位于江苏省常熟市白茆镇的波司登股份有限公司创办于1976年，起家时只有8台缝纫机、11个农民工。
同中国大多数服装企业一样，波司登最初是从做加工开始的。总裁高德康当年深感为别人做加工没有多大发展前途，于是立志以自主品牌“波司登”开拓国内市场，并以此为基础争取未来在国际市场上赢得自己的位置。
创新成就中国名牌
“波司登”品牌缔造者高德康即大力倡导“品牌创新、品质创新、设计创新”，确立以市场为导向、以设计师为导向的创新工程，坚持以原创设计引领防寒服流行时尚，并藉此推广自己独特的设计理念与品牌文化。
上个世纪80年代末，被称作“面包服”的新型御寒冬装――羽绒服开始进入我国城乡居民的生活。其天然填充物――羽绒的轻柔保暖功能很快被人们广泛接受。在需求不断增长的过程中，羽绒服品牌越来越多，产量也越来越大。作为较早进入羽绒服行列的品牌之一，波司登从起步开始，就显示出朝气蓬勃的生机与活力。
为了改变人们印象中羽绒服“面包”一样地臃肿造型，早在1995年波司登就进行尝试，将填充羽绒的含绒率由当时国内通行的50%提高到国际标准70%，在获得市场的认可后，进一步出击，将含绒率提高到90%。这一创新，彻底颠覆了传统羽绒服臃肿肥大、款式单调的概念，为羽绒服的时尚化，提供了有力的保障。
波司登公司敏锐地捕捉到人们在新的社会环境下求新、求美的信息，果断地将简洁、时尚和讲究线条的时装风格移植到羽绒服上，推出了“轻、薄、美”的时装化羽绒服，特别是女款，讲究腰身曲线、配饰精美。在不降低保暖性的前提下，提高含绒率，减低充绒量，使原本笨拙臃肿的羽绒服走向了时装化，引发了中国羽绒服行业的一次革命。于是在萧瑟的寒风中，人们可以看到越来越多身着羽绒服的靓丽风景……
以鸭、鹅羽绒为填充物的羽绒服需要采用特殊的防绒面料，因此，面料更新是羽绒服新产品开发的一个重要领域。在面料更新方面，波司登也一直走在同行业的前列。公司率先改变面料质地硬、脆的缺陷，采用薄、柔、弹性好、色彩靓丽、防静电的面料，使羽绒服多姿多彩、穿着舒适，从而赢得了更多消费者的青睐。
随着品牌的不断成长，波司登羽绒服的设计风格逐渐显现。波司登羽绒服面向工薪阶层，价格定位、市场定位都相当准，什么年龄需要什么样的造型、什么样的色彩，都有明确的定位。其线条简单又充盈设计感，绝少其它品牌那种求奇求异的时尚游戏。
波司登以人文主义与自然作为设计元素，以简洁的线条语言、凝重的造型结构、朴实无华的色彩诠释“人与自然更和谐”的品牌理念，以深厚的文化底蕴和人文关怀引领中国防寒服行业不断走向时装化、休闲化、运动化。
多功能、多品种、多档次也是波司登羽绒服一大特色。波司登为适合不同地域、不同年龄层次、不同消费需求开发了不同的产品。南方流行紧身短款，北方适合立领长款；一到冬季，无论南北，活泼可爱的儿童，爱好运动的青年，年老体弱的老人，都能在波司登找到适合自己的产品。
在价格上，波司登既有适合工薪阶层的200至300元一件的御寒产品，也有适合白领消费的2500元一件的俏丽时装。多样的市场定位，使波司登拥有了最为广阔的市场空间。
随着产量的不断攀升，波司登的企业实力也越来越强。在设计与工艺上和国际接轨，是中国服装业争雄世界的前提。11年来，波司登公司不断加大投入力度，建成13600平方米的现代化厂房，引进了世界一流的GGT/CAD、CAM电脑设计、裁割系统及日本、德国的特种缝纫设备，使公司一跃成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地之一。
目前，波司登股份有限公司已是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业之一，拥有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博和扬州波司登4大羽绒服生产基地，设有国内销售分公司(办事处)62家，国际贸易公司3家，海外分公司(办事处)3家，员工15000人，资产总额43.04亿元，综合实力连续多年名列中国服装行业前10强。
飞速成长的波司登公司，其销售量由1994年10万件，猛增到2005年的1750万件，销售额跃升到65亿元。11年间，波司登公司累计销售羽绒服1亿多件。翻开中国服装业的历史乃至世界服装业的历史，还未有过这样的先例。
