**公司年终奖金分配方案
1 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献 得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性 发展，制定本制度。 2 适用范围 2.1 所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2.2 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终 奖： A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过 30(含)天者，不含周六、日 与法定假。 C)在自然年前还是试用期的职员。 D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴 的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事 故或客户投诉的。
F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。 G) 有一个月绩效考核分数低于 60 分者。 3 定义 3.1 自然年：指 1 月 1 日至 12 月 31 日。 4 职责 4.1 人事部：负责年终奖的计算; 4.2 财务部：负责年终奖的发放; 4.3 总经理： 依照公司年度经营状况， 负责决定年终奖系数; 负责本制度批准及每年年终奖的审批 一、 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、 在岗时间等因素， 以客观、 公平、公正为原则发放年终奖金。 二、 发放范围 公司全体正式员工 三、年终奖金核定方式（三选一） 1、 年终奖金总额确定
年终奖金总额可采用以下方式核算： （1 ） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成
比例按不同档次计提 说明： 可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提 奖金总额， 建议比例为 0.8-1%之间， 然后再按实际营业收 入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。 举例： 假如 2015 年完成年度销售额 600 万元， 按 0.8% 计提，600 万×0.8%=4.8 万，原定销售目标 800 万，实际 完成比例为 75%， 奖金分配总额为 4.8 万×75%=3.6 万元。
（2 ）
按公司全年实现的利润总额完成比例按不同
档次比例计提 说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定 提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例 乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 举例： 情况 1 （未完成目标） ： 2015 年实现税后净利 500 万元， 股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利润目 标为 600 万，完成比例为 83.33% ，奖金总额 =500 万× （1-98%）×83.33%=8.33 万（相当总利润 1.67%） 情况 2（超额完成目标） ：2015 年实现税后净利 500 万 元，股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利 润目标为 400 万，完成比例为 125%，奖金总额=500 万× （1-98%）×125%=12.5 万（相当总利润 2.5%）
（3 ）
按公司全年人工工资成本总额按全年目标完
成比例分档次计提 由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按 10-20
%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最 终确定实发奖金总额。 举例： 公司总人数 20 人， 年度人工工资总额 108 万元， 按 10%提取年终奖，为 10.8 万元。
按前例（2） ，未完成目标，年终奖总额为 10.8 万元× 83.33%=9 万元 超额完成目标，年终奖总额为 10.8 万元× 125%=13.5 万元考核程序 四、考核程序 1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2 农历春节休假前 20 日，由人力资源部分发考核表给各部门， 各部门主管须于春节前 15 日初考核完毕， 将表递交至人力资源 部汇整，再呈报总经理复核及批示。 3 各单位主管考绩由总经理初复核。 4 春节前 10 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各部 门、各人知悉。
5 年度考绩事宜由总经理室督导， 人力资源部执行， 各部门配合。
五、 分配办法
（1）各岗位分配系数： 部 门 总经理 高层管理 副总经理 研发主管(1 人) 研发人员(3 人) 采购主管(1 人) 采购人员(1 人) 车间主任(1 人) 生产车间 车间员工(4 人) 质检部门 质检人员(1 人) 人力资源主管 人力资源部 (1 人) 办公文员(2 人) 仓储部 财务部 仓库保管(1 人) 会计(1 人) 出纳(1 人) 岗位系数 1.8 1.6 1.4 1.1 1.4 1.1 1.4 1.1 1.1 1.2 1.0 1.1 1.2 1.0 考核分 数 工作 月数 奖金 积分
研发部 采购部
3 计算奖金分配系数： ○ 奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数 4 平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖 ○ 金积分 5 员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖 ○ 金×员工奖金积分 （2）工作时间计算：
1 原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。 ○ 2 年终奖金的分配额采取四舍五入法， ○ 取整数至十位。 （如： 2275.5 元=2280 元） 六、年终奖金的发放 （一）发放条件 （1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。 （2）年终考评成绩达合格以上。 （二）发放标准 （1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。 1 表现特别优秀的员工。 ○ 2 入职 3 个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终 ○ 奖，只发放一定金额的节日费，其标准为 600 元； （2）其它员工按上述计算结果进行发放 七、优秀员工奖 （一）评选办法： （1） 每年评选一次， 时间在次年 1 月中旬左右。 人数设置为 3-5 名。 （2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主 要工作业绩（由部门直接领导撰写） ，经由总经理办公会研究讨论。 （二）奖励： （1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁 发“优秀员工”荣誉证书。 （2）在年终奖总金
