《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》的开题报告
工商管理08级（1）班 140080116
一、论文题目：《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》
二、选题背景和研究意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
安徽凤阳水泥总厂，位于合徐高速公路东侧，凤（阳）淮（南）公路37KM处，地理位置十分优越；矿产资源十分丰富。 该厂创建于1993年3月，占地面积20公顷、现已发展成年产水泥440万吨的规模。拥有两条工艺先进的旋窑余热发电生产线和两条日产2000吨熟料窑外分解预热干法生产线（含滁州分厂）。企业现有员工828人，其中技术人员305人，中、高级职称69人。下设年产2000万条的塑编厂、中型机械加工厂、运输公司等，并建有职工医院。固定资产达
4.5亿元。是安徽省“明星企业”、全国“双爱双评企业”、“省先进私营企业”。率先通过ISO9002质量管理体系认证，于2003年9月顺利通过GB/T19001：2000的换版工作。
近年来，安徽凤阳水泥总厂发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。其在以“科技为先导，以人才为基础”的方针指引下，建立了一整套现代人才管理机制，使得“以人为本，不断创新”的观念落实到企业运营的每一个环节上，为一大批技术型、管理型、营销型人才，提供了尽情施展才华的舞台。同时凤阳水泥总厂的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使凤阳水泥总厂面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在凤阳水泥总厂却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对凤阳水泥总厂企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对该企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于凤阳水泥总产基础和文化氛围的不同，凤阳水泥总厂必须探索出适应其自己实际的简单实用的“水泥厂”绩效管理。
如上所述，对于凤阳水泥总厂到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对凤阳水泥总产管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，凤阳水泥总厂的绩效管理也有其自身的特点，甚至在凤阳水泥总厂发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在凤阳水泥总厂中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内凤阳水泥总厂目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使凤阳水泥总厂明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对凤阳水泥总厂绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。
对凤阳水泥总厂员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。
三、国内外研究现状及水平
绩效管理制度可以追溯到20世纪初泰勒（BrookTaylor)的《科学管理原理》中的时间研究、动作研究与差异工资制。法约尔（HenryFayal）《工业管理与一般管理》以更宏观的研究把这种绩效管理从工商业推广到人类组织。既系管理正式发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。
目前国内在绩效管理方面发展迅速，对于绩效管理的内容研究
主要有武涛讲师的研究。他研究主要是在分为绩效管理过程内容研究，绩效管理评价标准（4E）和绩效管理在微观、中观和宏观层面的内涵。
绩效管理的重要性得到凤阳水泥总厂的普遍认可，凤阳水泥总厂采用了绩效管理系统。但是在凤阳水泥总厂中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。找出凤阳水泥总厂绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。
四、论文的总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果
（1）2011年06月21日——2011年06月22日 撰写开题报告
（2）2011年06月23日——2011年06月24日 撰写论文任务书
（3）2011年06月24日——2011年06月25日 撰写论文指导书
（4）2011年06月25日——2011年06月26日 进行问卷调查与访谈，同时收集资料，阅读相关文献
（5）2011年06月26日——2011年06月27日 实习，撰写论文
（6）2011年06月27日——2011年06月28日 论文修改
五、本课题要研究或解决的问题和准备采用的研究手段（途径）：
1. 课题要解决的问题:
（1）分析凤阳水泥总厂的特点和经济中的地位与作用。
（2）通过调查了解现阶段凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
（3）分析凤阳水泥总厂绩效管理中出现问题的原因。
（4）提出可供企业进行参考的凤阳水泥总厂绩效管理的对策。
2．采用的研究手段:
本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究凤阳水泥总厂的绩效管理问题。
文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息
专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。
问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入凤阳水泥总厂内部，通过实践了解凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
参考文献：
[1]成芳 我国地方政府绩效管理现状分析及对策：南昌大学硕士学位论文，2008年12月
《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》的开题报告
工商管理08级（1）班 140080116
一、论文题目：《安徽凤阳水泥总厂绩效管理问题研究》
