莘县华祥盐化有限公司月度会议纪要
2016年11月7日
11月7日上午，公司召开了11月份月度例会。会议由副总经理刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进行了总结，并对11月份的工作制定了具体计划与实施措施,企管部宣读了11月份消耗计划。消耗计划：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值夜班，张建军在岗工作外，其余所有中层干部参加了会议。
副总经理马勇指出：
10月份生产系统主要工作：
1、全月安全、环保无事故。
2、提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。
3、双氧水除游离氯达到了一定效果，降低了亚硫酸钠用量，但
存在着不稳定性，需进一步摸索。
4、质检部及各部门配合项目部完成了食品级烧碱及盐酸的验收
工作。
5、对盐酸装车抽空系统进行改造后，效果明显，但仍需改进。
6、完成了公司员工职业健康查体及对特殊作业人员的取证培训工作。
7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯在现场，找到了原因，经改造后色度达到稳定。
存在的不足：
1、生产不稳定，本月出现一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造
成了停车。
2、星级管理工作执行不好，各部门执行标准参差不齐。
3、烧碱车间对公司安排，执行力度不到位。
4、丙烯消耗未完成任务。
11月份工作计划：
1、确保安全、环保无事故，生产稳定。
2、在国家安全、环保大检查期间，各部门一定要把工作做详细、
扎实到位，不能出现任何问题。
3、做好“冬季四防”工作。
4、检修5#、7#水井，对6#水井进行封堵。
5、调度室完成节能评价年审及换证工作。
6、各车间对腐蚀严重的爬梯及护栏进行大检查，更换或加固，消除安全隐患。
7、氯酸车间对事故氯塔进行焊接，对部分腐蚀的基础进行加固。
8、安全办组织好管理人员职业健康培训及部分电工资质的年审考试。
9、公司实行三班运转后，各车间在部门会议上要强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。
10、各部门要对公司制度进行学习宣贯。
副总经理蒋建波指出：
10月份市场情况：
烧碱：十月份烧碱市场交投重心呈现了步步上移走势，成交价格屡创新高，由资讯公司获悉，国内市场均价781元/吨，较九月份的692元/吨上涨89元/吨，我们公司32%碱均价803.63元/吨，较九月
份的667.12元/吨上浮136.51元/吨。上行原因分析：供应面：1、极度低迷的液氯市场，制约了氯碱装臵开工率。2、烟台万华、泰安盐化、齐鲁石化、金岭及鲁泰化学均安排了停车检修，供应减少。需求面：1、下游氧化铝价格持续上涨，开工稳定，需求旺盛。2、华东地区碱下游印染及化纤行业开工负荷稳步提升，需求增强，利好了烧碱提价。周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东影响，成交价格呈现上行趋势。
后市预测：利好因素：1、液氯市场持续低迷，利好了烧碱市场。
2、开工装臵计划检修，利好烧碱市场。3、下游耗碱产品氧化铝、印染、化纤，需求旺盛，支持烧碱价格高位。不利因素：烟台万华25万吨新装臵计划本月开工，前期检修企业陆续开工，供应量增加。综合分析，十一月份烧碱市场高位稳定为主。
液氯：十月份液氯市场相比九月份略有改观，表现在十月中旬，河南环保检查的短暂放松，下游耗氯装臵借机提高开工率，短时价格冲高致400元/吨。随着环保检查回头看，价格迅速大幅回落，至高额贴补状态。
