目的：为明确吹塑车间统计员日常工作内容和工作职责，合理调配其工作时间，
规范其管理行为，加强其日常工作指引而制定。
范围：吹塑车间统计适用。
内容：
吹塑车间统计《工作指引》
1、早上上班，例行巡视车间生产机台，确认机台运转情况／产品生产进度，回收《吹塑车间生产记录表》／《机台产品抽查表》／《转速与成形周期》。
2、用电脑编制当天的《吹塑车间机台安排表》，并于早上8：00前上交到生产部经理／计划科长／计划科跟单员处。
3、核算／校对物料统计提供的《机台水口料及废料日报表》，发现数据错误或存在疑异时，必须及时联同物料统计进行排查／更正，经确认全部数据无误后，认真填写到《吹塑车间生产记录表》。
4、核算／校对包装统计提供的《包装日产报》／《吹塑产品验收单》／《外协品加工记录表》，发现数据错误或存在疑异时，必须及时联同包装统计进行排查／更正，经确认数据无误后，认真填写到《吹塑车间生产记录表》。
5、核算／校对跟班主任提供的《吹塑车间打板跟踪卡》，并将原始数据输入到电脑中的《打板日报表》，以便查阅／汇总／保存。
6、依据《吹塑车间生产记录表》／《机台产品抽查表》／《转速与成形周期》／《打板日报表》／《外协品加工记录表》，用电脑编制完成《吹塑车间生产日报表》／《各班生产情况表》。
7、依据《机台产品抽查表》和《各班生产情况表》，编制完成《吹塑车间各班小组生产情况明细表》。
8、将编制完成的《吹塑车间生产日报表》／《各班生产情况表》／《吹塑车间各班小组生产情况明细表》，提交车间主任进行审核，经车间主任签名确认后进行复印，派发到生产部经理／计划科／车间办公室／车间跟班主任室／车间物料组／车间包装工段／车间宣传栏(张贴)。
9、依据相关报表数据，完成车间宣传栏上的看板管理。
10、 巡视车间工作场所：
了解各机台的运转情况／产品质量／生产进度／人员安排，发现异常及
时纠正／督导相关人员跟进处理，确保生产工作的顺利开展；
检测机台《转速与成形周期》的执行情况，发现异常及时向跟机工段长
作出指正；
检查包装统计数据／产品出货数据／车间库存产品数据，必要时对包装
统计员／出货员／写牌员作出工作指导，确保数据的准确性／真实性／合理性；
检查物料统计数据／材料、颜料领取数据／材料、颜料使用数据，必要
时对包装统计员／出货员／写牌员作出工作指导，确保数据的准确性／真实性／合理性。
11、 依据车间生产调度派发的《吹塑车间产品上机通知单》，例行将每一款 产品输入电脑，以便查阅／汇总／存档。
12、
13、 依据《生产日报表》的数据编制《产品完成分数表》。 认真总结分析车间各项生产数据／各班组、工段的生产目标完成情况，如实向车间主任／生产助理／各生产跟进主管人员进行反映，提出合理化建议，协助督导车间相关人员对生产异常进行改善。
14、 就车间的实际生产工作情况，协助车间主任和车间其他同事做好车间内部的管理事务工作，以及相关部门／科室的沟通协调工作，确保车间各项工作的顺利开展。
15、 辅导物料统计／包装统计／包装出货员／包装写牌员等相关数据管理人员对工作的开展与跟进。
16、
17、 认真执行车间主任或公司其他领导交待的工作或其他事务工作。 每周例行工作：
每周一，依据包装统计／物料统计提交的每款产品生产完成统计数据，
进行编制完成《班组统计表》，上交到公司财务部；
每周一小结车间生产，编制《吹塑车间生产周报表》，并上交生产部计
划科；
每周一，编制《吹塑车间生产班组管理看板》表，评选车间“每周之星”。 每周一，依据包装工段提交的《包装物料报废申请表》，编制《车间包
装物料报废表》，并上交到生产部计划科。
18、 每月例行工作：
每月3日前，依据车间物料统计提交的材料／颜料《领用单》，编制完
成《吹塑材料领用明细表》，并需联同仓库发料员认真核对数据，经确认无误后，提交车间主任审核确认后，上交公司财务部；
每月3日前，依据车间物料统计提交的《水口料结存与使用情况表》，
编制完成《吹塑车间材料结存表》，经车间主任审核确认后，上交公司财务部和派发给车间物料统计员；
每月3日前，依据车间包装统计提交的《产品结存和出货》表单，编制
完成《吹塑车间产销存表》，经车间主任审核确认后，上交公司财务部； 每月3日前，汇编《吹塑车间包装物料使用情况统计表》，经车间主任
审核确认后，上交生产部物管科；
每月3日前，编制完成《吹塑车间生产月报表》，经车间主任审核确认
后，上交公司财务部／生产部计划科；
每月15日，编制完成《吹塑车间机台达产率分析表》，并上交生产部计
划科；
每月25日，编制完成《工段长考核目标》，提交给车间正／副主任； 每月8日，例行列席车间工作月总结会议；
每月21日例行列席车间工作执行分析会议；
不定期编制完成《新产品核算表》，上交计划科统计；
不定期对车间物料统计员／包装统计员／包装出货员／包装写牌员进
行工作指导，培训学习。
吹塑车办
2008-8-27
