分中心员工薪酬、绩效管理办法
1 目的
为进一步改革、完善公司的分配制度，建立适应本公司业务发展需要的工资分配激励机制，公司实行定岗定级、绩效挂钩的薪酬制度，兼顾内部公平和外部平衡，有效激励员工，特制定本管理办法。
2 适用范围
适用于青岛中远物流仓储配送有限公司分中心经理级以外各岗位员工。
3 职责分工
3.1 业务主管部门：负责组织实施、监督所属分中心的薪酬绩效管理，提供考核所需要数据信息，组织汇总、报送员工的绩效考核实施结果。
3.2 人力资源部：负责培训、指导、检查各分中心员工薪酬绩效管理工作，对不规范行为进行纠正、指导和处理。
3.3 分中心经理：负责组织实施本中心薪酬绩效管理工作，对所属员工实施绩效辅导和绩效改进计划。如果记录员工出勤，保存薪酬绩效基础资料。
4 薪酬结构
薪酬收入 = 岗位工资 + 业绩工资 + 附加工资 + 特殊奖罚 + 福利 + 地区补贴 + 加班费 + 年终贡献奖
5 管理规定
5.1 岗位工资：体现员工不同岗位在劳动责任、绩效大小、知识技能含量、劳动强度等方面的差别。公司根据岗位价值分值实行“三级十二档”工资制，即按岗位设定三个级别，每个岗位级别对应十二档工资标准，每月固定发放，详见《分中心薪级薪档表》（见附件一）。 5.2 绩效工资：体现员工劳动成绩和劳动成果的差别，坚持以业绩、以贡献论奖励。绩效工资为员工工资级档对应的奖金*个人绩效分数，根据岗位职责设定各岗位《绩效考核表》（见附件二），绩效考核表每年初确定，考核周期为季度，考核结果与月度绩效工资、年终贡献奖、年度薪酬调整等挂钩。
5.3 附加工资：主要为年功工资，体现员工劳动贡献积累的差别，年功工资依据员工个人
编制：徐洁、刘井然 审核：江丽 批准：
社会工龄计算，进入中远后工龄标准为每年6元，其它为每年2元，每年1月份调整一次。 5.4 特殊奖罚：公司对于表现优秀或违反公司规定的员工给予的特殊奖惩，详见《员工奖惩管理规定》。 5.5 福利：
5.5.1高温费：为保质保量完成夏季工作任务，同时保证员工的身体健康和安全，公司每年度为员工发放6-9月份的夏季高温补贴, 标准见当年具体规定。 5.5.2 取暖费：执行公司每年下发的取暖费报销办法。 5.5.3 生日祝福：员工生日当月，公司发放生日礼品（金）。 5.5.4 节日福利：传统节日公司统一为员工发放过节补贴。 5.6 特殊补贴
公司根据地区经济情况、工作环境和特定条件设定三项补贴，即：地区补贴、环境补贴和特定补贴。
5.6.1 地区补贴是公司根据各城市的经济状况、消费水平确定六类地区（见附件三），每类地区所有在岗员工均享受对应的地区补贴，月度兑现。员工跨地区调岗，地区补贴次月起调整为新中心对应的标准。地区补贴包含交通、午餐、通讯等所有日常福利项目。
5.6.2 环境补贴是对一定工作环境下作业的监管员实行的特殊补贴项目，根据环境不同设定不同标准，每月兑现，人员调岗当月调整。
5.6.3 特定补贴是对要求驻点但监管方在食宿提供上不达要求而给予监管员的特殊补贴项目，每月兑现，人员调岗当月调整。 5.7加班费：
5.7.1分中心各岗位员工执行综合工作制，日常工作加班不计核加班费，做好加班记录，淡季安排调休；法定节假日加班按国家规定计核加班费。 5.7.2 加班可用于抵病、事及调休假。 5.8 年终贡献奖：
贡献奖是公司设定特别奖励，是企业根据分员工绩效考核（业绩考核）作出的一种激励方式，不属于劳动报酬，一般于年末和次年年中发放，发放范围为年末且次年年中发放时在岗员工。
6 工资发放
各分中心经理根据出勤及绩效核定本中心各岗位员工当月工资，于5日前反馈人力资源部薪酬主管，薪酬主管汇总、编制、审核后，经人力资源部总经理和公司总经理签字后，于
每月15日兑现在个人银行账户上，工资发放时间如遇国家法定节假日提前发放。 7薪酬级别确定
7.1分中心经理薪酬级别的确定
分中心经理薪酬级别根据上年度经营指标利润完成情况、本年度经营指标任务、分中心工作任务繁重程度（以出入库量衡量）和本部各相关部门对经理工作质量的评价等因素确定本年度分中心经理薪酬级别。具体定级方法如下：
A 、汇总各分中心、各项考核指标数据