品牌营销撬动国际市场
在做好产品的基础上，波司登实施了高效的系列策划宣传，大力提升品牌文化含量，扩大“波司登”的国际知名度。“波司登”是国内唯一成功登上珠穆朗玛峰、到达南极和北极的羽绒服品牌。先后出资上亿元积极赞助奥运会、冬季大学生运动会、世界短道速滑锦标赛等国际体育赛事，为大举进军国际市场构筑了良好的通道和平台。
随着波司登品牌知名度的不断提升，美国杜邦、日本伊藤忠等不少国际知名企业纷至沓来。而与世界品牌的合作，则进一步提升了波司登的品牌档次，加速了波司登创世界名牌的进程。
为了熟悉国际市场的竞赛规则，波司登欲进先退，踏踏实实地从为世界名牌定牌加工做起，潜心学习LONDOFOG、UTEX、ADIDAS等世界羽绒服列强的长处。在美国纽约举行的“千禧年中国纺织品服装贸易展览会”上，波司登作为中国防寒服第一品牌受邀赴美参展。会上，波司登带去了20余套服装，其中有随中斯联合登山队登珠峰的“金波司登”系列，及“绿色环保”系列，受到了国外专家、厂商的欢迎，当即接下了2500万美元的订单，为波司登的国际化迈出了坚实的一步。
近年来，波司登确立“品牌先行、渠道跟进、合作双赢”的国际化战略，加强国际交流与合作，扩大自有品牌出口，全力打造世界品牌。波司登与美国杜邦、日本伊藤忠等进行联合，靠“借船出海”、“以市场换市场”等战略，加快国际化的步伐，从2001年开始，波司登公司成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等国际品牌的合作伙伴。
“国际化的两条路是贴牌和自有品牌。在贴牌加工受国际市场认可后，波司登决心把自己的品牌销量做大，而要突破这个瓶颈，就把自己的品牌文化宣传到国外去。我们为国际上最优秀的企业做贴牌，产品不比他差，版型、面料也不差，关键是对品牌的认可。”高德康坚守的原则是求精不求量。他说：“波司登羽绒服在国外单件售价都在200美元左右。波司登不搞薄利多销，做精做强不做量。相信若干年后，波司登产品也会成为国际大品牌。”
羽绒服是冬季产品，所以波司登的品牌国际化首先从俄罗斯开始。坚持把波司登产品做实做强，以优良的品质取胜，承诺假一罚十。羽绒服的含绒量达到了90%，比欧洲羽绒服的含绒量都高出了10%到20%，且轻薄、暖和、款式好，因此赢得了一定的消费群。1995年波司登获得俄罗斯的圣彼得堡金奖。波司登羽绒服在俄市场定位为中档，主要面向白领消费阶层。2002年波司登在莫斯科设立特色专卖店，当年销售量即突破1万件。2005年，波司登公司又在国家商务部门的支持下，在俄罗斯开设了波司登羽绒服分厂。
为扩大自主品牌的国际影响和销路，波司登在上海成立了贸易公司，并在美国、加拿大设立了分公司，构建了有效的国际直营模式。
2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请优秀设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专业人士负责市场拓展。在美国，波司登品牌羽绒服的款式风格与营销模式很快被当地消费者所接受，目前已进入Burlington和Century 21等大型连销商场。3年来，价格适宜、款式风格与营销模式贴近美国消费者的波司登羽绒服，逐步得到连锁经营商的广泛认可。
“创世界品牌，扬民族志气”不仅是波司登的宣传口号，也是波司登的发展之道。通过不断加强国际交流合作、提升产品品质和优化服务体制，近年来，波司登出口贸易额迅猛上升，呈现出前所未有的强劲增长势头。波司登产品已成功打入日本、美国、加拿大、瑞士等众多国家的市场，去年实现出口8000多万美元。在此基础上，波司登正在创新国际营销渠道，完善世界销售网络，力争在较短时间内在法、英、德等欧盟国家陆续设立经营网点，尽快完成全球市场战略部署。
根据国际惯例进行品牌延伸，是波司登塑造国际名牌形象的重要手段之一。近年来，波司登公司陆续推出了二线品牌雪中飞、康博、冰洁、冰飞等。凭借品牌优势，推进产品系列化，形成了以羽绒服为主导，运动装、休闲男装、针织、羊绒、保暖内衣、休闲女装、童装等协调发展的新格局。波司登已从“四季只过一冬”的市场困惑中走了出来。
