我所理解的企业文化

我所理解的企业文化

我是一个走出校门不久的90后,对工作没有太多经验,甚至是有点自信心不足,虽然工作时间不长,但是我能真真切切的感受到金玉普惠的企业文化对我对大家的影响。企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

一、重要性和必要性

对企业文化必须有绝对足够的重视。没有真正意义上的企业文化,无法在思想观念及对问题的认识上有高度的统一。而这“高度的统一”,是当今社会崇尚的“钱”根本无法解决的问题。几十年前最终以弱胜强的国内战争已经十分明确地昭示后人,钱并不万能。在同时对一个山头发起冲锋时,一个队伍说:上啊,先冲上去的赏500大洋!没有人上反而后退逃跑;另一个队伍则说;牺牲我一个,幸福千万人,冲!大家都奋不顾身冲上去。这就是 信念。

因此对企业文化的建设应当远远超过对任何硬件设施的投入。无论从企业的生存考虑还是企业的发展需要,最关键的因素是要解决人的问题。人可以有不同的出身、学历和民族以及年龄性别,也会拥有不同的知识、技能和做事的方法,但最重要是大

家的共同配合,有了良好的配合,任何困难都可以解决。这是团结。

二、正确性和复杂性

有了高度的认识和勤奋的建设,企业文化会绽放异彩,为企业的发展不断地提供强大的动力。

首先,企业文化必须要有正确的目标和导向,如果目标和方向错误,无论再大的努力斗无法到达彼岸,所以,企业的决策层面必须正确带领方向和坚定不移。

其次,树立员工对企业的信心,对明天有美好的期望。所以哪怕企业艰难时睡地板吃盒饭员工都不会抱怨,更不会选择逃跑。

再次,良好的企业文化是一个优秀的系统,能够为员工提供不断交流、学习和训练的机会,会迅速提高员工的业务技能,能使员工快速成长并在工作中不断取得成功,获得成就感也树立更强的信心。同时极大地提高效率,为企业创造更多的利润,并为企业的发展赢得更大的空间。

三、战斗性和适用性

企业文化是一种非常强大的精神力量,它能够鼓舞员工战胜困难取得成功。不简单为个人的魅力以及魄力的体现,它应该是一种集体的意识和行动语言。它可以威慑对手,感染和鼓舞同伴,并影响和团结我们的合作伙伴,使我们获得广泛的支持并蕴育更大能量。

同时,企业文化可以学习和参考,但没有雷同也不可能模仿,更无法照搬。只有适合自己企业的基本特点才具有很强的生命力,才会不断成长及发扬光大。

企业文化的传递和传承

对于企业的核心员工,对企业文化应该有着超强的理解,并能正确地传递、自觉地影响和带动全体员工,使整个集体形成良好的氛围,所以,企业文化应该健康快乐、积极向上。按照目前金玉普惠公司“快乐工作、快乐生活”的精神,我们一定可以超越梦想。

我所理解的企业文化

我是一个走出校门不久的90后,对工作没有太多经验,甚至是有点自信心不足,虽然工作时间不长,但是我能真真切切的感受到金玉普惠的企业文化对我对大家的影响。企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。在企业经营活动中,它具有一种无法替代的核心作用。所以,一个成功的企业,它一定有非常优秀的企业文化。相反,没有企业文化的企业,是那些失败的企业,企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

一、重要性和必要性

对企业文化必须有绝对足够的重视。没有真正意义上的企业文化,无法在思想观念及对问题的认识上有高度的统一。而这“高度的统一”,是当今社会崇尚的“钱”根本无法解决的问题。几十年前最终以弱胜强的国内战争已经十分明确地昭示后人,钱并不万能。在同时对一个山头发起冲锋时,一个队伍说:上啊,先冲上去的赏500大洋!没有人上反而后退逃跑;另一个队伍则说;牺牲我一个,幸福千万人,冲!大家都奋不顾身冲上去。这就是 信念。

因此对企业文化的建设应当远远超过对任何硬件设施的投入。无论从企业的生存考虑还是企业的发展需要,最关键的因素是要解决人的问题。人可以有不同的出身、学历和民族以及年龄性别,也会拥有不同的知识、技能和做事的方法,但最重要是大

