记得2004年的下半年，经过全院干部职工的共同努力，我院顺利通过了二级甲等中医院评审，可以说这是我院发展史上的重要里程碑。时隔7年，今天，我们召集全院干部职工在这里召开争创三级乙等中医院的动员大会，这个会议，意义重大，影响深远。在年初的工作计划中我们就明确提出，要咬定一个目标，这个目标就是创建三级乙等中医院。同志们，现在时机已成熟，备战的号角已吹响，距离评审时间只有5-6个月，已经到了百米冲刺、最后搏击时刻，让我们统一思想，振奋精神，锁定目标，举全院之力做好各项准备工作。
一、面对挑战，发展医院，上等级是人心所向，势在必行。
1、上等级是打造名院的必经之路。随着医疗卫生改革的深入发展，随着医疗市场竞争的日益激烈和药品价格全线的下降，随着民营医院的崛起和社会保障的完善，门诊人次剧增住院爆满，中医院不得不面对残酷的现实和狭小的医疗市场空间，我们必须要思考如何发展医院的问题。医院的等级是医院综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径。因此，上等级不仅是一个目的，更是一种手段，是发展医院的手段，提升医院形象的手段，也是打造中医名院的必经之路。为此，以争创三级乙等中医院为目标，全面提升综合实力和综合影响力，以更高的层次、更高的目标、更高的标准服务社会，为人民群众提供更加安全、优质的医疗服务，努力创建老百姓满意的医院。
2、上等级是规范管理的最佳之机。创三级乙等中医院不仅是个目标，更是个契机、激励和规范，它在各种管理制度、人员结构、硬件建设、医疗质量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等级的良好契机，使医院全院职工从政治的高度认识到规范管理的必要性，使医院管理中的许多“老大难”问题得以解决，同时也促进我院向科学化管理、规范化医疗、现代化设备的方向迈进，促进我院整体素质和整体层次向更高的方向迈进。
3、上等级是人心工程的必行之举。近年来，我院大胆改革，求实创新，各项工作取得良好进展，无论医院规模、业务量、人员、床位、设备等主要指标，预接近三级乙等中医院的标准，因此，争创三级乙等医院是大势所趋，人心所向，通过上等级，可以使全体员工增加竞争意识、参与意识、忧患意识。对照标准，可以使我们认清差距和不足，在实际工作中更加严格要求自己，不断提高自己，努力规范自己，以更加饱满的精神和百倍的信心，群策群力，团结奋进，使我们的团队精神得到充分的提升，使我们团结务实的医院精神得到发扬，医院的凝聚力得到进一步增强。
二、精心组织，周密部署，上等级应计划实施，有序推进。
1、精心组织是创建成功的坚实基矗医院上等级工程巨大，涉及面广，必须要成立专门组织，周密部署，要切实加强领导，全面部署落实创建工作，确保创建工作取得成效。我们已经成立了创建领导小组，负责对创建工作的全面领导，并组织督查。领导小组组长由医院主要领导亲自抓，领导小组下设办公室，负责创建工作的整体计划，分阶段实施计划提交领导小组研究，具体负责创建的日常工作。结合创建实际，办公室下设三个片区，由分管院长负责行政管理后勤保障片区、医疗质量预防保健片区、护理院感片区，具体落实创建工作的分解任务和自查工作。确定科室第一负责人为各科创建工作的第一责任人，确保创建工作层层落实，另外我们还要根据上等级的标准，细化各项指标，落实指标责任人，全面建立一个责任明确、运作协调、监督有力的创建工作机制，为创建工作赢得胜利的坚实基矗
2、有序推进是创建成功的根本保障。创建“三乙”需要做的工作很多，不是短短几天时间就能完成的。为了有条不紊地开展这项工作，必须要有计划、有步骤地进行，我们从医院的实际情况出发，初步制定了下一阶段的具体实施方案，具体要求为：①在动员大会后一周内，各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会，布置实施方案、各阶段工作安排，全力投入创建工作。各科室要对照标准，召开专门会议，落实责任人，并以书面的形式将科内实施计划和具体方案上交至医院“三乙办”。②4月1日--4月15日 ，各职能科室、临床科室要组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室各项工作和管理职能，对照标准逐条落实创建措施。③4月底，“三乙办”组织有关人员进行各科督查(检查时各科须提供已完成的上等级资料)，对于完成情况较差或无明显行动的科室予以院周会通报。④5月份，各部门、各科室进行整改及查漏补缺; 5月底，进行Ⅰ、Ⅱ类指标资料汇总，同时做好创建汇报材料的准备。⑤6月，医院统一组织，模拟省评委评审方式，进行全院性达标自查，⑥7月份为评审冲刺阶段，根据自查考评验收的得分情况，进一步重点对Ⅲ类指标进行检查，对重点、难点集中力量补缺。8-9月份，各科室完成上等级的全部准备工作，迎接省医院评审委(下接第4版)(上接第1版)员会的领导和专家的评审验收。
