XXXXXX 系统工程
施
工
组
织
计
划
书
项目名称：XXXXXX 系统工程
提交单位：
时 间：
内
※ 项目组织结构及职责分工情况※
※ 主要施工流程、方法说明※
※ 施工设备、检测仪器※
※ 项目质量的控制措施※
※ 成本控制措施※
※ 合同管理措施※
※ 安全生产的保证措施※
※ 文明施工措施※
※ 工期保障措施※
※ 验收管理措施※ 目录
一、项目组织结构及职责分工情况
1、架构图
2、职责分工情况
（1）项目负责人
项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。
（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项
目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。
（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。
（4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。
（5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。
3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）
4、本工程项目施工人员劳动力计划
A 、前期准备工作
（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。
（2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育。
（3）项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备状态。
B 、施工过程劳动力安排计划
（1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难度大。所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统
一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。
（2）项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划，达到宏观调控、符合总体施工计划的目的。
（3）系统工程的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情况作全面的初验评估，提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单位规定的标准。
C 、施工过程劳动力人员计划
桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人 线缆敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人。
安装中控室、前端设备阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 验收阶段：技术管理人员5人，一线工人11人 ，计16人。
二、主要施工流程、方法说明
1 、项目经理负责制
根据ISO9001质量手册规定，公司实行工程项目经理负责制，对整个工程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理。
2 、施工准备
工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。
熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他专业之间有无矛盾，明确各专业的配合。
内部技术交底采用会议交底形式进行。公司技术负责人负责向项目经理、施工员、各班组长进行技术交底：图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准，施工中安全注意事项
4、 各分项工程的施工流程及施工方法
（1）、各项工程的施工流程
（2）、金属桥架敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法:
根据施工图中金属线槽的走向、规格、标高作好支吊架的定位与安装。当
桥架与其他专业管道发生冲突时，及时请业主协调解决。
支架安装前，根据已协调好的桥架走向、标高采用在天棚上弹线定位。支架安装根据承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓，膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一定的机械强度。
（3）、 管道敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法
吊杆采用Φ6园钢及专用管卡制作后应刷防锈漆。安装时，要求固定可靠。 本工程采用焊接钢管外壁作电气线路接地保护管，故管道与金属线槽联接处，相同管道之间的连接套管，管道与接线箱、分线箱和过渡箱，过渡盒均采用焊接固定。各处均应采用Φ6钢筋作跨接线联接，焊接长度>25mm。
