3.工施进保度证施
施措进度保证措工施括组织包施、技措术措施合、同施措管、理施措及后勤保措施等五个障方面
。
31.织组措
施施
项目的工组协调是实现进织控度制有的措效。
3施1.1.组织力的项得目部落实，理岗位的管职责。立建工各种专人负责，分工既又协作的有机管理网络对工，进度程质、、量全安进行全过程控制并进，考核行。
3
.1.2施工将进控度列入公制司的管理重级。公司点导及领有各关部门全，以力赴围绕，程工运转每，对旬金、资物资设、、劳力备技、配术备、量管理质和工进施进行度次一检查协和，调作全支持，力确保足满各施阶段进工控度的制需要。
3
..13立建工程协调制会度加强，承包与专业分总包位单配的和协合调，时及有同关单位互信息，通握施掌工态，动调内部协专各工种业间的之作工，注意续后序工的准，布备工置之间序的交，及接时解施决工出现中各类的问题专。分包业位要单据总根承的施包进度工划计编实施作制计划业经总承包单位综，合平并确衡认付诸实后。
施.13.强化现4施工场管，理实落责、、权。对利施各工工项严序质把量，关免避返工项。部目部实内行考核度制，对各施工工针的序际进度，实结各合岗位人的工作员绩实行奖罚；进样同，各作业班组对实行程工度考核进，质保期完按成计划度进位部的予奖励给反，之进则罚行款通过奖优罚劣，。分充调管动理员人和作班业组的产积生极性以确保工程，度计划进的肃严性。
.23管理措施
3..2根据1施工度进划计，编制各阶段较为细的详施计划，实括包月、进度计周。划据根计划编制每月周作业计，用划来各向业班组下作任达。每周务召集一平衡调次会，度时及决解劳力、动工材施进场料划等计题问，过通周计保划月证划，从而确保计工程度计进目标的划实现
。3
2..2紧紧抓施工住网络划计关中键线上各路项工分作施工的周期，时及成关完线键路上的作。工对位于关键非路线上的工作，往往有留当机动适间时即差时在，作工完成期适当挪日动影不计划工期的前提下，响合利用理这时差，可以些更利有安地施排机工械和劳力动流水施工的，减少窝，提高工效。工
3.
.2编制3各段阶各材料种货供应量计划源。及了解材时料设、备应供态，动缺口物对资要做心到有中数，并极积协调调剂对，需外加工于市场上及紧的材料俏和件，配应估定货计采、购加、工运、和输场（进）库时间，提前制编和实落类货各源应量计划供如对工。程度产进生响影，时要提出调整部进度计局和划效有补救措施的使施，进工计划顺利实度施。
.32.精心组织、科学施4。根工据
划分施工的域区，合理衡和安平排劳动，组织各力种穿插工和接，搭组平织行水、流立交体叉业作。体主程工一次收。
验.3.52工程尾阶扫，组织混合段班组，分域做好区尾扫作工，工前组织一竣自检次初并，发现验足不之及处更时改，确保工验竣收次通一。各类施工技过资料在术尾扫作工前0天开1整始理、汇总，尽并早交监理工程师提核审
3.2.6。实行弹性工作间时，导主序的工工要种组织要必加的班点，班加组换作业，延轮长工施整作体时间业。
3.
.72好冬做季及其雨它劣气恶的候施后工备工作，理安排合穿、室内插外工程施的。
工3.2
.在工8程工中施建与设位或单业主业或主或主业设计、监、单位理等持密保切的系，联便以时将信及息反回馈项部目下达落实到，作各点业作和业组。
3.
