有了一定的成效，但是整个项目在实施的过程中还是会存在一定的风险，这些风险在类型上存在多样性，这样就要求建筑工程施工单位对这些风险进行研究和分析，对应对风险的策略和方法进行不断的创新，只有这样才会真正规避我国建筑工程施工过程中所遇到的风险，才会提升我国建筑工程的施工效率。
关键词：建筑工程；风险管理；因素；对策
一、建筑工程项目风险的特点
(一)建筑工程的多样性
一个项目具备着各种各样的风险，如在政治上有政治风险、在经济上有经济风险、合同上就又有合同风险等等存在着各种风险，而且这些风险还存在一定的关联，相互影响。
(二)建筑工程的相对性
不同的风险对工程项目所起到的作用也会不同。由于对风险有所了解，因而对风险所具备的应对能力人们之间也不相同，但对风险的承受能力不同的人也不一样，这主要取决于所经历的多少。而且项目拥有资源的丰富性以及地位都与人们对风险处理的能力相联系着。
(三)建筑工程的长期性
只要属于工程项目，它的风险就不是一天两天才有的，只要这个工程存在，那么它所具备的风险也就同样的存在，而不只是在我们所能看的见实施阶段。
二、建筑工程风险管理的必要性
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。在经济全球化的大环境下，更是有许多国际性的项目和工程是需要跨国合作或开展工作，这类工程的风险比一般的工程项目的更多更大，是导致项目失败的主要原因之一。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。
风险管理对企业和项目管理者的重要性表现在以下几个方面：
第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。
各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。
第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。
第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？这就需要企业有良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
三、建筑工程所面临的主要风险因素分析
我们在所从事一个项目时候，事先都会有缜密的计划，但是我们在现实的实际准备工作的过程中，却随时都会有可能因为各种各样的事情来打断建筑工程的进程，然而这些无法确定的背后，又会有影响这些事情发生的因素，除去这些因素，工程建筑方面的都还有很多；
(1)目前社会风险主要就是由政策以及法规所引起的，通常，社会风险以及环境风险都数以社会风险，而我们通常所说的环境风险主要就是由自然因素所引起的，例如，台风、地震以及气象地质所带来的自然灾害。
(2)在建筑工程中，本身的风险主要指的就是工期风险，但是为了能按时施工，就导致了工期的延误，这也是一个重要的原因，这两个因素最主要的原因就是：首先就是在决策的时候投资商不果断，并且设计人员的素质不高，对于施工队来说，设计的图纸不能满足施工需要，同时也就影响了工期不能按时完成，并且速度也不能达到原先设置的速度。其次，就是在进行施工的过程中，很多复杂的问题之前都没有遇到过，不管是内因还是外因，每一个因素对建筑工程来说都会给其带来一定的损失，在后期也就会遇到返工的问题，对工程的质量影响很大。
(3)对于建筑工程中的费用的风险造成其原因主要有：①设计的改变，在进行建筑工程的开发过程中，由于一些外在的因素造成的原因，比如说，设计图纸的改变以及业主的要求等，这些因素对于建筑工程的设计都会造成影响，同时，也就使在建筑工程项目中对于费用的风险就加大了。②经济的因素，这种因素一般就是由一些突发的因素导致的，通常主要的就是：通货膨胀、汇率改变等等。③对成本的估算不准确，这主要是由于我们的预算人员进行预算的过程中，对于工程的信息了解的不是很好，这种情况所引起的风险也是一种潜在的原因。
(4)在建筑工程中，会面临着一些难题，比如说技术、材料或者其它的一些方面都会对工程协议有所影响。从而合同风险就包括对合同的理解不清楚以及条件不够完整。
四、工程风险管理防范对策
(一)风险回避
对于风险回避来讲，就是通过对于风险的行为以及环境要进行设法远离，对于可能发生的风险进行躲避。利用有效的方法进行中断风险源，对于风险可能发生的因素进行避免，让他们不再发展或者不发生，对于潜在的损失进行避免。首先就要对风险进行分析，在进行风险的避免中对于事件进行分析，分析其是否能回避，在确认能回避中并且对于根本的利益不损害的情况下，应提出解决措施。
在建设工程项目中，使用免责条款与风险回避最相关，通过使用这一条款以回避风险所引起的后果或某些风险。尽管风险回避是一种最佳的、有时甚至是必要的风险对策，但它是一种消极的风险对策。如果事事回避，只能是停止发展。因此，需要适当运用风险回避以外的其他风险对策勇敢地面对风险。
(二)损失控制
损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失。一般，损失控制措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。第三类是通过建立即使出现风险事件也能使项目实施过程前后保证一致的系统。最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。