钢管连接时采用套管连接，套管长度为连接管径的1.5 3倍，连接管口的对口处应在套管的中心，接头应焊接牢固紧密。
暗配管管子弯曲半径≥10D ，明配管≥6D 。
管子与盒、箱连接时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，连接处应刷防腐漆。
钢管外部应涂防锈漆，并根据要求刷上能识别其他工艺管道的标志色（环）。
（4）、线缆敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法
根据施工图注明的线缆的规格型号、线数以及管道最终接线盒距装饰天棚面的距离和两端预留长度截取线缆。
敷设线缆时，由中控室开始敷设。首先敷设最大规格的线缆后依次减少至最小规格。中控室金属桥架内配线箱、端子盒均应预留足够的长度。
金属管道采用穿带线方法穿线。穿线时，必须有二人同时进行，配合协调，一拉一送。在导线拉出管口处剪断导线时，导线应预留适当长度。
线缆在竖井、线缆终端头、线缆拐弯处要有线号牌，且注明其型号、规格、起止地点及线路编号。
在桥架管道内所有线缆、导线除非设计有特殊要求均不得设有接头。 每组电源线均应穿三条线，即相线（红或蓝或绿或黄色），零线（黑色）与地线（双色线）。其中地线的一端与设备联接，另一端与中控地线配电箱接地端子联接，中控室内配电箱的接地端子单独与系统接地线联接。
进出监控室的线缆应设于线槽或活动地板内，排列整齐。
（5）、中控室设备安装的施工流程与方法
施工流程
施工方法
中心控制室的设备安装应在装饰部份已完成六面体装饰后方可进行。 监视器应端正、平稳安装在监视器机柜（架）上，并具有良好的通风散热环境。控制台安装应端正、平稳，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏。
控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落现象。 控制室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。
（6）、前端器材安装的施工流程与方法
施工流程
施工方法
支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。
解码器应牢固安装在建筑物上，不得倾斜，不能影响云台（摄像机）转动。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转
动为宜，尾线须加保护措施。
室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。
在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。
制作线缆接线头时应采用焊锡工艺，要求焊点饱满，联接可靠。
（7）、系统调试的施工流程与方法
施工流程
施工方法
调试前的准备工作：检测各输出端电压、直流输出极性等；线路检查；接地电阻测量。调试开始前应先对错接、断路、短路、虚焊等进行有效处理。
调试工作应分系统、分区进行，由小到大。
报警系统通电后，应按有关要求及系统设计功能检查系统工作状况。主要检查内容为：报警系统的报警功能，包括紧急报警、故障报警等功能；自检功能；对探测器进行编号，检查报警部位显示功能；报警控制器的布防与撤防功能；监听或对讲功能；报警记录功能；电源自动转换功能。调节探测器灵敏度，使系统处于最佳状态。
将整个报警系统至少连续通电12小时，观察并记录其工作状态，如有故障或是误报警，应认真分析原因，做出有效处理。
电视监控系统通电后，闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监控器屏幕上将显示图像。调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。
按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。
调整时前端设备处人员应与监控室人员通过对讲机进行通讯联系，反复调整，以获行最佳的图像质量，调整直至所有摄像机全部调整完成为止。
在系统各项指标均达到设计要求后，将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。
填写调试报告。
三、施工设备、检测仪器（可选择性使用）
四、项目质量的控制措施
根据我公司长期积累的经验，和在大量大型工程中实践总结，结合科学论证，我们对泉州千亿山庄智能化系统建设工程的施工所提出的控制工程质量的措施是可以信赖的。通过这些措施的制定，让建设单位对我们的施工会产生足够的信心，从而以足够的理由将该工程承包给我们。 1、质量管理网络图
建立以施工质量控制目标为核心的管理网络使项目工作明了有据可依、有章可循、层次清楚、内容具体、责权分明。整个质量的管理从属于技术密集型
的管理体系。
2、项目实施计划审批制度
（1）项目实施计划的初始方案和存底方案必须要有项目负责人，施工员，专职质检员，安全员，材料员等有关人员的签字或认可。
（2）项目实施计划必须在工程实施前3天内报工程部，由工程部经理审批后上报公司技术部总工程师审批。
（3）项目实施计划必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报领导同意方可进行施工。 3、技术复核，隐蔽工程验收制度