额中计提 10000 元作为优秀员工奖的奖金，并按 照 2000 元/人的标准给予现金奖励。 （三）优秀员工的标准： （1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得 失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作 用者。 （2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为 公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了 公司蒙受巨大经济损失者。 （4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术 上的骨干。 （5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野 并努力提高自身综合素质。 八、员工在公司工作一年以上的，每满一年额外奖励 100 元；300 元封顶。 附：1、年度考核表 2、优秀员工推荐表
附表： 员工年度绩效考核表 （ 2015 年 ） 工作单位及部 门 姓 名 岗位 （职务）
按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩 2015 年员 工岗位综 合知识考 试 自 我 测 评 得 分： 自我考核 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ 部室综合测评得分： 部门考核 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ 意 见 部室负责人签名： 年 月 日 1、考试成绩 85 2、补考成绩 /
综 合 测 评 得 分： 最终考核 意 见 考核主管部门（签章） 年 月 日 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ
员工年度绩效考核自我测评表 考核指标 指 标 项 一级 权重 (分) 测评要素 指标项 日常工 作 临时工 作 工作质 量 特殊任 务 技术业 务水平 学习创 新能力 组织协 调能力 事业心 责任心 职业道 德 协作配 合 出勤情 况 二级 权重 (分) 15 5 20 10 10 10 10 5 5 5 5 要素 得分 (分) 15 4 16 8 8 8 8 5 5 5 5 87 √ √ √ √ 自我测评情况 测评等级 优秀 (1.0) √ √ √ √ √ √ √ 良好 (0.8） 一般 (0.6) 较差 (0.2)
工 作 业 绩
50
工 作 能 力
30
工 作 态 度
20
自我测评得分(分) 说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测
评等级”栏内划“√” 。 2、 “自我测评得分”为各“要素得分”总和； “要素得分”为该 指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、 0.2）的乘积； 3、 “测评得分” 、 “考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 测评得 分 考核结 优秀 果 4、公司人员参照该表格进行年度绩效考核。 称职 基本称职 不称职 得分>90 分 76 分≤得分 ≤90 分 60 分≤得分 得分
优秀员工推荐表 （200 姓 岗 名 位 性 学
别 历 主要工作业绩 年度） 部 门 入司时间
部门直接领导意见
总经理办公会意见
总经理意见
五、发放办法： 1、由财务人员以部门为单位计算各部门的奖金总和。 2、由各部门负责人根据本部门员工表现确定本部门员工发放标 准，经主管领导审批后，报财务人员。 3 、由财务人员根据各部门负责人上报的奖金发放标准统一发 放。
************公司 2016 年 1 月
**公司年终奖金分配方案
1 目的 为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献 得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性 发展，制定本制度。 2 适用范围 2.1 所有在编的正式公司职员级及以上人员。 2.2 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终 奖： A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过 30(含)天者，不含周六、日 与法定假。 C)在自然年前还是试用期的职员。 D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴 的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事 故或客户投诉的。
F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。 G) 有一个月绩效考核分数低于 60 分者。 3 定义 3.1 自然年：指 1 月 1 日至 12 月 31 日。 4 职责 4.1 人事部：负责年终奖的计算; 4.2 财务部：负责年终奖的发放; 4.3 总经理： 依照公司年度经营状况， 负责决定年终奖系数; 负责本制度批准及每年年终奖的审批 一、 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、 在岗时间等因素， 以客观、 公平、公正为原则发放年终奖金。 二、 发放范围 公司全体正式员工 三、年终奖金核定方式（三选一） 1、 年终奖金总额确定
年终奖金总额可采用以下方式核算： （1 ） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成
比例按不同档次计提 说明： 可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提 奖金总额， 建议比例为 0.8-1%之间， 然后再按实际营业收 入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。 举例： 假如 2015 年完成年度销售额 600 万元， 按 0.8% 计提，600 万×0.8%=4.8 万，原定销售目标 800 万，实际 完成比例为 75%， 奖金分配总额为 4.8 万×75%=3.6 万元。
（2 ）
按公司全年实现的利润总额完成比例按不同
档次比例计提 说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定 提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例 乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。 举例： 情况 1 （未完成目标） ： 2015 年实现税后净利 500 万元， 股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利润目 标为 600 万，完成比例为 83.33% ，奖金总额 =500 万× （1-98%）×83.33%=8.33 万（相当总利润 1.67%） 情况 2（超额完成目标） ：2015 年实现税后净利 500 万 元，股东权益、分红、公司提留资金按 98%计提，原定利 润目标为 400 万，完成比例为 125%，奖金总额=500 万× （1-98%）×125%=12.5 万（相当总利润 2.5%）
（3 ）
按公司全年人工工资成本总额按全年目标完