制定损失控制措施需要综合考虑效果及其相应的代价，因此，损失控制措施的选择应当进行多方案的技术经济分析和比较。一般情况下，损失控制方案是预防损失和减少损失两者的有机结合。因为一旦预防措施不成功，风险发生后应采取的补救措施以减少损失，从而使风险损失最小化。
(三)风险自留
风险自留就是对工程风险所造成的损失自行承担，其中有计划自留和非计划自留两种类型，要是进行有计划的自留，那些自留方就会在防范风险方面对风险的潜在危害进行降低，要是实施非计划自留就只能对风险进行被动的接受。工程风险自留的对策比较少，但是在投标以及报价的过程中经常会出现，有一些承包商在进行投标的时候就已经将风险自留考虑到了，同时还其分摊在相应的工程报价之中，不会采取相应的自留对策进行风险承担，主要是采取转移风险的方式对风险进行化解，这样的做法是很不正常的。风险条款或对策的 明确会使得工程的承包单位以及业主对风险进行中试，将风险所带来的可能性损失降到最低，会对工程的建设以及风险规避起到积极的作用。
(四)风险转移
对于风险转移政策来说，使用合同转移就是其中一种方式，将双方的责任使用合同的形式确定下来，减少风险转移带给另一方的损失，这样做的前提就是要
有相应的合同条款和标准，转移对策中一个关键性的技术就是对工程进行投保，也就是化为保险对策，从而将工程纠纷以及产生的其他风险降到最低，从而真正达到风险规避的目的。
结语
建筑工程风险管理是工程项目管理的重要组成，它需要我们积极主动地在实际工作中总结和积累经验，不断完善已有的管理制度，创新管理技术，才能在无处不在的风险中获得机会，实现自身发展。同时，建筑工程风险管理对现阶段我国建筑行业的发展有十分重要的作用，正确判断风险性质，摸清其变化规律，认清风险管理基本特征，对减少企业经济损失，保障施工人员安全，提高工程质量具有重要意义，可以为我国建筑业快速健康的发展提供良好的环境。
参考文献
[1]付自鹏.对工程风险管理的简述[J].科技与企业,2013,18:42.
[2]周龙.建筑工程项目的风险现状与规避对策[J].产业与科技论坛,2013,17:228-229.
[3]吴号.工程项目风险发生的因素及对策[J]. 山西建筑. 2007(26)
工程风险管理的因素及其防范对策
摘要：当前我国建筑工程的建设有了一定的成效，但是整个项目在实施的过程中还是会存在一定的风险，这些风险在类型上存在多样性，这样就要求建筑工程施工单位对这些风险进行研究和分析，对应对风险的策略和方法进行不断的创新，只有这样才会真正规避我国建筑工程施工过程中所遇到的风险，才会提升我国建筑工程的施工效率。
关键词：建筑工程；风险管理；因素；对策
一、建筑工程项目风险的特点
(一)建筑工程的多样性
一个项目具备着各种各样的风险，如在政治上有政治风险、在经济上有经济风险、合同上就又有合同风险等等存在着各种风险，而且这些风险还存在一定的关联，相互影响。
(二)建筑工程的相对性
不同的风险对工程项目所起到的作用也会不同。由于对风险有所了解，因而对风险所具备的应对能力人们之间也不相同，但对风险的承受能力不同的人也不一样，这主要取决于所经历的多少。而且项目拥有资源的丰富性以及地位都与人们对风险处理的能力相联系着。
(三)建筑工程的长期性
只要属于工程项目，它的风险就不是一天两天才有的，只要这个工程存在，那么它所具备的风险也就同样的存在，而不只是在我们所能看的见实施阶段。
二、建筑工程风险管理的必要性
任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面，其中哪一个环节出错都可能会产生风险，轻者造成经济损失，严重的甚至会导致工程失败，给企业和国家带来难以挽回的严重后果。在经济全球化的大环境下，更是有许多国际性的项目和工程是需要跨国合作或开展工作，这类工程的风险比一般的工程项目的更多更大，是导致项目失败的主要原因之一。同矛盾的普遍性一样，风险也是普遍存在的，除去一些人为原因，更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此，要提高企业的经济效益和市场竞争力，不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。
风险管理对企业和项目管理者的重要性表现在以下几个方面：
第一，企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目，减少企业危机。
各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时，可以对项目进行风险评定，更具自己的风险承受能力和规避能力，决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险，提高决策人的决定质量。
第二，各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险，并有对应之策那么就可以降低投资风险，提高其投资获益能力。
第三，风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈，企业总是存在于各类竞争中，并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争，不给对手打击自己的机会？这就需要企业有良好有效的风险管理能力，对风险的准确预测和把握，行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。