整体液氯市场低迷原因由以下因素导致：供应面:可观的烧碱利润大大刺激了氯碱装臵开工兴趣，供应充足。需求面：1、由于环保检查严格而频繁，造成下游耗氯装臵开工低位，甚至停车，需求受到严重打击。2、经济环境持续低迷，诸多耗氯产品亏损严重，开工不足，需求欠佳。市场打压：严重供大于求的局面，造成耗氯企业，牢牢把握了采购主动权，甚至于恶意打压上游液氯生产厂家，即得到了可观的利益，还收获了人情。
后市预测：利好消息，十一月份有部分企业计划检修，供应略减。
利空消息：1、整体经济环境无利好带动作用。2、严格的安全环保检查，危化品开工难以放量，第一批环保督查涉及八省，第二批涉及了20个省市，两批检查均包含了河南，第二批还包含了山东，都将严重制约我们公司周边市场
综合分析十一月份液氯市场难有回暖起色。
氯丙烯：十月份较九月份相比，销量及价格均有了较大幅度提高，销售增加了204吨，价格提高517元/吨。价格走高原因，一是下游开工率相对较足，另一原因是岳化两套装臵进行了轮流检修，滨化由于电厂负荷不足，出现产量降低，月初主要发节前订单，节后由于双原料均有上浮，各厂家库存低位，联合推涨价格至6900元/吨左右。下游虽对价格上涨有抵触，但各生产单位的刚性需求情况下，被迫接货，至下旬，受原料降价，联城迟迟未进入检修，价格开始出现下行苗头。
后市预测：十一月份，各生产单位完成检修，市场供应量趋于充足，主原料液氯市场难有好转，氯丙烯本月不排除继续下行走势。
原料方面：
原盐：十月份呈上涨走势，均价较九月份上涨17元/吨。原盐市场上升原因：一是海盐秋扒结束，受今年多雨影响，海盐减产达30%。二是动力煤价上涨，增加了井矿盐生产成本，周边影响的主要是受信发及鲁西氯碱产能提高，肥城精制工业盐供不应求所致。另外，运输超限治理，增加了运输成本，多重因素支撑了原盐市场的步步走高。
后市预测：经过了几次盐价调整，市场价格逐步趋于稳定，严格的环保检查影响了氯气消耗，造成氯碱装臵难以满负荷生产，间接影响了原盐消耗，原盐后市上行空间为主。
丙烯：十月份呈现了先涨后降的抛物线走势。整体为降价趋势，受节日期间下游正常提货因素，炼厂库存不高，又因聚丙烯市场好转，各用丙烯厂家积极备货，包括一些东北地区环氧丙烷厂家备货，减少了东北对山东丙烯的补充，为山东丙烯涨价提供了支撑，市场价由7100元/吨涨至7300元/吨。中旬，国内部分环氧丙烷厂家受环保检查影响，或减产或停产，丙烯成交价出现僵持。至下旬，随环保督查组工作的全面铺开，无论是环氧丙烷还是聚丙烯都不同程度受到影响，价格出现了近300元/吨的跌幅，我公司全月采购均价下浮86元/吨。
10月份经营系统工作优点：
1、恢复了中铝烧碱供应业务，并实现了货款预付。
2、环氯销售部全月保持零库存，较好完成销售任务。
3、烧碱销售紧盯市场供求量，及时上调销售价格，为企业获取了可观的经济效益。
10月份经营系统工作不足：
1、烧碱销售未完成月度销售任务。
2、氯丙烯销售未完成月度回款任务。
3、濮阳永安发票因证件原因作废。
11月份工作安排：
1、各部门密切关注市场动向，全面了解市场信息，认真做好每天市场调查表，全面真实的汇总市场信息，及时上报。
2、氯碱销售部要充分利用好目前烧碱市场好形势，调控好合同户的发货量，发挥全部门人员作用，为企业谋利，同时做好氯气的销量平衡，确保我们的装臵满负荷运行。
3、氯碱销售部，对于已排计划客户，由于其他同行价格变动而随意取消计划的单位，要有记录，并有相应的对应措施。
4、销售部门对于客户自提的车辆，要有对方派车信息，堵塞漏洞，规避风险。
5、各部门人员及产品任务调整后，要迅速进入工作角色，部门主任重新对业务人员区域进行划分任务，计划安排和车辆落实考核要继续，并认真做好本部门业务人员星级管理工作，环氯销售部从本月开始开展星级管理活动。
6、各部门安排专人每月进行一次客户资质检查，标出即将到期的证件，通知客户，并及时更新，以确保客户资质齐全有效。
7、供应部控制好原盐采购量，控制持续上行的采购价格，要有策略，适当增加储量。同时联系碳酸钠的吨袋供应商，降低采购价格。