合同措施
3.33.1期工的同优化确合认
.33.1.1般一说来合，同期主工要受设建位或业主单业主或业或主要求的工、期程规模的定工工期以额投及价格标的响。工影招程标投时由于，程工目项工期迫紧，设单建或位主业或主通业不常采用定额工期根而自据身的实需要现出提要求期，并工此由限定投工期标，从价格只选择上相对低者中价标。因此要求工，期科的合学理允许投和工标在平期投衡标价中发挥作用，报有将利减小于设单建或位主或业业主在度进目控标中存制在的险风。
33.1.2签.施工订合时，应同施对工工期与度计划目进标协调的约进定行认确。在同合款条中应致细虑一考切影响工工施的期因，素别特潜是的风在因险素通，过引起施对工期工动风险的识变和分析，采别必要取风的防险对策范合同。中施工工的确期定应，正以同常工类程工施期工以国家或定额期工为准基应用，工成本期优的方化来法认确最工期，这样才能保优施工证进目标的度实，以取得现佳的经济效最和益社会益效
3.。3.工程款支2付合的控制同
工程
进控制度工与款的程合同付支式方密不分可工，进程度款既是对工施位单约程度的量履化，又推是进项目转运的动力。合同文如对本工进程度款支的约定方式付通常按为月每完工程量计量，可成整为调形按象进计量度即将，工程项总体目标目解分若为个阶干性目标段在，每一阶段成完验并合格后收据根标预算投该中段阶造价的付进支款度。
.3.33期的合同控制
工
.333..工1期延
期
期延工期分合同为期延期和工施工工延期二误类合同。工延期一般期由于建设单是或业位主工变程、不更可力抗等因原成造，的而期延误工是工单施位织不力组或因理管不等原善因成造，的两概者念不。同此，因同约合中应定确合明同期顺延工的报申件条许和可件条
，通常定约为在延事件期生发后1天内向4建设单位业（主代表或监）工理程提师出请，申并递交细详报，告否申则无请效。
⑴
合工同期延的因素误
工①量程发变生和化计设变。
更
②工场施条地件的更变或一周内施工方原因非停水、停、电气造停停工成过8小时超
③建。设单或业主位或主或设业单计位图变纸更因造成原临的停工时工期、耽，搁业主由应供的料、材设备推迟到货。的
④影响施工
不的抗可。
力
建⑤设合、文件的缺陷或合同中同定或经发约方包同给予意延顺的其他况情
⑵。施工工延期的误素因
①低中标价致工导程施工入投足，施不工法正无常转运致工期导误。
延②目项部缺有施工经验乏理管员人，导致管不理，善施对组工织不力，以包代“管、罚以代管”现严重象违，分法包转包、导经济纠致纷起引裁或仲诉讼。
③项目经经理不足能验有限、力工准施不备分、充源配备不足资、工施技术水滞平、施后工艺不合理工
④施。工量质不合格引起返工。
⑤由上述
原因所引起的共效振应，导施致工工延期。
误33.3..2工提前
合同工期期提通常前由是建设位或业主单或业主合同在相条关中款给明予工确提期前占整体同合期的工度，幅而工施工提前是期施工位对单工精心组织程周密、部、细署 心 管到理位达到预期结的果现体
。
合⑴工同期提前的素
因①
合同确认期提前占工整工程体比的或时间例。
②
施方工的工措赶。施
③发
方包赶工期提为的供件。条
④承包方发工赶期的济支出和承担经比例
。⑤
前提工收益竣如有（）分享
。
施工⑵期提工前的素因
施工①位单项目经理力强能，工管程理队团具能吃苦耐劳、有术精湛技管、理经验富、丰于进勇乐于奉取献精的。神
施工②理技术水管精平，湛理管术人技员恪职守精，分明工确，各司其职，各其负责。
