20xx年机电队工作总结
20xx年我队以公司安全生产工作的指导思想：坚持以人为本，努力实践科学发展观，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，深入开展本质安全全面实施年活动，狠抓安全生产责任制落实，构建安全生产长效机制，实现安全生产形势稳定发展，为指导思想；保持神华特级水平；职业健康危害达到国家控制指标；建立安全生产管理信息系统；以本质安全全面实施年活动为载体，创建本质安全型企业，为奋斗目标；通过一深化、二提升、三建设、四强化来抓安全生产工作，总结今年来的各项重点工作。
一、安全生产方面：
1、加强现场管理，把安全生产的关键点、着重点放在生产现场与作业现场，在生产作业全过程中始终把安全工作摆在首要位置，坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产。 各岗位各工种都有规范要求，严格按照规范要求端正自身的态度，严格执行交接班制度，从而使队员们过去一些不良行为及习惯性行为得到校正和规范。
对于每项施工作业要求必须措施到位，在作业前由所有参与作业人员参与措施的制定，这样不仅保证了措施的可行性，更使参与人员对于作业过程中暗藏的危险因素有了清晰的认识，更便于现场管理工作不折不扣的落实。
2、加强安全责任落实，提高了广大员工安全责任心与执行力
我队一直坚持早班开完大班前会后，各班再开一次小班前会，做到工作地点，工作任务，工作责任**确，如有哪一位队员对其中任何一项不明确，就要对其所在班班长，跟班副队长或师傅进行处罚。
每天早上队领导将工作重点和工作任务安排了以后，各小班再将工作任务，责任，地点，范围及细节落实到每个人头上。这样不仅使大小班前会开的井然有序，同时提高了队员们的工作积极性和安全责任性；利用班后会对当天安排任务的完成情况进行总结分析，对于完成的工作任务，让员工分析收获及以后完成相同任务所应注意的事项，对于未完成的任务进行原因分析，是因为条件不成熟或其它原因，这样执行一段时间之后，我队的工作效率有了较明显的提升，同时队领导的执行力有较大幅度的提升。
3、 加强安全教育培训，推进班组建设，提高全队整体素质
我队一直坚持利用班前会时间进行集中强化学习，坚持每日一题学习不间断。利用一切可以利用的时间和空间给队员们提供尽可能多的学习机会和学习内容。认真吸取兄弟矿井安全事故的同时对煤矿各安全规章制度进行研读，分析目前岗位存在的安全隐患并提报整改意见。特别是对于上湾、榆家梁矿两起事故进行的认真的学习与全面的分析，利用本安管理理念分析，使广大员工深刻认识到对于危险源的辨识与不安全行为
4、 狠抓三违现象，坚决抵制队员的不安全行为，提高了全队全系统安全保障能力 我队班长以上队干每月都有抓三违指标，并有相应的奖罚制度。带班队干，深入重点区域，关键区域巡回检查，抓重点，抓关键，抓细节，严盯薄弱环节，坚决消灭死角。
5、 积极开展本安体系学习、实施活动，提高队员本质安全水平
10年是神东公司本安实施全面实施年，我队利用班前会时间和每日一题学习园地，认真深入的对本安体系进行贯彻学习，对于本岗位存在的危险源及不安全行为必须熟悉记忆、理解、应用；并要求员工根据自己对本安系统的认识提出因系统变更或环境变化所形成的新的危险源及不安全行为，再通过全体员工的辨识、相关技术人员的审核、整理形成制度。今年以来，我队共辨识出新增危险源6条；不安全行为13条。
二、机电方面：
20xx年我队在矿各级领导的指导下，在业务部门及兄弟单位的帮助下，圆满完成矿机电
部门下达的各项机电考核指标。实现了，高压供电零漏电，杜绝了重大及以上机电事故的发生，有效保证了矿井各系统的可靠运行，为全矿生产任务的完成打好了坚实的基础。
