1. 何为基本建设项目？一般情况下基本建设项目由那些工程内容组成？
答； 按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为基本建设项目，简称建设项目。其由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。
2. 基本建设的程序是什么？建筑工程项目施工的程序是什么？
答； 基本建设的程序是指基本建设项目在整个建设过程中必须遵循的先后顺序，它是我国几十年来基本建设实践经验的科学总结，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。它分为建设项目的决策、准备、和实施三个阶段。
处于实施阶段的建设工程项目我们一般称为“建筑工程项目”。建设工程项目的施工程序是指从承接建设项目的施工任务开始到竣工验收为止的整个过程必须遵循的先后顺序。
其施工程序分为以下几个步骤；
（1） 承接施工任务
（2） 签订施工合同
（3） 全面统筹安排，做好施工准备，提出开工报告
（4） 精心组织施工，加强管理
（5） 工程验收、交付生产或使用
3. 什么样的工程建设项目必须要进行招投标？进行招投标的项目应具备哪些
条件？招标可采用哪些方式？
答；要进行招投标的工程项目如下：
（1） 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
（2） 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。
（3） 使用国有资金投资的项目。
（4） 国家融资的项目。
（5） 使用国际组织或者外国政府资金的项目。
（6） 工程项目的重要设备和材料采购。
进行招投标的项目应具备下列条件：
（1） 招标人已经依法成立；
（2） 初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；
（3） 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经批准；
（4） 有相应资金或资金来源已落实；
（5） 有招标所需的图纸及技术资料。
工程施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。
4. 招标和投标各有哪些程序？
答：招标的程序：
（1） 招标文件的内容
（2） 招标公告
（3） 资格预审
（4） 组织踏勘、解答问题
投标的程序：
（1） 编制投标文件
（2） 投标人按招标文件的要求提交投标文件和投标保证金
（3） 投标人若需补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件，可在招标文件规定的
时间内进行，并书面通知招标人
5. 开标、评标、定标各有何规定？
答：开标：招标文件中规定的提交投标文件截止时间为开标时间；开标地点按招标文件中确定的地点。
评标：（1）评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致等作出必要的澄清、说明或补正。
(2)评标委员会进行评标时，对招标人设有标底的，标底应当作为参考，但不作为评标的唯一依据。
（3）评标委员会向招标人提出书面评标报告。评标报告由评标委员会全体成员签字。
（4）评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排列顺序。
定标：（1）招标人应当按照评标委员会推荐的中标候选人顺序确定中标人。不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。
（2）招标人向中标人发中标通知书。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
（3）中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人按照招标文件和投标文件订立书面合同。
（4）招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。
（5）招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
6.建筑企业资质是如何规定的？
答：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个系列。
获得施工总承包资质的企业，可对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑企业。
获得专业承包资质的企业可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位按规定发包的专业工程。专业承包企业可以对承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
获得劳务分包资质的企业可以承接施工总承包企业和专业承包企业分包的劳务作业。
7．项目经理在施工项目实施中处于怎样的地位？
答：项目经理是项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中有举足轻重的地位。
（1） 从企业内部来看，项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，是项
目管理的第一责任人。从对外方面来看，项目经理代表企业法定代表人在授权
范围内对建设单位直接负责。
（2） 项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。要承担
合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保
护。
（3） 项目经理是各种信息的集散中心。通过各种方式和渠道收集有关的信息，并运
用这些信息，达到控制的目的，使项目获得成功。
（4） 项目经理是施工项目责、权、利的主体。这是因为项目经理是项目中人、财、
物、技术、信息和管理等所有生产要素的管理人。
1. 何为基本建设项目？一般情况下基本建设项目由那些工程内容组成？
答； 按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立形成生产能力或使用价值的建设工程，称为基本建设项目，简称建设项目。其由单项工程、单位工程、分部工程、分项工程组成。
2. 基本建设的程序是什么？建筑工程项目施工的程序是什么？
答； 基本建设的程序是指基本建设项目在整个建设过程中必须遵循的先后顺序，它是我国几十年来基本建设实践经验的科学总结，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵循的客观规律。它分为建设项目的决策、准备、和实施三个阶段。
处于实施阶段的建设工程项目我们一般称为“建筑工程项目”。建设工程项目的施工程序是指从承接建设项目的施工任务开始到竣工验收为止的整个过程必须遵循的先后顺序。
其施工程序分为以下几个步骤；
（1） 承接施工任务
（2） 签订施工合同
（3） 全面统筹安排，做好施工准备，提出开工报告
（4） 精心组织施工，加强管理
（5） 工程验收、交付生产或使用
3. 什么样的工程建设项目必须要进行招投标？进行招投标的项目应具备哪些
条件？招标可采用哪些方式？
答；要进行招投标的工程项目如下：
（1） 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。
（2） 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目。
（3） 使用国有资金投资的项目。
（4） 国家融资的项目。
（5） 使用国际组织或者外国政府资金的项目。
（6） 工程项目的重要设备和材料采购。
进行招投标的项目应具备下列条件：
（1） 招标人已经依法成立；
（2） 初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准；
（3） 招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续，已经批准；
（4） 有相应资金或资金来源已落实；
（5） 有招标所需的图纸及技术资料。
工程施工招标可分为公开招标和邀请招标两种方式。
4. 招标和投标各有哪些程序？
答：招标的程序：
（1） 招标文件的内容
（2） 招标公告
（3） 资格预审
（4） 组织踏勘、解答问题
投标的程序：
（1） 编制投标文件
（2） 投标人按招标文件的要求提交投标文件和投标保证金
（3） 投标人若需补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件，可在招标文件规定的
时间内进行，并书面通知招标人
5. 开标、评标、定标各有何规定？
答：开标：招标文件中规定的提交投标文件截止时间为开标时间；开标地点按招标文件中确定的地点。
评标：（1）评标委员会可以以书面形式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致等作出必要的澄清、说明或补正。
(2)评标委员会进行评标时，对招标人设有标底的，标底应当作为参考，但不作为评标的唯一依据。
（3）评标委员会向招标人提出书面评标报告。评标报告由评标委员会全体成员签字。
（4）评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排列顺序。
定标：（1）招标人应当按照评标委员会推荐的中标候选人顺序确定中标人。不得在评标委员会推荐的中标候选人之外确定中标人。
（2）招标人向中标人发中标通知书。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。
（3）中标通知书发出之日起30日内，招标人和中标人按照招标文件和投标文件订立书面合同。
（4）招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金。
（5）招标人应当自发出中标通知书之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
6.建筑企业资质是如何规定的？
答：建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个系列。
获得施工总承包资质的企业，可对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。承担施工总承包的企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑企业。
获得专业承包资质的企业可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位按规定发包的专业工程。专业承包企业可以对承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。
获得劳务分包资质的企业可以承接施工总承包企业和专业承包企业分包的劳务作业。
7．项目经理在施工项目实施中处于怎样的地位？
答：项目经理是项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中有举足轻重的地位。
（1） 从企业内部来看，项目经理是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，是项
目管理的第一责任人。从对外方面来看，项目经理代表企业法定代表人在授权
范围内对建设单位直接负责。
（2） 项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。要承担
合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保
护。
（3） 项目经理是各种信息的集散中心。通过各种方式和渠道收集有关的信息，并运
用这些信息，达到控制的目的，使项目获得成功。
（4） 项目经理是施工项目责、权、利的主体。这是因为项目经理是项目中人、财、
物、技术、信息和管理等所有生产要素的管理人。