一、 工程预付款起扣点可按下式计算：
T=P-M/N或T=p*(1-Q/N)
其中T指起扣点，即工程预付款开始扣回的累积完成金额
P指工程合同总额
M指工程预付款数额
N指主要材料、构件所占比重
Q指工程预付款占工程合同总额的比例
二、 成本控制方法在建设工程中的应用
挣值法是建设工程中用于成本控制的常用方法，挣值法又称赢得值法，是在工程项目实施中对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
挣值法主要用三个费用值进行分析，即计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）。
1、计划完成工作预算费用（BCWS）：是指根据进度安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的资金总额。
计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价
2、已完工作预算费用（BCWP）：是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准计算所需要的资金总额。
已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）：是指在某一时刻，已完成的工作（或部分工作），实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量*实际单价
4、 挣值法的四个指标
1）费用偏差CV：
费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV为正值，表示节支；CV为负值，表示实际费用超出预算费用。
2）进度偏差SV：
进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划完成工作预算费用（BCWS） SV为正值，表示进度提前；SV为负值，表示进度延误。
3）费用绩效指数CPI：
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） CPI大于1，表示节支；CPI小于1，表示超支。
4）进度绩效指数SPI：
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BCWS） SPI大于1，表示进度提前；SPI小于1，表示进度超前。
一、 工程预付款起扣点可按下式计算：
T=P-M/N或T=p*(1-Q/N)
其中T指起扣点，即工程预付款开始扣回的累积完成金额
P指工程合同总额
M指工程预付款数额
N指主要材料、构件所占比重
Q指工程预付款占工程合同总额的比例
二、 成本控制方法在建设工程中的应用
挣值法是建设工程中用于成本控制的常用方法，挣值法又称赢得值法，是在工程项目实施中对项目进度和成本进行综合控制的一种有效方法。
挣值法主要用三个费用值进行分析，即计划完成工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）和已完工作实际费用（ACWP）。
1、计划完成工作预算费用（BCWS）：是指根据进度安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的资金总额。
计划完成工作预算费用（BCWS）=计划工程量*预算单价
2、已完工作预算费用（BCWP）：是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准计算所需要的资金总额。
已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量*预算单价
3、已完工作实际费用（ACWP）：是指在某一时刻，已完成的工作（或部分工作），实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量*实际单价
4、 挣值法的四个指标
1）费用偏差CV：
费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） CV为正值，表示节支；CV为负值，表示实际费用超出预算费用。
2）进度偏差SV：
进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）-计划完成工作预算费用（BCWS） SV为正值，表示进度提前；SV为负值，表示进度延误。
3）费用绩效指数CPI：
费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） CPI大于1，表示节支；CPI小于1，表示超支。
4）进度绩效指数SPI：
进度绩效指数SPI=已完工作预算费用（BCWP）/计划完成工作预算费用（BCWS） SPI大于1，表示进度提前；SPI小于1，表示进度超前。