施③工资源备充分配到，位工施工艺合。理
施工④全、安质管理量位并一直到处良好于的控受围。
3范..3合同工4期标控目的措施
制工程项
工目期控方制首法是把合先工同目期层标层解，以分制控循环论为指理进导既行定标目值实与际比较值与析分，及采时纠取和偏调措整施确保，合同期工目的实现标
3。3..4.1强调工期约责违
任
设建单或位业要想主得取的好工程进度控效制，果实现工目标期必，突须强调出工施单的位工违期约任责并且形，成具体施在措进控制度程过就中对图拖延企、蒙混工期施工单的起到位震慑作。
用
3.34..2入引奖罚结合的激机制励
多年以来设建位单或主针对业工单施位同合工的约束期多大取“罚采字诀”但，效果并不明显。从根本讲建上
设单或业位的初衷是如主完工期不在于而罚”“，而工单施在位考虑赶投工的入工施成后会本出情愿得受的结论，原因是罚法律规定约金违限上能不过合同超总款价一的比例幅度，定这施与工位增加单力人力投物入、料材转周的费用几相乎抵且拖，延工期直接低了赶降工、技术措的成本施因。，对工程此进度控采用制罚的法办是为较被的，而动取奖罚采结的办法可以合引施工导单位变动为被动主
。3.3
4.3.强加对工施单位关相标的考指
核施工
工期目控制的有标效方对法工施单相位指标的关约定与考，具核体下有列容：内
⑴施
人工
员约定项目
经及主要管理人员（技理员术安全、员、工员、质检施员材、料员预、员算劳、务等）员的到到位岗率
。
定约施中严禁工非用法工约定施。工操作技中工占所的比例特殊、工（种电、工电工焊、架子、工机动驾驶员车等）的上要求。岗
⑵施工械
约定必机配置须施的机工设械备如，测设备、土量方机石械、混土施凝机工设备械。等
⑶建
筑材料
约
定建材料筑购采的量及资源质置配间要时。求
3
.技术4施
技术措施主措是采取加快要施进工的度技方术。法“划计龙头，控是是关制。”首键先送变电从工程总施体需要工发出编制，总体、阶段出（送电、电变、建）筑、节的施点工网络的计，划宏观上对从工起到程制控用作其次在。络计网的指导下，分划制定别出年、度月旬、产计划下发到各个生工作施业执行。在面行执程中控制好过网计络划的实施，保证在程安全工、量的质基上保础证期工目的标现。
实.341送.电建筑变施工度进制控的要主节
环3.4
1.1送.电变筑建单工位程体施工进度计划布置总编定。
.341..送2电变筑建分、部分项工施工进程计划布置度编。定
3.4.1
.3析分认确变送建筑单位电工施工程度的主要矛盾进。
3
..144.变电送建筑单位程工种工、工序的理合插配合。穿
3
4.1..5变送建电筑位单程涉工及农闲农、忙冬雨、期间季劳动的调整。
3力4.1.6.变送电建单位工程施工形筑象部位进度落实。的
3
.4..1对建7筑分包的控商管理。制
.432施.计工是划头龙
为保
送变证电程总体目工实现，对标工施进度着重调强工程目送项电变、电建、阶段性工程分级筑网计络划控。严格制定界施工度的进关责任相，定制总、体阶段送电、（变电、筑）建、点的节工施度控进目制标，方位全寻找技术组与织、目与标源、资时与空间间效、率与效的最佳果合结点。
施
单工在位制施编工进计度划同的时，还应致地细编制与之配套相劳动力的划计、材计划、料机设械需备计求、划购采租计划、质量计划赁、安环全计划及资金保
支付计
划.3.4施3控工是制键
关施
工制可控分为主控动与制被控制动，主动制称控为开环制控被动，制控为称环闭制控
。3.43.1主动控制.
