企业管理是企业生存与发展的永恒主题，加强森工企业木材检验队伍建设是当前乃至今后一个时期森工企业管理中的重要环节。本文就加强森工木材检验队伍建设的意义及措施谈些粗浅的认识。 一、加强木材检验队伍建设的意义 1、检验队伍建设与管理是一门实用科学 检验队伍建设是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动。为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。 2、检验队伍建设与管理是组织协调的科学手段 检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程，林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。 （1）充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。 （2）对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。 （3）科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点。在激烈的竞争中，企业为赢得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。 3、科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理，它的中心任务就是管理好企业职工。无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励、劳动福利等工作，其目的都是为促进检验工作的发展，为企业经济效益的提高，提供充足丰富的原动力。 二、加强木材检验队伍建设的措施 1、组织机构建设 林业企业的检验队伍建设的方式各有不同，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深入，市场经济的迅猛发展，现在木材检验管理体制也应发生变化，要适应发展，应当做到： （1）领导者自身提高认识 领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展，特别是企业第一负责人尤为重要，木材检验工作不但贯穿林业经营全过程，而且横竖交叉，错综复杂，这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才，才能真正管理建设好检验队伍，而领导者的思想品德、工作成就，业务能力，学术水平，工作态度，协调能力直接作用于队伍建设中。因此，要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。 （2）严格的规章制度 严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针，正所谓没有规矩不成方圆，规章制度是队伍管理的行政手段之一，它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。 （3）组织机构遵循六个原则 第一，统一指挥原则。为了各个部门协调一致，必须执行统一计划，服从于一个号令和一个上级，不得有多数上级对一个下级下命令。 第二，分级管理原则。分层次，按等级进行管理是组织中的一个普遍现象，贯彻分级管理原则，只能设置最必要的管理层次，并在管理层次间保持必要的联系，做到逐级指挥，逐级负责。 第三，目标明确原则。要在木材检验员参与下制定总目标，并对总目标进行科学分解，把子目标合理分配下设到各个部门和个人，使每个部门、每个人的目标成为实现总目标的有机组成部分。 第四，权责一致原则。权力应该和责任相互适应，不能有责无权，或有权无责，也不能权大责小，或权小责大。 第五，以人为本原则。人是组织系统中最主要，最基本的要素，是实现组织目标的决定性力量，要充分发挥木材检验人员的积极性、能动性、创造性，关心、爱护木材检验人员，为其才能的充分发挥创造条件。 第六，弹性原则。企业外部环境和市场需求在不断变化，内部条件也在随时变更，企业为了生存而正常运行，必须根据内外条件变化，及时调整组织机构，并在设置机构时留有一定余地。 2、木材检验人员自身建设 （1）加强木材检验人员的政治思想学习，增强讲正气，讲学习的优良品质；自觉遵守法律，抵制资产阶级思想的侵蚀；思想端正，行为规范，不能因个人利益损害国家利益；这些均是提高木材检验员自身素质的基础。 （2）木材检验人员综合素质提高的标准可分为德才结构，德即为道德，是处理人与人，以及人与社会行为规范的总和。才即能力，是指保存于大脑的智力和潜藏于身体的体力。 （3）强化木材检验人员专业技术学习尤为重要。一个优秀的木材检验员至少要经过三年以上的辛勤工作和虚心学习，自身的学习是根本，外部环境培养也十分重要，业务熟练、技术精湛、思想品德健康、责任心及爱岗敬业的木材检验员是企业培养和自身修养的结合。加强技术培训、技术考核，开展技术比武，全面提高木材检验员的业务水平，优胜劣汰，注重新老结合，搞好传帮带，表彰先进，激励后进，提高木材检验员的政治及生活待遇，这些都是提高木材检验人员自身建设的必要条件和保证。