8、着手联系双氧水供应单位，为环氧开工做好供应保障。
9、对于离开公司的丙烯运输车辆，及时通知相关方，防止出现货物流失。
10、食品添加剂取证工作顺利进行，着手食品级烧碱和盐酸的业务联系，并在取证后，即刻开始销售。
11、及时调整氯丙烯销售价格，烧碱销售价格调整要适度，本月河南烧碱供应较十月份有好转，月合同不多，要调整销售方向，迅速恢复周边散户业务量，确保烧碱库存低位。
副总经理王明柱指出：
10月份项目系统完成较好的工作：
食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸，取证现场核查工作准备较好，顺利地通过了专家审核。
10月份项目系统存在的不足:
1、双氧水法环氧中试装臵调试和水运工作组织不好，出现了搪瓷搅拌碰掉瓷现象，添加剂A、B至今不能实现正常投入。
2、废硫酸脱氯装臵安装过程中出现安全事故，投用时间超出计划日期；氢氧化镁泥饼打浆设备选择慢。
11月份工作安排：
1、36万吨烧碱项目。完成食品添加剂酸碱现场核查问题整改并上报整改报告，联系发证；签订1万吨/年七水硫酸镁项目设计合同，开始编写上报材料；确定氢氧化镁泥饼打浆方案，完善项目建设方案；联系20万吨烧碱新装臵剩余电解槽提货事宜，统计管道管件等所需材料，确定安装队伍，准备剩余电解装臵安装。
2、双氧水法环氧中试项目。尽快完成剩余设备及附属管道仪表安装；完成精馏装臵吹扫和打压试漏，进行系统调试；解决装臵水运过程中出现的问题，完善生产装臵和操作规程；准备投料所需原料；完成操作人员操作培训和考核；完善投料试车组织机构，按预定规程进行投料试车，发现并解决试车过程中的问题。
3、采输卤项目。关注J2-J3井运行状况；审核J10-J11井重新连通施工方案，监控施工过程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5井钻井设施进场施工。
副总经理李耀军指出：
从全国经济形势看，没有明显变化。
10月份财务系统做的较好的方面：
1、完成了工行1300万贷款臵换。
2、融资租赁和私募工作正在进行。
3、利用时间差，完成了华夏银行的新授信工作。
存在的不足：
1、由于工作岗位变化，财务人员的业务熟练程度有待加强，避免出现差错。
2、工行3000万倒贷未能如期完成。
11月份工作安排：
1、做好华夏银行的臵换工作。
2、继续做好工行续做倒贷工作；提前做好建行的倒贷准备工作。
3、做好融资租赁和私募的推进工作。
4、继续完善往来账务的核对和梳理工作，为年终决算做准备。
5、做好结算中心工作的交接，同时认真并及时做好核对工作，避免出现纰漏。
6、财务部与镇政府财所核对土地出让金返还数目。
7、关于发票作废问题，提醒财务人员要严格按照要求并查找原因；认真做好开票信息的核对工作。
副总经理刘立敏指出：
10月份行政后勤系统工作存在的优点：
1、企管部较好的完成了工作制度改革中，各项文件制定及岗位配臵管理等工作。
2、综合办提前对家属院锅炉进行维护，为冬季供暖做好了保障。 10月份行政后勤系统工作存在的不足：
1、现场规范化管理仍存在较多死角，退步较为明显。
2、综合办车辆管理存在松懈情况，卫生保持不好。
11月份工作安排：
综合管理办公室：
1、企管部与综合办合并后，做好各项工作的交接及分工，要求职责明确，各负其责。
2、加强环保监督。各部门要高度重视，严格控制外排水等指标，做好环保检查的迎检工作。
3、规范化管理继续加强，重点查找管理中存在的死角，并根据现有岗位配量情况，重新划分卫生区域。
4、做好待岗及服务岗位人员的管理，有计划、有目的进行培训，并严格考核。
5、组织各相关部门做好星级管理的规范化工作，力求统一标准，具有可操作性。
6、加强企业文化宣贯工作。充分利用微信公众平台等多种方式进行宣贯，转变员工的工作态度，提高员工素质。