主控动是在预制先析分种风险各素因其及致目导偏离标可能和性度的基础上，拟程和订采取有针对的性预防措施，从减少而至乃免避总体、阶段、点目节标偏离。的主其要控制措有施
⑴：根据送电建筑变单工位程结构特、征施工特点，制每定工道、序分分项部程严工的格术保证措施技、质措量和施安措施。全把络计划内容网、节点间要求时的体落具实，实逐级行负制，责对使实网络际计目划的标行有责执任感积极和。性
⑵针对
送电变建筑工所处程施的工节，季编制切可行实的节季项施专方案工，先预考虑响正常施影工的各种利因素不解和控决制施。措
⑶充做分好项施各前期工准备工作的
。⑷
强对加网络键线关控路制管
加理对强络关键线网管路是施工理度进动控主制的基本点、对是进度实控际的制重要术手段。技
①
工方施对工程进度有直案的接响影在编制，既要时考施虑工技术进先性和济合理经性还，应考对施工虑度进的响，更影考应虑工施术对网络技关线路键影的因响素，出当施现工进度阻或受送电变整体程工要加快求工施进时度，有调无整施技工术施工方案、施工、械机的度余可及能性，以满足变送电整工程施体工进度求。
要②专各技业人术要员认理真会领设计图，针意施对图工不确明有或义疑处之，提前提出问题提，予前以解，做决到不响施工的影正进行。常
严③工格序制控编制建。筑关键路时线，工艺安合排理紧，积极凑用新工采艺、新技、新术材料，为现实建筑程工平流行水立体、叉作业创交条件。使造各分部分、项程完成工的期、进日的形象度质、量均到预定达要求。
的④编制
建工筑关键程路时，线真规划认施作工业间时，分考虑机械施充工的能，效保以证期所施望进度目标的工现。
实⑸加强对施
工质的控制
量
①筑建工施若一地追味求工程工进施度会因，人机械超、强工作造，成工人疲劳、机械修、材维料应供张紧及工作施业条和环境件的变改影响而工程到质量会导，致因施工质量的缺而陷工返造，成工期误且延造成工施成增本加。反之若一味追地施工质量，求极则可有能响工程影工施度。进
②加
对施强工质量控制，的严有、谨密周的量质证措保，既施严能格控施制工量而不质返致工，又使施工进能度控制在一水准。采用定度均衡的适施工度控进制既，能在计工划内得期到理合提前的，又能证保工质施量足满程的需求。工
3
.4.3.被2控动
制从络网计的资划、时间源
、费用输与入程工项的目实完际成况情输中出发现差偏通，过对偏差的分析，及时定制纠偏措施以使，差偏得纠以，正程工恢复计划状态，或到不能复恢计划计划状态到可但以减少差偏的重程严度。主其控制要措有施
：⑴
现在行络网划范计内修正输入。如重新围排资安，源重配备劳新力动机械设、等，备以总使目体、阶标段（电送、变电建、）目筑标、点目节的施工进度满足网络计划标。
⑵重新
修订个从一施现工到工状程项目竣的新的工络网划计，并算估调、所需配的各种资、重新源排安资。投这对个新网络的划进计动行管理，针对态工施过程现出新问题的断地进不行整调优与，化以保证期望施工所度目标的进现实。
34.4纠.偏与整
调3..441.偏
工程技术人员运用纠进报度技告、术度进更变制控统系术、绩效技量技术和衡度偏进差分技析，术得到程工目项的际施工实进度基准报数告，据此将数与据合工期计划同进对比，行依再工程进据的纠度偏流进程客行观纠偏理管工程。目项的偏流纠程见详流示意程。
图
定检期实际查进完成的度分比百
将检查的
结与合果工期同进比较
行检查
关键线上路施工项目是的完成否
是否/
查关键检线路是有变化 否
是/
否
重 解剖点关键线路上施工项目延拖的原并因析分整体对期影工响程的度。组有织关部门和位提出解决单问题有效的径途，调整工施部署并与对关线键路关的施有工项进目重行点管。理
分关析键线变化路的因原组，有关部织和单门位出提解决问题的有途效，径定制新的键线路
分关析键关线路化的变因原组织，关有门部和单提位解出决问题有的途径。效
调整按后的施计划工组织施作工
业
施进度工计划对比纠及流程偏示图
意3
.44.2调整.
工进度计划施的整主要调及劳动力计涉划、材计料、划械机设需备计求划、采购赁租计、质划计量、安划环保全划计及资支付计金的划调整。设单建或位主业设、计监理、、工单施位各方都存在致导施工度计进划延的误可能，在工期延顺过中程有各责，但是任处工期理误的重担延往往压在施单工身位。只上参有建程的各方配工、协合调各司其，各负其责职，才在工能建程的设全程中过效有控地进制目度，保标工程证利进顺。
行
.35后勤障保措施
3.
