个人绩效考核评分表 个人绩效考核评分表
说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表） ，于次月考核。评 分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复 评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门： 考核月度： 被考核人： 考核人： 好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评
A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 工作态度、工作能力、 类别 考核项目考核内容 可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任 务，并及时向上司汇报进展。 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。 工作 积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工 态度 作效率。 40 分 服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。 团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下 属相处融洽。 专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要 求。 工作 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。 能力 协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。 40 分 主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。 学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己 的工作能力与技巧。 纪律 出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 20 分 合计（满分 100） B、个人业绩考核表 个人业绩考核表 业绩 类别 考核 考核项目
月拜访代理商数量 月开发代理商数量 代理商开发特约商户指标任务完成比率
40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9
40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9
20- 16- 128-5 4-0 17 13 9
考核内容
目标： 目标： 目标： 目标： 家 家 家 台
完成情况
实际完成 实际完成 实际完成 家，完成比率 家，完成比率 家，完成比率 % % %
权重
10% 30% 20%
自评
初评 复评
备注 用人部门根 据员工工作 职责或月度 计划完成情
代理商铺设 POS 机任务完成比率 固定考 职责 核内容 计划 100 代理商已签约的特约与特惠商户的维护 分 管理工作 代理商特惠商户指标任务完成比率
实际完成
台，完成比率
%
20%
况，列出重 事项、设置 考核权重并 根据完成情
目标： 目标： 目标：
家
实际完成
家，完成比率 家电话回访 家上门回访。
%
20%
家电话回访记录 1、实际完成 家上门回访记录 2、实际完成
解决问题内容
3、解决问题内容完成： （ 4、完成比率 ） %
10%
况 给 予 评 分。
浮 动 考 核
内容 跟进预付卡特约商户合同 10%
合计
100%
个人绩效考核评分表 个人绩效考核评分表
说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表） ，于次月考核。评 分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复 评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。 部门： 考核月度： 被考核人： 考核人： 好 较好 一般 差 很差 自评 初评 复评
A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核 工作态度、工作能力、 类别 考核项目考核内容 可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任 务，并及时向上司汇报进展。 责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。 工作 积极性：主动完成本职以外的工作任务；主动改进工作方法，不断提高工 态度 作效率。 40 分 服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。 团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下 属相处融洽。 专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要 求。 工作 独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。 能力 协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。 40 分 主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。 学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己 的工作能力与技巧。 纪律 出勤纪律：遵守公司各项规章制度。 20 分 合计（满分 100） B、个人业绩考核表 个人业绩考核表 业绩 类别 考核 考核项目
月拜访代理商数量 月开发代理商数量 代理商开发特约商户指标任务完成比率
40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9
40- 32- 24- 168-0 33 25 17 9
20- 16- 128-5 4-0 17 13 9
考核内容
目标： 目标： 目标： 目标： 家 家 家 台
完成情况
实际完成 实际完成 实际完成 家，完成比率 家，完成比率 家，完成比率 % % %
权重
10% 30% 20%
自评
初评 复评
备注 用人部门根 据员工工作 职责或月度 计划完成情
代理商铺设 POS 机任务完成比率 固定考 职责 核内容 计划 100 代理商已签约的特约与特惠商户的维护 分 管理工作 代理商特惠商户指标任务完成比率
实际完成
台，完成比率
%
20%
况，列出重 事项、设置 考核权重并 根据完成情
目标： 目标： 目标：
家
实际完成
家，完成比率 家电话回访 家上门回访。
%
20%
家电话回访记录 1、实际完成 家上门回访记录 2、实际完成
解决问题内容
3、解决问题内容完成： （ 4、完成比率 ） %
10%
况 给 予 评 分。
浮 动 考 核
内容 跟进预付卡特约商户合同 10%
合计
100%