家的共同配合,有了良好的配合,任何困难都可以解决。这是团结。

二、正确性和复杂性

有了高度的认识和勤奋的建设,企业文化会绽放异彩,为企业的发展不断地提供强大的动力。

首先,企业文化必须要有正确的目标和导向,如果目标和方向错误,无论再大的努力斗无法到达彼岸,所以,企业的决策层面必须正确带领方向和坚定不移。

其次,树立员工对企业的信心,对明天有美好的期望。所以哪怕企业艰难时睡地板吃盒饭员工都不会抱怨,更不会选择逃跑。

再次,良好的企业文化是一个优秀的系统,能够为员工提供不断交流、学习和训练的机会,会迅速提高员工的业务技能,能使员工快速成长并在工作中不断取得成功,获得成就感也树立更强的信心。同时极大地提高效率,为企业创造更多的利润,并为企业的发展赢得更大的空间。

三、战斗性和适用性

企业文化是一种非常强大的精神力量,它能够鼓舞员工战胜困难取得成功。不简单为个人的魅力以及魄力的体现,它应该是一种集体的意识和行动语言。它可以威慑对手,感染和鼓舞同伴,并影响和团结我们的合作伙伴,使我们获得广泛的支持并蕴育更大能量。

同时,企业文化可以学习和参考,但没有雷同也不可能模仿,更无法照搬。只有适合自己企业的基本特点才具有很强的生命力,才会不断成长及发扬光大。

企业文化的传递和传承

对于企业的核心员工,对企业文化应该有着超强的理解,并能正确地传递、自觉地影响和带动全体员工,使整个集体形成良好的氛围,所以,企业文化应该健康快乐、积极向上。按照目前金玉普惠公司“快乐工作、快乐生活”的精神,我们一定可以超越梦想。


相关文章

  • 对企业文化的两种理解:再谈企业文化与企业制度
  • 对于在企业文化建设中是否需要十分注重企业制度(企业制度专题: 第一种理解基本依从我们从80年代对企业文化知识的学习,是从对日本式的管理研究开始的.从这些企业文化的研究中我们基本得知,企业文化是在企业制度之外的,是企业制度的一种补充,与企业制 ...查看


  • [企业战略管理]自学指导书
  • <企业战略管理>自学指导书 裴洁编写 自学学时:48学时 推荐教材: <企业战略管理> 徐二明著 北京 中国经济出版社 2002年6月第1版 参考资料: 1.<企业经济战略> 刘冀生编著 北京. 清华大学 ...查看


  • 谈谈如何正确理解企业文化
  • 一.企业文化现象无处不在 每时每刻,我们都在与企业文化打着交道.当我们接触到其他企业时,这些企业中最明显.最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣,如索尼公司.松下公司员工们对公司和企业产品的热忱,微软公司异乎于传统的经营方式等.而当我们 ...查看


  • 企业文化赏析整理-选修
  • 一.文化的定义 1.广义--指人类在劳动中所创造的物质财富和精神财富的总和,包括物质文化和非物质文化. 2.狭义--专指人类所创造的精神财富的总和. 3.道家.儒家和佛家等文化(儒家思想核心为"仁") 4.文化的特征 ( ...查看


  • 试论企业文化与管理沟通的关系
  • 试论企业文化与管理沟通的关系 作者:未知 文章出处:论文网 发布时间:2006-10-7 试论企业文化与管理沟通的关系 随着人类社会的发展,产生了群体活动和行为,从而产生了管理活动或管理行为,而在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目 ...查看


  • 重庆轨道交通集团有限公司企业文化的理解
  • 企业文化的理解 一.企业文化也称组织文化,是一个企业内涵和外延的表现形式.企业文化是人的价值观念,是思想范畴的内容. 二.五个元素: (一)企业环境 (二)价值观 (三)英雄人物 (四)文化形式 (五)文化网络 三.概念诠释 (一)企业环境 ...查看


  • 跨文化冲突与跨文化管理
  • 科学社会主义2006年第2期 跨文化冲突与跨文化管理 李彦亮 摘要世界经济一体化进一步促进了企业跨国经营,而跨国经营的结果必然带来跨文 化冲突管理.价值观不同是导致跨文化冲突的根本原因.跨文化沟通障碍是导致跨文化冲突的直接原因.思维和工作习 ...查看


  • 市场推广和品牌推广的理解
  • JIU JIANG UNIVERSITY 论 文 题 目 理解品牌推广与市场推广的异同 院 系 商学院 专 业 人力资源管理 姓 名 廖优智 班级学号 A095125 二零一二年四月 目 录 1引 言 ··················· ...查看


  • 企业文化重塑
  • Y i b i n U n i v e r s i t y <企业文化>课程论文 题 目 企业文化重塑浅析 系 别 专 业 工商管理 学生姓名 覃 波 学 号 101401042 年级 2010级 指导教师 摘要 企业的成功与否 ...查看


热门内容