二、选题背景和研究意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。在激烈的市场竞争中，人们逐渐认识到，现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密。现代的竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此，人们对人力资源的管理日益重视，许多企业都在积极探索提高和改善组织绩效的有效途径。在这一背景下，国外研究者于二十世纪七十年代后期提出了“绩效管理”的概念。八十年代后半期和九十年代早期，绩效管理逐渐成为一种非常流行的观点，成为一个被广泛认可的人力资源管理方式。绩效管理上世纪90年代传入我国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。
安徽凤阳水泥总厂，位于合徐高速公路东侧，凤（阳）淮（南）公路37KM处，地理位置十分优越；矿产资源十分丰富。 该厂创建于1993年3月，占地面积20公顷、现已发展成年产水泥440万吨的规模。拥有两条工艺先进的旋窑余热发电生产线和两条日产2000吨熟料窑外分解预热干法生产线（含滁州分厂）。企业现有员工828人，其中技术人员305人，中、高级职称69人。下设年产2000万条的塑编厂、中型机械加工厂、运输公司等，并建有职工医院。固定资产达
4.5亿元。是安徽省“明星企业”、全国“双爱双评企业”、“省先进私营企业”。率先通过ISO9002质量管理体系认证，于2003年9月顺利通过GB/T19001：2000的换版工作。
近年来，安徽凤阳水泥总厂发展迅速，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献。其在以“科技为先导，以人才为基础”的方针指引下，建立了一整套现代人才管理机制，使得“以人为本，不断创新”的观念落实到企业运营的每一个环节上，为一大批技术型、管理型、营销型人才，提供了尽情施展才华的舞台。同时凤阳水泥总厂的管理者们也越来越重视现代人力资源管理的思想和方法，开始构建适合本企业的绩效管理体系。然而实施一套有效的绩效管理体系并不是一件很容易的事，在具体实践中，反映出各种各样的问题，尤其体现在绩效评估指标体系的设计和绩效管理体系的实施过程中，严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用。
由于这一系列问题的存在，使凤阳水泥总厂面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效管理的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效管理。绩效管理在凤阳水泥总厂却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失。根据对凤阳水泥总厂企业管理现状的调查研究和分析，绩效管理确实会对该企业发展目标的实现和管理能力的提升起到很大作用，但毫无疑问的是，由于凤阳水泥总产基础和文化氛围的不同，凤阳水泥总厂必须探索出适应其自己实际的简单实用的“水泥厂”绩效管理。
如上所述，对于凤阳水泥总厂到底要不要实施绩效管理体系、如何摆脱历史原因对凤阳水泥总产管理的影响、如何实施绩效管理、如何解决在实施绩效管理时的种种问题等都是摆在我们面前很现实的问题。同时，凤阳水泥总厂的绩效管理也有其自身的特点，甚至在凤阳水泥总厂发展的不同阶段绩效管理也有不同的特点。所以如何在凤阳水泥总厂中实施有效的绩效管理，建立一套适合本企业的绩效管理体系，是国内凤阳水泥总厂目前急需解决的问题，也是值得人力资源管理研究人员努力的一个课题。我们希望通过本文使凤阳水泥总厂明白实施绩效管理的必要性和重要作用，并针对凤阳水泥总厂绩效管理的现状对中小企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题做一个有益的探讨。
对凤阳水泥总厂员工绩效管理应用进行研究不但有工程实践价值，而且也是对以人为中心的管理理论和实践的发展。
三、国内外研究现状及水平
绩效管理制度可以追溯到20世纪初泰勒（BrookTaylor)的《科学管理原理》中的时间研究、动作研究与差异工资制。法约尔（HenryFayal）《工业管理与一般管理》以更宏观的研究把这种绩效管理从工商业推广到人类组织。既系管理正式发源于20世纪70年代的美国，经过几十年的研究发展已形成了一个缜密的体系。它优美的流程以及持续改进的良性循环给国外的企业创造了很大的效益。
目前国内在绩效管理方面发展迅速，对于绩效管理的内容研究
主要有武涛讲师的研究。他研究主要是在分为绩效管理过程内容研究，绩效管理评价标准（4E）和绩效管理在微观、中观和宏观层面的内涵。
绩效管理的重要性得到凤阳水泥总厂的普遍认可，凤阳水泥总厂采用了绩效管理系统。但是在凤阳水泥总厂中，绩效管理体系的实施效果并不尽如人意，绩效管理工作中还存在许多问题。找出凤阳水泥总厂绩效管理中的问题，并对其有效实施绩效管理的对策进行完整研究是一项长期的工作。
四、论文的总工作量、各研究阶段的进度以及预期结果
（1）2011年06月21日——2011年06月22日 撰写开题报告
（2）2011年06月23日——2011年06月24日 撰写论文任务书
（3）2011年06月24日——2011年06月25日 撰写论文指导书
（4）2011年06月25日——2011年06月26日 进行问卷调查与访谈，同时收集资料，阅读相关文献
（5）2011年06月26日——2011年06月27日 实习，撰写论文
（6）2011年06月27日——2011年06月28日 论文修改
五、本课题要研究或解决的问题和准备采用的研究手段（途径）：
1. 课题要解决的问题:
（1）分析凤阳水泥总厂的特点和经济中的地位与作用。
（2）通过调查了解现阶段凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
（3）分析凤阳水泥总厂绩效管理中出现问题的原因。
（4）提出可供企业进行参考的凤阳水泥总厂绩效管理的对策。
2．采用的研究手段:
本文通过对绩效管理理论和方法等的研究，找出目前绩效管理体系中存在的一些问题，通过文献调研、专家咨询、问卷调查、访谈等方法，分析研究凤阳水泥总厂的绩效管理问题。
文献调研，就是通过对绩效管理的理论研究，了解绩效管理的现状，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作有章可循。从各类书籍、报刊、杂志、网站上搜集相关信息资料作为研究的背景信息
专家咨询，就是通过与专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解有关学者、专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对绩效管理的意见，力求使指标体系的建立和评价方法的选择科学、客观、合理、实用。
问卷调查，就是通过设计调查问卷，深入凤阳水泥总厂内部，通过实践了解凤阳水泥总厂绩效管理的现状。
参考文献：
[1]成芳 我国地方政府绩效管理现状分析及对策：南昌大学硕士学位论文，2008年12月