XXXXXX 有限公司
2015--2017年发展战略规划
XXX 有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业、陕西省高新技术企业，公司以“XXX ”为宗旨，通过“XXX ”五大环节，形成了“XXX ”完整的安全猪肉产业链，确立了“XXX ”的战略目标，为实现这一战略目标，推动生猪产业化模式稳步前进，特制定本规划，规划期为2015—217年。
一、发展现状及面临的形势
XXX有限公司拥有西北地区最先进的现代化生猪屠宰加工生产线，是中国首家集饲料加工、种猪繁育、商品猪养殖、猪的屠宰加工、肉食品销售为一体的XXX 安全猪肉产业链，是行业内唯一齐全的全产业链企业。在实现生猪产业化的同时，不断深化完善放心肉体系建设，始终为市场提供真正安全健康的猪肉产品，为行业发展树立了新标准，加快了产业升级，促使企业健康持续发展。公司生产的安全冷鲜肉系列产品被评为陕西省名牌产品，“XXX ”商标是陕西省著名商标。
1、 饲料事业发展：模式创新，前景广阔。
拥有专门的销售团队，饲料外销量达800吨/月，月均盈利20万元以上，推广了XXX 农村饲料品牌，开创了以 猪带料的营销模式，农村市场前景广阔。
2、养猪事业发展：现代化养殖基地发展迅速，生产成绩逐年提高，关键生产指标国内行业领先，部分指标达到国际水平。
1）目前公司已经建成投产育种公司1个，商品仔猪繁育场3个，育肥基地3个；每年出栏的父母代种猪1万余头，商品猪育肥能力年出栏30余万头；公司计划再建的商品仔猪繁育场2个，正在建设的育肥基地1个。
2）繁育场断奶成活率比2013年提高5%，窝产活仔数比2013年增加1头，窝均断奶数比2013年提高1头，PSY 比2013年增加5头，育肥场保育正品率比2013年提高4%。分娩率、窝产活子数、PSY 等指标领先国内行业水平，种猪饲养水平达到国内一流、国际先进水平。
3、食品营销事业发展：立足陕西，放眼全国；渠道整合，业务精进。
1）目前在西安拥有1家旗舰店，2家示范店，9家直营店，91家加盟店；
2）渠道建设规范化已完成，目前西安市场分为两区运营，宝鸡、神东、上海、北京等外阜市场均设管理部。尤其北京、上海两地，产品高端定位，冷链配送，是公司业务全面走向全国的敲门砖。
3）召开加盟商招商大会，宣传安全猪肉产业链，推广健康、绿色的产品观和高品质猪肉消费理念，产品品牌知名度和市场份额有了较大提升。
4、农村事业发展：创新模式，推广财富组合系列产品。公司成立农村事业部和生猪销售事业部，专门开发农村市场，投放香佑浓系列饲料和优质猪种。
5、公司后勤支持部门的发展：围绕生猪产业化，全面支持、全程服务。 公司成立全程质量控制中心，对全产业链各控制点实行定期检查、评估；成立兽医诊断实验室，进行疫病预防和科学治疗，保证猪群健康，为产品安全提供坚实基础；成立技术中心，负责全产业链运营模式技术体系的建立和健康、安全生产标准的制定、监督及实施；成立运营中心，协调公司资源分配，保证公司健康运营，为战略目标的实现保驾护航；成立信息部，实施全程管控，信息化运营，更加安全、方便。
全产业链企业的竞争是系统性的竞争，企业的发展模式也是多样化，当前在国内，有牧原自建自营的形式，有正大、双汇、新希望和六合联盟的形式，有温氏、天兆并购或参股的形式，也有战略合作的形式，这些农牧企业但都在逐步实现全产业链的管控，未来的竞争将取决于企业能否处理好、掌握好：全产业链的上下游发展关系、养殖安全和食品安全管控能力、疾病控制和市场风险管理能力、支持系统建设和产业协调能力、品牌价值体系建设、产业链条上利益分配机制等。系统性要求企业在运营自主权、资源分配主动性方面有独立决策性，能够及时调整链条中的不当环节，增强全产业链运营的弹性，适应市场变化，增强自我完善、内部修复功能。