7、做好冬季供暖前期准备工作，根据天气变化适时投入使用。
8、加强门岗、司机班及食堂管理。提高现场管理水平，同时根据寒冷天气情况，及时调整饭菜花样。
9、及时了解各项优惠政策，进一步降低通讯费及办公费用支出。
10、做好新制度的宣贯工作，对质检部好的交接班形式进行推广。 物流部：
1、尽快完善结算中心各项工作配臵，加强业务学习，在最短时间内胜任本职工作。
2、提高服务意识，在寒冷天气下做好装料、发货工作。加强危险品运输车辆资质及安全附件检查。
3、与相关部门结合，在提高仓库现场管理水平的同时，做好库
存物资保养维护等工作。
总经理魏禄聚指出：
安全生产方面：
确保生产安全稳定。目前正值环保、安全国家督查时间，要引起高度重视。对各种检查常态化下出现的事故，要在公司规定的基础上严肃处理。
目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班倒试运阶段，各部门要及时了解运行情况，并及时反映问题。月底，各系统将反映的汇总情况在经理会上商讨。
进一步探索双氧水脱氯问题；提前考虑食品添加剂盐酸证件批复后，两套盐酸炉的运行事宜；进行双氧水环氧氯丙烷调试，探讨氯丙烯双套运行问题。
由调度室或者物流部牵头，对生产用料、消耗等数据进行统一。 经营方面:
1、在装臵满负荷运行的同时，做好液氯产销平衡。
2、做好食品级烧碱、食品级盐酸的销售工作。
3、了解硫酸钠用途，拓宽市场。
财务方面:
合理安排财务人员业务分工，提高所有人员业务素质，让每个人都能承担各项工作。鼓励财务及其他部门人员考取资格证件。
行政后勤方面:
1、加强规范化管理。
2、管理好待岗、服务岗人员。
3、制定管理人员试行工作制度，及已实行的三班运转制度其他修改。加强人才培养，储备干部人员培养对象，提高干部人员的综合素质。
4、做好晚会的准备工作。
5、做好公司通讯、公司家属通讯免费工作。
6、推广好的交接班形式。
研发方面:
1、组建硫酸镁项目组，制定建设计划。
2、完善36万吨烧碱项目。
3、加快卤水井施工。
4、加快食品级烧碱、盐酸的取证工作。
5、做好吨袋NaC03选址工作。
6、做好环氧项目的安全试车工作。
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莘县华祥盐化有限公司月度会议纪要
2016年11月7日
11月7日上午，公司召开了11月份月度例会。会议由副总经理刘立敏同志主持，各部门、车间负责人对本单位10月份的工作进行了总结，并对11月份的工作制定了具体计划与实施措施,企管部宣读了11月份消耗计划。消耗计划：吨折百碱耗电解电2150度，耗动力电220度，吨精氯丙烯耗丙烯0.71吨，耗蒸汽1.6吨。除侯玉森值夜班，张建军在岗工作外，其余所有中层干部参加了会议。
副总经理马勇指出：
10月份生产系统主要工作：
1、全月安全、环保无事故。
2、提高了卤水井进井流量，产盐量逐步增大。
3、双氧水除游离氯达到了一定效果，降低了亚硫酸钠用量，但
存在着不稳定性，需进一步摸索。
4、质检部及各部门配合项目部完成了食品级烧碱及盐酸的验收
工作。
5、对盐酸装车抽空系统进行改造后，效果明显，但仍需改进。
6、完成了公司员工职业健康查体及对特殊作业人员的取证培训工作。
7、环氧车间两个主任在氯丙烯色度不稳定的情况下，24小时盯在现场，找到了原因，经改造后色度达到稳定。
存在的不足：
1、生产不稳定，本月出现一次进线电缆爆燃及两次外线晃电造
成了停车。
2、星级管理工作执行不好，各部门执行标准参差不齐。
3、烧碱车间对公司安排，执行力度不到位。
4、丙烯消耗未完成任务。
11月份工作计划：
1、确保安全、环保无事故，生产稳定。
2、在国家安全、环保大检查期间，各部门一定要把工作做详细、
扎实到位，不能出现任何问题。
3、做好“冬季四防”工作。
4、检修5#、7#水井，对6#水井进行封堵。
5、调度室完成节能评价年审及换证工作。