B 、确定公司各指标的平均数值（某项指标的平均值=∑某项数据/分中心数量） C 、确定各分中心得分。各分中心、各项指标的实际值除以各项指标的平均值，再乘以各指标的权重（各分中心得分=∑某项数据/某项指标的平均值*权重）
D 、确定各分中心排名。 E 、划分薪酬级别。 7.2分中心员工薪酬级别的确定
根据分中心所在地区的生活消费水平及平均薪酬水平，确定分中心员工宽带薪酬区域。公司结合员工工作绩效、岗位贡献、个人能力、劳动任务繁重程度，在宽带薪酬级别内核定各员工的薪酬级别；宽带薪酬区域内，最高级收入员工的比例不得超过10%，中级收入员工的比例不得超过40%。（每年度公司将根据上年国家统计局发布的各地平均收入，调整所在分中心的宽带薪酬区域，详情参照附件二注释）
8 薪酬调整
8.1组织结构调整：
员工现有岗位的职责发生变化或新增部分岗位，需要对变化后的岗位进行岗位价值评价，确定岗位所处的薪级，再根据员工的个人因素情况，重新定薪档。 8.2 岗位变动调整
8.2.1 基本原则：当员工的岗位发生变化时候，首先确定新岗位和原岗位是否处于相同薪级，若处于相同薪级，则该员工薪档不变；若处于不同薪级，采取“就近就高”或“就近就低”原则。
8.2.2 操作办法：
8.2.2.1 当员工的薪酬达到所处职系职级内的薪档上限时，可以在临近的一个更高职级内继续晋升，如果在更高的职级内又达到薪档上线，则公司考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。由人力资源部综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新岗位任职资格
和能力时，提出晋升建议，各部门讨论通过后，由公司领导签字执行；当员工达到降级降职标准，由分中心经理提出降级降职建议，各部门讨论通过后，由总经理签字执行。 8.2.2.2员工调整到价值更高的岗位后，若原来的岗位工资已高于新职位所对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在职级对应的岗位工资最低薪档起薪。
8.2.2.3员工调整到价值接近的岗位后，若原来的岗位工资已高于新职位所对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在职级对应的岗位工资最低薪档起薪。
8.2.2.4 员工调整到价值较低的岗位后，若原来的岗位工资高于新职位所对应的最高档岗位工资，则按新职位所对应岗位工资的最高档起薪，若低于新职位所对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一档起薪。
8.2.2.5 职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的级别和薪酬水平，在新职系中晋升、晋级。
8.2.2.6对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），相应工资分时间段计算（以天为单位）。
8.3 年度考核调整
在公司完成利润目标的情况下，根据分中心及员工年度经营或考核的结果，进行A 到E 级强制分布，A 级人员数量不超过部门总人数的5%-15%，该范围内员工可上调两级薪档；B 级人员数量不超过30%-60%，该范围内员工可上调一级薪档；C 级人员数量为部门总人数的10%-20%，该范围内员工薪档不变；D 级人员数量不超过部门总人数的5%-15%，该范围内员工根据实际情况保持薪档不变或给予降薪处理；E 级人员数量不超过部门总人数的0%-10%，该范围内员工根据实际情况给予降薪或退岗处理。
9 绩效考核
9.1 业绩考核表的确订
分中心经理根据分中心当期经营计划，明确各岗位人员当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准、数据源部门等（可在附后〈考核表〉标准找基础上微调），形成适合本中心各岗位的业绩考核表报主管部门审批后转人力资源部备案。 9.2考核数据提报流程
