项目管理部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
1 项目部基础建设及施工管理 1、项目经理是否获得公司授权 3
2、现场管理人员配置是否符合电力总公司规定并满足施工需要 3
3、组织机构中主要人员是否长期在岗，是否按岗位要求开展工作 3
4、现场各组织机构是否齐全，工作有效 4
5、项目部管理人员是否持证上岗 4
6、施工现场的特殊工种人员是否持证上岗 6
7、是否进行了全员的培训、教育、考试 6
8、危险及有害工种作业人员是否体检合格 4
9、危险及有害工种作业人员是否办理了工伤意外保险 4
10、现场施工人员是否全员办理了包保合同 4
11、项目部五牌一图是否齐全、有效 3
12、施工现场围栏及安全警示标语口号是否符合规定 4
13、现场施工是否合理组织，人员是否遵章守制，是否整齐着装 2
14、搅拌站、机械加工棚是否有操作规程、操作说明及砼配合比通知单 4
15、施工现场建筑施工垃圾、余土是否及时处理 2
16、食堂卫生及管理，厨师是否体检合格，办理健康证 2
17、库房及材料堆放场地是否整齐有序，材料是否标识清楚 2
1
项目管理部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
2 劳务分包管理/民工队伍管理 1、现场分包队伍是否经过审核批准 5
2、项目部是否与分承包方签订分承包合同、安全施工合同 3
3、项目部对分包队伍的管理是否有措施、有落实、积极有效 3
4、项目部是否对分包队伍人员进行了教育培训 5
5、分包队伍的人员配置及施工能力、管理水平是否满足工程需要 4
⑴ 民工队伍班组建设台帐是否齐全 3
⑵ 项目部是否与民工签订了包保合同或协议 5
⑶ 项目部是否对民工全员进行了教育培训 5
⑷ 项目部例会及其它管理活动是否有民工班组长参加 3
⑸ 项目部是否对民工进行了健康体检 4
3 其它管理 1、分公司与项目部是否签订了内部承包合同并认真执行 5
2、在内部承包合同中，分公司与项目部之间是否明确了责、权、利关系 5
3、项目部是否及时签报《月进度报表》和进度周报 3
4、项目经理是否能够根据现场情况合理进行资源调配和工作调整 4
5、分公司对项目部的支持和指导是否到位 3
2
工程技术部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
4 施工组织设计 1、《施工组织设计》编审程序是否及时、正确、齐全 10
2、施工现场的实施是否与《施工组织设计》的内容相一致。 5
3、《施工组织设计》应进行交底，使全体管理人员了解并掌握有关部分内容。 8
4、是否有《施工组织设计》执行记录。 3
5、各施工工序是否有图片、音像资料。 4
5 重特大施工方案 1、《施工方案》申报是否及时、审核程序是否完善。 8
2、现场是否依照已批准的方案进行具体实施，有无不依据方案擅自改动的情况。 4
3、对已批准的方案措施的变动，应按有关程序报请上级批准 3
6 施工技术交底 1、《技术交底》审核、批准程序是否及时、正确、齐全 6
2、《技术交底》内容是否具有针对性和完善的措施，交底时间是否与现场的实际施工进度相符 6
3、接受交底施工人员签名是否齐全、真实。 3
7 施工图纸管理 1、《施工图纸》收发、领用台帐是否建全，图纸登记是否齐全。 5
2、各级《施工图纸》审核程序是否齐全、正确 5
3、施工图会审记录是否齐全，审核中发现的问题是否有设计变更、变更设计或工作联系单。 5
项目管理部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
1 项目部基础建设及施工管理 1、项目经理是否获得公司授权 3
2、现场管理人员配置是否符合电力总公司规定并满足施工需要 3
3、组织机构中主要人员是否长期在岗，是否按岗位要求开展工作 3
4、现场各组织机构是否齐全，工作有效 4
5、项目部管理人员是否持证上岗 4
6、施工现场的特殊工种人员是否持证上岗 6
7、是否进行了全员的培训、教育、考试 6
8、危险及有害工种作业人员是否体检合格 4
9、危险及有害工种作业人员是否办理了工伤意外保险 4
10、现场施工人员是否全员办理了包保合同 4
11、项目部五牌一图是否齐全、有效 3
12、施工现场围栏及安全警示标语口号是否符合规定 4
13、现场施工是否合理组织，人员是否遵章守制，是否整齐着装 2
14、搅拌站、机械加工棚是否有操作规程、操作说明及砼配合比通知单 4
15、施工现场建筑施工垃圾、余土是否及时处理 2
16、食堂卫生及管理，厨师是否体检合格，办理健康证 2
17、库房及材料堆放场地是否整齐有序，材料是否标识清楚 2
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项目管理部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
2 劳务分包管理/民工队伍管理 1、现场分包队伍是否经过审核批准 5
2、项目部是否与分承包方签订分承包合同、安全施工合同 3
3、项目部对分包队伍的管理是否有措施、有落实、积极有效 3
4、项目部是否对分包队伍人员进行了教育培训 5
5、分包队伍的人员配置及施工能力、管理水平是否满足工程需要 4
⑴ 民工队伍班组建设台帐是否齐全 3
⑵ 项目部是否与民工签订了包保合同或协议 5
⑶ 项目部是否对民工全员进行了教育培训 5
⑷ 项目部例会及其它管理活动是否有民工班组长参加 3
⑸ 项目部是否对民工进行了健康体检 4
3 其它管理 1、分公司与项目部是否签订了内部承包合同并认真执行 5
2、在内部承包合同中，分公司与项目部之间是否明确了责、权、利关系 5
3、项目部是否及时签报《月进度报表》和进度周报 3
4、项目经理是否能够根据现场情况合理进行资源调配和工作调整 4
5、分公司对项目部的支持和指导是否到位 3
2
工程技术部检查表
序号 考核项目 考核内容 标准分 扣分 扣分原因
4 施工组织设计 1、《施工组织设计》编审程序是否及时、正确、齐全 10
2、施工现场的实施是否与《施工组织设计》的内容相一致。 5
3、《施工组织设计》应进行交底，使全体管理人员了解并掌握有关部分内容。 8
4、是否有《施工组织设计》执行记录。 3
5、各施工工序是否有图片、音像资料。 4
5 重特大施工方案 1、《施工方案》申报是否及时、审核程序是否完善。 8
2、现场是否依照已批准的方案进行具体实施，有无不依据方案擅自改动的情况。 4
3、对已批准的方案措施的变动，应按有关程序报请上级批准 3
6 施工技术交底 1、《技术交底》审核、批准程序是否及时、正确、齐全 6
2、《技术交底》内容是否具有针对性和完善的措施，交底时间是否与现场的实际施工进度相符 6
3、接受交底施工人员签名是否齐全、真实。 3
7 施工图纸管理 1、《施工图纸》收发、领用台帐是否建全，图纸登记是否齐全。 5
2、各级《施工图纸》审核程序是否齐全、正确 5
3、施工图会审记录是否齐全，审核中发现的问题是否有设计变更、变更设计或工作联系单。 5