6、各车间对腐蚀严重的爬梯及护栏进行大检查，更换或加固，消除安全隐患。
7、氯酸车间对事故氯塔进行焊接，对部分腐蚀的基础进行加固。
8、安全办组织好管理人员职业健康培训及部分电工资质的年审考试。
9、公司实行三班运转后，各车间在部门会议上要强调员工遵守纪律，引导员工合理休息。
10、各部门要对公司制度进行学习宣贯。
副总经理蒋建波指出：
10月份市场情况：
烧碱：十月份烧碱市场交投重心呈现了步步上移走势，成交价格屡创新高，由资讯公司获悉，国内市场均价781元/吨，较九月份的692元/吨上涨89元/吨，我们公司32%碱均价803.63元/吨，较九月
份的667.12元/吨上浮136.51元/吨。上行原因分析：供应面：1、极度低迷的液氯市场，制约了氯碱装臵开工率。2、烟台万华、泰安盐化、齐鲁石化、金岭及鲁泰化学均安排了停车检修，供应减少。需求面：1、下游氧化铝价格持续上涨，开工稳定，需求旺盛。2、华东地区碱下游印染及化纤行业开工负荷稳步提升，需求增强，利好了烧碱提价。周边地区、河北、天津、山西、河南及江苏受主产区山东影响，成交价格呈现上行趋势。
后市预测：利好因素：1、液氯市场持续低迷，利好了烧碱市场。
2、开工装臵计划检修，利好烧碱市场。3、下游耗碱产品氧化铝、印染、化纤，需求旺盛，支持烧碱价格高位。不利因素：烟台万华25万吨新装臵计划本月开工，前期检修企业陆续开工，供应量增加。综合分析，十一月份烧碱市场高位稳定为主。
液氯：十月份液氯市场相比九月份略有改观，表现在十月中旬，河南环保检查的短暂放松，下游耗氯装臵借机提高开工率，短时价格冲高致400元/吨。随着环保检查回头看，价格迅速大幅回落，至高额贴补状态。
整体液氯市场低迷原因由以下因素导致：供应面:可观的烧碱利润大大刺激了氯碱装臵开工兴趣，供应充足。需求面：1、由于环保检查严格而频繁，造成下游耗氯装臵开工低位，甚至停车，需求受到严重打击。2、经济环境持续低迷，诸多耗氯产品亏损严重，开工不足，需求欠佳。市场打压：严重供大于求的局面，造成耗氯企业，牢牢把握了采购主动权，甚至于恶意打压上游液氯生产厂家，即得到了可观的利益，还收获了人情。
后市预测：利好消息，十一月份有部分企业计划检修，供应略减。
利空消息：1、整体经济环境无利好带动作用。2、严格的安全环保检查，危化品开工难以放量，第一批环保督查涉及八省，第二批涉及了20个省市，两批检查均包含了河南，第二批还包含了山东，都将严重制约我们公司周边市场
综合分析十一月份液氯市场难有回暖起色。
氯丙烯：十月份较九月份相比，销量及价格均有了较大幅度提高，销售增加了204吨，价格提高517元/吨。价格走高原因，一是下游开工率相对较足，另一原因是岳化两套装臵进行了轮流检修，滨化由于电厂负荷不足，出现产量降低，月初主要发节前订单，节后由于双原料均有上浮，各厂家库存低位，联合推涨价格至6900元/吨左右。下游虽对价格上涨有抵触，但各生产单位的刚性需求情况下，被迫接货，至下旬，受原料降价，联城迟迟未进入检修，价格开始出现下行苗头。
后市预测：十一月份，各生产单位完成检修，市场供应量趋于充足，主原料液氯市场难有好转，氯丙烯本月不排除继续下行走势。
原料方面：
原盐：十月份呈上涨走势，均价较九月份上涨17元/吨。原盐市场上升原因：一是海盐秋扒结束，受今年多雨影响，海盐减产达30%。二是动力煤价上涨，增加了井矿盐生产成本，周边影响的主要是受信发及鲁西氯碱产能提高，肥城精制工业盐供不应求所致。另外，运输超限治理，增加了运输成本，多重因素支撑了原盐市场的步步走高。
后市预测：经过了几次盐价调整，市场价格逐步趋于稳定，严格的环保检查影响了氯气消耗，造成氯碱装臵难以满负荷生产，间接影响了原盐消耗，原盐后市上行空间为主。