9.2.1 各分中心经理、数据源部门在每季度第一个月5日前提取员工绩效考核数据，反馈分中心经理，分中心经理填写《分中心员工绩效考核汇总表》（附表四）报业务主管部门，由主管部门安排人员审核数据准确性，经主管部门总经理审核无误后于8日前报人力资源部。 8.2.2 主管部门、人力资源部负责抽查分中心的绩效考核数据准确性，并汇总各分中心的绩效成绩报公司领导。 9.3 考核把关
考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。
9.3.1 数据源部门、分中心经理作为闸口部门必须保证考核数据准确，如出现提供的考核数据有误，每处对于数据提供者给予-100元激励；
9.3.2分中心各岗位人员考核表中数据有误，主管部门指定人员未进行核对或未核对出来的，每处给予责任人-100元激励；
9.3.3 分中心经理在对本中心员工绩效考评时，有存在私心，公报私仇，故意偏袒等人为不公行为者，视情节严重程度给予责任分中心经理一般、严重或重大违规考核。 9.4考核指标的更改
9.4.1只有当工作职责更改或预算调整时，相关部门人员的相关考核指标才允许更改。 9.4.2考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报主管部门总经理批准，报人力资源部备案后，更改方可生效。 9.5 考核记录
各分中心要建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评分的依据，在考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 9.6 考核公示
绩效考核结束后5日内，由分中心经理或指定副经理、主管向被考核人反馈考核结果。
10其他规定
10.1 持证上岗
人力资源部每月中旬会组织员工进行持证上岗考试，经理在每月3日前题报需要考试人员的名单，培训主管将统一组织考试。
培训主管将在月底之前将考试成绩通知分中心经理，经理可根据员工的表现给予工资的调整，于次月5日前上报人力资源薪酬主管处，总经理审批通过后给予调整。 10.2 离职人员薪酬管理
合同期满离职人员，可以按照公司规定在相应时间来公司领取剩余部分工资。合同期未满主动离职或公司主动提出解聘的员工，经双方友好协商达成共识的，可以按照公司规定在相应时间来公司领取应得工资。凡做出有损公司名誉和利益的事情被开除的员工或离职后恶意散播不良言论破坏公司名誉和损害公司利益者，经公司调查核实，扣发所有后继奖金，并保留追究其法律责任的权力。 10.3 特殊扣除
10.3.1 公司代替个人在工资中扣除个人应缴纳的工资所得税、社会保险等的个人负担部分。 10.3.2 病事假缺勤扣除额
10.3.2.1 短期病、事假：根据个人出勤记录计核，请假则扣除未出勤工资（含工资和奖金），未出勤工资计算：岗位工资/20.92*未出勤天数。
9.3.2.2长期病假：休假时间在6个月以内的，发本人岗位工资的70％，休假时间在6个月以上的，发本人岗位工资的60％，但最低不低于青岛市最低工资的80％。
11 附则
本办法由青岛中远物流仓储配送有限公司人力资源部负责解释。
本办法自下发之日起施行，原公司有关分中心员工薪酬、绩效相关管理规定同时作废。
青岛中远物流仓储配送有限公司 2008.9.5
附件一：
附件二：
注：一类地区：广州、北京、深圳、上海（该岗位从每一级别的倒数第五级起计工资）
二类地区：南京、大连、无锡、宁波、厦门、苏州（该岗位从每一级别的倒数第四级起计工资）
三类地区：温州、海口、天津、杭州、西宁、内蒙、徐州、青岛、南昌、成都、银川、汕头、长沙（该岗位从每一级别的倒数第三级起计工资）
四类地区：郑州、重庆、济南、沈阳、合肥、武汉、长春、太原、新疆、昆明、南宁、贵阳、石家庄、福州、济宁、兰州、唐山、保定、哈尔滨（该岗位从每一级别的倒数第二级起计工资）
五类地区：西安、烟台、淄博、潍坊、南阳、襄樊、衡阳、锦州、临沂、开远（该岗位从每一级别第一档到第四档） 附件二：
仓管员绩效考核表
单证员绩效考核表
仓库主任绩效考核表
调度员绩效考核表
干线分中心现场调度
干线分中心找车调度
以进行更改。
融资主管绩效考核表
说明：闸口位为RDC 经理的，融资物流中心负责抽查RDC 经理的打分，对有明显错误的，可
以进行更改。
附件四：
分中心员工特殊补助标准
一、地区补贴
二、环境补贴及特定补贴