一、开展预防性检修，规范化操作、有效降低事故发生
20xx年，我队机电管理工作紧紧围绕精细化管理实施年主题，从重在基础管理的原则出发推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。
一是推行标准化检修作业。在机电管理工作中，提前做好预防性检修 的工作。
1、供电方面，每月计划对管辖内变电所全面进行预防性检修。每班各包机组对所有设备进行一次全面排查。每半月时间对各变电所高、低压柜及线路进行检修，对电气元件、控制系统线路进行紧固，进行一次彻底除尘。除定期除尘摇测，确保连采20兆欧、综采50兆欧，确保全矿供电安全可靠。
2、供水方面，对沿线包机组每周对所有泵房水泵进行全面检查，对各台水泵运行状态进行检查发现问题及时处理，确保台台完好；对泵房及沿线供排水管路、阀门、**等进行一次全面排查杜绝跑冒滴漏等现象，保证管路供排水安全可靠。
3、通风方面，主扇实施蝶阀改造实现自动化控制，定期对主扇却换运行确保转安全运行。 二是在每天设备定期点检的基础上，开展动态检查。坚持每日有个包机人对设备进行动态记录点检，检测重要设备运行温度。通过定期温度检测，使我们对设备的运行状态得到了有效监控，通过长期的坚持也提高岗位工的素质，一但发现温度和声音出现异常，立即做进一步检查，为预防性检修提供可靠的依据。
三是加强供电系统管理，制定了严格的绝缘检测和保证制度。实行对高压供电系统每旬检测线路绝缘的制度，并规定综采供电线路绝缘值不得低于50MΩ,连采和其他供电线路不得低于20MΩ的规定，有效减少了漏电事故的发生。
四是开展实践操作技能培训和区队班前、班后会培训结合的方式，不断提高员工素质。20xx年我队举办两届技能技术比武比赛，通过定期培训学习提高了岗位技能及职工规范操作标准。为全面提升各岗位技能对各个岗位工全部实行轮岗制，使每个员工能在不同的岗位得到培训锻炼，达到一专多能。利用班前会开展事故案例学习，班后会对检修工作进行总结，要求各队每次处理故障后，组织参与人员进行总结分析提出防范措施等办法，提升员工设备检修能力。
二、技术创新和工艺革新及亮点推广
通过技术创新和工艺创新，在设备控制、运行方案等方面推广和使用新技术、新材料、新工艺，提高矿井自动化水平。
1、加强主扇管理，完善了主扇远程控制系统、蝶阀改造及远控，实现了主扇调度远程集中控制。通过对风门滑道蝶阀的保温和限位接近开关进行改造，将原行程开关改为接近开关，保证风门可靠动作，保证了主扇安全运行。计划11年实施主扇故障停机自动切换正在实施。
2、大赛期间我对编制周密详细安保计划，在中央大巷41联巷加设联络阀门，积极情况执行应急预案。
3、我矿帅先在矿区实行矿井红绿灯自动化系统，实现复杂地段红绿灯自动化控制，确保井下行车安全。
20xx年我队共完成各类小改小革44项，其中26项经在我矿生产实践中证实取得很好的技术效益和经济效益。
机电队在20xx年虽然取得了一些成绩，但也从存在着许多不足之处，标准化检修执行的力度还不够深入，新员工多业务素质差，亟待提高；利用班前会及工余时间对职工进行业务保安方面的技能培训，先后以电气设备的完好标准、开关的整定及转动部位的防护改造；并组织队内在业务保安方面的能手在各个区域进行排查，并落实整改，对于在本安系统上录入的关于设备不完好的整改内容进行从重处罚等措施使我队业务保安能力有了明显的提升。我
们将继续推行人机和谐的设备管理理念，以预防性检修为主导，以降低机电故障率为目标，不断提高管理水平，探索管理新手段、新方法，力争把机电队的整体工作在20xx年再上一个新台阶。