丙烯：十月份呈现了先涨后降的抛物线走势。整体为降价趋势，受节日期间下游正常提货因素，炼厂库存不高，又因聚丙烯市场好转，各用丙烯厂家积极备货，包括一些东北地区环氧丙烷厂家备货，减少了东北对山东丙烯的补充，为山东丙烯涨价提供了支撑，市场价由7100元/吨涨至7300元/吨。中旬，国内部分环氧丙烷厂家受环保检查影响，或减产或停产，丙烯成交价出现僵持。至下旬，随环保督查组工作的全面铺开，无论是环氧丙烷还是聚丙烯都不同程度受到影响，价格出现了近300元/吨的跌幅，我公司全月采购均价下浮86元/吨。
10月份经营系统工作优点：
1、恢复了中铝烧碱供应业务，并实现了货款预付。
2、环氯销售部全月保持零库存，较好完成销售任务。
3、烧碱销售紧盯市场供求量，及时上调销售价格，为企业获取了可观的经济效益。
10月份经营系统工作不足：
1、烧碱销售未完成月度销售任务。
2、氯丙烯销售未完成月度回款任务。
3、濮阳永安发票因证件原因作废。
11月份工作安排：
1、各部门密切关注市场动向，全面了解市场信息，认真做好每天市场调查表，全面真实的汇总市场信息，及时上报。
2、氯碱销售部要充分利用好目前烧碱市场好形势，调控好合同户的发货量，发挥全部门人员作用，为企业谋利，同时做好氯气的销量平衡，确保我们的装臵满负荷运行。
3、氯碱销售部，对于已排计划客户，由于其他同行价格变动而随意取消计划的单位，要有记录，并有相应的对应措施。
4、销售部门对于客户自提的车辆，要有对方派车信息，堵塞漏洞，规避风险。
5、各部门人员及产品任务调整后，要迅速进入工作角色，部门主任重新对业务人员区域进行划分任务，计划安排和车辆落实考核要继续，并认真做好本部门业务人员星级管理工作，环氯销售部从本月开始开展星级管理活动。
6、各部门安排专人每月进行一次客户资质检查，标出即将到期的证件，通知客户，并及时更新，以确保客户资质齐全有效。
7、供应部控制好原盐采购量，控制持续上行的采购价格，要有策略，适当增加储量。同时联系碳酸钠的吨袋供应商，降低采购价格。
8、着手联系双氧水供应单位，为环氧开工做好供应保障。
9、对于离开公司的丙烯运输车辆，及时通知相关方，防止出现货物流失。
10、食品添加剂取证工作顺利进行，着手食品级烧碱和盐酸的业务联系，并在取证后，即刻开始销售。
11、及时调整氯丙烯销售价格，烧碱销售价格调整要适度，本月河南烧碱供应较十月份有好转，月合同不多，要调整销售方向，迅速恢复周边散户业务量，确保烧碱库存低位。
副总经理王明柱指出：
10月份项目系统完成较好的工作：
食品添加剂烧碱和食品添加剂盐酸，取证现场核查工作准备较好，顺利地通过了专家审核。
10月份项目系统存在的不足:
1、双氧水法环氧中试装臵调试和水运工作组织不好，出现了搪瓷搅拌碰掉瓷现象，添加剂A、B至今不能实现正常投入。
2、废硫酸脱氯装臵安装过程中出现安全事故，投用时间超出计划日期；氢氧化镁泥饼打浆设备选择慢。
11月份工作安排：
1、36万吨烧碱项目。完成食品添加剂酸碱现场核查问题整改并上报整改报告，联系发证；签订1万吨/年七水硫酸镁项目设计合同，开始编写上报材料；确定氢氧化镁泥饼打浆方案，完善项目建设方案；联系20万吨烧碱新装臵剩余电解槽提货事宜，统计管道管件等所需材料，确定安装队伍，准备剩余电解装臵安装。
2、双氧水法环氧中试项目。尽快完成剩余设备及附属管道仪表安装；完成精馏装臵吹扫和打压试漏，进行系统调试；解决装臵水运过程中出现的问题，完善生产装臵和操作规程；准备投料所需原料；完成操作人员操作培训和考核；完善投料试车组织机构，按预定规程进行投料试车，发现并解决试车过程中的问题。
3、采输卤项目。关注J2-J3井运行状况；审核J10-J11井重新连通施工方案，监控施工过程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5井钻井设施进场施工。
副总经理李耀军指出：
从全国经济形势看，没有明显变化。
10月份财务系统做的较好的方面：
1、完成了工行1300万贷款臵换。
2、融资租赁和私募工作正在进行。
3、利用时间差，完成了华夏银行的新授信工作。