5.投1入充足施的工械，为施机进工和度程工整如期竣体工造良好的创件。条
35..在2证质量的前提保，对下快工加进程的后勤工作物度、新资术一定技要极积用使
3.5.。3极采积有用于保利证质量、加工快程进度新的术、技新工艺、新材、料新设备
3.5。.4用应算机进行计工进度管程理，用利计算机
制
作网络计，划据施根过程的实工际况情时调及施工整划，对计程工进动行智态能化管理，正起到指导真工施业的作用作。
3.工施进保度证施
施措进度保证措工施括组织包施、技措术措施合、同施措管、理施措及后勤保措施等五个障方面
。
31.织组措
施施
项目的工组协调是实现进织控度制有的措效。
3施1.1.组织力的项得目部落实，理岗位的管职责。立建工各种专人负责，分工既又协作的有机管理网络对工，进度程质、、量全安进行全过程控制并进，考核行。
3
.1.2施工将进控度列入公制司的管理重级。公司点导及领有各关部门全，以力赴围绕，程工运转每，对旬金、资物资设、、劳力备技、配术备、量管理质和工进施进行度次一检查协和，调作全支持，力确保足满各施阶段进工控度的制需要。
3
..13立建工程协调制会度加强，承包与专业分总包位单配的和协合调，时及有同关单位互信息，通握施掌工态，动调内部协专各工种业间的之作工，注意续后序工的准，布备工置之间序的交，及接时解施决工出现中各类的问题专。分包业位要单据总根承的施包进度工划计编实施作制计划业经总承包单位综，合平并确衡认付诸实后。
施.13.强化现4施工场管，理实落责、、权。对利施各工工项严序质把量，关免避返工项。部目部实内行考核度制，对各施工工针的序际进度，实结各合岗位人的工作员绩实行奖罚；进样同，各作业班组对实行程工度考核进，质保期完按成计划度进位部的予奖励给反，之进则罚行款通过奖优罚劣，。分充调管动理员人和作班业组的产积生极性以确保工程，度计划进的肃严性。
.23管理措施
3..2根据1施工度进划计，编制各阶段较为细的详施计划，实括包月、进度计周。划据根计划编制每月周作业计，用划来各向业班组下作任达。每周务召集一平衡调次会，度时及决解劳力、动工材施进场料划等计题问，过通周计保划月证划，从而确保计工程度计进目标的划实现
。3
2..2紧紧抓施工住网络划计关中键线上各路项工分作施工的周期，时及成关完线键路上的作。工对位于关键非路线上的工作，往往有留当机动适间时即差时在，作工完成期适当挪日动影不计划工期的前提下，响合利用理这时差，可以些更利有安地施排机工械和劳力动流水施工的，减少窝，提高工效。工
3.
.2编制3各段阶各材料种货供应量计划源。及了解材时料设、备应供态，动缺口物对资要做心到有中数，并极积协调调剂对，需外加工于市场上及紧的材料俏和件，配应估定货计采、购加、工运、和输场（进）库时间，提前制编和实落类货各源应量计划供如对工。程度产进生响影，时要提出调整部进度计局和划效有补救措施的使施，进工计划顺利实度施。
.32.精心组织、科学施4。根工据
划分施工的域区，合理衡和安平排劳动，组织各力种穿插工和接，搭组平织行水、流立交体叉业作。体主程工一次收。
验.3.52工程尾阶扫，组织混合段班组，分域做好区尾扫作工，工前组织一竣自检次初并，发现验足不之及处更时改，确保工验竣收次通一。各类施工技过资料在术尾扫作工前0天开1整始理、汇总，尽并早交监理工程师提核审
3.2.6。实行弹性工作间时，导主序的工工要种组织要必加的班点，班加组换作业，延轮长工施整作体时间业。
3.
.72好冬做季及其雨它劣气恶的候施后工备工作，理安排合穿、室内插外工程施的。
工3.2
.在工8程工中施建与设位或单业主业或主或主业设计、监、单位理等持密保切的系，联便以时将信及息反回馈项部目下达落实到，作各点业作和业组。
3.