位于江苏省常熟市白茆镇的波司登股份有限公司创办于1976年，起家时只有8台缝纫机、11个农民工。
同中国大多数服装企业一样，波司登最初是从做加工开始的。总裁高德康当年深感为别人做加工没有多大发展前途，于是立志以自主品牌“波司登”开拓国内市场，并以此为基础争取未来在国际市场上赢得自己的位置。
创新成就中国名牌
“波司登”品牌缔造者高德康即大力倡导“品牌创新、品质创新、设计创新”，确立以市场为导向、以设计师为导向的创新工程，坚持以原创设计引领防寒服流行时尚，并藉此推广自己独特的设计理念与品牌文化。
上个世纪80年代末，被称作“面包服”的新型御寒冬装――羽绒服开始进入我国城乡居民的生活。其天然填充物――羽绒的轻柔保暖功能很快被人们广泛接受。在需求不断增长的过程中，羽绒服品牌越来越多，产量也越来越大。作为较早进入羽绒服行列的品牌之一，波司登从起步开始，就显示出朝气蓬勃的生机与活力。
为了改变人们印象中羽绒服“面包”一样地臃肿造型，早在1995年波司登就进行尝试，将填充羽绒的含绒率由当时国内通行的50%提高到国际标准70%，在获得市场的认可后，进一步出击，将含绒率提高到90%。这一创新，彻底颠覆了传统羽绒服臃肿肥大、款式单调的概念，为羽绒服的时尚化，提供了有力的保障。
波司登公司敏锐地捕捉到人们在新的社会环境下求新、求美的信息，果断地将简洁、时尚和讲究线条的时装风格移植到羽绒服上，推出了“轻、薄、美”的时装化羽绒服，特别是女款，讲究腰身曲线、配饰精美。在不降低保暖性的前提下，提高含绒率，减低充绒量，使原本笨拙臃肿的羽绒服走向了时装化，引发了中国羽绒服行业的一次革命。于是在萧瑟的寒风中，人们可以看到越来越多身着羽绒服的靓丽风景……
以鸭、鹅羽绒为填充物的羽绒服需要采用特殊的防绒面料，因此，面料更新是羽绒服新产品开发的一个重要领域。在面料更新方面，波司登也一直走在同行业的前列。公司率先改变面料质地硬、脆的缺陷，采用薄、柔、弹性好、色彩靓丽、防静电的面料，使羽绒服多姿多彩、穿着舒适，从而赢得了更多消费者的青睐。
随着品牌的不断成长，波司登羽绒服的设计风格逐渐显现。波司登羽绒服面向工薪阶层，价格定位、市场定位都相当准，什么年龄需要什么样的造型、什么样的色彩，都有明确的定位。其线条简单又充盈设计感，绝少其它品牌那种求奇求异的时尚游戏。
波司登以人文主义与自然作为设计元素，以简洁的线条语言、凝重的造型结构、朴实无华的色彩诠释“人与自然更和谐”的品牌理念，以深厚的文化底蕴和人文关怀引领中国防寒服行业不断走向时装化、休闲化、运动化。
多功能、多品种、多档次也是波司登羽绒服一大特色。波司登为适合不同地域、不同年龄层次、不同消费需求开发了不同的产品。南方流行紧身短款，北方适合立领长款；一到冬季，无论南北，活泼可爱的儿童，爱好运动的青年，年老体弱的老人，都能在波司登找到适合自己的产品。
在价格上，波司登既有适合工薪阶层的200至300元一件的御寒产品，也有适合白领消费的2500元一件的俏丽时装。多样的市场定位，使波司登拥有了最为广阔的市场空间。
随着产量的不断攀升，波司登的企业实力也越来越强。在设计与工艺上和国际接轨，是中国服装业争雄世界的前提。11年来，波司登公司不断加大投入力度，建成13600平方米的现代化厂房，引进了世界一流的GGT/CAD、CAM电脑设计、裁割系统及日本、德国的特种缝纫设备，使公司一跃成为中国最大、最先进的羽绒制品生产基地之一。
目前，波司登股份有限公司已是亚洲规模最大、技术最先进，集科研、设计、生产、加工、销售于一体的羽绒服装企业之一，拥有常熟波司登、江苏雪中飞、山东康博和扬州波司登4大羽绒服生产基地，设有国内销售分公司(办事处)62家，国际贸易公司3家，海外分公司(办事处)3家，员工15000人，资产总额43.04亿元，综合实力连续多年名列中国服装行业前10强。
飞速成长的波司登公司，其销售量由1994年10万件，猛增到2005年的1750万件，销售额跃升到65亿元。11年间，波司登公司累计销售羽绒服1亿多件。翻开中国服装业的历史乃至世界服装业的历史，还未有过这样的先例。