XXX 安全猪肉产业链具有独立的系统性，市场运作中自我完善和内部修复功能齐全，但是在抵御肉食品消费多元化、家庭型猪肉消费比例逐年降低、劳动力成本逐年提高、有效解决规模养猪粪污处理和环保、生物安全和风险管控等方面，仍面临着巨大的挑战。
二、指导思想和基本原则
（一）指导思想。
坚定不移的聚焦生猪产业化发展模式，全产业链运营。一切以客户的需求为根本，标准化生产，为消费者提供安全、绿色、实在、方便的健康肉食品，创中国生猪产业化企业典范，在未来3至5年内，成为中国全产业链健康猪肉第一品牌运营商。
员工素质要 “三讲”，制度运行要 “四化”：
1、“三讲”
即讲政治、讲团结、讲文化。
讲政治：爱国、爱企、敬岗、敬业、诚信、友善、廉洁、奉公。要求家人们在日常工作中要爱岗敬业、有大局观、树立正确的价值观；要正确理解并积极地贯彻执行公司的各项规章制度，提高岗位执行力，提高工作质量。
讲团结：正见（正确的见解）、正态（端正的态度）、正思维（正确的意识或观念）。即家人们要多做积极的事，少说消极的话。工作上，家人们要以积极向上的态度相互理解、相互支持、相互体谅，要以包容的心态面对工作中的分歧，做正能量的传递者。
讲文化：学校化、军事化、事业化。
1）学校化：员工不仅要积极参加公司组织的培训，也要加强自我学习能力，提高提高岗位胜任力。
2）军事化：执行力的强弱最能反应企业运行的效率，为适应企业快速发展的需求，员工要增强执行意识，提高执行力，保证执行结果。
3）事业化：员工要爱XXX ，要能够将自己的岗位工作当做事业来做，创造出相应的经济价值，促进XXX 事业和个人的共同进步、发展。XXX 的发展离不开员工们的辛勤付出，XXX 的发展成果必将惠及为此付出的每位员工。
4) 家文化：员工要有强烈的“交给”意识，切切实实的将自己交给XXX ，与XXX 共同成长进步。员工交给的程度不仅决定了XXX 的未来，也决定了自己的未来。
2、“四化”
即可视化、透明化、简单化、标准化。未来公司的内部运行，将会实现制度化运作，即用制度去管人，而制度的运行要坚持“四化”原则。
（二）基本原则。
坚持“统一种猪，统一饲料，统一防疫，统一技术培训服务，统一标准，统一收购，统一销售”的“七统一”原则，与农民建立饲养收购合同关系，以“公司+生猪大县+农户”、“公司+创业实训基地+农户”，“公司+养猪协会+农户”的多种形式，在实现生猪产业化的同时，带动农民增收致富，提高农民的自我发展能力，给创业者提供发展的平台，为市场提供真正安全健康的猪肉产品，促进生猪产业健康持续发展。
坚持“自繁、自养、自宰、自制、自运、自销”的六自方针，实现源头有保障、过程有控制、流通保安全。
三、技术路线和主要目标
（一）技术路线：
技术中心负责建立基于生猪产业化全产业链运营模式的技术体系，旨在搜集国内外生猪产业相关的最新技术成果，确立公司相关技术标准和规划；收集、传递国家有关法律法规、标准、技术资料，主持公司相关技术标准的制定，是公司生产质量和产品质量的坚实支柱。
1、饲料XXX 板块：优化饲料配方，降低料肉比，以缩短养殖时间、降低养殖成本；制定饲料生产技术标准。
2、养殖XXX 板块：猪群疫病方面，兽医诊断实验室在自家苗制作、常见疫病抗原抗体准确检测、常见病例的搜集研究方面进行完善，健全部门运营制度，保障猪群健康；制定猪群养殖技术标准。
3、食品XXX 板块：新品研发方面，进行真空小包装类、深加工类、熟食类及肉皮类产品的研发；制定各类产品生产标准。