（1）技术复核应明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，具体复核
记录表如下，真实填写后作为施工技术资料归档。
工程技术复核表
（2）本工程在施工过程中往往前道工序会被后道工序隐藏覆盖，均应进行隐蔽工程随工验收和管线敷设验收。隐蔽工程的随工验收和管线敷设验收的结果必须填写《隐蔽工程随工验收单》和《管线敷设验收表》，作为档案资料保存。
（3）《技术复核表》和《隐蔽工程随工验收单》，《管理线敷设验收单》必
须如实填写并送交建设单位或监理单位签证。 4、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）项目实施计划设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点，认真对方案中关键性技术设计给予解释。
（2）施工班组具体工作细划后，谁负责子项目具体施工谁负责质量，安全工作的落实，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组技术人员和工人进行书面质量技术交底，对自己所做的工作有义务向项目父责人作计划性报告，并随时受项目工程师和建设单位有关质检人员的检查和督导。基层的施工人员必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 5、核检及阶段性施工质量评定制度
（1）每天的工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）工程某阶段施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行阶段性工程质量评定工作，并填写阶段工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质检员核定。
（3）项目负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和总结。
（4）质检工程师对每个子系统项目的施工质量进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈给质检工程师。
（5）穿墙打洞，管线埋设，吊顶封板上面的隐蔽吊筋，PVC 阻燃管等管线接头标记和焊接工艺，防腐措施，主控中心排列秩序，前端器材安装标准和试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的受建设单位或监理单位工作人员进行监督。
（6）各种核检所形成的书面资料项目工程师整理后并经项目负责人，建设单位、设计单位、监理单位确认签证后交工程部总工程师核实并申请存档。 6、现场材料质量管理
（1）严格控制外加工，采购材料的质量
各类设备和器材到现场后必须由项目负责人和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与公司有关采购人员联系或与供货商联系，直到退货也要保证使用的产品和材料符合设计方案要求和建设单位推荐产品的规格型号，品牌性能。如有特殊原因也应征得建设单位的同意进行特殊处理。
（2）各类现场材料分期分批使用前，建设单位或监理单位有权进行抽样检查，并对合格的产品或所需达到质量标准的产品给予列单计数签字确认。项目负责人将签字确认的清单核实后存档管理，作为工程竣工验收报告的有效证据给予出示。
7、施工设备和检测仪器管理
（1）工程部计量员负责本项目所有常规施工设备和检测仪器的鉴定，督促和管理工作。
（2）现场常规施工设备和检测仪器必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
（3）损坏的常规施工设备和检测仪器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）常规施工设备和检测仪器要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对
过的量具。
（5）建设单位或监理单位有权提出检查本项目投入的常规施工设备和测量仪器的鉴定合格证明，我专管人员有义务出具各种证明。 8、工程质量奖罚制度
（1）项目领导班子对整个异地守库工程有责任自始至终进行全面质量管理和追踪管理，向公司总经理负责，总经理有权任免项目工程师，也有义务督促项目工程师尽职尽责完成项目任务。
（2）凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习，扣压奖金直至申请总经理辞退该人。
（3）在施工过程中，按图施工，质量要求达到省优，对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。
（4）在施工过程中，对项目提出现场变更非常有价值的意见或更先进的施工方法，成绩突出者将给予重奖或职位提升。
（5）在对其施工人员进行奖罚时，以平常检查、抽查、举荐、每周一次大审检、工程竣工后的总评定质量考核等形式作为奖罚依据。 9、施工文件管理
（1）、工程开工复工报审表 （2）、施工组织设计（方案）报审表 （3）、隐蔽工程报验申请表 （4）、工程材料构配件设备报审表 （5）、工程竣工报验表 （6）、设计变更汇总记录
（7）、设备开箱检查记录 （8）、材料进场抽样检查记录 （9）、设备、材料合格证汇总表 （10）、隐蔽工程验收记录