三、建筑工程所面临的主要风险因素分析
我们在所从事一个项目时候，事先都会有缜密的计划，但是我们在现实的实际准备工作的过程中，却随时都会有可能因为各种各样的事情来打断建筑工程的进程，然而这些无法确定的背后，又会有影响这些事情发生的因素，除去这些因素，工程建筑方面的都还有很多；
(1)目前社会风险主要就是由政策以及法规所引起的，通常，社会风险以及环境风险都数以社会风险，而我们通常所说的环境风险主要就是由自然因素所引起的，例如，台风、地震以及气象地质所带来的自然灾害。
(2)在建筑工程中，本身的风险主要指的就是工期风险，但是为了能按时施工，就导致了工期的延误，这也是一个重要的原因，这两个因素最主要的原因就是：首先就是在决策的时候投资商不果断，并且设计人员的素质不高，对于施工队来说，设计的图纸不能满足施工需要，同时也就影响了工期不能按时完成，并且速度也不能达到原先设置的速度。其次，就是在进行施工的过程中，很多复杂的问题之前都没有遇到过，不管是内因还是外因，每一个因素对建筑工程来说都会给其带来一定的损失，在后期也就会遇到返工的问题，对工程的质量影响很大。
(3)对于建筑工程中的费用的风险造成其原因主要有：①设计的改变，在进行建筑工程的开发过程中，由于一些外在的因素造成的原因，比如说，设计图纸的改变以及业主的要求等，这些因素对于建筑工程的设计都会造成影响，同时，也就使在建筑工程项目中对于费用的风险就加大了。②经济的因素，这种因素一般就是由一些突发的因素导致的，通常主要的就是：通货膨胀、汇率改变等等。③对成本的估算不准确，这主要是由于我们的预算人员进行预算的过程中，对于工程的信息了解的不是很好，这种情况所引起的风险也是一种潜在的原因。
(4)在建筑工程中，会面临着一些难题，比如说技术、材料或者其它的一些方面都会对工程协议有所影响。从而合同风险就包括对合同的理解不清楚以及条件不够完整。
四、工程风险管理防范对策
(一)风险回避
对于风险回避来讲，就是通过对于风险的行为以及环境要进行设法远离，对于可能发生的风险进行躲避。利用有效的方法进行中断风险源，对于风险可能发生的因素进行避免，让他们不再发展或者不发生，对于潜在的损失进行避免。首先就要对风险进行分析，在进行风险的避免中对于事件进行分析，分析其是否能回避，在确认能回避中并且对于根本的利益不损害的情况下，应提出解决措施。
在建设工程项目中，使用免责条款与风险回避最相关，通过使用这一条款以回避风险所引起的后果或某些风险。尽管风险回避是一种最佳的、有时甚至是必要的风险对策，但它是一种消极的风险对策。如果事事回避，只能是停止发展。因此，需要适当运用风险回避以外的其他风险对策勇敢地面对风险。
(二)损失控制
损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失。一般，损失控制措施可以分为四类：第一类是通过教育和培训来提高雇员对潜在风险的警觉。第二类是采取一些降低风险损失的保护措施。第三类是通过建立即使出现风险事件也能使项目实施过程前后保证一致的系统。最后一类是通过对人员和财产提供保护措施。
制定损失控制措施需要综合考虑效果及其相应的代价，因此，损失控制措施的选择应当进行多方案的技术经济分析和比较。一般情况下，损失控制方案是预防损失和减少损失两者的有机结合。因为一旦预防措施不成功，风险发生后应采取的补救措施以减少损失，从而使风险损失最小化。
(三)风险自留
风险自留就是对工程风险所造成的损失自行承担，其中有计划自留和非计划自留两种类型，要是进行有计划的自留，那些自留方就会在防范风险方面对风险的潜在危害进行降低，要是实施非计划自留就只能对风险进行被动的接受。工程风险自留的对策比较少，但是在投标以及报价的过程中经常会出现，有一些承包商在进行投标的时候就已经将风险自留考虑到了，同时还其分摊在相应的工程报价之中，不会采取相应的自留对策进行风险承担，主要是采取转移风险的方式对风险进行化解，这样的做法是很不正常的。风险条款或对策的 明确会使得工程的承包单位以及业主对风险进行中试，将风险所带来的可能性损失降到最低，会对工程的建设以及风险规避起到积极的作用。
(四)风险转移
对于风险转移政策来说，使用合同转移就是其中一种方式，将双方的责任使用合同的形式确定下来，减少风险转移带给另一方的损失，这样做的前提就是要
有相应的合同条款和标准，转移对策中一个关键性的技术就是对工程进行投保，也就是化为保险对策，从而将工程纠纷以及产生的其他风险降到最低，从而真正达到风险规避的目的。
结语
建筑工程风险管理是工程项目管理的重要组成，它需要我们积极主动地在实际工作中总结和积累经验，不断完善已有的管理制度，创新管理技术，才能在无处不在的风险中获得机会，实现自身发展。同时，建筑工程风险管理对现阶段我国建筑行业的发展有十分重要的作用，正确判断风险性质，摸清其变化规律，认清风险管理基本特征，对减少企业经济损失，保障施工人员安全，提高工程质量具有重要意义，可以为我国建筑业快速健康的发展提供良好的环境。
参考文献
[1]付自鹏.对工程风险管理的简述[J].科技与企业,2013,18:42.
[2]周龙.建筑工程项目的风险现状与规避对策[J].产业与科技论坛,2013,17:228-229.
[3]吴号.工程项目风险发生的因素及对策[J]. 山西建筑. 2007(26)