酸轧车间绩效考核方案（试行）
为了调动员工的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司发展目标的顺利实现，特制定酸轧车间绩效考核办法。
一、考核时间：每月上旬。 二、考核对象
酸轧车间（酸洗、冷轧1、2、3、4号机组）,编制138人。 三、考核内容
（一）业绩考核（80分）。公司下达生产计划的组织实施；对下属部门生产、技术、管理和决策；完成产量、质量、成本控制、安全管理、现场管理、处理产品工序各项工作；各项工艺指标；各个生产环节的协调；均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成；做好车间劳动保护、环境保护和安全文明生产。加强设备管理，监督生产过程中的设备点检情况，定期组织大修；内部员工的考核以及对相关部门的考核工作；外部联络工作；车间内部管理制度制定；车间年度培训计划制定并监督落实；责任区卫生的整理工作。
（二）素质考核（20分）。由考核领导小组按照责任心、工作态度、全局观、协作性、民主性五个方面对部门负责人进行民主评议。
四、考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司考核领导小组考核部门；
2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
五、考核办法
1、依此制度，每月考核一次。
2、考核部门负责人成绩的记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放奖金的重要依据。
3、各级员工考核成绩的记录，均由企管部保存，公司除副总经理以上人员，任何人不得查阅。
4、人力资源专员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别惩处。
5、 本公司编制内各级员工遇有职位空缺或公司扩编增加名额时，考绩优异人员，应予优先替补。
6、企管部于每月月底前一天，根据总经理指示及公司实际情况，起草并与各部门负责人签订本月业绩合同。
7、各部门负责人须于每月最后一天与下属主管、工段长签订次月业绩合同。
8、月末考绩系各级主管对所属员工平日的工作、能力、品德、学识、服务精神及工作任务完成量的严正考核，并记录于当月绩考表内，作为每月考绩计算资料。
9、考核体现“谁主张谁举证原则”，要求车间对自己的主张，要自己提出证据证明。
10、各部门应于次月2日将上月述职报告、工作总结、次月工作计划，连同本部门员工绩效考评结果交企管部。
11、每月3日上午下班前，财务部向企管部提交公司上月各部门财务数据。
12、每月10日下午组织“绩效考评会”，对各部门进行综合评分，得出部门考核结论。
13、有下列事迹之一者，根据其原因、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录：
对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。
遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或他人性命者。
对有危害本公司设备意图的，能防患于未然，因而避免损害者。
超额完成当月绩效任务者。
14、有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、降级等处罚，并记入绩考记录： 行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损害者。
对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。
觉察到对本公司的重大危害，因徇私瞻顾或隐匿不报，因而怠误时机致使公司利益受损者。
当月绩效任务未完成者。
15、企管部应于每月10日前将绩考结论报送总经理。 六、考核奖惩
（一）绩薪挂钩。将员工每月应发工资总额的40％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×40％；
（二）主要指标考核 详细见考核表。 （三）奖惩
1、在完成生产计划的基础上，每增加一吨产量公司奖励考核车间2元，上不封顶；月度生产计划完成率低于80%，绩效考核工资下浮30%。
2、考核车间二级品率高于1.5%，绩效考核工资下浮50%；等外品超过0.5%，绩效工资下浮70%；因主观原因产品产生质量异议，责任明确的由车间承担全部损失的30%。
品级率由品质部提供原始记录，根据记录兑现奖惩措施。
3、自7月份开始，以3—5月份平均吨钢成本为基准，7—12月份每月依次下降15元、10元、8元、5元、3
元、2元。完成月度目标后，月底由公司按0.5元/吨标准奖励有关部门。
4、月度安全生产无事故，生产部门每人奖励200元；出现重大伤亡事故，月度绩效考核一票否决。
（四）绩效累积
1、连续三月考核结果均高于月初制定指标者，从第四个月起，部门负责人加发绩效考核工资的20%；连续三个月考核结果均完不成月度计划者，除按照考核标准处罚绩效外，从第四个月起，部门负责人参与绩效考核总的工资标准降低10%;
2、连续半年考核结果均高于月初制定标准者，部门负责人总工资标准提高20%；连续半年考核结果均未完成月度计划者，部门负责人自动提出辞职。
附：
1、万方板业有限公司绩效考核表 2、万方板业有限公司工作态度考核表