目的：为明确吹塑车间统计员日常工作内容和工作职责，合理调配其工作时间，
规范其管理行为，加强其日常工作指引而制定。
范围：吹塑车间统计适用。
内容：
吹塑车间统计《工作指引》
1、早上上班，例行巡视车间生产机台，确认机台运转情况／产品生产进度，回收《吹塑车间生产记录表》／《机台产品抽查表》／《转速与成形周期》。
2、用电脑编制当天的《吹塑车间机台安排表》，并于早上8：00前上交到生产部经理／计划科长／计划科跟单员处。
3、核算／校对物料统计提供的《机台水口料及废料日报表》，发现数据错误或存在疑异时，必须及时联同物料统计进行排查／更正，经确认全部数据无误后，认真填写到《吹塑车间生产记录表》。
4、核算／校对包装统计提供的《包装日产报》／《吹塑产品验收单》／《外协品加工记录表》，发现数据错误或存在疑异时，必须及时联同包装统计进行排查／更正，经确认数据无误后，认真填写到《吹塑车间生产记录表》。
5、核算／校对跟班主任提供的《吹塑车间打板跟踪卡》，并将原始数据输入到电脑中的《打板日报表》，以便查阅／汇总／保存。
6、依据《吹塑车间生产记录表》／《机台产品抽查表》／《转速与成形周期》／《打板日报表》／《外协品加工记录表》，用电脑编制完成《吹塑车间生产日报表》／《各班生产情况表》。
7、依据《机台产品抽查表》和《各班生产情况表》，编制完成《吹塑车间各班小组生产情况明细表》。
8、将编制完成的《吹塑车间生产日报表》／《各班生产情况表》／《吹塑车间各班小组生产情况明细表》，提交车间主任进行审核，经车间主任签名确认后进行复印，派发到生产部经理／计划科／车间办公室／车间跟班主任室／车间物料组／车间包装工段／车间宣传栏(张贴)。
9、依据相关报表数据，完成车间宣传栏上的看板管理。
10、 巡视车间工作场所：
了解各机台的运转情况／产品质量／生产进度／人员安排，发现异常及
时纠正／督导相关人员跟进处理，确保生产工作的顺利开展；
检测机台《转速与成形周期》的执行情况，发现异常及时向跟机工段长
作出指正；
检查包装统计数据／产品出货数据／车间库存产品数据，必要时对包装
统计员／出货员／写牌员作出工作指导，确保数据的准确性／真实性／合理性；
检查物料统计数据／材料、颜料领取数据／材料、颜料使用数据，必要
时对包装统计员／出货员／写牌员作出工作指导，确保数据的准确性／真实性／合理性。
11、 依据车间生产调度派发的《吹塑车间产品上机通知单》，例行将每一款 产品输入电脑，以便查阅／汇总／存档。
12、
13、 依据《生产日报表》的数据编制《产品完成分数表》。 认真总结分析车间各项生产数据／各班组、工段的生产目标完成情况，如实向车间主任／生产助理／各生产跟进主管人员进行反映，提出合理化建议，协助督导车间相关人员对生产异常进行改善。
14、 就车间的实际生产工作情况，协助车间主任和车间其他同事做好车间内部的管理事务工作，以及相关部门／科室的沟通协调工作，确保车间各项工作的顺利开展。
15、 辅导物料统计／包装统计／包装出货员／包装写牌员等相关数据管理人员对工作的开展与跟进。
16、
17、 认真执行车间主任或公司其他领导交待的工作或其他事务工作。 每周例行工作：
每周一，依据包装统计／物料统计提交的每款产品生产完成统计数据，
进行编制完成《班组统计表》，上交到公司财务部；
每周一小结车间生产，编制《吹塑车间生产周报表》，并上交生产部计
划科；
每周一，编制《吹塑车间生产班组管理看板》表，评选车间“每周之星”。 每周一，依据包装工段提交的《包装物料报废申请表》，编制《车间包
装物料报废表》，并上交到生产部计划科。
18、 每月例行工作：
每月3日前，依据车间物料统计提交的材料／颜料《领用单》，编制完
成《吹塑材料领用明细表》，并需联同仓库发料员认真核对数据，经确认无误后，提交车间主任审核确认后，上交公司财务部；
每月3日前，依据车间物料统计提交的《水口料结存与使用情况表》，
编制完成《吹塑车间材料结存表》，经车间主任审核确认后，上交公司财务部和派发给车间物料统计员；
每月3日前，依据车间包装统计提交的《产品结存和出货》表单，编制
完成《吹塑车间产销存表》，经车间主任审核确认后，上交公司财务部； 每月3日前，汇编《吹塑车间包装物料使用情况统计表》，经车间主任
审核确认后，上交生产部物管科；
每月3日前，编制完成《吹塑车间生产月报表》，经车间主任审核确认
后，上交公司财务部／生产部计划科；
每月15日，编制完成《吹塑车间机台达产率分析表》，并上交生产部计
划科；
每月25日，编制完成《工段长考核目标》，提交给车间正／副主任； 每月8日，例行列席车间工作月总结会议；
每月21日例行列席车间工作执行分析会议；
不定期编制完成《新产品核算表》，上交计划科统计；
不定期对车间物料统计员／包装统计员／包装出货员／包装写牌员进
行工作指导，培训学习。
吹塑车办
2008-8-27