对于上述实施计划,各创建单元间应做到同部署、同实施、同检查，注意院科联动、科间联动。
三、正视问题，坚定信心，上等级须全员参与，齐心协力。
争创等级医院是一个系统工程，涉及到医疗的各个领域，今年6月份，我们必须要向省厅上交申报材料，因此，争创工作时间紧、 任务重、难度大，这就要求全院职工共同努力，密切配合。我想提4点要求：
1、统一思想，坚定信心。争创工作经过前一阶段的酝酿，相应的创建组织及分线责任人均已责任明确，形成了“一级对一级负责，层层抓落实”的创建工作格局，与此同时，各科室与相应职能部门之间要按照“条块结合，以块为主”的创建方针，建立起“院科联动，合力创建”的良好工作机制，形成强大的创建工作合力，对争创三级乙等中医院我们应充满信心，我们有着国家级农村中医药知识与技能培训基地、国家级中医重点专科建设单位、全国中医药文化建设试点单位、全国中医特色护理先进集体、全国农村中医先进市、省级中医名院建设单位和省级文明单位等诸多荣誉称号;有着抗击非典、甲流、伤寒防治等严重疫情的成功经验;有着六百多名中医院人的集体智慧，这就是我们争创三级乙等中医院的优势之所在、信心之所在，因此，争创成功并不是一个遥远的问号，全体中医院人应信心百倍投入到这场创建准备战中，以个人实际行动，扎实工作，为创建活动流一份汗、尽一份力。
2、寻找差距，勇于改进。近几年，我院深化改革、做好服务，提高技术，医院的业务发展飞速，在台州市乃至全省县市中医院系统都处于领先地位，但也不能自我感觉良好，看不到差距，看不到薄弱环节，比如我院的特色专科建设、高学历人才的培养、课题研究水平、医疗质量、管理制度均有待进一步完善与提高，因此，我们一定要认真对照三级乙等中医院的标准，针对当前存在的各类问题和不足，坚持高标准、严要求，抓紧研究制定切实可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照标准做好自查，面对差距，勇于改进，工作较扎实的科室要不断完善，工作较薄弱的科室要抓紧补课，要注意平衡。在实际工作中，要理顺机制，提高效率，既轰轰烈烈又扎扎实实，各级创建组织要全面系统地做好各类迎检资料的准备工作，尤其是住院病历的准备工作，工作量极大，需投入的精力也很大，但也必须按要求及时完成。对上等级标准，我们要做到每项必抓、每分必争。
记得2004年的下半年，经过全院干部职工的共同努力，我院顺利通过了二级甲等中医院评审，可以说这是我院发展史上的重要里程碑。时隔7年，今天，我们召集全院干部职工在这里召开争创三级乙等中医院的动员大会，这个会议，意义重大，影响深远。在年初的工作计划中我们就明确提出，要咬定一个目标，这个目标就是创建三级乙等中医院。同志们，现在时机已成熟，备战的号角已吹响，距离评审时间只有5-6个月，已经到了百米冲刺、最后搏击时刻，让我们统一思想，振奋精神，锁定目标，举全院之力做好各项准备工作。
一、面对挑战，发展医院，上等级是人心所向，势在必行。
1、上等级是打造名院的必经之路。随着医疗卫生改革的深入发展，随着医疗市场竞争的日益激烈和药品价格全线的下降，随着民营医院的崛起和社会保障的完善，门诊人次剧增住院爆满，中医院不得不面对残酷的现实和狭小的医疗市场空间，我们必须要思考如何发展医院的问题。医院的等级是医院综合实力的集中体现，是奠定医院地位的权威性标志，是提高医院社会认同力、职工归属感的有效途径。因此，上等级不仅是一个目的，更是一种手段，是发展医院的手段，提升医院形象的手段，也是打造中医名院的必经之路。为此，以争创三级乙等中医院为目标，全面提升综合实力和综合影响力，以更高的层次、更高的目标、更高的标准服务社会，为人民群众提供更加安全、优质的医疗服务，努力创建老百姓满意的医院。
2、上等级是规范管理的最佳之机。创三级乙等中医院不仅是个目标，更是个契机、激励和规范，它在各种管理制度、人员结构、硬件建设、医疗质量、科研教育等方面提出了更高的要求。利用上等级的良好契机，使医院全院职工从政治的高度认识到规范管理的必要性，使医院管理中的许多“老大难”问题得以解决，同时也促进我院向科学化管理、规范化医疗、现代化设备的方向迈进，促进我院整体素质和整体层次向更高的方向迈进。
3、上等级是人心工程的必行之举。近年来，我院大胆改革，求实创新，各项工作取得良好进展，无论医院规模、业务量、人员、床位、设备等主要指标，预接近三级乙等中医院的标准，因此，争创三级乙等医院是大势所趋，人心所向，通过上等级，可以使全体员工增加竞争意识、参与意识、忧患意识。对照标准，可以使我们认清差距和不足，在实际工作中更加严格要求自己，不断提高自己，努力规范自己，以更加饱满的精神和百倍的信心，群策群力，团结奋进，使我们的团队精神得到充分的提升，使我们团结务实的医院精神得到发扬，医院的凝聚力得到进一步增强。