企业管理是企业生存与发展的永恒主题，加强森工企业木材检验队伍建设是当前乃至今后一个时期森工企业管理中的重要环节。本文就加强森工木材检验队伍建设的意义及措施谈些粗浅的认识。 一、加强木材检验队伍建设的意义 1、检验队伍建设与管理是一门实用科学 检验队伍建设是一门实用科学，它是以生产力的合理组织作为自己的研究对象，把生产力的诸因素有效地结合起来，形成一个有机整体，在一定的生产条件下，取得最好的经济效益。管理就是治理，即为达到某项目标而进行组织活动。为了实现确定的工作目标，采用计划、组织、指挥、监督、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用人力物力和财力资源，而进行的一种能动的组织工作。 2、检验队伍建设与管理是组织协调的科学手段 检验队伍建设与管理是组织协调木材检验工作的劳动过程，林业企业要生产出适销对路的产品，就必须有效地组织检验工作者的劳动过程。因此，木材检验队伍建设的基本任务应当是深入研究和探索企业劳动过程中人与物、人与人、人与组织、人与事的相互关系，在掌握其发展变化规律的基础上为企业提供科学的组织保证。 （1）充分调动检验工作者的积极性和主观能动性，促进林业企业的劳动效率和经济发展。 （2）对检验工作者的本身管理，即人事管理，主要是职工的录用、选拔、培训、考核、升降、奖惩等。 （3）科学化的队伍建设与管理是使企业赢得人才的制高点。在激烈的竞争中，企业为赢得战略上的胜利着手人才管理，技术管理，产品管理和市场营销，在高素质的人才管理当中分为三类，一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的技术人才；三是大批训练有素的职工队伍。科学化的队伍管理要为企业配置高素质的人才，才能使企业相继占领技术产品和市场的制高点，在激烈的竞争中立于不败之地。 3、科学化的队伍建设管理是以企业中的职工为对象的管理，它的中心任务就是管理好企业职工。无论是劳动组织、定员、劳动定额，还是职工的招收录用、晋升、奖励、劳动福利等工作，其目的都是为促进检验工作的发展，为企业经济效益的提高，提供充足丰富的原动力。 二、加强木材检验队伍建设的措施 1、组织机构建设 林业企业的检验队伍建设的方式各有不同，一种形式是林业局设木材检验中心作为林业局协调全局山上中楞等检验工作，还有就是林场等下设检验队伍负责山上山下交接，检验队伍验收、外销各负其责。而一贯制机构已不能适应市场竞争与企业发展的形式，随着企业改革与管理的不断深入，市场经济的迅猛发展，现在木材检验管理体制也应发生变化，要适应发展，应当做到： （1）领导者自身提高认识 领导者对木材检验工作的重视程度与否直接关系到队伍建设与发展，特别是企业第一负责人尤为重要，木材检验工作不但贯穿林业经营全过程，而且横竖交叉，错综复杂，这就要求管理队伍的领导者应是有较强的业务能力的复合型人才，才能真正管理建设好检验队伍，而领导者的思想品德、工作成就，业务能力，学术水平，工作态度，协调能力直接作用于队伍建设中。因此，要有过硬的检验队伍必须有过硬的领导者。 （2）严格的规章制度 严格的规章制度是约束指导队伍建设的方针，正所谓没有规矩不成方圆，规章制度是队伍管理的行政手段之一，它是约束规范队伍与检验工作的行为指南。 （3）组织机构遵循六个原则 第一，统一指挥原则。为了各个部门协调一致，必须执行统一计划，服从于一个号令和一个上级，不得有多数上级对一个下级下命令。 第二，分级管理原则。分层次，按等级进行管理是组织中的一个普遍现象，贯彻分级管理原则，只能设置最必要的管理层次，并在管理层次间保持必要的联系，做到逐级指挥，逐级负责。 第三，目标明确原则。要在木材检验员参与下制定总目标，并对总目标进行科学分解，把子目标合理分配下设到各个部门和个人，使每个部门、每个人的目标成为实现总目标的有机组成部分。 第四，权责一致原则。权力应该和责任相互适应，不能有责无权，或有权无责，也不能权大责小，或权小责大。 第五，以人为本原则。人是组织系统中最主要，最基本的要素，是实现组织目标的决定性力量，要充分发挥木材检验人员的积极性、能动性、创造性，关心、爱护木材检验人员，为其才能的充分发挥创造条件。 第六，弹性原则。企业外部环境和市场需求在不断变化，内部条件也在随时变更，企业为了生存而正常运行，必须根据内外条件变化，及时调整组织机构，并在设置机构时留有一定余地。 2、木材检验人员自身建设 （1）加强木材检验人员的政治思想学习，增强讲正气，讲学习的优良品质；自觉遵守法律，抵制资产阶级思想的侵蚀；思想端正，行为规范，不能因个人利益损害国家利益；这些均是提高木材检验员自身素质的基础。 （2）木材检验人员综合素质提高的标准可分为德才结构，德即为道德，是处理人与人，以及人与社会行为规范的总和。才即能力，是指保存于大脑的智力和潜藏于身体的体力。 （3）强化木材检验人员专业技术学习尤为重要。一个优秀的木材检验员至少要经过三年以上的辛勤工作和虚心学习，自身的学习是根本，外部环境培养也十分重要，业务熟练、技术精湛、思想品德健康、责任心及爱岗敬业的木材检验员是企业培养和自身修养的结合。加强技术培训、技术考核，开展技术比武，全面提高木材检验员的业务水平，优胜劣汰，注重新老结合，搞好传帮带，表彰先进，激励后进，提高木材检验员的政治及生活待遇，这些都是提高木材检验人员自身建设的必要条件和保证。