青岛中远物流仓储配送有限公司
程序文件主题：本部薪酬管理办法 编制部门：人力资源部 文件编号：
附件四：
青岛中远物流仓配公司 分中心 绩效考核成绩汇总表
分中心员工薪酬、绩效管理办法
1 目的
为进一步改革、完善公司的分配制度，建立适应本公司业务发展需要的工资分配激励机制，公司实行定岗定级、绩效挂钩的薪酬制度，兼顾内部公平和外部平衡，有效激励员工，特制定本管理办法。
2 适用范围
适用于青岛中远物流仓储配送有限公司分中心经理级以外各岗位员工。
3 职责分工
3.1 业务主管部门：负责组织实施、监督所属分中心的薪酬绩效管理，提供考核所需要数据信息，组织汇总、报送员工的绩效考核实施结果。
3.2 人力资源部：负责培训、指导、检查各分中心员工薪酬绩效管理工作，对不规范行为进行纠正、指导和处理。
3.3 分中心经理：负责组织实施本中心薪酬绩效管理工作，对所属员工实施绩效辅导和绩效改进计划。如果记录员工出勤，保存薪酬绩效基础资料。
4 薪酬结构
薪酬收入 = 岗位工资 + 业绩工资 + 附加工资 + 特殊奖罚 + 福利 + 地区补贴 + 加班费 + 年终贡献奖
5 管理规定
5.1 岗位工资：体现员工不同岗位在劳动责任、绩效大小、知识技能含量、劳动强度等方面的差别。公司根据岗位价值分值实行“三级十二档”工资制，即按岗位设定三个级别，每个岗位级别对应十二档工资标准，每月固定发放，详见《分中心薪级薪档表》（见附件一）。 5.2 绩效工资：体现员工劳动成绩和劳动成果的差别，坚持以业绩、以贡献论奖励。绩效工资为员工工资级档对应的奖金*个人绩效分数，根据岗位职责设定各岗位《绩效考核表》（见附件二），绩效考核表每年初确定，考核周期为季度，考核结果与月度绩效工资、年终贡献奖、年度薪酬调整等挂钩。
5.3 附加工资：主要为年功工资，体现员工劳动贡献积累的差别，年功工资依据员工个人
编制：徐洁、刘井然 审核：江丽 批准：
社会工龄计算，进入中远后工龄标准为每年6元，其它为每年2元，每年1月份调整一次。 5.4 特殊奖罚：公司对于表现优秀或违反公司规定的员工给予的特殊奖惩，详见《员工奖惩管理规定》。 5.5 福利：
5.5.1高温费：为保质保量完成夏季工作任务，同时保证员工的身体健康和安全，公司每年度为员工发放6-9月份的夏季高温补贴, 标准见当年具体规定。 5.5.2 取暖费：执行公司每年下发的取暖费报销办法。 5.5.3 生日祝福：员工生日当月，公司发放生日礼品（金）。 5.5.4 节日福利：传统节日公司统一为员工发放过节补贴。 5.6 特殊补贴
公司根据地区经济情况、工作环境和特定条件设定三项补贴，即：地区补贴、环境补贴和特定补贴。
5.6.1 地区补贴是公司根据各城市的经济状况、消费水平确定六类地区（见附件三），每类地区所有在岗员工均享受对应的地区补贴，月度兑现。员工跨地区调岗，地区补贴次月起调整为新中心对应的标准。地区补贴包含交通、午餐、通讯等所有日常福利项目。
5.6.2 环境补贴是对一定工作环境下作业的监管员实行的特殊补贴项目，根据环境不同设定不同标准，每月兑现，人员调岗当月调整。
5.6.3 特定补贴是对要求驻点但监管方在食宿提供上不达要求而给予监管员的特殊补贴项目，每月兑现，人员调岗当月调整。 5.7加班费：
5.7.1分中心各岗位员工执行综合工作制，日常工作加班不计核加班费，做好加班记录，淡季安排调休；法定节假日加班按国家规定计核加班费。 5.7.2 加班可用于抵病、事及调休假。 5.8 年终贡献奖：
贡献奖是公司设定特别奖励，是企业根据分员工绩效考核（业绩考核）作出的一种激励方式，不属于劳动报酬，一般于年末和次年年中发放，发放范围为年末且次年年中发放时在岗员工。
6 工资发放
各分中心经理根据出勤及绩效核定本中心各岗位员工当月工资，于5日前反馈人力资源部薪酬主管，薪酬主管汇总、编制、审核后，经人力资源部总经理和公司总经理签字后，于
每月15日兑现在个人银行账户上，工资发放时间如遇国家法定节假日提前发放。 7薪酬级别确定
7.1分中心经理薪酬级别的确定
分中心经理薪酬级别根据上年度经营指标利润完成情况、本年度经营指标任务、分中心工作任务繁重程度（以出入库量衡量）和本部各相关部门对经理工作质量的评价等因素确定本年度分中心经理薪酬级别。具体定级方法如下：