（二）主要目标：
1、饲料XXX 板块：到2015年底，保育和育肥料肉比分别下降至1.55和3.0，全程料肉比下降至2.81。到2017年底，完成原辅料采购及验收标准、检验规定、设备维护保养标准、产品加工工艺标准、饲料产品企业标准及产品包装标准。
2、养殖XXX 板块：猪群疫病方面，2015-2017年之间，要满足XXX 自家疫苗的制作需求并完成XXX 的检测任务，建立XXX 或周边地区常发病原的种质资源
库，及时发布疫病风险预警，并可设计提供疫病预防方案；完成猪群的免疫、保健及治疗程序、饲养管理及操作标准、猪群淘汰标准、无害化处理标准、消毒标准及环境卫生标准等。
3、食品XXX 板块： 新品研发方面， 2015年，开发5个以上的真空类小包装产品，副产产品、定制产品、部分白条产品实行标准化生产； 2016年，开发小包装调理产品、酱卤肉制品、肠类产品等5个以上的深加工产品；2017年猪肉水饺、猪肉蒸饺、猪肉包子、肉夹馍等4个以上的熟食制品。产品生产方面，到2017年底，完成原辅料采购及验收标准、生猪采购及验收标准、产品加工工艺及参数标准、产品储存标准、不合格产品处置等多项标准。
四、主要任务
为实现公司2015-2017年发展战略目标，各事业部、职能部门的主要任务如下：
1、饲料事业部：满足饲料需求，提升管理水平。
接手运营XXX 新饲料厂，保证2015年10500万吨、2016年XXX 、2017年XXX 的饲料需求；优化产能、更新工艺、控制成本，提高生产质量和生产团队素质，建立人才储备体系。
2、养猪事业部：保证出栏量，完成生产任务。
出栏量：
断奶仔猪出栏量：2015年达到XXX 头，2016年达到5XXX 头，2017年达到XXX 头，三年合计出栏XXX 头。
育肥猪出栏量：2015年达到XXX 头，2016年达到XXX 头，2017年达到562509头，三年合计出栏XXX 头。
2015年繁育场生产要求：配种分娩率达到91%，窝产活仔数达到11.5头，断奶前成活率达到87%，窝均断奶数达到10.01头，保育育肥正品率分别达到95%和96%，全程料肉比实现2.81。
3、农村事业部：推广新模式，实现销量新高。
推广 “公司＋农户／专业合作社”模式和“饲料＋品种＋管理＋圈舍”的先进养殖理念，到2017年，饲料外销量达到20000吨、仔猪销售60000头以上，
重点县域委托饲养户数达到50户、饲养规模达到12万头以上。
4、生猪销售事业部：保证销量。
2015年完成生猪场外销售14万头，到2017年完成委托饲养模式下的生猪销售12万头。
5、食品营销事业部：保证销量，加快货币回笼。
销售方面，2015年完成白条销售19万头，2016年完成25万头，2017年完成30万头销售目标；销售收入2015年实现4.2亿元，2016年实现5.8亿元，2017年实现7亿元；毛利总额2015年实现7000万元，2016年实现1.1亿元，2017年实现1.3亿元。管理方面，培养稳定、充满活力的销售团队，加快货币资金回笼减少坏账、呆账，保证销售成果和公司利益。
6、食品事业部： 注重细节管理，降低屠宰成本。
完成2015年90000头、2016年110000头、2017年130000头的屠宰量，降低头均屠宰能耗，从2014年的30元降低到2017年的23元，确保退货率在2014年基础上平均降低0.13%。制定合理的设备保养制度，降低维修成本。
7、兽医诊断实验室：疫病预防方案管理中心。