（11）、成套控制柜安装工程检验批质量验收记录（低压成套柜） （12）、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录 （13）、电缆竖井内电缆敷设工程检验批质量验收记录
（14）、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录 （15）、电缆头制作、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录 （16）、智能家居安防及可视对讲系统分项工程质量验收记录 （17）、小区闭路电视监控系统分项工程质量验收记录
（18）、别墅区周界防范及电视监控联动报警系统分项工程质量验收记录
（19）、电子巡更系统分项工程质量验收记录 （20）、商业街地下停车场及别墅区入口车辆出入与停车管理系统系统分项
工程质量验收记录
（21）、一卡通管理系统分项工程质量验收记录
（22）、室外公共照明灯光控制系统分项工程质量验收记录
（23）、室外公共场所背景音乐及地下商场消防紧急广播系统分项工程质量
验收记录
（24）、商业街地下商场一层入口广场LED 电子显示屏系统分项工程质量验
收记录
（25）、物业管理计算机集成系统分项工程质量验收记录 （26）、电力监控管理系统分项工程质量验收记录 （27）、子分部工程质量验收记录（安全防范系统）
（28）、子分部工程质量验收记录（电源与接地） （29）、安全防范系统试运行记录 （30）、技术交底记录 （31）、楼层放线记录 （32）、施工日志
10、竣工资料的编制、审核、移交制度
（1）确需施工更改的，我公司将对系统平面图纸作些有益改动后经建设单位主管人员确认，将复印图纸作为竣工资料提供给建设单位。
（2）项目负责人将设计变更、书面指示、技术核定单、各种验收报告单、签字盖章凭证、日程工作记录、会议纪要、其他综合资料编定成册，递交技术部竣工资料汇编小组综合整理，以提供给建设单位。
（3）竣工资料统一汇总编制成本，经各级主管部门审核签证后，提交给建设单位，我公司档案管理员自留底本将其终身存档。
（4）全套竣工资料采取保密制度管理，以保守建设单位和国家机密。 （5）竣工资料的文字、图表、样本要求整洁，字、符一律采用不褪色的墨水书写或打印，字迹端正清楚，清晰易于辨认，编绘者和审定者均应在竣工资料“综合说明”落款处签字盖章。 11、回访制度
XXXXXX 工程是一种综合性高新技术工程，为了保证本系统能在建设后高质量的运行工作，建设单位对工程质量和竣工后的回访工作应该是非常关注的。我公司长期以ISO9001国际质量标准管理体系建立了各项工作制度和方法。为了减少文字的繁冗陈述，本方案谨以表单表格形式就回访维修制度方面作一些概述，仅供参考。
XXXXXX 系统工程
施
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项目名称：XXXXXX 系统工程
提交单位：
时 间：
内
※ 项目组织结构及职责分工情况※
※ 主要施工流程、方法说明※
※ 施工设备、检测仪器※
※ 项目质量的控制措施※
※ 成本控制措施※
※ 合同管理措施※
※ 安全生产的保证措施※
※ 文明施工措施※
※ 工期保障措施※
※ 验收管理措施※ 目录
一、项目组织结构及职责分工情况
1、架构图
2、职责分工情况
（1）项目负责人
项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。
（2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项
目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。
（3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。
（4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。
（5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。
3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）
4、本工程项目施工人员劳动力计划
A 、前期准备工作
（1）施工图纸的会审、施工方案的修正与建设单位协商、确认。
（2）总动员，宣布任命项目负责人、施工员、专职质检员、安全员、材料员及项目班子其他组成人员，通过预备会议进行准备进入现场施工的安全生产、文明施工、优质高效等思想教育。
（3）项目实施计划设计方案交底，组织学习和进入临战准备状态。
B 、施工过程劳动力安排计划
（1）由于该工程由多个子系统构成，系统庞大，技术复杂，管理跟踪难度大。所以，我们精挑细选可达40多个人的专业技术队伍在项目负责人的统
一指挥布署下，进行分子系统分期分区分组优化组合，协调搭配；再充分协调公司其他各专职部门抽出专项责任人组成的后勤保障工作小组的综合职能，为项目的顺利实施提供全方位的辅助力量。
（2）项目组全体成员实行项目负责人负责制，各级管理负责并跟踪汇报每一个阶段的工程进展情况以便项目负责人灵活安排劳动力计划，达到宏观调控、符合总体施工计划的目的。
（3）系统工程的试运行阶段项目负责人将组织评审小组对系统的运行情况作全面的初验评估，提出需要整改的关键技术问题，力求使系统达到建设单位规定的标准。