A 、汇总各分中心、各项考核指标数据
B 、确定公司各指标的平均数值（某项指标的平均值=∑某项数据/分中心数量） C 、确定各分中心得分。各分中心、各项指标的实际值除以各项指标的平均值，再乘以各指标的权重（各分中心得分=∑某项数据/某项指标的平均值*权重）
D 、确定各分中心排名。 E 、划分薪酬级别。 7.2分中心员工薪酬级别的确定
根据分中心所在地区的生活消费水平及平均薪酬水平，确定分中心员工宽带薪酬区域。公司结合员工工作绩效、岗位贡献、个人能力、劳动任务繁重程度，在宽带薪酬级别内核定各员工的薪酬级别；宽带薪酬区域内，最高级收入员工的比例不得超过10%，中级收入员工的比例不得超过40%。（每年度公司将根据上年国家统计局发布的各地平均收入，调整所在分中心的宽带薪酬区域，详情参照附件二注释）
8 薪酬调整
8.1组织结构调整：
员工现有岗位的职责发生变化或新增部分岗位，需要对变化后的岗位进行岗位价值评价，确定岗位所处的薪级，再根据员工的个人因素情况，重新定薪档。 8.2 岗位变动调整
8.2.1 基本原则：当员工的岗位发生变化时候，首先确定新岗位和原岗位是否处于相同薪级，若处于相同薪级，则该员工薪档不变；若处于不同薪级，采取“就近就高”或“就近就低”原则。
8.2.2 操作办法：
8.2.2.1 当员工的薪酬达到所处职系职级内的薪档上限时，可以在临近的一个更高职级内继续晋升，如果在更高的职级内又达到薪档上线，则公司考虑通过岗位的晋升来实现该员工的薪酬晋级。由人力资源部综合审核，确认员工在达到晋级资格的同时也具备新岗位任职资格
和能力时，提出晋升建议，各部门讨论通过后，由公司领导签字执行；当员工达到降级降职标准，由分中心经理提出降级降职建议，各部门讨论通过后，由总经理签字执行。 8.2.2.2员工调整到价值更高的岗位后，若原来的岗位工资已高于新职位所对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在职级对应的岗位工资最低薪档起薪。
8.2.2.3员工调整到价值接近的岗位后，若原来的岗位工资已高于新职位所对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在职级对应的岗位工资最低薪档起薪。
8.2.2.4 员工调整到价值较低的岗位后，若原来的岗位工资高于新职位所对应的最高档岗位工资，则按新职位所对应岗位工资的最高档起薪，若低于新职位所对应的最高档岗位工资，则按对应级别岗位工资下调一档起薪。
8.2.2.5 职系间的岗位变动，按新的任职资格确定其在新职系中的级别和薪酬水平，在新职系中晋升、晋级。
8.2.2.6对于员工岗位发生调整的（降职、升职、平调等），相应工资分时间段计算（以天为单位）。
8.3 年度考核调整
在公司完成利润目标的情况下，根据分中心及员工年度经营或考核的结果，进行A 到E 级强制分布，A 级人员数量不超过部门总人数的5%-15%，该范围内员工可上调两级薪档；B 级人员数量不超过30%-60%，该范围内员工可上调一级薪档；C 级人员数量为部门总人数的10%-20%，该范围内员工薪档不变；D 级人员数量不超过部门总人数的5%-15%，该范围内员工根据实际情况保持薪档不变或给予降薪处理；E 级人员数量不超过部门总人数的0%-10%，该范围内员工根据实际情况给予降薪或退岗处理。
9 绩效考核
9.1 业绩考核表的确订
分中心经理根据分中心当期经营计划，明确各岗位人员当期工作目标和计划，经过上下级之间共同讨论，拟订岗位的季度考核指标值、权重、评价标准、数据源部门等（可在附后〈考核表〉标准找基础上微调），形成适合本中心各岗位的业绩考核表报主管部门审批后转人力资源部备案。 9.2考核数据提报流程
9.2.1 各分中心经理、数据源部门在每季度第一个月5日前提取员工绩效考核数据，反馈分中心经理，分中心经理填写《分中心员工绩效考核汇总表》（附表四）报业务主管部门，由主管部门安排人员审核数据准确性，经主管部门总经理审核无误后于8日前报人力资源部。 8.2.2 主管部门、人力资源部负责抽查分中心的绩效考核数据准确性，并汇总各分中心的绩效成绩报公司领导。 9.3 考核把关