二、精心组织，周密部署，上等级应计划实施，有序推进。
1、精心组织是创建成功的坚实基矗医院上等级工程巨大，涉及面广，必须要成立专门组织，周密部署，要切实加强领导，全面部署落实创建工作，确保创建工作取得成效。我们已经成立了创建领导小组，负责对创建工作的全面领导，并组织督查。领导小组组长由医院主要领导亲自抓，领导小组下设办公室，负责创建工作的整体计划，分阶段实施计划提交领导小组研究，具体负责创建的日常工作。结合创建实际，办公室下设三个片区，由分管院长负责行政管理后勤保障片区、医疗质量预防保健片区、护理院感片区，具体落实创建工作的分解任务和自查工作。确定科室第一负责人为各科创建工作的第一责任人，确保创建工作层层落实，另外我们还要根据上等级的标准，细化各项指标，落实指标责任人，全面建立一个责任明确、运作协调、监督有力的创建工作机制，为创建工作赢得胜利的坚实基矗
2、有序推进是创建成功的根本保障。创建“三乙”需要做的工作很多，不是短短几天时间就能完成的。为了有条不紊地开展这项工作，必须要有计划、有步骤地进行，我们从医院的实际情况出发，初步制定了下一阶段的具体实施方案，具体要求为：①在动员大会后一周内，各片区创建小组组长召开片区工作人员动员大会，布置实施方案、各阶段工作安排，全力投入创建工作。各科室要对照标准，召开专门会议，落实责任人，并以书面的形式将科内实施计划和具体方案上交至医院“三乙办”。②4月1日--4月15日 ，各职能科室、临床科室要组织科室工作人员认真学习《评审标准》，结合科室各项工作和管理职能，对照标准逐条落实创建措施。③4月底，“三乙办”组织有关人员进行各科督查(检查时各科须提供已完成的上等级资料)，对于完成情况较差或无明显行动的科室予以院周会通报。④5月份，各部门、各科室进行整改及查漏补缺; 5月底，进行Ⅰ、Ⅱ类指标资料汇总，同时做好创建汇报材料的准备。⑤6月，医院统一组织，模拟省评委评审方式，进行全院性达标自查，⑥7月份为评审冲刺阶段，根据自查考评验收的得分情况，进一步重点对Ⅲ类指标进行检查，对重点、难点集中力量补缺。8-9月份，各科室完成上等级的全部准备工作，迎接省医院评审委(下接第4版)(上接第1版)员会的领导和专家的评审验收。
对于上述实施计划,各创建单元间应做到同部署、同实施、同检查，注意院科联动、科间联动。
三、正视问题，坚定信心，上等级须全员参与，齐心协力。
争创等级医院是一个系统工程，涉及到医疗的各个领域，今年6月份，我们必须要向省厅上交申报材料，因此，争创工作时间紧、 任务重、难度大，这就要求全院职工共同努力，密切配合。我想提4点要求：
1、统一思想，坚定信心。争创工作经过前一阶段的酝酿，相应的创建组织及分线责任人均已责任明确，形成了“一级对一级负责，层层抓落实”的创建工作格局，与此同时，各科室与相应职能部门之间要按照“条块结合，以块为主”的创建方针，建立起“院科联动，合力创建”的良好工作机制，形成强大的创建工作合力，对争创三级乙等中医院我们应充满信心，我们有着国家级农村中医药知识与技能培训基地、国家级中医重点专科建设单位、全国中医药文化建设试点单位、全国中医特色护理先进集体、全国农村中医先进市、省级中医名院建设单位和省级文明单位等诸多荣誉称号;有着抗击非典、甲流、伤寒防治等严重疫情的成功经验;有着六百多名中医院人的集体智慧，这就是我们争创三级乙等中医院的优势之所在、信心之所在，因此，争创成功并不是一个遥远的问号，全体中医院人应信心百倍投入到这场创建准备战中，以个人实际行动，扎实工作，为创建活动流一份汗、尽一份力。
2、寻找差距，勇于改进。近几年，我院深化改革、做好服务，提高技术，医院的业务发展飞速，在台州市乃至全省县市中医院系统都处于领先地位，但也不能自我感觉良好，看不到差距，看不到薄弱环节，比如我院的特色专科建设、高学历人才的培养、课题研究水平、医疗质量、管理制度均有待进一步完善与提高，因此，我们一定要认真对照三级乙等中医院的标准，针对当前存在的各类问题和不足，坚持高标准、严要求，抓紧研究制定切实可行的整改方案，全力抓好整改工作，各科室要按照标准做好自查，面对差距，勇于改进，工作较扎实的科室要不断完善，工作较薄弱的科室要抓紧补课，要注意平衡。在实际工作中，要理顺机制，提高效率，既轰轰烈烈又扎扎实实，各级创建组织要全面系统地做好各类迎检资料的准备工作，尤其是住院病历的准备工作，工作量极大，需投入的精力也很大，但也必须按要求及时完成。对上等级标准，我们要做到每项必抓、每分必争。