领导力结构与测评概述
摘要 领导在组织中起着至关重要的作用，对于领导能力的研究众说纷纭。本文在探讨了领导能力的概念的基础上，对于领导能力的结构进行了综合探索，根据领导是否与情境任务相关，分为特质模型和胜任特征模型。最后，将领导能力测评的方法做了简要的概括与评价。在实际的领导测评中应当采用多种方法多角度的测量方法。
关键词 领导能力；特质；胜任特征；测评
关于领导的概念众说纷纭，但是有一些要素被认为是领导现象的核心：领导是一个过程；领导包含影响；领导出现在一个群体的环境中；领导包含实现目标。基于这些要素，领导可以定义为：个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。
1 领导能力的结构
1．1 领导的特质模型。根据领导特质理论，认为某些人生来具有使他们成为领导者的特殊的性格或特性，也正式这些特性使得他们有别于非领导者。强调特质并非否定领导的过程论，过程论认为领导是存在于一定背景中的一种现象，每个人都可以获得。作为过程，领导可以在领导者的行为中观察到，并且可以通过学习而掌握它，但相对而言，有些人比另一些人更容易成为领导。
1．2 领导的胜任特征模型。长久以来，诸多专家学者提出和采用了多种分析理论和测验方法。但大量的事实和证据表明：以往的各种形式知识测验、能力测验和人格测验领导人才选拔方式并不能真正有效的评价和预测高层次领导人才胜任能力程度以及其工作成功的可能性。20世纪60年代后期，以哈佛大学戴维·麦克莱兰教授为首的研究小组，经过反复深入研究。发现传统的学术能力测评和知识技能测评并不能充分预示人才工作绩效高低、个人生涯成功可能性大小。在人才测评中真正发挥作用的是那些诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等，即可称之为“胜任力”或“胜任特征”。
胜任特征是个体的较为持久的潜在特征，它与一定工作或情境中效标参照的有效或优异绩效有因果关系。胜任特征通常可分为五个种类或层次，由低到高依次为：动机、特质、自我概念、知识和技能。胜任特征模型则是由特定职位要求的优异表现组合起来的、包含多种胜任特征的结构，它描述了有效地完成特定组织的工作所需要的知识、技能和特征的独特结合。
领导力结构与测评概述
摘要 领导在组织中起着至关重要的作用，对于领导能力的研究众说纷纭。本文在探讨了领导能力的概念的基础上，对于领导能力的结构进行了综合探索，根据领导是否与情境任务相关，分为特质模型和胜任特征模型。最后，将领导能力测评的方法做了简要的概括与评价。在实际的领导测评中应当采用多种方法多角度的测量方法。
关键词 领导能力；特质；胜任特征；测评
关于领导的概念众说纷纭，但是有一些要素被认为是领导现象的核心：领导是一个过程；领导包含影响；领导出现在一个群体的环境中；领导包含实现目标。基于这些要素，领导可以定义为：个体影响一群个体实现共同目标的一个过程。
1 领导能力的结构
1．1 领导的特质模型。根据领导特质理论，认为某些人生来具有使他们成为领导者的特殊的性格或特性，也正式这些特性使得他们有别于非领导者。强调特质并非否定领导的过程论，过程论认为领导是存在于一定背景中的一种现象，每个人都可以获得。作为过程，领导可以在领导者的行为中观察到，并且可以通过学习而掌握它，但相对而言，有些人比另一些人更容易成为领导。
1．2 领导的胜任特征模型。长久以来，诸多专家学者提出和采用了多种分析理论和测验方法。但大量的事实和证据表明：以往的各种形式知识测验、能力测验和人格测验领导人才选拔方式并不能真正有效的评价和预测高层次领导人才胜任能力程度以及其工作成功的可能性。20世纪60年代后期，以哈佛大学戴维·麦克莱兰教授为首的研究小组，经过反复深入研究。发现传统的学术能力测评和知识技能测评并不能充分预示人才工作绩效高低、个人生涯成功可能性大小。在人才测评中真正发挥作用的是那些诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等，即可称之为“胜任力”或“胜任特征”。
胜任特征是个体的较为持久的潜在特征，它与一定工作或情境中效标参照的有效或优异绩效有因果关系。胜任特征通常可分为五个种类或层次，由低到高依次为：动机、特质、自我概念、知识和技能。胜任特征模型则是由特定职位要求的优异表现组合起来的、包含多种胜任特征的结构，它描述了有效地完成特定组织的工作所需要的知识、技能和特征的独特结合。