信息化建设方案
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化经过几年的规化和建设,基本上实现了各部室以光纤为传媒的局域网和广域网,集团总部建立了企业外部网站( www.yatai.com)。目前,公司已拥有近四十台PC机,为了实现各种资源的共享与优化配置,实施知识发展战略,推进企业管理理念的变革,提升公司的核心竞争力,发挥信息化对生产的推进作用、对降成本增效益的促进作用、对经营管理水平的助力作用。
一、信息化的必要性和迫切性
我公司是七十年代成立的企业,设备陈旧,现代化成度很低,为适应新形势的要求,公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题;并且要按照现代企业制度的要求,提高整体运行素质,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
二、指导思想、总体目标和建设原则
1、指导思想
根据国家
2、总体目标
公司现在已经能OA(办公自动化)和物控系统,以及简单的内部网应用。在此基础上进一步扩大管理信息化的成果,将企业信息化建设与技术改造紧密结合,用两年的时间全面提升企业核心竞争力,创建具有中国特色的制造业信息化工程。本着“总体规划,分步实施,核心突破,基础优先”的原则,降低系统的复杂性,达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3)建设原则
为实现公司信息化跨越式发展的总体目标,信息化建设的原则是:
1.与时俱进,坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力;
2.一把手重视和领导、全员参与,采取有效的措施和科学的方法;
3.首先搞好信息资源规划,建立信息资源管理标准并坚持执行;
4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设;
5.培养又红又专的信息化建设队伍;
6.选择长期合作的战略伙伴,联合建设。
三、信息化建设的具体内容
公司通过专线实现了与Internet的互联,并建立了自己的外部企业网站(www.yatai.com), 公司内部还有部分部门没有联网。2006年实现全公司各部门的联网。
2007年在完善使用总部的OA网情况下,更好的运用物控系统。在此基础也实现公司的简间的ERP系统。
2008年-2009建立公司的MIS系统。从应用角度出发,选一套先进实用的管理信息系统,网络交换机力求先进性和成熟性,以保证系统的生命周期。网络服务器更新换代很快,以当前使用为主,整个系统应可扩展,可升级,可移植,可管理性,安全可靠,符合国际标准,具有良好的兼容性。
2010年完善公司的MIS系统,要逐步建立公司科技信息库,为公司生产提供全方位的最新科技信息,支持公司的科学研究和新技术、新产品的应用与开发。提供网上国内外新闻、公共交通、旅游、文化生活等公共信息,为公司各部门和广大职工提供广泛的信息服务。提供多个网上信息收集渠道,使各部门和广大职工可以对公司的重大决策、重要项目或自己关心的事情发表自己的建议和看法。 公司内部信息港远期目标:建立专家人才信息库、管理决策信息库、科技文献信息资源共享系统、开放式网络知识库、安全生产信息库、质量技术信息库、公共服务信息库、网上客户服务中心、教育信息库在全公司内广泛应用信息技术,结合公司生产经营和企业管理,强化信息技术的应用实效,形成内部的公司信息港与外部的公司企业网站紧密结合,进一步增强公司的综合实力。
结束语
随着全球信息网络的建立和完善,ERP、SCM、CRM、电子商务已成为现代企业提高核心竞争力的四大法宝。因为借助于这四大法宝,企业可以获得并建立快速、高效、成本低廉的商务沟通手段,在全国特别是全球业务中,将更为明显地显现出沟通优势、效率优势、客户接触优势、信息优势、时空优势、创新优势、服务优势和协作优势。信息化潮流势不可当,信息化时代
终将到来,在信息化潮流和时代的召唤下,在总部信息管理部的领导下,公司的信息化建设必将得到更快和更大的发展。
信息化建设方案
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。鼎鹿水泥公司管理信息化经过几年的规化和建设,基本上实现了各部室以光纤为传媒的局域网和广域网,集团总部建立了企业外部网站( www.yatai.com)。目前,公司已拥有近四十台PC机,为了实现各种资源的共享与优化配置,实施知识发展战略,推进企业管理理念的变革,提升公司的核心竞争力,发挥信息化对生产的推进作用、对降成本增效益的促进作用、对经营管理水平的助力作用。
一、信息化的必要性和迫切性
我公司是七十年代成立的企业,设备陈旧,现代化成度很低,为适应新形势的要求,公司迫切需要解决技术结构不合理、产品结构不合理、产品成本偏高、企业管理水平较低等诸多问题;并且要按照现代企业制度的要求,提高整体运行素质,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
二、指导思想、总体目标和建设原则
1、指导思想
根据国家
2、总体目标
公司现在已经能OA(办公自动化)和物控系统,以及简单的内部网应用。在此基础上进一步扩大管理信息化的成果,将企业信息化建设与技术改造紧密结合,用两年的时间全面提升企业核心竞争力,创建具有中国特色的制造业信息化工程。本着“总体规划,分步实施,核心突破,基础优先”的原则,降低系统的复杂性,达到投入少、见效快、易实施、易管理、易维护的目的。
3)建设原则
为实现公司信息化跨越式发展的总体目标,信息化建设的原则是:
1.与时俱进,坚持用先进的科学技术提升企业的核心竞争力;
2.一把手重视和领导、全员参与,采取有效的措施和科学的方法;
3.首先搞好信息资源规划,建立信息资源管理标准并坚持执行;
4.掌握企业信息化主动权的应用系统建设;
5.培养又红又专的信息化建设队伍;
6.选择长期合作的战略伙伴,联合建设。
三、信息化建设的具体内容
公司通过专线实现了与Internet的互联,并建立了自己的外部企业网站(www.yatai.com), 公司内部还有部分部门没有联网。2006年实现全公司各部门的联网。
2007年在完善使用总部的OA网情况下,更好的运用物控系统。在此基础也实现公司的简间的ERP系统。
2008年-2009建立公司的MIS系统。从应用角度出发,选一套先进实用的管理信息系统,网络交换机力求先进性和成熟性,以保证系统的生命周期。网络服务器更新换代很快,以当前使用为主,整个系统应可扩展,可升级,可移植,可管理性,安全可靠,符合国际标准,具有良好的兼容性。
2010年完善公司的MIS系统,要逐步建立公司科技信息库,为公司生产提供全方位的最新科技信息,支持公司的科学研究和新技术、新产品的应用与开发。提供网上国内外新闻、公共交通、旅游、文化生活等公共信息,为公司各部门和广大职工提供广泛的信息服务。提供多个网上信息收集渠道,使各部门和广大职工可以对公司的重大决策、重要项目或自己关心的事情发表自己的建议和看法。 公司内部信息港远期目标:建立专家人才信息库、管理决策信息库、科技文献信息资源共享系统、开放式网络知识库、安全生产信息库、质量技术信息库、公共服务信息库、网上客户服务中心、教育信息库在全公司内广泛应用信息技术,结合公司生产经营和企业管理,强化信息技术的应用实效,形成内部的公司信息港与外部的公司企业网站紧密结合,进一步增强公司的综合实力。
结束语
随着全球信息网络的建立和完善,ERP、SCM、CRM、电子商务已成为现代企业提高核心竞争力的四大法宝。因为借助于这四大法宝,企业可以获得并建立快速、高效、成本低廉的商务沟通手段,在全国特别是全球业务中,将更为明显地显现出沟通优势、效率优势、客户接触优势、信息优势、时空优势、创新优势、服务优势和协作优势。信息化潮流势不可当,信息化时代
终将到来,在信息化潮流和时代的召唤下,在总部信息管理部的领导下,公司的信息化建设必将得到更快和更大的发展。