到2017年，形成自营能力，达到不仅能满足公司内部检测需求，还能承接外部送样检测任务，自家苗制作完全满足养猪事业部需求；建立公司或周边地区常发病原的种质资源库，能及时发布疫病风险预警，并可设计提供疫病预防方案。
8、财务中心：实行全面预算，提供资金支持。
高效履行财务职能，提高盈利能力，促进主营业务持续增长；保持健康的现金流；完善全面成本管理；实行全面预算管理和全成本核算，合理控制费用；高效完成财务和会计流程提高客户满意度；为公司各项业务发展提供资金支持和预算建议。
9、人力资源中心：实行以薪酬、绩效、核算体系改革为目的的五大管理机制和四大激励机制，推行全面绩效考核制度，优化人员结构。
2015年优化人力资源体系，建立人才储备中心完成从制度到流程的重新梳理，实现管理提升；2016年搭建专业的人力资源管理通道，优化流程、降低管理成本，实现专业管理的提升，到2017年实现人力资源所有管理制度及流程都有章可循，有理可依；
10、采购中心：实行全面招标，保证业务需求，提高采购质量，降低物流成本，规范采购行为。
11、安全与环保中心：做好公司三年的安全保障措施，确保企业生产能够安全有序的进行。
12、运营中心：负责公司的资源调配，对公司的运营结果进行检查、评估和改进；推动信息化建设在各项业务过程中的全程管控；管理公司资产。
13、全程质量控制中心：负责全程质量控制体系的正常运营，对产业链各控制点实行定期检查、评估。
五、保障措施
1、全新的养猪理念
在对国外先进养猪理念消化吸收的基础上，在专家团队的指导下，公司采纳了国外最新的养猪模式，保证母猪群良好的繁殖性能以及仔猪群的健康。降低疫病风险、提高圈舍利用率，便于生产管理及周期规律化生产经营。同时，在借鉴国内外先进养殖经验的基础上，形成了一整套防重于治的养殖企业经营新理念，明显提高了养猪生产的健康水平。
2、新型规模化、现代化猪场的建设
在疫病全球不断流行及加剧的情况下，养猪业对环境有越来越多的依赖，XXXXXX 借鉴国内外行业发展先进经验，在国内率先建成了第一个环境可调控、自动上料、空气过滤的规模化仔猪繁育场。新型猪场可通过对温度、湿度、空气质量的调控为猪的生长繁殖提供良好环境，可大大提高生产效率、降低猪发病及死亡率、降低养殖成本。
3、先进的屠宰XXX 工艺
屠宰加工生产线采用低压三点式麻点、运河式烫毛、二级自动脱毛、冷却排酸、低温分割、冷链运输等先进工艺，提供的冷鲜排酸肉工艺属国内领先水平。在生产管理过程中，严格按照ISO9001、HACCP 、无公害农产品的标准执行。
4、科学的冷鲜猪肉产品设计理念
在国内最先推出了冷鲜猪肉分割产品礼盒包装、充氮包装，开辟了冷鲜猪肉礼品销售的先河，获得了市场高度的认可，在陕西市场奠定了XXX 品牌猪肉的良
好形象。
5、充实的人才队伍
公司建立了一整套完善的科技研发管理制度和科学合理的生产管理制度，引进了一大批工程技术人才和专业技术人才。公司成立了企业技术中心，并通过产学研合作组建起了由西北农林科技大学、复旦大学、XXX 职业技术学院、美国谷物协会等国内外科研单位10多名专家组成的专家团队，为饲料的安全生产、猪的健康养殖、猪肉的安全加工以及企业的技术进步提供了切实保障。
6、坚实的基础投资，促进长效发展
2015-2017年，公司将投入2.7亿元的固定资产采购，全面提升员工办公条件和办公设施，营造温馨舒适的办公环境。
六、规划实施
成立由董事长、XXX 总裁牵头，董办、审计委员会等部门负责落实，全员参与的绩效管理委员会，加强组织领导和统筹协调，综合采取多种措施，形成工作合力，加快推进全员绩效考核、业务发展规划。各部门根据职能分工制定本部门三年发展规划、预算和配套政策措施，确保完成发展规划提出的各项目标任务。