C 、施工过程劳动力人员计划
桥架、管道敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人 线缆敷设阶段：技术管理人员11人，一线工人33人，计44人。
安装中控室、前端设备阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 验收阶段：技术管理人员5人，一线工人11人 ，计16人。
二、主要施工流程、方法说明
1 、项目经理负责制
根据ISO9001质量手册规定，公司实行工程项目经理负责制，对整个工程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理。
2 、施工准备
工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。
熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他专业之间有无矛盾，明确各专业的配合。
内部技术交底采用会议交底形式进行。公司技术负责人负责向项目经理、施工员、各班组长进行技术交底：图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准，施工中安全注意事项
4、 各分项工程的施工流程及施工方法
（1）、各项工程的施工流程
（2）、金属桥架敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法:
根据施工图中金属线槽的走向、规格、标高作好支吊架的定位与安装。当
桥架与其他专业管道发生冲突时，及时请业主协调解决。
支架安装前，根据已协调好的桥架走向、标高采用在天棚上弹线定位。支架安装根据承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓，膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一定的机械强度。
（3）、 管道敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法
吊杆采用Φ6园钢及专用管卡制作后应刷防锈漆。安装时，要求固定可靠。 本工程采用焊接钢管外壁作电气线路接地保护管，故管道与金属线槽联接处，相同管道之间的连接套管，管道与接线箱、分线箱和过渡箱，过渡盒均采用焊接固定。各处均应采用Φ6钢筋作跨接线联接，焊接长度>25mm。
钢管连接时采用套管连接，套管长度为连接管径的1.5 3倍，连接管口的对口处应在套管的中心，接头应焊接牢固紧密。
暗配管管子弯曲半径≥10D ，明配管≥6D 。
管子与盒、箱连接时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，连接处应刷防腐漆。
钢管外部应涂防锈漆，并根据要求刷上能识别其他工艺管道的标志色（环）。
（4）、线缆敷设的施工流程与方法
施工流程
施工方法
根据施工图注明的线缆的规格型号、线数以及管道最终接线盒距装饰天棚面的距离和两端预留长度截取线缆。
敷设线缆时，由中控室开始敷设。首先敷设最大规格的线缆后依次减少至最小规格。中控室金属桥架内配线箱、端子盒均应预留足够的长度。
金属管道采用穿带线方法穿线。穿线时，必须有二人同时进行，配合协调，一拉一送。在导线拉出管口处剪断导线时，导线应预留适当长度。
线缆在竖井、线缆终端头、线缆拐弯处要有线号牌，且注明其型号、规格、起止地点及线路编号。
在桥架管道内所有线缆、导线除非设计有特殊要求均不得设有接头。 每组电源线均应穿三条线，即相线（红或蓝或绿或黄色），零线（黑色）与地线（双色线）。其中地线的一端与设备联接，另一端与中控地线配电箱接地端子联接，中控室内配电箱的接地端子单独与系统接地线联接。
进出监控室的线缆应设于线槽或活动地板内，排列整齐。
（5）、中控室设备安装的施工流程与方法
施工流程
施工方法
中心控制室的设备安装应在装饰部份已完成六面体装饰后方可进行。 监视器应端正、平稳安装在监视器机柜（架）上，并具有良好的通风散热环境。控制台安装应端正、平稳，机柜内设备应安装牢固，安装所用的螺钉、垫片、弹簧、垫圈等均应按要求装好，不得遗漏。
控制台或机架柜内插件设备均应接触可靠，安装牢固，无扭曲、脱落现象。 控制室内的所有引线均应根据监视器、控制设备的位置设置电缆槽和进线孔。所有引线在与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志，以便维修和管理。
（6）、前端器材安装的施工流程与方法
施工流程
施工方法
支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。
解码器应牢固安装在建筑物上，不得倾斜，不能影响云台（摄像机）转动。 摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转
动为宜，尾线须加保护措施。
室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。
在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。
制作线缆接线头时应采用焊锡工艺，要求焊点饱满，联接可靠。
（7）、系统调试的施工流程与方法
施工流程
施工方法