存在的不足：
1、由于工作岗位变化，财务人员的业务熟练程度有待加强，避免出现差错。
2、工行3000万倒贷未能如期完成。
11月份工作安排：
1、做好华夏银行的臵换工作。
2、继续做好工行续做倒贷工作；提前做好建行的倒贷准备工作。
3、做好融资租赁和私募的推进工作。
4、继续完善往来账务的核对和梳理工作，为年终决算做准备。
5、做好结算中心工作的交接，同时认真并及时做好核对工作，避免出现纰漏。
6、财务部与镇政府财所核对土地出让金返还数目。
7、关于发票作废问题，提醒财务人员要严格按照要求并查找原因；认真做好开票信息的核对工作。
副总经理刘立敏指出：
10月份行政后勤系统工作存在的优点：
1、企管部较好的完成了工作制度改革中，各项文件制定及岗位配臵管理等工作。
2、综合办提前对家属院锅炉进行维护，为冬季供暖做好了保障。 10月份行政后勤系统工作存在的不足：
1、现场规范化管理仍存在较多死角，退步较为明显。
2、综合办车辆管理存在松懈情况，卫生保持不好。
11月份工作安排：
综合管理办公室：
1、企管部与综合办合并后，做好各项工作的交接及分工，要求职责明确，各负其责。
2、加强环保监督。各部门要高度重视，严格控制外排水等指标，做好环保检查的迎检工作。
3、规范化管理继续加强，重点查找管理中存在的死角，并根据现有岗位配量情况，重新划分卫生区域。
4、做好待岗及服务岗位人员的管理，有计划、有目的进行培训，并严格考核。
5、组织各相关部门做好星级管理的规范化工作，力求统一标准，具有可操作性。
6、加强企业文化宣贯工作。充分利用微信公众平台等多种方式进行宣贯，转变员工的工作态度，提高员工素质。
7、做好冬季供暖前期准备工作，根据天气变化适时投入使用。
8、加强门岗、司机班及食堂管理。提高现场管理水平，同时根据寒冷天气情况，及时调整饭菜花样。
9、及时了解各项优惠政策，进一步降低通讯费及办公费用支出。
10、做好新制度的宣贯工作，对质检部好的交接班形式进行推广。 物流部：
1、尽快完善结算中心各项工作配臵，加强业务学习，在最短时间内胜任本职工作。
2、提高服务意识，在寒冷天气下做好装料、发货工作。加强危险品运输车辆资质及安全附件检查。
3、与相关部门结合，在提高仓库现场管理水平的同时，做好库
存物资保养维护等工作。
总经理魏禄聚指出：
安全生产方面：
确保生产安全稳定。目前正值环保、安全国家督查时间，要引起高度重视。对各种检查常态化下出现的事故，要在公司规定的基础上严肃处理。
目前，环氧、氯碱生产系统已进入三班倒试运阶段，各部门要及时了解运行情况，并及时反映问题。月底，各系统将反映的汇总情况在经理会上商讨。
进一步探索双氧水脱氯问题；提前考虑食品添加剂盐酸证件批复后，两套盐酸炉的运行事宜；进行双氧水环氧氯丙烷调试，探讨氯丙烯双套运行问题。
由调度室或者物流部牵头，对生产用料、消耗等数据进行统一。 经营方面:
1、在装臵满负荷运行的同时，做好液氯产销平衡。
2、做好食品级烧碱、食品级盐酸的销售工作。
3、了解硫酸钠用途，拓宽市场。
财务方面:
合理安排财务人员业务分工，提高所有人员业务素质，让每个人都能承担各项工作。鼓励财务及其他部门人员考取资格证件。
行政后勤方面:
1、加强规范化管理。
2、管理好待岗、服务岗人员。
3、制定管理人员试行工作制度，及已实行的三班运转制度其他修改。加强人才培养，储备干部人员培养对象，提高干部人员的综合素质。
4、做好晚会的准备工作。
5、做好公司通讯、公司家属通讯免费工作。
6、推广好的交接班形式。
研发方面:
1、组建硫酸镁项目组，制定建设计划。
2、完善36万吨烧碱项目。
3、加快卤水井施工。
4、加快食品级烧碱、盐酸的取证工作。
5、做好吨袋NaC03选址工作。
6、做好环氧项目的安全试车工作。
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