XXXXXX 有限公司
2015--2017年发展战略规划
XXX 有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业、陕西省高新技术企业，公司以“XXX ”为宗旨，通过“XXX ”五大环节，形成了“XXX ”完整的安全猪肉产业链，确立了“XXX ”的战略目标，为实现这一战略目标，推动生猪产业化模式稳步前进，特制定本规划，规划期为2015—217年。
一、发展现状及面临的形势
XXX有限公司拥有西北地区最先进的现代化生猪屠宰加工生产线，是中国首家集饲料加工、种猪繁育、商品猪养殖、猪的屠宰加工、肉食品销售为一体的XXX 安全猪肉产业链，是行业内唯一齐全的全产业链企业。在实现生猪产业化的同时，不断深化完善放心肉体系建设，始终为市场提供真正安全健康的猪肉产品，为行业发展树立了新标准，加快了产业升级，促使企业健康持续发展。公司生产的安全冷鲜肉系列产品被评为陕西省名牌产品，“XXX ”商标是陕西省著名商标。
1、 饲料事业发展：模式创新，前景广阔。
拥有专门的销售团队，饲料外销量达800吨/月，月均盈利20万元以上，推广了XXX 农村饲料品牌，开创了以 猪带料的营销模式，农村市场前景广阔。
2、养猪事业发展：现代化养殖基地发展迅速，生产成绩逐年提高，关键生产指标国内行业领先，部分指标达到国际水平。
1）目前公司已经建成投产育种公司1个，商品仔猪繁育场3个，育肥基地3个；每年出栏的父母代种猪1万余头，商品猪育肥能力年出栏30余万头；公司计划再建的商品仔猪繁育场2个，正在建设的育肥基地1个。
2）繁育场断奶成活率比2013年提高5%，窝产活仔数比2013年增加1头，窝均断奶数比2013年提高1头，PSY 比2013年增加5头，育肥场保育正品率比2013年提高4%。分娩率、窝产活子数、PSY 等指标领先国内行业水平，种猪饲养水平达到国内一流、国际先进水平。
3、食品营销事业发展：立足陕西，放眼全国；渠道整合，业务精进。
1）目前在西安拥有1家旗舰店，2家示范店，9家直营店，91家加盟店；
2）渠道建设规范化已完成，目前西安市场分为两区运营，宝鸡、神东、上海、北京等外阜市场均设管理部。尤其北京、上海两地，产品高端定位，冷链配送，是公司业务全面走向全国的敲门砖。
3）召开加盟商招商大会，宣传安全猪肉产业链，推广健康、绿色的产品观和高品质猪肉消费理念，产品品牌知名度和市场份额有了较大提升。
4、农村事业发展：创新模式，推广财富组合系列产品。公司成立农村事业部和生猪销售事业部，专门开发农村市场，投放香佑浓系列饲料和优质猪种。
5、公司后勤支持部门的发展：围绕生猪产业化，全面支持、全程服务。 公司成立全程质量控制中心，对全产业链各控制点实行定期检查、评估；成立兽医诊断实验室，进行疫病预防和科学治疗，保证猪群健康，为产品安全提供坚实基础；成立技术中心，负责全产业链运营模式技术体系的建立和健康、安全生产标准的制定、监督及实施；成立运营中心，协调公司资源分配，保证公司健康运营，为战略目标的实现保驾护航；成立信息部，实施全程管控，信息化运营，更加安全、方便。
全产业链企业的竞争是系统性的竞争，企业的发展模式也是多样化，当前在国内，有牧原自建自营的形式，有正大、双汇、新希望和六合联盟的形式，有温氏、天兆并购或参股的形式，也有战略合作的形式，这些农牧企业但都在逐步实现全产业链的管控，未来的竞争将取决于企业能否处理好、掌握好：全产业链的上下游发展关系、养殖安全和食品安全管控能力、疾病控制和市场风险管理能力、支持系统建设和产业协调能力、品牌价值体系建设、产业链条上利益分配机制等。系统性要求企业在运营自主权、资源分配主动性方面有独立决策性，能够及时调整链条中的不当环节，增强全产业链运营的弹性，适应市场变化，增强自我完善、内部修复功能。