合同措施
3.33.1期工的同优化确合认
.33.1.1般一说来合，同期主工要受设建位或业主单业主或业或主要求的工、期程规模的定工工期以额投及价格标的响。工影招程标投时由于，程工目项工期迫紧，设单建或位主业或主通业不常采用定额工期根而自据身的实需要现出提要求期，并工此由限定投工期标，从价格只选择上相对低者中价标。因此要求工，期科的合学理允许投和工标在平期投衡标价中发挥作用，报有将利减小于设单建或位主或业业主在度进目控标中存制在的险风。
33.1.2签.施工订合时，应同施对工工期与度计划目进标协调的约进定行认确。在同合款条中应致细虑一考切影响工工施的期因，素别特潜是的风在因险素通，过引起施对工期工动风险的识变和分析，采别必要取风的防险对策范合同。中施工工的确期定应，正以同常工类程工施期工以国家或定额期工为准基应用，工成本期优的方化来法认确最工期，这样才能保优施工证进目标的度实，以取得现佳的经济效最和益社会益效
3.。3.工程款支2付合的控制同
工程
进控制度工与款的程合同付支式方密不分可工，进程度款既是对工施位单约程度的量履化，又推是进项目转运的动力。合同文如对本工进程度款支的约定方式付通常按为月每完工程量计量，可成整为调形按象进计量度即将，工程项总体目标目解分若为个阶干性目标段在，每一阶段成完验并合格后收据根标预算投该中段阶造价的付进支款度。
.3.33期的合同控制
工
.333..工1期延
期
期延工期分合同为期延期和工施工工延期二误类合同。工延期一般期由于建设单是或业位主工变程、不更可力抗等因原成造，的而期延误工是工单施位织不力组或因理管不等原善因成造，的两概者念不。同此，因同约合中应定确合明同期顺延工的报申件条许和可件条
，通常定约为在延事件期生发后1天内向4建设单位业（主代表或监）工理程提师出请，申并递交细详报，告否申则无请效。
⑴
合工同期延的因素误
工①量程发变生和化计设变。
更
②工场施条地件的更变或一周内施工方原因非停水、停、电气造停停工成过8小时超
③建。设单或业主位或主或设业单计位图变纸更因造成原临的停工时工期、耽，搁业主由应供的料、材设备推迟到货。的
④影响施工
不的抗可。
力
建⑤设合、文件的缺陷或合同中同定或经发约方包同给予意延顺的其他况情
⑵。施工工延期的误素因
①低中标价致工导程施工入投足，施不工法正无常转运致工期导误。
延②目项部缺有施工经验乏理管员人，导致管不理，善施对组工织不力，以包代“管、罚以代管”现严重象违，分法包转包、导经济纠致纷起引裁或仲诉讼。
③项目经经理不足能验有限、力工准施不备分、充源配备不足资、工施技术水滞平、施后工艺不合理工
④施。工量质不合格引起返工。
⑤由上述
原因所引起的共效振应，导施致工工延期。
误33.3..2工提前
合同工期期提通常前由是建设位或业主单或业主合同在相条关中款给明予工确提期前占整体同合期的工度，幅而工施工提前是期施工位对单工精心组织程周密、部、细署 心 管到理位达到预期结的果现体
。
合⑴工同期提前的素
因①
合同确认期提前占工整工程体比的或时间例。
②
施方工的工措赶。施
③发
方包赶工期提为的供件。条
④承包方发工赶期的济支出和承担经比例
。⑤
前提工收益竣如有（）分享
。
施工⑵期提工前的素因
施工①位单项目经理力强能，工管程理队团具能吃苦耐劳、有术精湛技管、理经验富、丰于进勇乐于奉取献精的。神
施工②理技术水管精平，湛理管术人技员恪职守精，分明工确，各司其职，各其负责。
