奥鹏东师管理学基础(高起专)15秋在线作业1满分答案(3)
管理学基础（高起专）15秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）0
1.在长期的生产经营和管理活动中，企业创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
答 案：C满分：3分
2.依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为
A. 原始决策与追踪决策
B. 战略决策与战术决策
管理学基础作业1
C. 组织决策与个人决策
答 案：B满分：3分
3.（ ）被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
答 案：C满分：3分
4.下列关于决策的方法正确的是
A. 制定好组织的决策就万事大吉
B. 只要保证决策的执行就够了
C. 决策执行过程中还需要后期服务系统
答 案：C满分：3分
5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
6.一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。
A. 管理方法论
B. 管理哲学
C. 管理辩证法
D. -
答 案：B满分：3分
7.管理的教育方法的根本任务 是
A. 充分发挥教育的作用
B. 提高人的思想政治素养
C. 适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员
D. -
答 案：C满分：3分
8.计划工作的基本内容是( ) （1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（ ）
A. （1）（2）（3）（4）
B. （3）（4）（5）
C. （1）（3）（4）（5）
答 案：B满分：3分
9.（ ）被称为“人事管理之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 欧文
D. -
答 案：C满分：3分
10.某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么
A. 授权弹性也越大
B. 职权分散化程度也越高
C. 授权也越明确
二、多选题（共10道试题，共30分。）0
1.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
答 案：CDE满分：3分
2.经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
答 案：BCD满分：3分
3.直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
答 案：ABE满分：3分
4.韦伯把权力划分为
A. 合理的法定权力
B. 传统的权力
C. 神授的权力
D. 专家的权力
E. 感召的权力
答 案：ABC满分：3分
5.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
答 案：BD满分：3分
6.德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
答 案：ACE满分：3分
7.影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
答 案：BCDE满分：3分
8.职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
答 案：ACD满分：3分
9.当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。
A. 现代价值观是组织文化的核心
B. 组织文化是一种行动的文化
C. 组织文化是一种管理的文化
D. 以人为本是组织文化的中心
E. 群体凝聚力是组织文化的要务
答 案：ADE满分：3分
10.人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
答 案：ADE满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）得分：40
1.决策树法是常用的风险型决策方法。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
2.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
3.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
4.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
5.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
6.梅奥是人际关系学说的创始人。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
7.“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
8.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
9.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
10.管理中的组织职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
11.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
12.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
13.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
14.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
15.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
16.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
18.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
19.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
B. 正确
答 案：A满分：2分
11.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
12.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
13.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
14.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
15.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
16.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
18.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
19.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
20.泰罗在他的著作《工厂管理》中，提出了比实践研究和动作试验更为深刻的思想管理原则。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
-END-
奥鹏东师管理学基础(高起专)15秋在线作业1满分答案(3)
管理学基础（高起专）15秋在线作业1
一、单选题（共10道试题，共30分。）0
1.在长期的生产经营和管理活动中，企业创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
A. 企业精神
B. 企业价值观
C. 企业文化
D. -
答 案：C满分：3分