XXX 安全猪肉产业链具有独立的系统性，市场运作中自我完善和内部修复功能齐全，但是在抵御肉食品消费多元化、家庭型猪肉消费比例逐年降低、劳动力成本逐年提高、有效解决规模养猪粪污处理和环保、生物安全和风险管控等方面，仍面临着巨大的挑战。
二、指导思想和基本原则
（一）指导思想。
坚定不移的聚焦生猪产业化发展模式，全产业链运营。一切以客户的需求为根本，标准化生产，为消费者提供安全、绿色、实在、方便的健康肉食品，创中国生猪产业化企业典范，在未来3至5年内，成为中国全产业链健康猪肉第一品牌运营商。
员工素质要 “三讲”，制度运行要 “四化”：
1、“三讲”
即讲政治、讲团结、讲文化。
讲政治：爱国、爱企、敬岗、敬业、诚信、友善、廉洁、奉公。要求家人们在日常工作中要爱岗敬业、有大局观、树立正确的价值观；要正确理解并积极地贯彻执行公司的各项规章制度，提高岗位执行力，提高工作质量。
讲团结：正见（正确的见解）、正态（端正的态度）、正思维（正确的意识或观念）。即家人们要多做积极的事，少说消极的话。工作上，家人们要以积极向上的态度相互理解、相互支持、相互体谅，要以包容的心态面对工作中的分歧，做正能量的传递者。
讲文化：学校化、军事化、事业化。
1）学校化：员工不仅要积极参加公司组织的培训，也要加强自我学习能力，提高提高岗位胜任力。
2）军事化：执行力的强弱最能反应企业运行的效率，为适应企业快速发展的需求，员工要增强执行意识，提高执行力，保证执行结果。
3）事业化：员工要爱XXX ，要能够将自己的岗位工作当做事业来做，创造出相应的经济价值，促进XXX 事业和个人的共同进步、发展。XXX 的发展离不开员工们的辛勤付出，XXX 的发展成果必将惠及为此付出的每位员工。
4) 家文化：员工要有强烈的“交给”意识，切切实实的将自己交给XXX ，与XXX 共同成长进步。员工交给的程度不仅决定了XXX 的未来，也决定了自己的未来。
2、“四化”
即可视化、透明化、简单化、标准化。未来公司的内部运行，将会实现制度化运作，即用制度去管人，而制度的运行要坚持“四化”原则。
（二）基本原则。
坚持“统一种猪，统一饲料，统一防疫，统一技术培训服务，统一标准，统一收购，统一销售”的“七统一”原则，与农民建立饲养收购合同关系，以“公司+生猪大县+农户”、“公司+创业实训基地+农户”，“公司+养猪协会+农户”的多种形式，在实现生猪产业化的同时，带动农民增收致富，提高农民的自我发展能力，给创业者提供发展的平台，为市场提供真正安全健康的猪肉产品，促进生猪产业健康持续发展。
坚持“自繁、自养、自宰、自制、自运、自销”的六自方针，实现源头有保障、过程有控制、流通保安全。
三、技术路线和主要目标
（一）技术路线：
技术中心负责建立基于生猪产业化全产业链运营模式的技术体系，旨在搜集国内外生猪产业相关的最新技术成果，确立公司相关技术标准和规划；收集、传递国家有关法律法规、标准、技术资料，主持公司相关技术标准的制定，是公司生产质量和产品质量的坚实支柱。
1、饲料XXX 板块：优化饲料配方，降低料肉比，以缩短养殖时间、降低养殖成本；制定饲料生产技术标准。
2、养殖XXX 板块：猪群疫病方面，兽医诊断实验室在自家苗制作、常见疫病抗原抗体准确检测、常见病例的搜集研究方面进行完善，健全部门运营制度，保障猪群健康；制定猪群养殖技术标准。
3、食品XXX 板块：新品研发方面，进行真空小包装类、深加工类、熟食类及肉皮类产品的研发；制定各类产品生产标准。