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20xx年机电队工作总结
20xx年我队以公司安全生产工作的指导思想：坚持以人为本，努力实践科学发展观，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，深入开展本质安全全面实施年活动，狠抓安全生产责任制落实，构建安全生产长效机制，实现安全生产形势稳定发展，为指导思想；保持神华特级水平；职业健康危害达到国家控制指标；建立安全生产管理信息系统；以本质安全全面实施年活动为载体，创建本质安全型企业，为奋斗目标；通过一深化、二提升、三建设、四强化来抓安全生产工作，总结今年来的各项重点工作。
一、安全生产方面：
1、加强现场管理，把安全生产的关键点、着重点放在生产现场与作业现场，在生产作业全过程中始终把安全工作摆在首要位置，坚持生产必须安全，坚决做到不安全不生产。 各岗位各工种都有规范要求，严格按照规范要求端正自身的态度，严格执行交接班制度，从而使队员们过去一些不良行为及习惯性行为得到校正和规范。
对于每项施工作业要求必须措施到位，在作业前由所有参与作业人员参与措施的制定，这样不仅保证了措施的可行性，更使参与人员对于作业过程中暗藏的危险因素有了清晰的认识，更便于现场管理工作不折不扣的落实。
2、加强安全责任落实，提高了广大员工安全责任心与执行力
我队一直坚持早班开完大班前会后，各班再开一次小班前会，做到工作地点，工作任务，工作责任**确，如有哪一位队员对其中任何一项不明确，就要对其所在班班长，跟班副队长或师傅进行处罚。
每天早上队领导将工作重点和工作任务安排了以后，各小班再将工作任务，责任，地点，范围及细节落实到每个人头上。这样不仅使大小班前会开的井然有序，同时提高了队员们的工作积极性和安全责任性；利用班后会对当天安排任务的完成情况进行总结分析，对于完成的工作任务，让员工分析收获及以后完成相同任务所应注意的事项，对于未完成的任务进行原因分析，是因为条件不成熟或其它原因，这样执行一段时间之后，我队的工作效率有了较明显的提升，同时队领导的执行力有较大幅度的提升。
3、 加强安全教育培训，推进班组建设，提高全队整体素质
我队一直坚持利用班前会时间进行集中强化学习，坚持每日一题学习不间断。利用一切可以利用的时间和空间给队员们提供尽可能多的学习机会和学习内容。认真吸取兄弟矿井安全事故的同时对煤矿各安全规章制度进行研读，分析目前岗位存在的安全隐患并提报整改意见。特别是对于上湾、榆家梁矿两起事故进行的认真的学习与全面的分析，利用本安管理理念分析，使广大员工深刻认识到对于危险源的辨识与不安全行为
4、 狠抓三违现象，坚决抵制队员的不安全行为，提高了全队全系统安全保障能力 我队班长以上队干每月都有抓三违指标，并有相应的奖罚制度。带班队干，深入重点区域，关键区域巡回检查，抓重点，抓关键，抓细节，严盯薄弱环节，坚决消灭死角。
5、 积极开展本安体系学习、实施活动，提高队员本质安全水平
10年是神东公司本安实施全面实施年，我队利用班前会时间和每日一题学习园地，认真深入的对本安体系进行贯彻学习，对于本岗位存在的危险源及不安全行为必须熟悉记忆、理解、应用；并要求员工根据自己对本安系统的认识提出因系统变更或环境变化所形成的新的危险源及不安全行为，再通过全体员工的辨识、相关技术人员的审核、整理形成制度。今年以来，我队共辨识出新增危险源6条；不安全行为13条。
二、机电方面：
20xx年我队在矿各级领导的指导下，在业务部门及兄弟单位的帮助下，圆满完成矿机电
部门下达的各项机电考核指标。实现了，高压供电零漏电，杜绝了重大及以上机电事故的发生，有效保证了矿井各系统的可靠运行，为全矿生产任务的完成打好了坚实的基础。