万方板业有限公司绩效考核表（酸轧车间）
万方板业有限公司工作态度考核表（酸轧车间）
酸轧车间绩效考核方案（试行）
为了调动员工的工作积极性，激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司发展目标的顺利实现，特制定酸轧车间绩效考核办法。
一、考核时间：每月上旬。 二、考核对象
酸轧车间（酸洗、冷轧1、2、3、4号机组）,编制138人。 三、考核内容
（一）业绩考核（80分）。公司下达生产计划的组织实施；对下属部门生产、技术、管理和决策；完成产量、质量、成本控制、安全管理、现场管理、处理产品工序各项工作；各项工艺指标；各个生产环节的协调；均衡生产、日均衡、月均衡生产指标的完成；做好车间劳动保护、环境保护和安全文明生产。加强设备管理，监督生产过程中的设备点检情况，定期组织大修；内部员工的考核以及对相关部门的考核工作；外部联络工作；车间内部管理制度制定；车间年度培训计划制定并监督落实；责任区卫生的整理工作。
（二）素质考核（20分）。由考核领导小组按照责任心、工作态度、全局观、协作性、民主性五个方面对部门负责人进行民主评议。
四、考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司考核领导小组考核部门；
2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
五、考核办法
1、依此制度，每月考核一次。
2、考核部门负责人成绩的记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放奖金的重要依据。
3、各级员工考核成绩的记录，均由企管部保存，公司除副总经理以上人员，任何人不得查阅。
4、人力资源专员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄漏或徇私，违者分别惩处。
5、 本公司编制内各级员工遇有职位空缺或公司扩编增加名额时，考绩优异人员，应予优先替补。
6、企管部于每月月底前一天，根据总经理指示及公司实际情况，起草并与各部门负责人签订本月业绩合同。
7、各部门负责人须于每月最后一天与下属主管、工段长签订次月业绩合同。
8、月末考绩系各级主管对所属员工平日的工作、能力、品德、学识、服务精神及工作任务完成量的严正考核，并记录于当月绩考表内，作为每月考绩计算资料。
9、考核体现“谁主张谁举证原则”，要求车间对自己的主张，要自己提出证据证明。
10、各部门应于次月2日将上月述职报告、工作总结、次月工作计划，连同本部门员工绩效考评结果交企管部。
11、每月3日上午下班前，财务部向企管部提交公司上月各部门财务数据。
12、每月10日下午组织“绩效考评会”，对各部门进行综合评分，得出部门考核结论。
13、有下列事迹之一者，根据其原因、动机、影响程度报请升级、记大功、记功、嘉奖、晋级及奖励，并记入考绩记录：
对本公司业务上或技术上有特殊贡献，并经采用而获显著绩效者。
遇有特殊危急事故，冒险抢救，保全本公司重大利益或他人性命者。
对有危害本公司设备意图的，能防患于未然，因而避免损害者。
超额完成当月绩效任务者。
14、有下列行为之一者，视其情节轻重程度，报请免职、记大过、记过、降级等处罚，并记入绩考记录： 行为不检、屡教不改或破坏纪律情节重大者。 遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本公司或公众蒙受重大损害者。
对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本公司遭受不必要的损害者。
觉察到对本公司的重大危害，因徇私瞻顾或隐匿不报，因而怠误时机致使公司利益受损者。
当月绩效任务未完成者。
15、企管部应于每月10日前将绩考结论报送总经理。 六、考核奖惩
（一）绩薪挂钩。将员工每月应发工资总额的40％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×40％；
（二）主要指标考核 详细见考核表。 （三）奖惩
1、在完成生产计划的基础上，每增加一吨产量公司奖励考核车间2元，上不封顶；月度生产计划完成率低于80%，绩效考核工资下浮30%。
2、考核车间二级品率高于1.5%，绩效考核工资下浮50%；等外品超过0.5%，绩效工资下浮70%；因主观原因产品产生质量异议，责任明确的由车间承担全部损失的30%。
品级率由品质部提供原始记录，根据记录兑现奖惩措施。
3、自7月份开始，以3—5月份平均吨钢成本为基准，7—12月份每月依次下降15元、10元、8元、5元、3
元、2元。完成月度目标后，月底由公司按0.5元/吨标准奖励有关部门。
4、月度安全生产无事故，生产部门每人奖励200元；出现重大伤亡事故，月度绩效考核一票否决。
（四）绩效累积
1、连续三月考核结果均高于月初制定指标者，从第四个月起，部门负责人加发绩效考核工资的20%；连续三个月考核结果均完不成月度计划者，除按照考核标准处罚绩效外，从第四个月起，部门负责人参与绩效考核总的工资标准降低10%;
2、连续半年考核结果均高于月初制定标准者，部门负责人总工资标准提高20%；连续半年考核结果均未完成月度计划者，部门负责人自动提出辞职。
附：
1、万方板业有限公司绩效考核表 2、万方板业有限公司工作态度考核表
万方板业有限公司绩效考核表（酸轧车间）
万方板业有限公司工作态度考核表（酸轧车间）