施③工资源备充分配到，位工施工艺合。理
施工④全、安质管理量位并一直到处良好于的控受围。
3范..3合同工4期标控目的措施
制工程项
工目期控方制首法是把合先工同目期层标层解，以分制控循环论为指理进导既行定标目值实与际比较值与析分，及采时纠取和偏调措整施确保，合同期工目的实现标
3。3..4.1强调工期约责违
任
设建单或位业要想主得取的好工程进度控效制，果实现工目标期必，突须强调出工施单的位工违期约任责并且形，成具体施在措进控制度程过就中对图拖延企、蒙混工期施工单的起到位震慑作。
用
3.34..2入引奖罚结合的激机制励
多年以来设建位单或主针对业工单施位同合工的约束期多大取“罚采字诀”但，效果并不明显。从根本讲建上
设单或业位的初衷是如主完工期不在于而罚”“，而工单施在位考虑赶投工的入工施成后会本出情愿得受的结论，原因是罚法律规定约金违限上能不过合同超总款价一的比例幅度，定这施与工位增加单力人力投物入、料材转周的费用几相乎抵且拖，延工期直接低了赶降工、技术措的成本施因。，对工程此进度控采用制罚的法办是为较被的，而动取奖罚采结的办法可以合引施工导单位变动为被动主
。3.3
4.3.强加对工施单位关相标的考指
核施工
工期目控制的有标效方对法工施单相位指标的关约定与考，具核体下有列容：内
⑴施
人工
员约定项目
经及主要管理人员（技理员术安全、员、工员、质检施员材、料员预、员算劳、务等）员的到到位岗率
。
定约施中严禁工非用法工约定施。工操作技中工占所的比例特殊、工（种电、工电工焊、架子、工机动驾驶员车等）的上要求。岗
⑵施工械
约定必机配置须施的机工设械备如，测设备、土量方机石械、混土施凝机工设备械。等
⑶建
筑材料
约
定建材料筑购采的量及资源质置配间要时。求
3
.技术4施
技术措施主措是采取加快要施进工的度技方术。法“划计龙头，控是是关制。”首键先送变电从工程总施体需要工发出编制，总体、阶段出（送电、电变、建）筑、节的施点工网络的计，划宏观上对从工起到程制控用作其次在。络计网的指导下，分划制定别出年、度月旬、产计划下发到各个生工作施业执行。在面行执程中控制好过网计络划的实施，保证在程安全工、量的质基上保础证期工目的标现。
实.341送.电建筑变施工度进制控的要主节
环3.4
1.1送.电变筑建单工位程体施工进度计划布置总编定。
.341..送2电变筑建分、部分项工施工进程计划布置度编。定
3.4.1
.3析分认确变送建筑单位电工施工程度的主要矛盾进。
3
..144.变电送建筑单位程工种工、工序的理合插配合。穿
3
4.1..5变送建电筑位单程涉工及农闲农、忙冬雨、期间季劳动的调整。
3力4.1.6.变送电建单位工程施工形筑象部位进度落实。的
3
.4..1对建7筑分包的控商管理。制
.432施.计工是划头龙
为保
送变证电程总体目工实现，对标工施进度着重调强工程目送项电变、电建、阶段性工程分级筑网计络划控。严格制定界施工度的进关责任相，定制总、体阶段送电、（变电、筑）建、点的节工施度控进目制标，方位全寻找技术组与织、目与标源、资时与空间间效、率与效的最佳果合结点。
施
单工在位制施编工进计度划同的时，还应致地细编制与之配套相劳动力的划计、材计划、料机设械需备计求、划购采租计划、质量计划赁、安环全计划及资金保
支付计
划.3.4施3控工是制键
关施
工制可控分为主控动与制被控制动，主动制称控为开环制控被动，制控为称环闭制控
。3.43.1主动控制.
