不可否认，凝聚力对企业来说意味着什么，它是企业能否做成功的风向标。如今，诸多企业都想方设法提高企业凝聚力，有些成功了，也有一些效果甚微。那些在提高企业凝聚力过程中取得效果不明显的企业高层对于这种状况很苦恼，觉得自己已经咨询过专业意见，并一步一步按照建议来实施，怎么还是会失败？就让我们一点一点来分析。
在分析之前先回答一个问题，那就是，企业的根本是什么？是人！也就是企业中的员工。
那好，我们再来看一个问题，企业凝聚力的基础是什么？还是企业的员工。
从上面两个问题不难看出，员工对于企业重要性。
我们可以肯定的是调动起员工的积极性，企业的效率就会上升很多，企业的凝聚力也会提升很多。那我们如何调动起员工的工作热情呢？
首先，应该让员工明白工作的意义是什么,为老板赚钱？为员工自身的生存奋斗？ 很显然，很多企业在这方面做的不是很到位，并没有让员工认识到工作的意义，所以严重浪费了生产效率。高效率的HR可以充分调动起员工的工作热情，让员工不只是为了填饱肚子而工作， 而是以一种孜孜不倦的精神投入到工作中去，这样可以员工感觉到工作不是是单调的活动而是具有享受性的。
其次，企业应该提供更多的机会实现员工的自我价值。每个员工进入企业的时候都有着自己奋斗的目标，企业应该主动去了解每个员工的想法，充分挖掘员工的才能，这样才能在作出正确的人事安排，正所谓人尽其才物尽其用，这样员工也就能在他自己的岗位上提现出他应该有的价值。
再次，改善员工的工作氛围。很多企业往往忽视掉一个很普通的现象，那就是工作中员工之间很少交流，整个工作氛围显得很冷寂。试想，一个办公室的员工之间很少相互交流，只是埋头做自己的事情，即使再高的热情也会淡下去，到最后又陷入到工作的痛苦中。所以，企业应该营造严谨而不失轻松的工作氛围，这样既能保持员工的工作热情，又能提高企业整体的活力。
最后，重视员工的利益。员工来到企业工作最基本的目的就是满足自己的吃穿，再上就是达成自己的目标。所以说，企业不要想着如何更多发榨取员工的劳动力，而是要切切实实满足员工的利益，这样就能使员工更乐意奉献自己的劳动成果。就像稻盛和夫先生，一直把员工的利益摆在首位，造就了今天的京瓷、KDDI。
做为企业的组成单位，员工的行为牵扯着公司的每根神经，所以如何善待员工，并提高员工的积极性是HRM面临的重要课题，这关乎着企业的成功与否！
不可否认，凝聚力对企业来说意味着什么，它是企业能否做成功的风向标。如今，诸多企业都想方设法提高企业凝聚力，有些成功了，也有一些效果甚微。那些在提高企业凝聚力过程中取得效果不明显的企业高层对于这种状况很苦恼，觉得自己已经咨询过专业意见，并一步一步按照建议来实施，怎么还是会失败？就让我们一点一点来分析。
在分析之前先回答一个问题，那就是，企业的根本是什么？是人！也就是企业中的员工。
那好，我们再来看一个问题，企业凝聚力的基础是什么？还是企业的员工。
从上面两个问题不难看出，员工对于企业重要性。
我们可以肯定的是调动起员工的积极性，企业的效率就会上升很多，企业的凝聚力也会提升很多。那我们如何调动起员工的工作热情呢？
首先，应该让员工明白工作的意义是什么,为老板赚钱？为员工自身的生存奋斗？ 很显然，很多企业在这方面做的不是很到位，并没有让员工认识到工作的意义，所以严重浪费了生产效率。高效率的HR可以充分调动起员工的工作热情，让员工不只是为了填饱肚子而工作， 而是以一种孜孜不倦的精神投入到工作中去，这样可以员工感觉到工作不是是单调的活动而是具有享受性的。
其次，企业应该提供更多的机会实现员工的自我价值。每个员工进入企业的时候都有着自己奋斗的目标，企业应该主动去了解每个员工的想法，充分挖掘员工的才能，这样才能在作出正确的人事安排，正所谓人尽其才物尽其用，这样员工也就能在他自己的岗位上提现出他应该有的价值。
再次，改善员工的工作氛围。很多企业往往忽视掉一个很普通的现象，那就是工作中员工之间很少交流，整个工作氛围显得很冷寂。试想，一个办公室的员工之间很少相互交流，只是埋头做自己的事情，即使再高的热情也会淡下去，到最后又陷入到工作的痛苦中。所以，企业应该营造严谨而不失轻松的工作氛围，这样既能保持员工的工作热情，又能提高企业整体的活力。
最后，重视员工的利益。员工来到企业工作最基本的目的就是满足自己的吃穿，再上就是达成自己的目标。所以说，企业不要想着如何更多发榨取员工的劳动力，而是要切切实实满足员工的利益，这样就能使员工更乐意奉献自己的劳动成果。就像稻盛和夫先生，一直把员工的利益摆在首位，造就了今天的京瓷、KDDI。
做为企业的组成单位，员工的行为牵扯着公司的每根神经，所以如何善待员工，并提高员工的积极性是HRM面临的重要课题，这关乎着企业的成功与否！