机电安装现场管理特点
摘 要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。作为一个系统工程，机电安装涉及到方方面面，直接影响到整个工程的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。它涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。在整个机电设备系统工程的安装、调试、运行过程中，建设单位负有管理监督和服务协调的重要责任。他们负责设备的选型及判断设计是否合理，施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等很多。
关键字：机电安装 建筑施工 工程质量 现场管理
随着科技水平的不断进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。其中机电安装作为一个独立分部，在公用建筑中有着非常重要的地位，不仅要满足人们对建筑物既定使用性能的要求，还要关系到建筑物本身和使用者的安全性能。按照国家有关的相关规定，建设单位对机电设备安装质量负有重要的责任。机电安装工程的内容十分的丰富，涉及的环节十分的繁多，所以对每一个环节都要严格控制。做好安装现场的管理工作，确保工程的质量。
一、对机电安装工程的基本了解和前期管理
1.机电安装工程项目的特点
随着科技的快速发展，工业规模也在日益扩大,机电安装工程也越来越全面具体，这对技术要求也越来越高。在机电安装工程施工的过程中,涉及到很多的新技术、新工艺、新材料、新设备等。例如大型的工程对吊装、装配、检测的要求就十分的严格。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产试运行、竣工
验收等各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装工程涉及的范围十分的广泛。
2.机电安装前期工作的管理
安装单位在设备安装前要积极的与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，做好任务的下达，明确他们的管理任务。安装单位还要仔细的对设备进行选取，和设备生产厂家进行详细的沟通，仔细研究设备生产厂家给的意见和建议，回去以后和设备管理人员科学的分析，选择最适合的设备，提高效率，降低投资成本。安装单位应从整个工程的工期出发，结合自身的资源配置，安排出详细的施工计划，这样可以达到资源的合理使用、工序的合理组织和工作面的合理安排等，提高施工效率，减少工期时间。
二、机电安装现场的管理
1.工程质量的监督
1.1控制好设备的到场时间
机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的管理体制，只有严格的管理，才能确定工程的质量。设备的到场时间要根据工程的实际进度，这个时间要严格的控制，把握好尺度。太晚，没时间对设备进行仔细检查，有时会出现缺件和缺陷，无法有足够的时间进行更换和修理，大大影响了工程的时间。设备进货太早也不行，太早还要对设备进行统一的管理，需要占用很大的地方，同时还要设置相关人员进行看管和维护，时间过长还会对设备造成很大的影响，出现磨损、受潮等。所以相关管理部门要严格的控制设备到场时间，不能太早也不能太晚，一般控制在半个月左右就可以。
1.2设备的收货及验收
安装单位要对设备进行严格的检查和验收，这样才能确保工程的质量问题。设备供应商应在设备发运前几天，会将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场管理人员。管理人员会根据说明书上的要求提前进行准备和任务的派发。当设备到场后，要在在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收，开箱验收后确定一切正常以后，由各方代表在合同上签字确认，该合同将作为向供应商进行索赔的依据。这一环节十分的重要，所以要
设置相关的管理部门，主要就是设备的收货和验收，确保设备的质量。
1.3基础埋件及预埋管路的安装
对于基础埋件及预埋管路的安装并不是十分重要的项目，所以并不被安装单位所重视，总是出现漏埋、错埋现象的发生，对工程的质量问题造成了很大的影响，所以安装单位要对基础埋件及预埋管路的安装重视起来，要和土建单位、监理单位做好前期的沟通，工作时相互配合，这样能够保障这个环节不会再出现问题。
2.工期进度及重点目标的管理
现场的管理人员要根据工程建设项目总进度目标，严格控制好每项设备的安装施工进度。安装单位要提前制定好自己的施工计划，这些计划要科学，同时不能盲目追求效率，还要注重工程的质量问题。在施工期间，要时时跟踪计划的执行与总进度计划是否吻合，仔细研究，采取临时的更改。对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位及监理应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。在确保质量的前提下减少施工时间，可以降低很大的投资成本。
3.重大危险源的管理
施工过程中一定要注重工人们的安全管理，设立相关的管理部门，加强现场安全管理，确保工人们的人身安全。同时要对重大危险源进行管理，危险源主要包括：火灾、触电、机械伤害、窒息或者中毒等很多，在工期开始之前，对施工现场进行考察分析，找到存在的安全隐患和重大危险易发地点，提前制定相关的安全措施。还要制定事故应急响应方案，一旦有事故发生，及时的进行安全抢救和处理，使人身损失和经济损失都降到最低。
4.安装中缺陷处理的管理
设备在安装之间要进行严格的检查和调试，一旦发现设备存在重大缺陷时，安装单位要填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送建设单位，又建设单位通知设备厂家处理缺陷。对于一般问题处理，设备服务人员签字即可，对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备服务人员
通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成。这是正规的处理方式，千万不要自行修理或明知设备存在问题为了达成施工目的强行把设备安装上去，这对工程的质量问题影响很大。
总 结:
安全问题是所有工作中都十分注重的，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不得当，不但会造成工作人员的人身损失，还会对企业造成很大的经济财产损失，一旦出现安全事故，后果是无法想象的。所以要加强对建筑机电安装工程的安全控制，主要可以从以下几方面入手：首先，做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强他们的安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定期的对消防设备进行全面的检修和更换；最后就是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，使机电安装现场能够安全的建设。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010(12).
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011(11).
[3]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007.
[4]赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
[5]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006.