主控动是在预制先析分种风险各素因其及致目导偏离标可能和性度的基础上，拟程和订采取有针对的性预防措施，从减少而至乃免避总体、阶段、点目节标偏离。的主其要控制措有施
⑴：根据送电建筑变单工位程结构特、征施工特点，制每定工道、序分分项部程严工的格术保证措施技、质措量和施安措施。全把络计划内容网、节点间要求时的体落具实，实逐级行负制，责对使实网络际计目划的标行有责执任感积极和。性
⑵针对
送电变建筑工所处程施的工节，季编制切可行实的节季项施专方案工，先预考虑响正常施影工的各种利因素不解和控决制施。措
⑶充做分好项施各前期工准备工作的
。⑷
强对加网络键线关控路制管
加理对强络关键线网管路是施工理度进动控主制的基本点、对是进度实控际的制重要术手段。技
①
工方施对工程进度有直案的接响影在编制，既要时考施虑工技术进先性和济合理经性还，应考对施工虑度进的响，更影考应虑工施术对网络技关线路键影的因响素，出当施现工进度阻或受送电变整体程工要加快求工施进时度，有调无整施技工术施工方案、施工、械机的度余可及能性，以满足变送电整工程施体工进度求。
要②专各技业人术要员认理真会领设计图，针意施对图工不确明有或义疑处之，提前提出问题提，予前以解，做决到不响施工的影正进行。常
严③工格序制控编制建。筑关键路时线，工艺安合排理紧，积极凑用新工采艺、新技、新术材料，为现实建筑程工平流行水立体、叉作业创交条件。使造各分部分、项程完成工的期、进日的形象度质、量均到预定达要求。
的④编制
建工筑关键程路时，线真规划认施作工业间时，分考虑机械施充工的能，效保以证期所施望进度目标的工现。
实⑸加强对施
工质的控制
量
①筑建工施若一地追味求工程工进施度会因，人机械超、强工作造，成工人疲劳、机械修、材维料应供张紧及工作施业条和环境件的变改影响而工程到质量会导，致因施工质量的缺而陷工返造，成工期误且延造成工施成增本加。反之若一味追地施工质量，求极则可有能响工程影工施度。进
②加
对施强工质量控制，的严有、谨密周的量质证措保，既施严能格控施制工量而不质返致工，又使施工进能度控制在一水准。采用定度均衡的适施工度控进制既，能在计工划内得期到理合提前的，又能证保工质施量足满程的需求。工
3
.4.3.被2控动
制从络网计的资划、时间源
、费用输与入程工项的目实完际成况情输中出发现差偏通，过对偏差的分析，及时定制纠偏措施以使，差偏得纠以，正程工恢复计划状态，或到不能复恢计划计划状态到可但以减少差偏的重程严度。主其控制要措有施
：⑴
现在行络网划范计内修正输入。如重新围排资安，源重配备劳新力动机械设、等，备以总使目体、阶标段（电送、变电建、）目筑标、点目节的施工进度满足网络计划标。
⑵重新
修订个从一施现工到工状程项目竣的新的工络网划计，并算估调、所需配的各种资、重新源排安资。投这对个新网络的划进计动行管理，针对态工施过程现出新问题的断地进不行整调优与，化以保证期望施工所度目标的进现实。
34.4纠.偏与整
调3..441.偏
工程技术人员运用纠进报度技告、术度进更变制控统系术、绩效技量技术和衡度偏进差分技析，术得到程工目项的际施工实进度基准报数告，据此将数与据合工期计划同进对比，行依再工程进据的纠度偏流进程客行观纠偏理管工程。目项的偏流纠程见详流示意程。
图
定检期实际查进完成的度分比百
将检查的
结与合果工期同进比较
行检查
关键线上路施工项目是的完成否
是否/
查关键检线路是有变化 否
是/
否
重 解剖点关键线路上施工项目延拖的原并因析分整体对期影工响程的度。组有织关部门和位提出解决单问题有效的径途，调整工施部署并与对关线键路关的施有工项进目重行点管。理
分关析键线变化路的因原组，有关部织和单门位出提解决问题的有途效，径定制新的键线路
分关析键关线路化的变因原组织，关有门部和单提位解出决问题有的途径。效
调整按后的施计划工组织施作工
业
施进度工计划对比纠及流程偏示图
意3
.44.2调整.
工进度计划施的整主要调及劳动力计涉划、材计料、划械机设需备计求划、采购赁租计、质划计量、安划环保全划计及资支付计金的划调整。设单建或位主业设、计监理、、工单施位各方都存在致导施工度计进划延的误可能，在工期延顺过中程有各责，但是任处工期理误的重担延往往压在施单工身位。只上参有建程的各方配工、协合调各司其，各负其责职，才在工能建程的设全程中过效有控地进制目度，保标工程证利进顺。
行
.35后勤障保措施
3.
5.投1入充足施的工械，为施机进工和度程工整如期竣体工造良好的创件。条
35..在2证质量的前提保，对下快工加进程的后勤工作物度、新资术一定技要极积用使
3.5.。3极采积有用于保利证质量、加工快程进度新的术、技新工艺、新材、料新设备
3.5。.4用应算机进行计工进度管程理，用利计算机
制
作网络计，划据施根过程的实工际况情时调及施工整划，对计程工进动行智态能化管理，正起到指导真工施业的作用作。