（二）主要目标：
1、饲料XXX 板块：到2015年底，保育和育肥料肉比分别下降至1.55和3.0，全程料肉比下降至2.81。到2017年底，完成原辅料采购及验收标准、检验规定、设备维护保养标准、产品加工工艺标准、饲料产品企业标准及产品包装标准。
2、养殖XXX 板块：猪群疫病方面，2015-2017年之间，要满足XXX 自家疫苗的制作需求并完成XXX 的检测任务，建立XXX 或周边地区常发病原的种质资源
库，及时发布疫病风险预警，并可设计提供疫病预防方案；完成猪群的免疫、保健及治疗程序、饲养管理及操作标准、猪群淘汰标准、无害化处理标准、消毒标准及环境卫生标准等。
3、食品XXX 板块： 新品研发方面， 2015年，开发5个以上的真空类小包装产品，副产产品、定制产品、部分白条产品实行标准化生产； 2016年，开发小包装调理产品、酱卤肉制品、肠类产品等5个以上的深加工产品；2017年猪肉水饺、猪肉蒸饺、猪肉包子、肉夹馍等4个以上的熟食制品。产品生产方面，到2017年底，完成原辅料采购及验收标准、生猪采购及验收标准、产品加工工艺及参数标准、产品储存标准、不合格产品处置等多项标准。
四、主要任务
为实现公司2015-2017年发展战略目标，各事业部、职能部门的主要任务如下：
1、饲料事业部：满足饲料需求，提升管理水平。
接手运营XXX 新饲料厂，保证2015年10500万吨、2016年XXX 、2017年XXX 的饲料需求；优化产能、更新工艺、控制成本，提高生产质量和生产团队素质，建立人才储备体系。
2、养猪事业部：保证出栏量，完成生产任务。
出栏量：
断奶仔猪出栏量：2015年达到XXX 头，2016年达到5XXX 头，2017年达到XXX 头，三年合计出栏XXX 头。
育肥猪出栏量：2015年达到XXX 头，2016年达到XXX 头，2017年达到562509头，三年合计出栏XXX 头。
2015年繁育场生产要求：配种分娩率达到91%，窝产活仔数达到11.5头，断奶前成活率达到87%，窝均断奶数达到10.01头，保育育肥正品率分别达到95%和96%，全程料肉比实现2.81。
3、农村事业部：推广新模式，实现销量新高。
推广 “公司＋农户／专业合作社”模式和“饲料＋品种＋管理＋圈舍”的先进养殖理念，到2017年，饲料外销量达到20000吨、仔猪销售60000头以上，
重点县域委托饲养户数达到50户、饲养规模达到12万头以上。
4、生猪销售事业部：保证销量。
2015年完成生猪场外销售14万头，到2017年完成委托饲养模式下的生猪销售12万头。
5、食品营销事业部：保证销量，加快货币回笼。
销售方面，2015年完成白条销售19万头，2016年完成25万头，2017年完成30万头销售目标；销售收入2015年实现4.2亿元，2016年实现5.8亿元，2017年实现7亿元；毛利总额2015年实现7000万元，2016年实现1.1亿元，2017年实现1.3亿元。管理方面，培养稳定、充满活力的销售团队，加快货币资金回笼减少坏账、呆账，保证销售成果和公司利益。
6、食品事业部： 注重细节管理，降低屠宰成本。
完成2015年90000头、2016年110000头、2017年130000头的屠宰量，降低头均屠宰能耗，从2014年的30元降低到2017年的23元，确保退货率在2014年基础上平均降低0.13%。制定合理的设备保养制度，降低维修成本。
7、兽医诊断实验室：疫病预防方案管理中心。
