办公室考核制度
为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。
1、协助公司领导了解综合情况，了解和掌握党和国家的方针、政策和国家法律、法规以及贯彻执行情况，从而推进公司事业的发展。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向公司领导传递和反馈各方面的信息，为领导决策和指导提供可靠的依据，协助领导提高决策的民主化、科学化。
3、主持日常行政事务（包括公文处理、会议组织、出勤、病事假统计，检查值班、值宿、督促安全防火等事项）。
4、在搞好调查研究基础上，拟定工作计划，负责起草领导人讲话稿，为本公司职工群众做好后勤服务工作。
5、协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决办法和备选方案。
6、组织起草，审核各种文稿，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关。
7、承上启下，沟通协调上上下下、方方面面的关系，安排好公务接待和各项活动。
8、根据每个时期的中心工作任务和公司领导要求，研究制定办公室的工作计划和具体落实措施，搞好公司的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
9、加强公司的制度化建设，认真做好公司的安全、保卫和保密工作。
10、完成公司领导交办的各项工作。
11、在上述工作中，如果出现一次工作失误，或没按时完成领导交给的工作，一次罚100元。情节严重者，待岗学习，待岗期间只发最低生活费。
12、工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序，违者罚款100元。
13、工作期间严禁喝酒，严禁酒后上岗，发现一次罚款500元，情节严重者待岗学习，待岗期间只发最低生活费。
办公室考核制度
为加强队伍建设，转变工作作风，提高工作效率，迎接三网合一大挑战，从根本上提高服务水平，最大限度地让群众满意，创技术先进品牌形象，树立长远目标，经分公司领导层研究决定，特制定本考核制度。
1、协助公司领导了解综合情况，了解和掌握党和国家的方针、政策和国家法律、法规以及贯彻执行情况，从而推进公司事业的发展。
2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向公司领导传递和反馈各方面的信息，为领导决策和指导提供可靠的依据，协助领导提高决策的民主化、科学化。
3、主持日常行政事务（包括公文处理、会议组织、出勤、病事假统计，检查值班、值宿、督促安全防火等事项）。
4、在搞好调查研究基础上，拟定工作计划，负责起草领导人讲话稿，为本公司职工群众做好后勤服务工作。
5、协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决办法和备选方案。
6、组织起草，审核各种文稿，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关。
7、承上启下，沟通协调上上下下、方方面面的关系，安排好公务接待和各项活动。
8、根据每个时期的中心工作任务和公司领导要求，研究制定办公室的工作计划和具体落实措施，搞好公司的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。
9、加强公司的制度化建设，认真做好公司的安全、保卫和保密工作。
10、完成公司领导交办的各项工作。
11、在上述工作中，如果出现一次工作失误，或没按时完成领导交给的工作，一次罚100元。情节严重者，待岗学习，待岗期间只发最低生活费。
12、工作时间内不应无故离岗、串岗、不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序，违者罚款100元。
13、工作期间严禁喝酒，严禁酒后上岗，发现一次罚款500元，情节严重者待岗学习，待岗期间只发最低生活费。