2.依照决策的幅度的不同，也就是决策所涉及的问题的复杂程度不同，把决策分为
A. 原始决策与追踪决策
B. 战略决策与战术决策
管理学基础作业1
C. 组织决策与个人决策
答 案：B满分：3分
3.（ ）被称为“组织理论之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 韦伯
D. -
答 案：C满分：3分
4.下列关于决策的方法正确的是
A. 制定好组织的决策就万事大吉
B. 只要保证决策的执行就够了
C. 决策执行过程中还需要后期服务系统
答 案：C满分：3分
5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A. 责权利相结合
B. 分工协作
C. 目标任务
D. -
6.一切的管理学说和管理活动都有一定的（ ）作指导。
A. 管理方法论
B. 管理哲学
C. 管理辩证法
D. -
答 案：B满分：3分
7.管理的教育方法的根本任务 是
A. 充分发挥教育的作用
B. 提高人的思想政治素养
C. 适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员
D. -
答 案：C满分：3分
8.计划工作的基本内容是( ) （1）市场占有率预测；（2）预测未来环境可能发生的变化；（3）拟订和选择实现目标的方案；（4）方案的评价与选择；（5）确定企业目标，其中说法正确的有（ ）
A. （1）（2）（3）（4）
B. （3）（4）（5）
C. （1）（3）（4）（5）
答 案：B满分：3分
9.（ ）被称为“人事管理之父”。
A. 孔茨
B. 德鲁克
C. 欧文
D. -
答 案：C满分：3分
10.某一组织中较低一级管理层次做出的决策数目越多、越重要、影响面越大，那么
A. 授权弹性也越大
B. 职权分散化程度也越高
C. 授权也越明确
二、多选题（共10道试题，共30分。）0
1.依据制定计划的部门在组织管理系统中所处的层级，可以把计划分为
A. 长期计划
B. 短期计划
C. 高层计划
D. 中层计划
E. 低层计划
答 案：CDE满分：3分
2.经济手段包括
A. 规定
B. 税收
C. 工资
D. 奖金
E. 命令
答 案：BCD满分：3分
3.直线——参谋型组织结构的缺点有
A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
B. 部门间容易产生不协调
C. 协调的工作量大
D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
E. 设置职能部门会增加管理费用
答 案：ABE满分：3分
4.韦伯把权力划分为
A. 合理的法定权力
B. 传统的权力
C. 神授的权力
D. 专家的权力
E. 感召的权力
答 案：ABC满分：3分
5.工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有
A. 资料分析法
B. 观察法
C. 实验法
D. 面谈法
E. 调查法
答 案：BD满分：3分
6.德尔菲法的特点有
A. 匿名性
B. 客观性
C. 反馈沟通性
D. 科学性
E. 群体意见
答 案：ACE满分：3分
7.影响决策的内部因素有
A. 科技
B. 经验
C. 思维
D. 知识
E. 信息
答 案：BCDE满分：3分
8.职位设计和权限委授合理取决于（ ）等因素。
A. 权限
B. 职位
C. 利益
D. 能力
E. 环境
答 案：ACD满分：3分
9.当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。
A. 现代价值观是组织文化的核心
B. 组织文化是一种行动的文化
C. 组织文化是一种管理的文化
D. 以人为本是组织文化的中心
E. 群体凝聚力是组织文化的要务
答 案：ADE满分：3分
10.人力资源管理的基本范畴有
A. 人-事-人的关系
B. 人的需要与工作报酬的匹配
C. 人-人的关系
D. 人-事的关系
E. 事-事的关系
答 案：ADE满分：3分
三、判断题（共20道试题，共40分。）得分：40
1.决策树法是常用的风险型决策方法。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
2.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
3.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
4.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
5.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
6.梅奥是人际关系学说的创始人。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
7.“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
8.事业部型组织结构容易造成多头领导，造成管理混乱。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
9.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
10.管理中的组织职能是一门奥妙的艺术，它体现在整个管理活动之中。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
11.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
12.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
13.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
14.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
15.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
16.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
18.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
19.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
B. 正确
答 案：A满分：2分
11.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过5000年。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
12.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
13.美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
14.直线权力和参谋权力的关系是“参谋建议、直线命令”的关系。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
15.凡正面难以处理的问题，你不妨灵活适时地运用“逆向思维”来个“换位”思考，换个角度看问题，也许就能找到一条解决问题的捷径。亦即所谓的逆向思维法。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
16.美国著名管理学家孔茨认为，管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
17.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然 。
A. 错误
B. 正确
答 案：B满分：2分
18.强调短期目标容易产生企业的短期行为，因此，企业在发展过程中，要强调企业的中长期目标。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
19.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
20.泰罗在他的著作《工厂管理》中，提出了比实践研究和动作试验更为深刻的思想管理原则。
A. 错误
B. 正确
答 案：A满分：2分
-END-