调试前的准备工作：检测各输出端电压、直流输出极性等；线路检查；接地电阻测量。调试开始前应先对错接、断路、短路、虚焊等进行有效处理。
调试工作应分系统、分区进行，由小到大。
报警系统通电后，应按有关要求及系统设计功能检查系统工作状况。主要检查内容为：报警系统的报警功能，包括紧急报警、故障报警等功能；自检功能；对探测器进行编号，检查报警部位显示功能；报警控制器的布防与撤防功能；监听或对讲功能；报警记录功能；电源自动转换功能。调节探测器灵敏度，使系统处于最佳状态。
将整个报警系统至少连续通电12小时，观察并记录其工作状态，如有故障或是误报警，应认真分析原因，做出有效处理。
电视监控系统通电后，闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监控器屏幕上将显示图像。调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。
按设计图纸对每台摄像机编号。用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。检查系统的联动性能。检查系统的录像质量。
调整时前端设备处人员应与监控室人员通过对讲机进行通讯联系，反复调整，以获行最佳的图像质量，调整直至所有摄像机全部调整完成为止。
在系统各项指标均达到设计要求后，将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。
填写调试报告。
三、施工设备、检测仪器（可选择性使用）
四、项目质量的控制措施
根据我公司长期积累的经验，和在大量大型工程中实践总结，结合科学论证，我们对泉州千亿山庄智能化系统建设工程的施工所提出的控制工程质量的措施是可以信赖的。通过这些措施的制定，让建设单位对我们的施工会产生足够的信心，从而以足够的理由将该工程承包给我们。 1、质量管理网络图
建立以施工质量控制目标为核心的管理网络使项目工作明了有据可依、有章可循、层次清楚、内容具体、责权分明。整个质量的管理从属于技术密集型
的管理体系。
2、项目实施计划审批制度
（1）项目实施计划的初始方案和存底方案必须要有项目负责人，施工员，专职质检员，安全员，材料员等有关人员的签字或认可。
（2）项目实施计划必须在工程实施前3天内报工程部，由工程部经理审批后上报公司技术部总工程师审批。
（3）项目实施计划必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报领导同意方可进行施工。 3、技术复核，隐蔽工程验收制度
（1）技术复核应明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，具体复核
记录表如下，真实填写后作为施工技术资料归档。
工程技术复核表
（2）本工程在施工过程中往往前道工序会被后道工序隐藏覆盖，均应进行隐蔽工程随工验收和管线敷设验收。隐蔽工程的随工验收和管线敷设验收的结果必须填写《隐蔽工程随工验收单》和《管线敷设验收表》，作为档案资料保存。
（3）《技术复核表》和《隐蔽工程随工验收单》，《管理线敷设验收单》必
须如实填写并送交建设单位或监理单位签证。 4、技术、质量交底制度
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：
（1）项目实施计划设计编制完毕并送审确认后，由项目负责人牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点，认真对方案中关键性技术设计给予解释。
（2）施工班组具体工作细划后，谁负责子项目具体施工谁负责质量，安全工作的落实，各分管工种负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组技术人员和工人进行书面质量技术交底，对自己所做的工作有义务向项目父责人作计划性报告，并随时受项目工程师和建设单位有关质检人员的检查和督导。基层的施工人员必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 5、核检及阶段性施工质量评定制度
（1）每天的工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组人员做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
（2）工程某阶段施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行阶段性工程质量评定工作，并填写阶段工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质检员核定。
（3）项目负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评和总结。
（4）质检工程师对每个子系统项目的施工质量进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目负责人负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈给质检工程师。
（5）穿墙打洞，管线埋设，吊顶封板上面的隐蔽吊筋，PVC 阻燃管等管线接头标记和焊接工艺，防腐措施，主控中心排列秩序，前端器材安装标准和试运行阶段系统工作的稳定性情况，都无条件的受建设单位或监理单位工作人员进行监督。