一、开展预防性检修，规范化操作、有效降低事故发生
20xx年，我队机电管理工作紧紧围绕精细化管理实施年主题，从重在基础管理的原则出发推行精细化管理，人机和谐的设备管理理念。
一是推行标准化检修作业。在机电管理工作中，提前做好预防性检修 的工作。
1、供电方面，每月计划对管辖内变电所全面进行预防性检修。每班各包机组对所有设备进行一次全面排查。每半月时间对各变电所高、低压柜及线路进行检修，对电气元件、控制系统线路进行紧固，进行一次彻底除尘。除定期除尘摇测，确保连采20兆欧、综采50兆欧，确保全矿供电安全可靠。
2、供水方面，对沿线包机组每周对所有泵房水泵进行全面检查，对各台水泵运行状态进行检查发现问题及时处理，确保台台完好；对泵房及沿线供排水管路、阀门、**等进行一次全面排查杜绝跑冒滴漏等现象，保证管路供排水安全可靠。
3、通风方面，主扇实施蝶阀改造实现自动化控制，定期对主扇却换运行确保转安全运行。 二是在每天设备定期点检的基础上，开展动态检查。坚持每日有个包机人对设备进行动态记录点检，检测重要设备运行温度。通过定期温度检测，使我们对设备的运行状态得到了有效监控，通过长期的坚持也提高岗位工的素质，一但发现温度和声音出现异常，立即做进一步检查，为预防性检修提供可靠的依据。
三是加强供电系统管理，制定了严格的绝缘检测和保证制度。实行对高压供电系统每旬检测线路绝缘的制度，并规定综采供电线路绝缘值不得低于50MΩ,连采和其他供电线路不得低于20MΩ的规定，有效减少了漏电事故的发生。
四是开展实践操作技能培训和区队班前、班后会培训结合的方式，不断提高员工素质。20xx年我队举办两届技能技术比武比赛，通过定期培训学习提高了岗位技能及职工规范操作标准。为全面提升各岗位技能对各个岗位工全部实行轮岗制，使每个员工能在不同的岗位得到培训锻炼，达到一专多能。利用班前会开展事故案例学习，班后会对检修工作进行总结，要求各队每次处理故障后，组织参与人员进行总结分析提出防范措施等办法，提升员工设备检修能力。
二、技术创新和工艺革新及亮点推广
通过技术创新和工艺创新，在设备控制、运行方案等方面推广和使用新技术、新材料、新工艺，提高矿井自动化水平。
1、加强主扇管理，完善了主扇远程控制系统、蝶阀改造及远控，实现了主扇调度远程集中控制。通过对风门滑道蝶阀的保温和限位接近开关进行改造，将原行程开关改为接近开关，保证风门可靠动作，保证了主扇安全运行。计划11年实施主扇故障停机自动切换正在实施。
2、大赛期间我对编制周密详细安保计划，在中央大巷41联巷加设联络阀门，积极情况执行应急预案。
3、我矿帅先在矿区实行矿井红绿灯自动化系统，实现复杂地段红绿灯自动化控制，确保井下行车安全。
20xx年我队共完成各类小改小革44项，其中26项经在我矿生产实践中证实取得很好的技术效益和经济效益。
机电队在20xx年虽然取得了一些成绩，但也从存在着许多不足之处，标准化检修执行的力度还不够深入，新员工多业务素质差，亟待提高；利用班前会及工余时间对职工进行业务保安方面的技能培训，先后以电气设备的完好标准、开关的整定及转动部位的防护改造；并组织队内在业务保安方面的能手在各个区域进行排查，并落实整改，对于在本安系统上录入的关于设备不完好的整改内容进行从重处罚等措施使我队业务保安能力有了明显的提升。我
们将继续推行人机和谐的设备管理理念，以预防性检修为主导，以降低机电故障率为目标，不断提高管理水平，探索管理新手段、新方法，力争把机电队的整体工作在20xx年再上一个新台阶。
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