考评针对的是考核对象的绩效表现。考评人必须以对工作负责、对公司负责、对员工负责的态度进行考评，并以客观事实为依据。
9.3.1 数据源部门、分中心经理作为闸口部门必须保证考核数据准确，如出现提供的考核数据有误，每处对于数据提供者给予-100元激励；
9.3.2分中心各岗位人员考核表中数据有误，主管部门指定人员未进行核对或未核对出来的，每处给予责任人-100元激励；
9.3.3 分中心经理在对本中心员工绩效考评时，有存在私心，公报私仇，故意偏袒等人为不公行为者，视情节严重程度给予责任分中心经理一般、严重或重大违规考核。 9.4考核指标的更改
9.4.1只有当工作职责更改或预算调整时，相关部门人员的相关考核指标才允许更改。 9.4.2考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报主管部门总经理批准，报人力资源部备案后，更改方可生效。 9.5 考核记录
各分中心要建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核评分的依据，在考核对象有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。 9.6 考核公示
绩效考核结束后5日内，由分中心经理或指定副经理、主管向被考核人反馈考核结果。
10其他规定
10.1 持证上岗
人力资源部每月中旬会组织员工进行持证上岗考试，经理在每月3日前题报需要考试人员的名单，培训主管将统一组织考试。
培训主管将在月底之前将考试成绩通知分中心经理，经理可根据员工的表现给予工资的调整，于次月5日前上报人力资源薪酬主管处，总经理审批通过后给予调整。 10.2 离职人员薪酬管理
合同期满离职人员，可以按照公司规定在相应时间来公司领取剩余部分工资。合同期未满主动离职或公司主动提出解聘的员工，经双方友好协商达成共识的，可以按照公司规定在相应时间来公司领取应得工资。凡做出有损公司名誉和利益的事情被开除的员工或离职后恶意散播不良言论破坏公司名誉和损害公司利益者，经公司调查核实，扣发所有后继奖金，并保留追究其法律责任的权力。 10.3 特殊扣除
10.3.1 公司代替个人在工资中扣除个人应缴纳的工资所得税、社会保险等的个人负担部分。 10.3.2 病事假缺勤扣除额
10.3.2.1 短期病、事假：根据个人出勤记录计核，请假则扣除未出勤工资（含工资和奖金），未出勤工资计算：岗位工资/20.92*未出勤天数。
9.3.2.2长期病假：休假时间在6个月以内的，发本人岗位工资的70％，休假时间在6个月以上的，发本人岗位工资的60％，但最低不低于青岛市最低工资的80％。
11 附则
本办法由青岛中远物流仓储配送有限公司人力资源部负责解释。
本办法自下发之日起施行，原公司有关分中心员工薪酬、绩效相关管理规定同时作废。
青岛中远物流仓储配送有限公司 2008.9.5
附件一：
附件二：
注：一类地区：广州、北京、深圳、上海（该岗位从每一级别的倒数第五级起计工资）
二类地区：南京、大连、无锡、宁波、厦门、苏州（该岗位从每一级别的倒数第四级起计工资）
三类地区：温州、海口、天津、杭州、西宁、内蒙、徐州、青岛、南昌、成都、银川、汕头、长沙（该岗位从每一级别的倒数第三级起计工资）
四类地区：郑州、重庆、济南、沈阳、合肥、武汉、长春、太原、新疆、昆明、南宁、贵阳、石家庄、福州、济宁、兰州、唐山、保定、哈尔滨（该岗位从每一级别的倒数第二级起计工资）
五类地区：西安、烟台、淄博、潍坊、南阳、襄樊、衡阳、锦州、临沂、开远（该岗位从每一级别第一档到第四档） 附件二：
仓管员绩效考核表
单证员绩效考核表
仓库主任绩效考核表
调度员绩效考核表
干线分中心现场调度
干线分中心找车调度
以进行更改。
融资主管绩效考核表
说明：闸口位为RDC 经理的，融资物流中心负责抽查RDC 经理的打分，对有明显错误的，可
以进行更改。
附件四：
分中心员工特殊补助标准
一、地区补贴
二、环境补贴及特定补贴
青岛中远物流仓储配送有限公司
程序文件主题：本部薪酬管理办法 编制部门：人力资源部 文件编号：
附件四：
青岛中远物流仓配公司 分中心 绩效考核成绩汇总表