（6）各种核检所形成的书面资料项目工程师整理后并经项目负责人，建设单位、设计单位、监理单位确认签证后交工程部总工程师核实并申请存档。 6、现场材料质量管理
（1）严格控制外加工，采购材料的质量
各类设备和器材到现场后必须由项目负责人和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与公司有关采购人员联系或与供货商联系，直到退货也要保证使用的产品和材料符合设计方案要求和建设单位推荐产品的规格型号，品牌性能。如有特殊原因也应征得建设单位的同意进行特殊处理。
（2）各类现场材料分期分批使用前，建设单位或监理单位有权进行抽样检查，并对合格的产品或所需达到质量标准的产品给予列单计数签字确认。项目负责人将签字确认的清单核实后存档管理，作为工程竣工验收报告的有效证据给予出示。
7、施工设备和检测仪器管理
（1）工程部计量员负责本项目所有常规施工设备和检测仪器的鉴定，督促和管理工作。
（2）现场常规施工设备和检测仪器必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。
（3）损坏的常规施工设备和检测仪器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 （4）常规施工设备和检测仪器要定期进行核对、鉴定，严禁使用未经核对
过的量具。
（5）建设单位或监理单位有权提出检查本项目投入的常规施工设备和测量仪器的鉴定合格证明，我专管人员有义务出具各种证明。 8、工程质量奖罚制度
（1）项目领导班子对整个异地守库工程有责任自始至终进行全面质量管理和追踪管理，向公司总经理负责，总经理有权任免项目工程师，也有义务督促项目工程师尽职尽责完成项目任务。
（2）凡在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生质量问题，项目经理有权对其责任人进行处罚，处罚形式为停工学习，扣压奖金直至申请总经理辞退该人。
（3）在施工过程中，按图施工，质量要求达到省优，对所涉及的人员进行奖励，奖励形式为表扬表彰、奖金。
（4）在施工过程中，对项目提出现场变更非常有价值的意见或更先进的施工方法，成绩突出者将给予重奖或职位提升。
（5）在对其施工人员进行奖罚时，以平常检查、抽查、举荐、每周一次大审检、工程竣工后的总评定质量考核等形式作为奖罚依据。 9、施工文件管理
（1）、工程开工复工报审表 （2）、施工组织设计（方案）报审表 （3）、隐蔽工程报验申请表 （4）、工程材料构配件设备报审表 （5）、工程竣工报验表 （6）、设计变更汇总记录
（7）、设备开箱检查记录 （8）、材料进场抽样检查记录 （9）、设备、材料合格证汇总表 （10）、隐蔽工程验收记录
（11）、成套控制柜安装工程检验批质量验收记录（低压成套柜） （12）、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设工程检验批质量验收记录 （13）、电缆竖井内电缆敷设工程检验批质量验收记录
（14）、电线导管、电缆导管和线槽敷设工程检验批质量验收记录 （15）、电缆头制作、接线和线路绝缘测试工程检验批质量验收记录 （16）、智能家居安防及可视对讲系统分项工程质量验收记录 （17）、小区闭路电视监控系统分项工程质量验收记录
（18）、别墅区周界防范及电视监控联动报警系统分项工程质量验收记录
（19）、电子巡更系统分项工程质量验收记录 （20）、商业街地下停车场及别墅区入口车辆出入与停车管理系统系统分项
工程质量验收记录
（21）、一卡通管理系统分项工程质量验收记录
（22）、室外公共照明灯光控制系统分项工程质量验收记录
（23）、室外公共场所背景音乐及地下商场消防紧急广播系统分项工程质量
验收记录
（24）、商业街地下商场一层入口广场LED 电子显示屏系统分项工程质量验
收记录
（25）、物业管理计算机集成系统分项工程质量验收记录 （26）、电力监控管理系统分项工程质量验收记录 （27）、子分部工程质量验收记录（安全防范系统）
（28）、子分部工程质量验收记录（电源与接地） （29）、安全防范系统试运行记录 （30）、技术交底记录 （31）、楼层放线记录 （32）、施工日志
10、竣工资料的编制、审核、移交制度
（1）确需施工更改的，我公司将对系统平面图纸作些有益改动后经建设单位主管人员确认，将复印图纸作为竣工资料提供给建设单位。
（2）项目负责人将设计变更、书面指示、技术核定单、各种验收报告单、签字盖章凭证、日程工作记录、会议纪要、其他综合资料编定成册，递交技术部竣工资料汇编小组综合整理，以提供给建设单位。
（3）竣工资料统一汇总编制成本，经各级主管部门审核签证后，提交给建设单位，我公司档案管理员自留底本将其终身存档。
（4）全套竣工资料采取保密制度管理，以保守建设单位和国家机密。 （5）竣工资料的文字、图表、样本要求整洁，字、符一律采用不褪色的墨水书写或打印，字迹端正清楚，清晰易于辨认，编绘者和审定者均应在竣工资料“综合说明”落款处签字盖章。 11、回访制度
XXXXXX 工程是一种综合性高新技术工程，为了保证本系统能在建设后高质量的运行工作，建设单位对工程质量和竣工后的回访工作应该是非常关注的。我公司长期以ISO9001国际质量标准管理体系建立了各项工作制度和方法。为了减少文字的繁冗陈述，本方案谨以表单表格形式就回访维修制度方面作一些概述，仅供参考。