到2017年，形成自营能力，达到不仅能满足公司内部检测需求，还能承接外部送样检测任务，自家苗制作完全满足养猪事业部需求；建立公司或周边地区常发病原的种质资源库，能及时发布疫病风险预警，并可设计提供疫病预防方案。
8、财务中心：实行全面预算，提供资金支持。
高效履行财务职能，提高盈利能力，促进主营业务持续增长；保持健康的现金流；完善全面成本管理；实行全面预算管理和全成本核算，合理控制费用；高效完成财务和会计流程提高客户满意度；为公司各项业务发展提供资金支持和预算建议。
9、人力资源中心：实行以薪酬、绩效、核算体系改革为目的的五大管理机制和四大激励机制，推行全面绩效考核制度，优化人员结构。
2015年优化人力资源体系，建立人才储备中心完成从制度到流程的重新梳理，实现管理提升；2016年搭建专业的人力资源管理通道，优化流程、降低管理成本，实现专业管理的提升，到2017年实现人力资源所有管理制度及流程都有章可循，有理可依；
10、采购中心：实行全面招标，保证业务需求，提高采购质量，降低物流成本，规范采购行为。
11、安全与环保中心：做好公司三年的安全保障措施，确保企业生产能够安全有序的进行。
12、运营中心：负责公司的资源调配，对公司的运营结果进行检查、评估和改进；推动信息化建设在各项业务过程中的全程管控；管理公司资产。
13、全程质量控制中心：负责全程质量控制体系的正常运营，对产业链各控制点实行定期检查、评估。
五、保障措施
1、全新的养猪理念
在对国外先进养猪理念消化吸收的基础上，在专家团队的指导下，公司采纳了国外最新的养猪模式，保证母猪群良好的繁殖性能以及仔猪群的健康。降低疫病风险、提高圈舍利用率，便于生产管理及周期规律化生产经营。同时，在借鉴国内外先进养殖经验的基础上，形成了一整套防重于治的养殖企业经营新理念，明显提高了养猪生产的健康水平。
2、新型规模化、现代化猪场的建设
在疫病全球不断流行及加剧的情况下，养猪业对环境有越来越多的依赖，XXXXXX 借鉴国内外行业发展先进经验，在国内率先建成了第一个环境可调控、自动上料、空气过滤的规模化仔猪繁育场。新型猪场可通过对温度、湿度、空气质量的调控为猪的生长繁殖提供良好环境，可大大提高生产效率、降低猪发病及死亡率、降低养殖成本。
3、先进的屠宰XXX 工艺
屠宰加工生产线采用低压三点式麻点、运河式烫毛、二级自动脱毛、冷却排酸、低温分割、冷链运输等先进工艺，提供的冷鲜排酸肉工艺属国内领先水平。在生产管理过程中，严格按照ISO9001、HACCP 、无公害农产品的标准执行。
4、科学的冷鲜猪肉产品设计理念
在国内最先推出了冷鲜猪肉分割产品礼盒包装、充氮包装，开辟了冷鲜猪肉礼品销售的先河，获得了市场高度的认可，在陕西市场奠定了XXX 品牌猪肉的良
好形象。
5、充实的人才队伍
公司建立了一整套完善的科技研发管理制度和科学合理的生产管理制度，引进了一大批工程技术人才和专业技术人才。公司成立了企业技术中心，并通过产学研合作组建起了由西北农林科技大学、复旦大学、XXX 职业技术学院、美国谷物协会等国内外科研单位10多名专家组成的专家团队，为饲料的安全生产、猪的健康养殖、猪肉的安全加工以及企业的技术进步提供了切实保障。
6、坚实的基础投资，促进长效发展
2015-2017年，公司将投入2.7亿元的固定资产采购，全面提升员工办公条件和办公设施，营造温馨舒适的办公环境。
六、规划实施
成立由董事长、XXX 总裁牵头，董办、审计委员会等部门负责落实，全员参与的绩效管理委员会，加强组织领导和统筹协调，综合采取多种措施，形成工作合力，加快推进全员绩效考核、业务发展规划。各部门根据职能分工制定本部门三年发展规划、预算和配套政策措施，确保完成发展规划提出的各项目标任务。