成比例分档次计提 由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按 10-20
%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最 终确定实发奖金总额。 举例： 公司总人数 20 人， 年度人工工资总额 108 万元， 按 10%提取年终奖，为 10.8 万元。
按前例（2） ，未完成目标，年终奖总额为 10.8 万元× 83.33%=9 万元 超额完成目标，年终奖总额为 10.8 万元× 125%=13.5 万元考核程序 四、考核程序 1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2 农历春节休假前 20 日，由人力资源部分发考核表给各部门， 各部门主管须于春节前 15 日初考核完毕， 将表递交至人力资源 部汇整，再呈报总经理复核及批示。 3 各单位主管考绩由总经理初复核。 4 春节前 10 日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各部 门、各人知悉。
5 年度考绩事宜由总经理室督导， 人力资源部执行， 各部门配合。
五、 分配办法
（1）各岗位分配系数： 部 门 总经理 高层管理 副总经理 研发主管(1 人) 研发人员(3 人) 采购主管(1 人) 采购人员(1 人) 车间主任(1 人) 生产车间 车间员工(4 人) 质检部门 质检人员(1 人) 人力资源主管 人力资源部 (1 人) 办公文员(2 人) 仓储部 财务部 仓库保管(1 人) 会计(1 人) 出纳(1 人) 岗位系数 1.8 1.6 1.4 1.1 1.4 1.1 1.4 1.1 1.1 1.2 1.0 1.1 1.2 1.0 考核分 数 工作 月数 奖金 积分
研发部 采购部
3 计算奖金分配系数： ○ 奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数 4 平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/∑员工奖 ○ 金积分 5 员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖 ○ 金×员工奖金积分 （2）工作时间计算：
1 原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。 ○ 2 年终奖金的分配额采取四舍五入法， ○ 取整数至十位。 （如： 2275.5 元=2280 元） 六、年终奖金的发放 （一）发放条件 （1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。 （2）年终考评成绩达合格以上。 （二）发放标准 （1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。 1 表现特别优秀的员工。 ○ 2 入职 3 个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终 ○ 奖，只发放一定金额的节日费，其标准为 600 元； （2）其它员工按上述计算结果进行发放 七、优秀员工奖 （一）评选办法： （1） 每年评选一次， 时间在次年 1 月中旬左右。 人数设置为 3-5 名。 （2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主 要工作业绩（由部门直接领导撰写） ，经由总经理办公会研究讨论。 （二）奖励： （1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁 发“优秀员工”荣誉证书。 （2）在年终奖总金
额中计提 10000 元作为优秀员工奖的奖金，并按 照 2000 元/人的标准给予现金奖励。 （三）优秀员工的标准： （1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得 失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作 用者。 （2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为 公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。
（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了 公司蒙受巨大经济损失者。 （4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术 上的骨干。 （5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野 并努力提高自身综合素质。 八、员工在公司工作一年以上的，每满一年额外奖励 100 元；300 元封顶。 附：1、年度考核表 2、优秀员工推荐表
附表： 员工年度绩效考核表 （ 2015 年 ） 工作单位及部 门 姓 名 岗位 （职务）
按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩 2015 年员 工岗位综 合知识考 试 自 我 测 评 得 分： 自我考核 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ 部室综合测评得分： 部门考核 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ 意 见 部室负责人签名： 年 月 日 1、考试成绩 85 2、补考成绩 /
综 合 测 评 得 分： 最终考核 意 见 考核主管部门（签章） 年 月 日 考核结果：优秀 □ 称职 □ 基本称职 □ 不称职 Ȟ
员工年度绩效考核自我测评表 考核指标 指 标 项 一级 权重 (分) 测评要素 指标项 日常工 作 临时工 作 工作质 量 特殊任 务 技术业 务水平 学习创 新能力 组织协 调能力 事业心 责任心 职业道 德 协作配 合 出勤情 况 二级 权重 (分) 15 5 20 10 10 10 10 5 5 5 5 要素 得分 (分) 15 4 16 8 8 8 8 5 5 5 5 87 √ √ √ √ 自我测评情况 测评等级 优秀 (1.0) √ √ √ √ √ √ √ 良好 (0.8） 一般 (0.6) 较差 (0.2)
工 作 业 绩
50
工 作 能 力
30
工 作 态 度
20
自我测评得分(分) 说明：
1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测
评等级”栏内划“√” 。 2、 “自我测评得分”为各“要素得分”总和； “要素得分”为该 指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、 0.2）的乘积； 3、 “测评得分” 、 “考核结果”和“测评得分”三者之间的关系： 测评得 分 考核结 优秀 果 4、公司人员参照该表格进行年度绩效考核。 称职 基本称职 不称职 得分>90 分 76 分≤得分 ≤90 分 60 分≤得分 得分
优秀员工推荐表 （200 姓 岗 名 位 性 学
别 历 主要工作业绩 年度） 部 门 入司时间
部门直接领导意见
总经理办公会意见
总经理意见
五、发放办法： 1、由财务人员以部门为单位计算各部门的奖金总和。 2、由各部门负责人根据本部门员工表现确定本部门员工发放标 准，经主管领导审批后，报财务人员。 3 、由财务人员根据各部门负责人上报的奖金发放标准统一发 放。
************公司 2016 年 1 月