机电安装现场管理特点
摘 要：机电安装工程是建筑工程的重要组成部分。作为一个系统工程，机电安装涉及到方方面面，直接影响到整个工程的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。它涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。在整个机电设备系统工程的安装、调试、运行过程中，建设单位负有管理监督和服务协调的重要责任。他们负责设备的选型及判断设计是否合理，施工质量是否达标及整个系统运行是否达到最优等很多。
关键字：机电安装 建筑施工 工程质量 现场管理
随着科技水平的不断进步，对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节，要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力，才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。其中机电安装作为一个独立分部，在公用建筑中有着非常重要的地位，不仅要满足人们对建筑物既定使用性能的要求，还要关系到建筑物本身和使用者的安全性能。按照国家有关的相关规定，建设单位对机电设备安装质量负有重要的责任。机电安装工程的内容十分的丰富，涉及的环节十分的繁多，所以对每一个环节都要严格控制。做好安装现场的管理工作，确保工程的质量。
一、对机电安装工程的基本了解和前期管理
1.机电安装工程项目的特点
随着科技的快速发展，工业规模也在日益扩大,机电安装工程也越来越全面具体，这对技术要求也越来越高。在机电安装工程施工的过程中,涉及到很多的新技术、新工艺、新材料、新设备等。例如大型的工程对吊装、装配、检测的要求就十分的严格。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性很强。是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。其施工从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产试运行、竣工
验收等各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。机电安装工程涉及的范围十分的广泛。
2.机电安装前期工作的管理
安装单位在设备安装前要积极的与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，做好任务的下达，明确他们的管理任务。安装单位还要仔细的对设备进行选取，和设备生产厂家进行详细的沟通，仔细研究设备生产厂家给的意见和建议，回去以后和设备管理人员科学的分析，选择最适合的设备，提高效率，降低投资成本。安装单位应从整个工程的工期出发，结合自身的资源配置，安排出详细的施工计划，这样可以达到资源的合理使用、工序的合理组织和工作面的合理安排等，提高施工效率，减少工期时间。
二、机电安装现场的管理
1.工程质量的监督
1.1控制好设备的到场时间
机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的管理体制，只有严格的管理，才能确定工程的质量。设备的到场时间要根据工程的实际进度，这个时间要严格的控制，把握好尺度。太晚，没时间对设备进行仔细检查，有时会出现缺件和缺陷，无法有足够的时间进行更换和修理，大大影响了工程的时间。设备进货太早也不行，太早还要对设备进行统一的管理，需要占用很大的地方，同时还要设置相关人员进行看管和维护，时间过长还会对设备造成很大的影响，出现磨损、受潮等。所以相关管理部门要严格的控制设备到场时间，不能太早也不能太晚，一般控制在半个月左右就可以。
1.2设备的收货及验收
安装单位要对设备进行严格的检查和验收，这样才能确保工程的质量问题。设备供应商应在设备发运前几天，会将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场管理人员。管理人员会根据说明书上的要求提前进行准备和任务的派发。当设备到场后，要在在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快组织监理、安装单位、供应商共同对设备进行开箱验收，开箱验收后确定一切正常以后，由各方代表在合同上签字确认，该合同将作为向供应商进行索赔的依据。这一环节十分的重要，所以要
设置相关的管理部门，主要就是设备的收货和验收，确保设备的质量。
1.3基础埋件及预埋管路的安装
对于基础埋件及预埋管路的安装并不是十分重要的项目，所以并不被安装单位所重视，总是出现漏埋、错埋现象的发生，对工程的质量问题造成了很大的影响，所以安装单位要对基础埋件及预埋管路的安装重视起来，要和土建单位、监理单位做好前期的沟通，工作时相互配合，这样能够保障这个环节不会再出现问题。
2.工期进度及重点目标的管理
现场的管理人员要根据工程建设项目总进度目标，严格控制好每项设备的安装施工进度。安装单位要提前制定好自己的施工计划，这些计划要科学，同时不能盲目追求效率，还要注重工程的质量问题。在施工期间，要时时跟踪计划的执行与总进度计划是否吻合，仔细研究，采取临时的更改。对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位及监理应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施要有有效的组织措施，对人力资源的配置、机械设备资源的配置必须提前到位。在确保质量的前提下减少施工时间，可以降低很大的投资成本。
3.重大危险源的管理
施工过程中一定要注重工人们的安全管理，设立相关的管理部门，加强现场安全管理，确保工人们的人身安全。同时要对重大危险源进行管理，危险源主要包括：火灾、触电、机械伤害、窒息或者中毒等很多，在工期开始之前，对施工现场进行考察分析，找到存在的安全隐患和重大危险易发地点，提前制定相关的安全措施。还要制定事故应急响应方案，一旦有事故发生，及时的进行安全抢救和处理，使人身损失和经济损失都降到最低。
4.安装中缺陷处理的管理
设备在安装之间要进行严格的检查和调试，一旦发现设备存在重大缺陷时，安装单位要填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送建设单位，又建设单位通知设备厂家处理缺陷。对于一般问题处理，设备服务人员签字即可，对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备服务人员
通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成。这是正规的处理方式，千万不要自行修理或明知设备存在问题为了达成施工目的强行把设备安装上去，这对工程的质量问题影响很大。
总 结:
安全问题是所有工作中都十分注重的，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不得当，不但会造成工作人员的人身损失，还会对企业造成很大的经济财产损失，一旦出现安全事故，后果是无法想象的。所以要加强对建筑机电安装工程的安全控制，主要可以从以下几方面入手：首先，做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强他们的安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定期的对消防设备进行全面的检修和更换；最后就是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，使机电安装现场能够安全的建设。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考[J].价值工程，2010(12).
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导，2011(11).
[3]麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].矿山机械，2007.
[4]赵世新，向军.建筑机电安装工程施工管理技术[J].山西建筑，2008.
[5]沈先福.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理[J].山西建筑，2006.