您的企业是否也存在这样的问题？
说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？
您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto 创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。
基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。
【课程目标】
1、 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；
2、 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；
3、 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
【课程特色】
① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握金字塔原理的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等 授课时数：1天，6小时
授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
【课程中提供的工具和技巧】
1） 结构化思维——结构清晰，逻辑严谨
2） 变焦公式——成功引导关注点
3） 钟摆公式——整合双赢的想法
4） 三角公式——陈述更具有层次
5） 任务分解WBS ——逐层细化，落地执行
6） 思维导图——发散性思考，突破思维限制
7） 德博诺水平思考法——多角度考虑问题
8） 想象式对话法——先人一步，心中有数
9）概念三角——以点带面，系统思考
课程大纲
第一单元：从大家熟悉的口语表达开始
1、 职场沟通最根本的要求——在最短的时间内把事情说清楚
2、 实现高效沟通的模式——结构化（言之有“物”、言之有“理”、言之有“力”）
3、 结构化思维四大核心要素
1） 结论先行（案例+讲解+共识）
2） 上下对应（案例+讲解+共识）
3） 分类清晰（案例+讲解+共识）
4） 排序逻辑（案例+讲解+共识）
第二单元、结构化思维职场沟通应用练习
1、 对上：工作汇报四部曲
1） 确定主题
2） 设计开场
3） 搭建框架
4） 逻辑梳理
2、对下：工作任务安排和交接
3、对外：客户引导和问题解答（引导客户，而不是被客户牵着走）
4、表达，其实也能套公式
1）变焦公式：成功引导关注点
2）钟摆公式：整合双赢的想法
3）三角公式：陈述更具有层次
第三单元：想得清楚，才能表达清晰、有效
1、多角度、多层次思考
1）多角度思考：先关注大局，再着手细节
3）多角度思考：目的和手段要分清
4）多角度思考：突破思维框架，建立新的思考路径
5）多层次思考：自由联想，打造独特创意
2、关键词思考——快速提升想法数量和广度
1） 关键词拆解：One word per line
2） 职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量
3） 谋定而后动：任务管理，超预期完成任务
3、 系统思考BOIs ：以点带面，系统思考
1） 概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
2） 以点带面，系统思考
3） 问题分析与解决综合应用
您的企业是否也存在这样的问题？
说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？
您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto 创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。
基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。
【课程目标】
1、 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；
2、 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；
3、 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
【课程特色】
① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握金字塔原理的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等 授课时数：1天，6小时
授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）
【课程中提供的工具和技巧】
1） 结构化思维——结构清晰，逻辑严谨
2） 变焦公式——成功引导关注点
3） 钟摆公式——整合双赢的想法
4） 三角公式——陈述更具有层次
5） 任务分解WBS ——逐层细化，落地执行
6） 思维导图——发散性思考，突破思维限制
7） 德博诺水平思考法——多角度考虑问题
8） 想象式对话法——先人一步，心中有数
9）概念三角——以点带面，系统思考
课程大纲
第一单元：从大家熟悉的口语表达开始
1、 职场沟通最根本的要求——在最短的时间内把事情说清楚
2、 实现高效沟通的模式——结构化（言之有“物”、言之有“理”、言之有“力”）
3、 结构化思维四大核心要素
1） 结论先行（案例+讲解+共识）
2） 上下对应（案例+讲解+共识）
3） 分类清晰（案例+讲解+共识）
4） 排序逻辑（案例+讲解+共识）
第二单元、结构化思维职场沟通应用练习
1、 对上：工作汇报四部曲
1） 确定主题
2） 设计开场
3） 搭建框架
4） 逻辑梳理
2、对下：工作任务安排和交接
3、对外：客户引导和问题解答（引导客户，而不是被客户牵着走）
4、表达，其实也能套公式
1）变焦公式：成功引导关注点
2）钟摆公式：整合双赢的想法
3）三角公式：陈述更具有层次
第三单元：想得清楚，才能表达清晰、有效
1、多角度、多层次思考
1）多角度思考：先关注大局，再着手细节
3）多角度思考：目的和手段要分清
4）多角度思考：突破思维框架，建立新的思考路径
5）多层次思考：自由联想，打造独特创意
2、关键词思考——快速提升想法数量和广度
1） 关键词拆解：One word per line
2） 职场问题解决：打开思维活口，快速提升想法数量
3） 谋定而后动：任务管理，超预期完成任务
3、 系统思考BOIs ：以点带面，系统思考
1） 概念三角：举一反三，让大脑考虑更加全面，没有遗漏
2） 以点带面，系统思考
3） 问题分析与解决综合应用