品牌营销撬动国际市场
在做好产品的基础上，波司登实施了高效的系列策划宣传，大力提升品牌文化含量，扩大“波司登”的国际知名度。“波司登”是国内唯一成功登上珠穆朗玛峰、到达南极和北极的羽绒服品牌。先后出资上亿元积极赞助奥运会、冬季大学生运动会、世界短道速滑锦标赛等国际体育赛事，为大举进军国际市场构筑了良好的通道和平台。
随着波司登品牌知名度的不断提升，美国杜邦、日本伊藤忠等不少国际知名企业纷至沓来。而与世界品牌的合作，则进一步提升了波司登的品牌档次，加速了波司登创世界名牌的进程。
为了熟悉国际市场的竞赛规则，波司登欲进先退，踏踏实实地从为世界名牌定牌加工做起，潜心学习LONDOFOG、UTEX、ADIDAS等世界羽绒服列强的长处。在美国纽约举行的“千禧年中国纺织品服装贸易展览会”上，波司登作为中国防寒服第一品牌受邀赴美参展。会上，波司登带去了20余套服装，其中有随中斯联合登山队登珠峰的“金波司登”系列，及“绿色环保”系列，受到了国外专家、厂商的欢迎，当即接下了2500万美元的订单，为波司登的国际化迈出了坚实的一步。
近年来，波司登确立“品牌先行、渠道跟进、合作双赢”的国际化战略，加强国际交流与合作，扩大自有品牌出口，全力打造世界品牌。波司登与美国杜邦、日本伊藤忠等进行联合，靠“借船出海”、“以市场换市场”等战略，加快国际化的步伐，从2001年开始，波司登公司成为NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、POLO、ELLE等国际品牌的合作伙伴。
“国际化的两条路是贴牌和自有品牌。在贴牌加工受国际市场认可后，波司登决心把自己的品牌销量做大，而要突破这个瓶颈，就把自己的品牌文化宣传到国外去。我们为国际上最优秀的企业做贴牌，产品不比他差，版型、面料也不差，关键是对品牌的认可。”高德康坚守的原则是求精不求量。他说：“波司登羽绒服在国外单件售价都在200美元左右。波司登不搞薄利多销，做精做强不做量。相信若干年后，波司登产品也会成为国际大品牌。”
羽绒服是冬季产品，所以波司登的品牌国际化首先从俄罗斯开始。坚持把波司登产品做实做强，以优良的品质取胜，承诺假一罚十。羽绒服的含绒量达到了90%，比欧洲羽绒服的含绒量都高出了10%到20%，且轻薄、暖和、款式好，因此赢得了一定的消费群。1995年波司登获得俄罗斯的圣彼得堡金奖。波司登羽绒服在俄市场定位为中档，主要面向白领消费阶层。2002年波司登在莫斯科设立特色专卖店，当年销售量即突破1万件。2005年，波司登公司又在国家商务部门的支持下，在俄罗斯开设了波司登羽绒服分厂。
为扩大自主品牌的国际影响和销路，波司登在上海成立了贸易公司，并在美国、加拿大设立了分公司，构建了有效的国际直营模式。
2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请优秀设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专业人士负责市场拓展。在美国，波司登品牌羽绒服的款式风格与营销模式很快被当地消费者所接受，目前已进入Burlington和Century 21等大型连销商场。3年来，价格适宜、款式风格与营销模式贴近美国消费者的波司登羽绒服，逐步得到连锁经营商的广泛认可。
“创世界品牌，扬民族志气”不仅是波司登的宣传口号，也是波司登的发展之道。通过不断加强国际交流合作、提升产品品质和优化服务体制，近年来，波司登出口贸易额迅猛上升，呈现出前所未有的强劲增长势头。波司登产品已成功打入日本、美国、加拿大、瑞士等众多国家的市场，去年实现出口8000多万美元。在此基础上，波司登正在创新国际营销渠道，完善世界销售网络，力争在较短时间内在法、英、德等欧盟国家陆续设立经营网点，尽快完成全球市场战略部署。
根据国际惯例进行品牌延伸，是波司登塑造国际名牌形象的重要手段之一。近年来，波司登公司陆续推出了二线品牌雪中飞、康博、冰洁、冰飞等。凭借品牌优势，推进产品系列化，形成了以羽绒服为主导，运动装、休闲男装、针织、羊绒、保暖内衣、休闲女装、童装等协调发展的新格局。波司登已从“四季只过一冬”的市场困惑中走了出来。